Vào thời điểm này trong năm, các cửa xả lũ mở ra vô số danh sách hay nhất và bản tóm tắt cuối năm. Nhưng chúng tôi ở a16z luôn quan tâm nhiều hơn đến những gì sắp tới. Chúng tôi đã yêu cầu hàng chục đối tác trong toàn công ty nêu bật một ý tưởng lớn mà các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực của họ sẽ giải quyết vào năm 2023. Từ các trò chơi nhượng quyền giải trí đến phân phối thuốc chính xác, lò phản ứng mô-đun nhỏ cho đến vô số ứng dụng AI, đây là hơn 40 nhà xây dựng xứng đáng mục tiêu theo đuổi trong năm tới, theo nhóm a16z.

Đột phá trong mua hàng (Cuối cùng!)

Thương mại xã hội, thương mại khám phá, thương mại video — những xu hướng này là không thể tránh khỏi và năm 2023 sẽ là năm tất cả trở nên rõ ràng. Nền tảng xã hội sẽ trở thành một nơi tự nhiên để khám phá sản phẩm. Và các nền tảng sẽ tìm cách giảm bớt xung đột giữa cảm hứng → ý định mua hàng → và giao dịch mua đã hoàn tất. Cho dù là dạng ngắn, dạng dài hay phát trực tiếp, video là một cách tuyệt vời để bán hàng và hướng dẫn người tiêu dùng về đề xuất giá trị của sản phẩm. Điều này sẽ tạo ra một hệ sinh thái hoàn toàn mới, nơi bất kỳ ai cũng có thể trở thành người bán và các công ty mới có thể giúp những người sáng tạo hàng ngày quản lý và bán sản phẩm cũng như dịch vụ.
—Connie Chan, đối tác chung, nhóm người tiêu dùng (@conniechan)

Thị trường lao động trở nên chuyên biệt

Gần 40% người Mỹ đã chuyển việc trong thời kỳ Covid, và nhiều người khác vẫn đang tìm cách thay đổi nghề nghiệp. Các ngành công nghiệp lớn đang phải đối mặt với tình trạng thiếu lao động chưa từng có. Phần lớn tình trạng hỗn loạn này đã được hấp thụ bởi các lĩnh vực đang hoạt động với công nghệ kế thừa, chẳng hạn như xây dựng, sản xuất, khách sạn, bán lẻ, chăm sóc sức khỏe và giáo dục.

Điều này tạo ra một cơ hội lớn cho các công ty thay đổi cách các công ty tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Đối với các doanh nghiệp, việc có thể tìm nguồn và kiểm tra các ứng viên đủ điều kiện quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt là khi hầu hết các ngành không có LinkedIn tương đương. Có khả năng là vào năm 2023, một làn sóng thị trường lao động mới sẽ giúp nhân viên xây dựng bản sắc và danh tiếng, kết nối trực tiếp với các nhà quản lý tuyển dụng, đồng thời được đào tạo và các nguồn lực để xây dựng sự nghiệp của họ. 
—Olivia Moore, đối tác, nhóm người tiêu dùng (@mooretweets)

Áp dụng AI chính thống: Nhiều *Vui vẻ* hơn bạn nghĩ

Người tiêu dùng thường đặt tâm lý ưu tiên người dùng lên hàng đầu để áp dụng công nghệ mới nhất trên quy mô lớn — chẳng hạn như với AR, người dùng đã chọn bộ lọc khuôn mặt Pokémon Go và Dog Ear. Ban đầu, những sản phẩm này thường trông giống như đồ chơi: hãy tưởng tượng một chuyên gia AR có thể cảm thấy thế nào khi biết rằng một trong những ứng dụng được sử dụng nhiều nhất của công nghệ là đưa ống kính làm đẹp vào ảnh tự chụp! Điều tương tự cũng xảy ra với AI. Rất nhiều đột phá mới nhất trong AI là về việc cho phép chuyển đổi giữa các phương thức, cho dù là chuyển giọng nói thành văn bản, văn bản thành hình ảnh hay hình ảnh thành video. Mọi người chỉ mới bắt đầu thử nghiệm với những công nghệ này. Vào năm 2023, những nhà sáng lập tập trung vào AI sẽ đặt hành vi và tâm lý người dùng lên hàng đầu để tạo ra những sản phẩm mà người tiêu dùng hàng ngày có thể dễ dàng đón nhận.
—Bryan Kim, cộng sự, nhóm người tiêu dùng (@kirbyman01)

Mở khóa “Vị trí thứ ba” 

Ray Oldenburg đặt ra thuật ngữ “vị trí thứ ba,” những nơi tổ chức “các cuộc tụ họp thường xuyên, tự nguyện, không chính thức và vui vẻ được mong đợi” bên ngoài nhà riêng hoặc nơi làm việc. Đây từng là những điểm tụ tập cộng đồng IRL như quán bar, quán cà phê, nhà thờ, phòng tập thể dục và câu lạc bộ… Nhưng công việc từ xa và kết hợp, cũng như thói quen kỹ thuật số bẩm sinh của thế hệ này, đã nhường chỗ cho kỷ nguyên ưu tiên trực tuyến. Rất nhiều tương tác và cuộc gặp gỡ đầu tiên diễn ra trực tuyến, cho dù đó là qua Zoom hay gặp gỡ một người bạn cùng chí hướng có cùng sở thích trên Twitter hoặc TikTok, hoặc trong một nhóm Discord hoặc một trò chơi. Thế hệ tiếp theo của các công cụ và nền tảng được xây dựng để phục vụ người tiêu dùng, những người xây dựng cộng đồng và những người sáng tạo trong thế giới hỗn hợp, hậu Covid là gì? Làm cách nào để công nghệ mới như AI tổng quát tạo ra trải nghiệm người dùng giúp tạo điều kiện cho các cuộc thảo luận sâu hơn và xây dựng mối quan hệ (giữa người thật — không phải bot!)? 
—Anne Lee Skates, đối tác, nhóm người tiêu dùng (@anneleeskates)

Công nghệ tiết lộ nguồn hàng tồn kho mới 

Năm tới sẽ là năm tồn kho trong thương mại tiêu dùng. Internet đã tạo điều kiện cho một thế hệ doanh nhân mới bán sản phẩm trên các trang thương mại điện tử và các nền tảng xã hội/phát trực tiếp như Whatnot hoặc TikTok. Nhiều người trong số họ xuất sắc trong việc xây dựng khán giả, thu hút người xem và thúc đẩy doanh số bán hàng, nhưng họ không muốn tự tài trợ, sản xuất và vận chuyển sản phẩm của mình.

Vào năm 2023, tôi nghĩ chúng ta sẽ chứng kiến ​​làn sóng các công ty cho phép người bán khai thác các nguồn hàng tồn kho thay thế. Không có giới hạn nào: đó có thể là sản phẩm mới hoặc đã qua sử dụng, sản phẩm có nguồn gốc trực tiếp từ nhà sản xuất hoặc sản phẩm được chuyển đến từ nhà bán lẻ với tình trạng thừa hàng/trả lại hàng. Có một cơ hội to lớn để xây dựng “đường ống” kết nối người bán với khoảng không quảng cáo này. Điểm thưởng nếu bạn cho phép người tiêu dùng chấm điểm chiết khấu hoặc tiếp cận hàng tồn kho mà thông thường họ không thể chạm tay vào.
—Justine Moore, đối tác, nhóm người tiêu dùng (@vojitwins)

Craigslist, Dismembered và Reinvented

Craigslist từ lâu đã là trang rao vặt kỹ thuật số hàng đầu ở Mỹ, nhưng họ đã ngừng đổi mới (và ngừng phát triển) từ nhiều năm trước. Giờ đây, các doanh nhân sáng tạo đang loại bỏ các danh mục ra khỏi nền tảng một cách có hệ thống bằng cách cung cấp trải nghiệm vượt trội cho người dùng — hãy nghĩ đến Airbnb đối với dịch vụ chia sẻ phòng và Uber/Lyft đối với dịch vụ chia sẻ chuyến đi. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạng mục đã chín muồi vẫn bị xé toạc, bao gồm việc làm công nhân, dịch vụ gia đình và cho thuê nhà. 
—Jeff Jordan, đối tác chung, nhóm người tiêu dùng (@jeff_jordan)

B2C được phân phối B2B 

Đối mặt với nền kinh tế đơn vị kém và suy thoái kinh tế sắp xảy ra trong năm nay, nhiều công ty trực tiếp tới người tiêu dùng đã cắt giảm chi tiêu tiếp thị của họ. Mức chi tiêu tuyệt đối bằng đô la thấp hơn này, cùng với ít cạnh tranh hơn đối với quảng cáo, dẫn đến giảm chi phí mua lại của người tiêu dùng (CAC). Khi các nhóm quản lý tăng cường hoạt động trong năm tới, chúng tôi hy vọng các công ty tiêu dùng sẽ theo đuổi quan hệ đối tác B2B để thúc đẩy hoạt động phân phối không gây lạm phát, tránh các loại “thuế” điển hình của Facebook, Instagram, Google và Apple. Đối tác của chúng tôi, Joe, gần đây đã mô tả hiện tượng này là “thoát khỏi bánh đà của địa ngục".

Bằng cách tạo quan hệ đối tác với định giá cố định, CAC trở nên dễ dự đoán hơn — và hoạt động kinh doanh trở nên bền vững hơn. Chúng tôi đã thấy những dấu hiệu ban đầu của điều này, chẳng hạn như Greenlight tiếp cận các gia đình mới thông qua Chase, Hopper đặt chuyến đi hỗ trợ Capital One Travel và Bilt đạt được số lượt đăng ký thẻ mới thông qua liên minh các nhà quản lý tài sản dân cư. Chúng ta có thể tưởng tượng các doanh nghiệp tiêu dùng tiếp cận cơ sở nhân viên văn phòng thông qua Gusto và Ripple; công nhân biểu diễn qua Uber, Lyft, DoorDash và Instacart; hoặc thanh niên thông qua các trường cao đẳng và các tổ chức quân sự. Có rất nhiều nền tảng để tận dụng mà bản thân họ không muốn tham gia vào mô hình cụ thể của đối tác.
—Alex Immerman và Jamie Sullivan, đối tác, nhóm phát triển (@aleximm)

Cung cấp thuốc chính xác

Vài năm qua đã mang đến cho chúng ta vô số phương thức trị liệu mới có khả năng đạt được những chức năng chỉ mơ ước trong tiểu thuyết khoa học viễn tưởng - sửa chữa các gen bị lỗi, chữa bệnh di truyền, truyền đạt các chức năng mới cho các tế bào của cơ thể chúng ta mà thậm chí nhiều năm tiến hóa vẫn chưa đạt được. Tuy nhiên, tiện ích y tế của tất cả các công nghệ mới này đòi hỏi một thủ thuật chung: đưa chúng đến các tế bào trong cơ thể con người, nơi chúng sẽ phát huy tác dụng kỳ diệu của mình. 

Gần đây chúng ta đã chứng kiến ​​sự bùng nổ của nghiên cứu học thuật sáng tạo và các công ty khởi nghiệp sáng tạo đang giải quyết chính xác vấn đề này. Tuy nhiên, lĩnh vực này vẫn đang gặp khó khăn trong việc cung cấp các phương thức điều trị mới này một cách an toàn và hiệu quả cho phần lớn các cơ quan ngoài gan, hạn chế tiện ích điều trị. Giao hàng đã trở thành một nút cổ chai gây đình trệ trong ngành.

Vào năm 2023, chúng tôi hy vọng cuối cùng sẽ chứng kiến ​​​​một bước đột phá trong việc cung cấp dịch vụ chính xác, điều này sẽ tạo ra một loạt các phương pháp trị liệu được xếp hàng dài để tiến vào phòng khám. Tiến bộ này sẽ được kích hoạt bằng cách chuyển từ khám phá dựa trên sàng lọc theo kinh nghiệm sang thiết kế hợp lý, kết hợp dữ liệu lớn và dự đoán tính toán. Thập kỷ giao hàng đã đến với chúng ta.
—Vineeta Agarwala, đối tác chung và Becky Pferdehirt, đối tác, nhóm sinh học + sức khỏe (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Khoảng cách do hóa chất gây ra 

Thiên nhiên kiểm soát sự gần gũi của các phân tử sinh học như RNA, DNA và protein để kiểm soát các quá trình của tế bào.  

Một cách chính mà tự nhiên kiểm soát sự gần gũi của các phân tử sinh học là thông qua hóa học, một khái niệm được gọi là sự gần gũi do hóa chất gây ra. Ví dụ, thực vật và vi sinh vật đã tiến hóa để tạo ra các hóa chất thường đóng vai trò là cơ chế sinh tồn hoặc săn mồi chống lại các đối thủ cạnh tranh và hoạt động bằng cách tạo ra sự gần gũi giữa các phân tử sinh học quan trọng. 

Các nhà khoa học từ lâu đã tận dụng nguyên tắc cảm ứng gần để nghiên cứu các quá trình sinh học và gần đây hơn là xây dựng các phương pháp trị liệu mới. Một thế hệ thuốc hóa học gần gũi mới, chẳng hạn như PROTAC (chất làm suy giảm protein), đã cho thấy nhiều hứa hẹn đáng kinh ngạc trong phòng khám. 

Chúng tôi mới chỉ bắt đầu khám phá bề mặt của hóa học gây cảm ứng lân cận và vào năm 2023, chúng tôi kỳ vọng sẽ tiếp tục có những bước đột phá trong lĩnh vực này. Chúng tôi đang tìm kiếm các phân tử có thể tạo ra hoặc loại bỏ các sửa đổi mới đối với protein, điều chỉnh hoạt động của gen và nhắm mục tiêu RNA trực tiếp. 
—Vineeta Agarwala, đối tác chung, và Ben Portney, đối tác, nhóm sinh học + sức khỏe (@vintweeta) 

Ngăn xếp phần mềm sinh học hiện đại

Là phần mềm “ăn cho” mỗi bước trong chuỗi giá trị khoa học đời sống — từ khám phá đến phát triển đến phân phối các loại thuốc mới — ngành sẽ phải tiếp tục thiết kế các quy trình mới ở mỗi bước, nhằm hiện thực hóa năng suất đạt được nhờ học máy. Nói cách khác, các công cụ mới được yêu cầu. Ngày nay, các công ty sinh học đang phát triển phương pháp điều trị và chẩn đoán mới cũng xây dựng các công cụ mới để thiết kế sinh học ra khỏi sự cần thiết tuyệt đối.  

If xu hướng này diễn ra như chúng ta mong đợivà chúng ta có thể đọc, viết và thực hiện sinh học, cuối cùng sẽ có thêm sự chuyên môn hóa lao động giữa các nhà sản xuất thuốc và nhà sản xuất công cụ. Các nhà sản xuất thuốc sẽ tiếp tục tập trung thời gian, nỗ lực và nguồn lực của họ để trở thành nhà phát triển thuốc tốt nhất - có lẽ giống như các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) trong ngành công nghiệp máy tính, ô tô và máy bay. Các nhà sản xuất công cụ sẽ tập trung vào việc tạo ra công cụ tốt nhất.  

Đại dịch và môi trường kinh tế vĩ mô hiện tại đang đẩy nhanh xu hướng này đối với việc chế tạo các công cụ mới. Khi khoảng hơn 300 công ty công nghệ sinh học giao dịch ở mức vốn hóa thị trường thấp hơn tiền mặt trên bảng cân đối kế toán của họ và chi phí vốn tiếp tục tăng, các công ty khoa học đời sống thậm chí còn có nhu cầu lớn hơn đối với các công cụ dữ liệu và phần mềm tốt hơn để tiến hành khoa học hiệu quả hơn. Sự khao khát của ngành đối với các công cụ phần mềm dưới dạng dịch vụ dựa trên khoa học đang tăng tốc.
—Jorge Conde, đối tác chung, và Jay Rughani, đối tác, nhóm sinh học + sức khỏe (@jorgecondebio) (@jayrughani)

Công ty lớn nhất thế giới

Công ty lớn nhất thế giới sẽ là một công ty công nghệ sức khỏe người tiêu dùngy.

Điều này nghe có vẻ điên rồ với một số người, nhưng tại sao điều này lại không đúng? Bốn trong số năm công ty lớn nhất trên thế giới là các công ty tiêu dùng và chăm sóc sức khỏe là một trong những ngành công nghiệp lớn nhất của quốc gia.

Trên thực tế, lớn hơn nhiều so với quy mô của ngành quảng cáo *toàn cầu* mà những gã khổng lồ tiêu dùng như Google và Meta đang hoạt động. Từ quan điểm đó, vị trí số 1 *nên* thuộc về một công ty chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng.

Chúng tôi thấy có hai con đường để một công ty khởi nghiệp về sức khỏe người tiêu dùng trở thành công ty lớn nhất thế giới: 

Đầu tiên là một con đường tích hợp theo chiều dọc của xây dựng một “người trả tiền” (một người trả tiền và nhà cung cấp kết hợp) cuối cùng sở hữu hầu hết các dịch vụ chăm sóc. Hãy tưởng tượng UnitedHealth Group nhưng với UX của Apple - ai sẽ không chọn nhà cung cấp và chương trình bảo hiểm này? Thứ hai là con đường xây dựng thị trường tiêu dùng hoặc lớp cơ sở hạ tầng theo chiều ngang cho phép tất cả các công ty cung cấp dịch vụ chăm sóc khác. Hãy tưởng tượng Amazon hoặc Visa chăm sóc sức khỏe. 

Chúng tôi muốn nói rằng có vô số cơ hội để cải thiện trải nghiệm của người tiêu dùng trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe — và kết quả là xây dựng các công ty lớn. Chúng tôi kỳ vọng dịch vụ chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng sẽ là ưu tiên hàng đầu vào năm 2023. 
—Vijay Pande, đối tác chung và Daisy Wolf, đối tác, nhóm sinh học + sức khỏe (@vijaypande) (@daisydwolf)

Ngăn xếp chăm sóc dựa trên giá trị

Khi chúng tôi ngồi ở đâu đó giữa âm u của đường cong chấp nhận và chu kỳ cường điệu của dịch vụ chăm sóc dựa trên giá trị (VBC), chúng tôi chắc chắn là những người lạc quan về VBC. Chúng tôi cũng nhận thấy rằng nhiều mô hình “dựa trên giá trị” vẫn chưa mang lại giá trị. Một lý do chính cho điều này là các mô hình hoạt động và lâm sàng từ thế giới trả phí theo dịch vụ (FFS) kế thừa đã được chuyển sang các mô hình dựa trên giá trị, dẫn đến việc chơi trò chơi của hệ thống so với việc định hướng lại các mô hình chăm sóc để tập trung vào giá trị từ mặt đất lên.

VBC làm đúng đòi hỏi các cách tiếp cận được xây dựng có mục đích sẽ được xây dựng trên một ngăn xếp khác về cơ bản. Ngăn xếp mới nổi này sẽ hỗ trợ những người chơi sức khỏe kỹ thuật số dựa trên giá trị mới tham gia và những người đương nhiệm xung quanh các yêu cầu duy nhất để mang lại dịch vụ chăm sóc có giá trị cao hơn: tổng hợp và kích hoạt dữ liệu; lập mô hình thống kê, ký kết hợp đồng và xét xử; quản lý bảng điều khiển; hỗ trợ quy trình chăm sóc liên tục; và tích hợp hệ sinh thái nhà cung cấp xung quanh việc giới thiệu, đồng quản lý và thiết kế mạng, v.v. 

Nếu thế hệ đầu tiên của Digital Health Tech Stack là về việc mang lại hiệu quả quản trị và hoạt động cho các nhà cung cấp ưu tiên ảo, thế hệ tiếp theo sẽ là về việc giúp các nhà cung cấp chịu rủi ro và cho phép người thanh toán cộng tác theo cách tích hợp hơn với mạng lưới nhà cung cấp chịu rủi ro của họ. Chúng tôi thấy ngăn xếp này đang nổi lên trong nhiều kiểu hình sản phẩm — từ nền tảng SaaS, đến thị trường giải pháp, đến MSO — để phục vụ nhiều phân khúc người mua và sự phức tạp về kỹ thuật.
—Julie Yoo, đối tác chung và Justin Larkin, đối tác, nhóm sinh học + sức khỏe (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Tuân thủ như một lợi thế cạnh tranh

Nếu “phần mềm đang nuốt chửng thế giới”, thì nó vẫn chưa ăn miếng trả miếng đủ lớn từ việc tuân thủ. Hậu Dodd-Frank, các công ty dịch vụ tài chính phải đối mặt với nhiều hơn quy định 50k trên hàng chục cơ quan liên bang và tiểu bang (và đó chỉ là ở Hoa Kỳ). Các quy trình tuân thủ và rủi ro hiện tại và rất thủ công đang thất bại ở cả các tổ chức tài chính lớn và các công ty khởi nghiệp fintech được hỗ trợ bởi các ngân hàng tài trợ. Hơn nữa, mặc dù việc tuân thủ rất phức tạp đối với các doanh nghiệp chỉ hoạt động trong một khu vực địa lý, nhưng việc quản lý trên nhiều quốc gia thậm chí còn khó khăn hơn. Khi nhiều công ty toàn cầu nhúng fintech, nhu cầu về cơ sở hạ tầng rủi ro và tuân thủ toàn cầu tăng lên.  

Vào năm 2023, các công ty thuộc mọi quy mô sẽ chuyển sang sử dụng phần mềm để giải quyết các thách thức của họ. Chúng tôi hy vọng sẽ thấy nhiều công cụ hơn cho các ngân hàng tài trợ để quản lý các đối tác thứ ba; cho các công ty fintech và các công ty nhúng dịch vụ tài chính để quản lý tất cả các khía cạnh rủi ro và tuân thủ; và cơ sở hạ tầng tuân thủ nhiều hơn phục vụ mặc định toàn cầu các công ty.    
—Angela Strange, đối tác chung, và Joe Schmidt, đối tác, nhóm fintech (@atrang) (@joeschmidtiv)

Công cụ để kéo dài đô la của bạn

Mặc dù chúng tôi đã thấy sự tập trung và đầu tư đáng kể trong hơn 5 năm qua vào việc đổi mới xung quanh mặt trước của các giao dịch tài chính, nhưng chúng tôi sẽ chứng kiến ​​sự thay đổi của thị trường vào năm 2023 theo hướng xây dựng các công cụ để quản lý tốt hơn những mặt sau thường không nhìn thấy (nhưng rất quan trọng) chức năng văn phòng của việc điều hành một doanh nghiệp dịch vụ tài chính lành mạnh. Với bối cảnh môi trường vĩ mô đầy thách thức, việc tập trung đổi mới vào quản lý tiền mặt, hiệu quả vốn chủ sở hữu và duy trì các mối quan hệ trên thị trường vốn sẽ tạo ra cả việc áp dụng và phổ biến một loạt các công cụ và dịch vụ mới để giúp các công ty quản lý tốt hơn tình hình tài chính của họ. Kéo dài đồng đô la của bạn đang thịnh hành trở lại (cũng như các công cụ để biến nó thành hiện thực)!
—David Haber, đối tác chung, nhóm fintech (@dhaber)

GPT mở khóa dịch vụ tư vấn tín dụng

OpenAI — cụ thể là giao diện ChatGPT — đang thúc đẩy một trong những chu kỳ sản phẩm mới thú vị nhất trong dịch vụ tài chính và fintech.

Một cách để nghĩ về công nghệ này là nó giải phóng nguồn cung lao động với chi phí thấp hơn gấp 10 lần so với con người. Ví dụ, trước đây, cách duy nhất hiệu quả về chi phí để cung cấp dịch vụ tư vấn tín dụng là trợ cấp chi phí con người với mức phí cao (trực tiếp hoặc gộp vào giá thành của các sản phẩm tài chính) hoặc cung cấp trải nghiệm ít cá nhân hóa hơn với một ứng dụng. Vì cả hai điều này đều không phải là một giải pháp tuyệt vời, nên hầu hết mọi người đều phải tự lo cho chính mình.

Khả năng ChatGPT tiếp nhận thông tin đầu vào và cung cấp trải nghiệm tư vấn tín dụng chất lượng gần như con người sẽ thay đổi tất cả những điều này. Chúng tôi hy vọng sẽ thấy khả năng này — và các dịch vụ tương tự — trở nên khả dụng cho người tiêu dùng dưới chuẩn và tín dụng sớm nói riêng. Trong việc huấn luyện tài chính đơn giản đó có thể cải thiện đáng kể hồ sơ tín dụng của nhiều người tiêu dùng, công nghệ này có thể hoạt động như một đối trọng với một số yếu tố kinh tế vĩ mô tiêu cực hiện đang ảnh hưởng đến tín dụng tiêu dùng, chẳng hạn như lạm phát, mất việc làm và tài khoản tiết kiệm cạn kiệt.
—Anish Acharya, đối tác chung, nhóm fintech (@illkhoa học)

Ngăn xếp cơ sở hạ tầng cho ngân hàng doanh nghiệp

As mọi công ty đều trở thành công ty fintech, chúng tôi đã chứng kiến ​​sự bùng nổ của các công ty cơ sở hạ tầng fintech: KYC/AML, API dữ liệu, tài khoản ngân hàng dưới dạng dịch vụ, nhà phát hành/bộ xử lý, v.v. Nhờ những công ty này, việc thành lập một công ty fintech mới và các công ty phần mềm sẽ dễ dàng hơn nhiều để nhúng fintech.  

Tuy nhiên, nhiều công ty trong số các công ty cơ sở hạ tầng này phục vụ cho các trường hợp sử dụng của người tiêu dùng, buộc các công ty giải quyết các trường hợp sử dụng kinh doanh phải tiếp tục xây dựng một số cơ sở hạ tầng của riêng họ. Vào năm 2023, chúng tôi hy vọng sẽ thấy nhiều công ty hơn giải quyết các lớp cơ sở hạ tầng cần thiết để đưa ngân hàng doanh nghiệp vào thời đại kỹ thuật số (tại hầu hết các ngân hàng, chủ doanh nghiệp vẫn phải có mặt trực tiếp chỉ để mở tài khoản!). Những công cụ cơ sở hạ tầng này cũng sẽ tăng tốc thị trường B2B và nền tảng phần mềm bổ sung các dịch vụ tài chính cho người dùng doanh nghiệp của họ.  
—Angela Strange, đối tác chung và Marc Andrusko, đối tác, nhóm fintech (@atrang) (@mandrusko1)

Cuộc đua “Biết mọi thứ của bạn”

Vào năm 2023, cả những người sáng lập mới và các công ty khởi nghiệp hiện tại sẽ tiếp tục tranh giành vị trí được thèm muốn nhất trong cơ sở hạ tầng fintech: trung tâm một cửa để xác minh danh tính và giới thiệu. Đến nay, phần mềm Biết khách hàng của bạn (KYC) đã phát triển hơn Biết doanh nghiệp của bạn (KYB). Điều đó nói rằng, với những điểm khó khăn rõ ràng sau này - từ việc giới thiệu đến quyết định tín dụng - chúng tôi hy vọng hệ sinh thái KYB sẽ trưởng thành. Hiện tại, những thách thức đặc biệt khó khăn đối với các trường hợp sử dụng xuyên biên giới, vì các bộ dữ liệu khác nhau trên các khu vực địa lý có thể làm phức tạp quá trình xác minh. Nhu cầu về các công cụ nhận dạng tốt hơn này đã trở nên trầm trọng hơn do sự giám sát chặt chẽ của cơ quan quản lý đối với các công ty fintech, đặc biệt là về AML và gian lận. 

Chúng ta có thể thấy gì? Đầu tiên, chúng tôi hy vọng những người chơi hàng đầu trong KYB và KYC sẽ cung cấp dịch vụ khác. Phần lớn các thành phần phụ và dữ liệu từ quy trình KYB trùng lặp với KYC. Điều này đặc biệt đúng đối với các doanh nghiệp đang cố gắng phục vụ SMB — vì hầu hết các thành phần đăng ký quyền sở hữu duy nhất hoàn toàn do một cá nhân tự báo cáo, họ yêu cầu kiểm tra KYC rộng rãi hơn. Sthứ hai, chúng ta sẽ thấy nhiều phân tích và số nhận dạng độc quyền hơn. Nhiều công ty khởi nghiệp KYC hàng đầu tổng hợp hàng trăm nguồn dữ liệu khác nhau để cung cấp phạm vi bao phủ toàn diện, nhưng rất ít công ty có thể chuyển đổi dữ liệu này thành mã định danh độc quyền. Cuối cùng, những người chơi xác minh danh tính có thể tích hợp theo chiều dọc bằng cách mở rộng rộng rãi hơn sang các lĩnh vực như giới thiệu và quy trình công việc liên quan đến tín dụng.
—Seema Amble và Marc Andrusko, đối tác, nhóm fintech (@seema_amble) (@mandrusko1)

Fintech đang trở thành ngân hàng

Với hiệu suất tín dụng giảm sút vào năm 2022, các nhà cung cấp vốn đã thắt chặt các yêu cầu của họ, khiến những người cho vay trên thị trường gặp nhiều khó khăn hơn trong việc phát triển nguồn gốc. Những người cho vay được kích hoạt kỹ thuật số đang ngày càng tập trung vào việc tiếp cận các nguồn vốn ổn định, chẳng hạn như các thỏa thuận dòng tiền kỳ hạn dài hạn, cơ sở kho bãi và tiền gửi của khách hàng. 

SoFi và LendingClub đã nhấn mạnh quyết định mua điều lệ ngân hàng của họ để mang lại sự chắc chắn và chi phí tài trợ thấp hơn. Với tiền gửi của khách hàng trên bảng cân đối kế toán, họ “kiểm soát số phận của chính mình” trong môi trường vĩ mô không chắc chắn. Ngược lại, môi trường này ít thuận lợi hơn đối với Upstart và các nhà cung cấp thị trường khác. 

Vào năm 2023, chúng tôi hy vọng sẽ có nhiều người cho vay bản địa kỹ thuật số theo đuổi điều lệ ngân hàng. Trong môi trường lãi suất cao hơn hiện nay, những người cho vay trên thị trường đang cung cấp các tài khoản có lãi suất cao để thu tiền gửi thay mặt cho các đối tác vốn, những người sẽ mua các khoản vay của họ. Chiến lược này có thể là bước đầu tiên để xây dựng cơ sở vốn của chính họ. Khi những người cho vay kỹ thuật số này muốn trở thành ngân hàng, điều còn phải xem là các cơ quan quản lý sẽ phản ứng như thế nào. Đó luôn là một câu hỏi mở… 
—Alex Immerman và Justin Kahl, đối tác, nhóm phát triển (@aleximm) (@justin_kahl)

Cơ hội hạ tầng thanh toán ở Mỹ Latinh

Trong thập kỷ qua, một làn sóng các công ty SaaS theo chiều dọc — Toast, ServiceTitan và Procore trong số đó — đã trao quyền cho các SMB ở Hoa Kỳ điều hành hoạt động của họ hiệu quả hơn. Mặc dù cuộc cách mạng SaaS theo chiều dọc vẫn chưa đến với Mỹ Latinh, nhưng chúng tôi đang thấy những dấu hiệu ban đầu cho thấy các SMB trong khu vực hiểu được giá trị của phần mềm. 

Đối với các công ty SaaS ngành dọc ở Hoa Kỳ, việc cung cấp các dịch vụ tích hợp như xử lý thanh toán và bảng lương là chìa khóa để củng cố và kiếm tiền từ mối quan hệ của họ với người bán. Ở Châu Mỹ Latinh, nơi các SMB ít sẵn sàng trả tiền cho phần mềm, các dịch vụ tích hợp này thậm chí còn đóng vai trò lớn hơn đối với những người chơi SaaS theo chiều dọc. 

Do đó, tôi nhìn thấy cơ hội cho bộ xử lý thanh toán nhãn trắng ở Mỹ Latinh. Cho đến nay, có rất ít người chơi cung cấp các dịch vụ như vậy với công nghệ cũ; những người làm chủ yếu tập trung vào các doanh nghiệp và công ty khởi nghiệp lớn. Tuy nhiên, hiện đang có cơ hội phục vụ những người chơi phần mềm theo ngành dọc đang ở giai đoạn đầu, có tốc độ tăng trưởng cao (và sau đó mở rộng ra thị trường rộng lớn hơn). Ngoài ra, bằng cách tận dụng các công nghệ mới như NFC (giao tiếp trường gần), biến điện thoại di động thành thiết bị đầu cuối tại điểm bán hàng, các công ty khởi nghiệp có thể cắt giảm chi phí phần cứng cao mà những người chơi truyền thống hiện đang phải đối mặt.
—Gabriel Vasquez, đối tác, nhóm fintech (@GEVS94)

Nắm bắt các mô hình ngôn ngữ lớn trong khi duy trì niềm tin

Vào năm 2023, các công ty fintech sẽ cần đạt được sự cân bằng mong manh giữa việc thúc đẩy giới hạn bằng cách xây dựng các đường ray công nghệ mới như Mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), nhưng cũng phải duy trì lòng tin của khách hàng. Mặc dù các trường hợp sử dụng tiềm năng trong fintech vẫn đang nổi lên, nhưng các LLM như GPT-3 và GPT-4 sắp tới có thể giúp các doanh nghiệp đào tạo bộ dữ liệu nhanh hơn và rẻ hơn nhiều. Ngoài ra, cuối cùng họ có thể tự động hóa hoàn toàn các tác vụ nặng về dữ liệu và thủ công, chẳng hạn như xử lý yêu cầu bảo hiểm hoặc khởi tạo khoản vay, vốn chỉ được bán tự động trước đây. 

Tuy nhiên, trong khi LLM có thể giải quyết một số kết quả thấp, các trường hợp sử dụng phức tạp hơn sẽ yêu cầu dự trữ niềm tin của người dùng. Ví dụ, khi xử lý các quyết định đầu tư hoàn toàn tự động hoặc báo cáo tài chính tự động cho các doanh nghiệp có dòng tiền phức tạp, các công ty sẽ cần phải cân bằng giữa các dịch vụ và trải nghiệm mới này với sự hoài nghi tiềm ẩn từ khách hàng.
—Sumeet Singh, đối tác, nhóm fintech (@sumeet724)

FedNow có thể chỉ là sự khởi đầu

Những người hoài nghi về sự ra mắt rất được mong đợi của Mạng thanh toán theo thời gian thực của Cục Dự trữ Liên bang, FedNow, chỉ ra việc sử dụng hạn chế các mạng hiện có ở Hoa Kỳ Tuy nhiên, điểm khác biệt chính là quyền sở hữu: RTP và Zelle thuộc sở hữu của các tập đoàn gồm các ngân hàng thương mại lớn nhất ở Hoa Kỳ Tại sao chính phủ lại sở hữu hệ thống thanh toán theo thời gian thực quốc gia tạo nên sự khác biệt? Nó sẽ khuyến khích cơ sở hạ tầng của bên thứ ba được xây dựng trên đường ray thanh toán, như đã từng xảy ra trên toàn thế giới.

Tại Brazil, Nubank cung cấp cho khách hàng của mình khả năng thanh toán qua PIX bằng tín dụng, tạo ra một giải pháp thay thế cho thẻ tín dụng của chính họ. Tại Úc, Zepto giúp người bán phát hành và giải quyết các khoản tiền hoàn lại theo thời gian thực, giúp tăng mức độ trung thành của khách hàng. Và ở châu Âu, Volt cho phép thanh toán qua ngân hàng (trong thời gian thực) trên các kênh thanh toán quốc gia, một điều cần thiết chính cho thương mại điện tử xuyên biên giới. Các trường hợp sử dụng này và hơn thế nữa được xây dựng trên cơ sở hạ tầng thanh toán “công khai”, điều chưa thể thực hiện được ở Hoa Kỳ cho đến nay. 

Cơ sở hạ tầng thanh toán công khai là lời mời để tạo các trường hợp sử dụng, tính năng và chức năng mới của thanh toán theo thời gian thực. Có lẽ bây giờ chúng ta có thể bắt kịp với phần còn lại của thế giới?
—Santiago Rodriguez, đối tác, nhóm phát triển

Trò chơi Web3 vẫn tồn tại — và phát triển mạnh

Chúng tôi đang chuẩn bị mở khóa một thế hệ trò chơi gốc web3 mới sẽ thú vị, hấp dẫn rộng rãi và được kích hoạt độc đáo bởi các công nghệ chuỗi khối.

Các nhà phát triển thường mất một vài lần thử để học cách xây dựng trên các nền tảng mới. Lấy trò chơi trên thiết bị di động: Pokémon Go là một trong những trò chơi thực sự dành cho thiết bị di động đầu tiên, được kích hoạt thông qua các tính năng dành riêng cho điện thoại thông minh, chẳng hạn như GPS và máy ảnh tích hợp. Tuy nhiên, nguyên mẫu của nó, Ingress, đã không ra mắt cho đến 2007 năm sau khi phát hành iPhone vào năm 3. Chúng ta không thể vội vàng trong chu kỳ sản phẩm. Tôi tin rằng chúng ta sẽ thấy những trò chơi gốc trên webXNUMX đầu tiên xuất hiện trong những năm tới, có lẽ sớm hơn chúng ta nghĩ. 

Trong thời gian tới, cũng có những cơ hội để mở rộng các thể loại trò chơi hiện có với nền kinh tế mở. Trong quá khứ, những trận đấu lớn tiếp theo thường đến từ những bản mod của người chơi như DOTA (LMHT) hay DayZ (PUBG). Việc sửa đổi trò chơi được tăng cường với khả năng kết hợp web3, trong đó người sáng tạo có thể tự do tận dụng tài sản của nhau với quyền sở hữu và phần thưởng tài chính được tự động hóa bằng mã. 
—Jonathan Lai, đối tác chung, nhóm trò chơi (@tocelot)

Trí tuệ nhân tạo AI sẵn sàng sản xuất cho mọi loại nội dung trò chơi

Cuộc cách mạng lớn nhất đối với mảng trò chơi vào năm 2023 sẽ là việc tạo ra các mô hình AI tổng quát sẵn sàng sản xuất cho tất cả các loại nội dung cần thiết để tạo ra một trò chơi hiện đại.

Trò chơi hiện là hình thức giải trí phức tạp nhất, liên quan đến hàng chục loại nội dung sáng tạo khác nhau được kết hợp trong các quy trình sản xuất phức tạp. Các loại nội dung bao gồm nghệ thuật 2D, mô hình 3D, kết cấu, hiệu ứng âm thanh, âm nhạc, nhân vật, hoạt ảnh, thiết kế cấp độ, điện ảnh, v.v. Và mỗi loại nội dung này đều có quy trình sản xuất được chuyên môn hóa cao của riêng mình, với các công cụ và nghệ sĩ chuyên dụng.

AI sáng tạo ngày nay đang được chú ý nhiều nhất để tạo hình ảnh 2D. Nhưng có một cuộc cách mạng thầm lặng diễn ra: các nhà khoa học đang nghiên cứu các mô hình AI cho tất cả các loại tài sản. mô hình 3D. Âm nhạc. FX âm thanh. Phần lớn công việc này vẫn đang ở giai đoạn nghiên cứu, nhưng chúng tôi đang thấy các công ty khởi nghiệp nhanh chóng hình thành xung quanh từng loại mô hình với mục đích sản xuất công việc. 

Đến cuối năm 2023, sẽ có thể sử dụng lời nhắc văn bản để tạo hầu như mọi nội dung cần thiết để sản xuất trò chơi. “Hiệu ứng âm thanh của tiếng bước chân của một người phụ nữ nặng nề đi giày cao gót trên sỏi,” “Mô hình 3D của xe tăng chiến đấu tương lai với súng laze.” Hiệu quả của việc này sẽ là mở khóa sự sáng tạo mà chúng ta chưa từng thấy.
—James Gwertzman, đối tác chung, nhóm trò chơi (@gwetz)

Trò chơi nhượng quyền thương mại giải trí sẽ bùng nổ

Chúng ta chưa qua thời của các trò chơi nhượng quyền giải trí (ví dụ: Kim Kardashian hay siêu nhóm nhạc K-pop BTS và nhiều di động trò chơi). Trên thực tế, tôi hy vọng chúng sẽ trở nên phổ biến hơn nữa vào năm 2023.

Đầu tiên, vì AI tổng quát làm giảm chi phí sản xuất nội dung nghệ thuật và trò chơi (xem Hướng dẫn khuếch tán ổn định), nhượng quyền thương mại có thể chuyển IP của họ vào trò chơi. Thứ hai, khi nền kinh tế tiếp tục gây áp lực lên các doanh nghiệp, nhượng quyền thương mại sẽ kiếm tiền từ người dùng cốt lõi của họ (trò chơi luôn kiếm tiền từ trải nghiệm sâu hơn của người chơi). Cuối cùng, trò chơi sẽ không chỉ giới hạn ở trải nghiệm di động thông thường đơn giản; chúng ta sẽ thấy những trò chơi phức tạp hơn được kết hợp với các thuộc tính khác nhau, như Disney x MOBA hay Kpop x Wattpad. Nhiều thể loại trò chơi sẽ trở nên phổ biến. Một trò chơi với hàng nghìn người dùng sẽ không đủ để trở thành thương hiệu. Thay vào đó, hàng ngàn trò chơi khác nhau sẽ tạo ra một thương hiệu.

Khi trò chơi phát triển, cơ sở hạ tầng trò chơi sẽ cần một cách để trao đổi tài sản một cách liền mạch trong trò chơi. Một thập kỷ trước, đây là hoạt ảnh và họa tiết được tạo trong trình chỉnh sửa Flash và được đưa vào các trò chơi như FarmVille bằng ActionScript3. Bất cứ ai tạo ra hệ thống đó sẽ là lớp cốt lõi của ngăn xếp cơ sở hạ tầng trò chơi và sẽ cho phép các nhà phát triển tạo ra nhiều trò chơi hơn (và tốt hơn?).
—Andrew Lee, doanh nhân nội trú, nhóm trò chơi (@ndrewlee)

Trò chơi được phát triển trên Di động, dành cho Di động

Nền tảng tạo trò chơi UGC lớn tiếp theo sẽ như thế nào? Roblox tiếp theo sẽ là gì? Tôi tin rằng chúng ta sẽ thấy nhiều sáng tạo trò chơi trên thiết bị di động hơn. 

Giả sử tôi yêu một trò chơi đua xe, nhưng tôi muốn đổi chiếc ô tô lấy ông già Noel và xe trượt tuyết của ông ấy, thêm bờ tuyết và cây thông Noel dọc đường cũng như cấu hình lại bản đồ. Tôi nhấn “phối lại” và được cung cấp các công cụ chỉnh sửa cấp độ và địa hình. Tôi sử dụng trí tuệ nhân tạo AI để tạo ông già Noel của mình, sau đó chuyển kiểu trò chơi từ voxel sang đất sét. Nhấn xuất bản và chia sẻ với bạn bè của tôi. 

Bảy mươi hai phần trăm phiên Roblox diễn ra trên thiết bị di động, tuy nhiên các công cụ sáng tạo bị khóa đối với ứng dụng khách máy tính để bàn trên PC, cắt đứt bánh đà từ người chơi sang người sáng tạo. Roblox Studio, ứng dụng chỉnh sửa PC, vẫn còn quá kỹ thuật đối với hầu hết người dùng, điều này giải thích tại sao chưa đến 5% người chơi từng trở thành người sáng tạo. Với các công cụ dựa trên đám mây và được hỗ trợ bởi AI, một nền tảng UGC mới ưu tiên cho thiết bị di động sẽ xuất hiện. Nền tảng này sẽ có chế độ khám phá UX giống với TikTok hơn là Roblox hay Netflix, khiến người dùng thích thú ngay khi mở ứng dụng. Chế độ tạo trò chơi di động: đã mở khóa.
—Troy Kirwin, cộng sự, nhóm trò chơi (@TKexpress11)

Trò chơi như Nhà hát 

“Red vs. Blue” là một trong những bản hit sớm nhất trên YouTube. Sê-ri web năm 2004 này đã khai sinh ra phong cách “machinima” sử dụng các mô hình nhân vật trong trò chơi được điều khiển và các góc máy ảnh được điều chỉnh để kể các câu chuyện trong trò chơi điện tử.

Kể từ những ngày "hack" tài sản trong trò chơi cho mục đích rạp hát, Minecraft, Fortnite, Roblox và GTA đều đã đầu tư vào các công cụ và chế độ dành cho người sáng tạo. Trò chơi nhanh chóng trở thành bức vẽ, cây cọ vẽ và màu sắc cho các nhà sáng tạo trẻ tuổi.

Hơn một thập kỷ sau khi ra mắt, Minecraft vẫn là một trong những trò chơi lâu đời nhất vào thời điểm đó, là IP có thể nhận dạng đầu tiên đạt một nghìn tỷ lượt xem trên YouTube. Điều này phần lớn là do bản chất sáng tạo vô hạn của IP, được kết hợp bởi các thế giới, vật lý và nội dung được cập nhật.

Trong quá trình chuyển đổi của ngành sang F2P và Live Ops, các nhà phát triển đã ít chú trọng đến hành lang tùy chỉnh, công cụ dành cho khán giả và ý tưởng coi trò chơi là rạp hát. Khi khái niệm về siêu vũ trụ phát triển, tôi hy vọng rằng các nhà phát triển vào năm 2023 sẽ quay trở lại ý tưởng ra mắt trò chơi tập trung vào các công cụ, tính năng và cơ sở hạ tầng sáng tạo như một phần không thể thiếu trong vòng lặp cốt lõi của trò chơi của họ.
—Lester Chen, đối tác của người sáng tạo trò chơi, nhóm trò chơi (@chen)

Trò chơi thay thế mạng xã hội

Vào năm 2023, tôi kỳ vọng trò chơi sẽ thay thế mạng xã hội theo những cách mới và có ý nghĩa.

Trò chơi luôn là mạng xã hội mạnh mẽ. Facebook và World of Warcraft đều ra mắt vào năm 2004 và đến cuối năm 2005, Facebook có khoảng sáu triệu người dùng và WoW có khoảng năm triệu. Trong mỗi trường hợp, tỷ lệ giữ chân lâu dài là do các hành động có đi có lại (chọc phá so với quà tặng của bang hội) và cạnh tranh (ảnh kỳ nghỉ so với bộ áo giáp). Các trò chơi tồn tại lâu nhất là các mạng xã hội vì chúng biến người chơi thành một nguồn nội dung bền vững hơn là tạo ra nhiều cấp độ, quái vật và dòng nhiệm vụ hơn. 

Ngày nay, trò chơi và mạng xã hội thậm chí còn trở nên không thể phân biệt được. Fortnite được xây dựng như một trò chơi hoàng gia chiến đấu đồng bộ quy mô lớn với người chiến thắng riêng biệt, nhưng nó đã trở thành một phần của hệ tư tưởng không phải thông qua thiết kế bản đồ hoặc đấu súng cân bằng, mà vì sự thể hiện bản thân thông qua hình đại diện/biểu tượng cảm xúc có thể chia sẻ/có thể phát trực tuyến và sự hợp tác dựa trên nhóm. Năm nay, Ready Player Me đã được ký hàng ngàn quan hệ đối tác với các nhà phát triển trò chơi để mang đến những hình đại diện cực kỳ tùy biến cho hàng triệu người chơi. Năm 2022 cũng chứng kiến ​​sự trỗi dậy của Diablo Immortal, trò chơi trực tuyến nhiều người chơi (MMO) đầu tiên dành cho hàng triệu game thủ ưu tiên thiết bị di động. Vào năm 2023, tôi kỳ vọng người chơi sẽ dành nhiều thời gian hơn nữa cho các trò chơi và thế giới ảo để đi chơi và kết nối với bạn bè.
—Joshua Lu, đối tác, nhóm trò chơi (@joshlu)

Trò chơi như một bài kiểm tra Turing bất tận

Không khó để máy tính đánh lừa con người. Từ ELIZA đến ChatGPT, máy tính đã hóa trang thành công thành con người. Hiện tượng này cũng xảy ra trong các trò chơi thông qua sự phổ biến hàng loạt của “bot”. Các bot trước đây là các quy trình được lập trình sẵn, nhưng đang ngày càng trở thành các AI dựa trên mạng nơ-ron thực sự.

Khi AI phát triển và trò chơi ngày càng lớn hơn, phức tạp hơn và thực tế hơn, những bot này ngày càng thuyết phục con người. Hãy nghĩ về các bot đồng thời được đồn đại trong Words with Friends, các bot suýt thắng trong quá trình giới thiệu của Call of Duty Mobile hoặc sự phổ biến của những kẻ gian lận/bot trong cờ vua.

Thế hệ tiếp theo của những bot này sẽ đưa tính năng “giống người” lên một cấp độ hoàn toàn mới. Các công ty khởi nghiệp như InworldAI, ConvAI hoặc Charisma.ai đang tạo ra các tác nhân trong trò chơi hiểu trạng thái trò chơi và có mục tiêu, cảm xúc, hội thoại, hoạt ảnh, v.v. Hãy tưởng tượng bạn đang đi bộ qua vùng hoang dã mà không biết liệu pháp sư của gia tộc mình có phải là bot hay không, xây dựng một thị trấn với những người lạ mà không biết tính nhân văn của người nông dân địa phương, chơi trò chơi Ngoại giao nhưng không biết Thổ Nhĩ Kỳ có phải là AI với mục đích duy nhất là thống trị châu Âu hay không.

Trong năm tới, bạn có thể không biết ai là ai nữa — và bạn sẽ không phiền đâu. Chơi game một mình thì tốt, nhưng chơi cùng nhau thì tốt hơn. Hoặc vì vậy bạn nghĩ.
—Jack Soslow, đối tác, nhóm trò chơi (@jacksoslow)

Trò chơi bản địa AI

Phát triển trò chơi là một trong những ngành đầu tiên gặp phải sự gián đoạn đáng kể do AI tổng hợp. Các công cụ mới đã cho phép các nghệ sĩ và nhà văn chuyển tải tia lửa sáng tạo ban đầu (và máy móc) sang các mô hình tổng quát và tái tập trung nỗ lực của họ vào việc chỉnh sửa và sàng lọc.

Nhưng những đổi mới AI tác động đến người chơi sẽ còn thú vị hơn những đổi mới đang mang lại lợi ích cho các nhà phát triển. AI đã liên tục xác định lại những gì có thể trong thiết kế trò chơi và trải nghiệm chơi trò chơi. Tôi sẽ luôn nhớ cảm giác phấn khích điên cuồng ban đầu khi tham gia các trận đấu bot trong Giải đấu Unreal, khám phá những ranh giới vô tận của Minecraft và cảm giác hồi hộp độc đáo khi chạy Hades hoàn hảo — cả nỗi sợ hãi mà chúng gợi lên và tác động mà chúng đã truyền cảm hứng cho thế hệ trò chơi tiếp theo.

Điều gì sẽ có thể xảy ra với một thế hệ trò chơi mới được thiết kế dành riêng cho AI? Chúng ta sẽ thấy các thế giới mới nổi, được tạo theo thủ tục, mỗi thế giới đều có lịch sử, cư dân và bí ẩn phong phú của riêng chúng. Sẽ có tiểu thuyết Tương tác trong đó các câu chuyện liên tục phát triển thông qua sự lựa chọn của người chơi và được kể thông qua hình ảnh, video và âm thanh tổng hợp. Các khả năng là vô tận, và những gì đơn thuần là khả thi ngày nay sẽ sớm trở nên phổ biến.
—Justin Paine, đối tác phát triển kinh doanh, nhóm trò chơi (@justinspaine)

Trò chơi Web3 định nghĩa lại niềm vui 

Với chu kỳ phát triển dài hơn của trò chơi—từ hai đến bảy năm—tôi cho rằng thị trường giá xuống hiện tại sẽ tách biệt các nhà phát triển khỏi khách du lịch. Các studio web3 mạnh mẽ đã nhận ra rằng chỉ riêng phần thưởng tài chính, nghệ thuật tuyệt vời và mã thông báo là không đủ để thúc đẩy một trò chơi bền vững theo thời gian. Những trò chơi này cũng cần phải được vui vẻ. 

Trong năm tới, các nhà phát triển sẽ xác định điều gì khiến trò chơi của họ trở nên thú vị về bản chất — và tại sao web3 lại là một thành phần cần thiết. Đầu cơ và giao dịch là một hình thức giải trí (xem Runescape hoặc World of Warcraft hoặc thậm chí là Wall Street Bets), nhưng phạm vi thú vị trong trò chơi rất rộng. Trò chơi của bạn có tập trung vào các trận chiến đồng đội căng thẳng từng khoảnh khắc và các lựa chọn chiến lược, như Liên minh huyền thoại không? Hoặc một hệ thống tiến triển mở rộng, như Diablo? Những câu đố đơn giản, lặp đi lặp lại nhưng thú vị như Candy Crush hay trải nghiệm trang trí ấm cúng như Animal Crossing? Các studio trò chơi Web3 có thể quay lại các nguyên tắc đầu tiên về những gì trò chơi đang phục vụ, làm thế nào để phục vụ quá mức những người chơi đó và vai trò của tiền điện tử trong các tựa game của họ. Sau đó, họ sẽ kiểm tra, kiểm tra, kiểm tra xem liệu họ có tìm thấy niềm vui hay không.
—Robin Guo, đối tác, nhóm trò chơi (@zebird0)

Metaverse đi trước thời trang

Game thủ biết rằng skin nhân vật trong các trò chơi như Liên minh huyền thoại và Fortnite là một hình thức thể hiện bản thân quan trọng vì chúng trở thành một phần bản sắc của người chơi. Đó là lý do tại sao skin nhân vật là ngành kinh doanh lớn, mặc dù không mang lại lợi ích gì cho lối chơi.

Người bản địa kỹ thuật số, Gen Z và Gen Alpha yêu cầu các thương hiệu cho phép tự thể hiện trong Metaverse. Thuộc nhóm đó, 2 trong 5 đã tin rằng việc thể hiện bản thân thông qua thời trang quan trọng hơn trong thế giới kỹ thuật số so với thế giới thực và cứ 3 người thì có 4 người nói rằng họ sẽ chi tiền cho thời trang kỹ thuật số.

Các thương hiệu dựa vào, như Gucci, sẽ được đền đáp bằng trái tim và ví tiền (cả vật lý và kỹ thuật số) của người tiêu dùng. Và khi các thương hiệu vật lý trở thành kỹ thuật số, nhiều thương hiệu kỹ thuật số sẽ trở thành vật lý, tạo ra sự cạnh tranh thậm chí còn mạnh mẽ hơn và được áp dụng rộng rãi hơn. Những thương hiệu không dốc toàn lực sẽ bị bỏ lại phía sau.     

Người tiêu dùng sẽ yêu cầu khả năng tương tác giữa các trải nghiệm trong Metaverse, do đó, theo thời gian, các thương hiệu sẽ ưu tiên các nền tảng cho phép họ mang giày Nike của mình trong các trò chơi và thế giới ảo khác nhau. Gen Z và Gen Alpha di chuyển liền mạch giữa thế giới vật lý và kỹ thuật số. Các thương hiệu thời trang nắm bắt được điều này sẽ giành chiến thắng.
—Doug McCracken, đối tác tiếp thị, nhóm trò chơi (@dougmcracken)

Đại tu chuỗi cung ứng không gian

Quá khứ xa xưa của nền văn minh được phân chia theo những tiến bộ trong khai thác mỏ và luyện kim — Thời kỳ đồ đá, đồ đồng và đồ sắt. Trong mỗi thời kỳ, thành công so với các đối thủ của bạn được xác định bởi khả năng thu thập tài nguyên và sản xuất công nghệ ngày càng hữu ích của bạn.

Ngày nay, chúng ta đang ở trong Thời đại Không gian và các quy tắc tương tự cũng được áp dụng. Quyền lực tối cao trong không gian sẽ là thước đo sức mạnh công nghiệp và quân sự trong tương lai gần. Nó đã hỗ trợ các nền kinh tế kỹ thuật số của chúng tôi và hướng dẫn các hệ thống tự trị của chúng tôi. Nhưng Cơ sở Công nghiệp Không gian thực sự rộng lớn hơn nhiều. Chúng ta không chỉ cần chế tạo các tên lửa và vệ tinh tiên tiến mà còn phải thu thập các vật liệu và năng lực công nghiệp để thực hiện điều đó một cách đáng tin cậy ở quy mô lớn.

Không gian không bắt đầu lúc cất cánh. Một chuỗi cung ứng toàn cầu, phức tạp — từ khai thác mỏ đến bệ phóng — phải được đại tu và bảo mật trong các mạng lưới liên minh toàn cầu của chúng ta. Ngoài Trái đất, cơ sở hạ tầng phải được xây dựng để phục vụ các tài sản hiện có trên quỹ đạo và cung cấp năng lượng cho các sứ mệnh đầy tham vọng hơn trong không gian sâu. Vào năm 2023, Cơ sở Công nghiệp Vũ trụ sẽ tiếp tục phát triển về quy mô, khai sinh ra các công ty quan trọng phục vụ lợi ích quốc gia của chúng ta. Trọng tâm của sự hồi sinh này, những nhà sáng lập đầy cảm hứng đang theo đuổi những vấn đề khó khăn về vật liệu, sản xuất và cơ sở hạ tầng không gian. 
—Ryan McEntush, cộng sự, nhóm American Dynamicism (@rmcentush)

Lò phản ứng mô-đun nhỏ thúc đẩy thời kỳ Phục hưng hạt nhân 

Mặc dù năng lượng hạt nhân chiếm 20% điện năng của Hoa Kỳ, nhưng nó thường bị hiểu sai là một lựa chọn nguy hiểm và không khả thi khi nói đến thêm các nguồn năng lượng không có carbon đáng tin cậy. Nhưng năng lượng hạt nhân đã và đang có một thời kỳ phục hưng. Với Đạo luật giảm lạm phát dành 30 tỷ đô la cho các khoản tín dụng thuế đối với các lò phản ứng hạt nhân hiện có (lần đầu tiên ở Hoa Kỳ), đây là thời điểm thích hợp để mở ra sự đổi mới mới trong không gian này.

Có nhiều cơ hội trong chuỗi cung ứng hạt nhân, từ nguồn nhiên liệu đến khai thác mỏ đến các nhà cung cấp sản xuất và hơn thế nữa. Một lĩnh vực mới nổi đặc biệt thú vị là các lò phản ứng kiểu mô-đun nhỏ (SMR). Bằng cách tận dụng các kỹ thuật sản xuất tiên tiến và thiết kế mô-đun, SMR có thể được sản xuất hàng loạt nhanh chóng và hiệu quả, giúp giảm chi phí. Điều này có thể làm cho năng lượng hạt nhân dễ tiếp cận hơn đối với nhiều ứng dụng, bao gồm cung cấp năng lượng sạch và đáng tin cậy cho các cộng đồng ở vùng sâu vùng xa — hoặc thậm chí, một ngày nào đó, trong không gian. Mặc dù vẫn còn một con đường để cải cách các khung pháp lý cho các loại lò phản ứng này, nhưng SMR và ngành công nghiệp hạt nhân nói chung có thể sẵn sàng cho sự tăng trưởng trong năm tới.
—Michelle Volz, cộng sự, nhóm American Dynamicism (@michellevolz)

Quy mô người máy công nghiệp theo chiều dọc

Chúng ta có thể thấy các công ty chế tạo rô-bốt phát triển các giải pháp tự động hóa cho các ngành dọc cụ thể và mở rộng quy mô để phục vụ nhiều trường hợp sử dụng trong các ngành này, thay vì thực hiện một nhiệm vụ cụ thể giữa các ngành. Các ngành dọc có công việc nguy hiểm hoặc bị hạn chế bởi doanh thu cao — chẳng hạn như quản lý chất thải hoặc chuẩn bị thực phẩm công nghiệp — đại diện cho các mục tiêu lý tưởng cho tự động hóa như vậy.

Có một vài lý do khiến phương pháp này hấp dẫn. Đầu tiên, tiêu điểm theo chiều dọc hạn chế các vấn đề về người máy phải được giải quyết. Do đó, nhiều công ty có thể dựa vào phần cứng robot có sẵn và tập trung nỗ lực phát triển của họ vào các bộ kẹp và các bộ điều khiển khác được chế tạo có mục đích cho ngành công nghiệp cụ thể của họ. Bằng cách thu hẹp môi trường mà các robot này sẽ được triển khai, các công ty này có thể rút ngắn thời gian triển khai và lặp lại nhanh hơn. Thứ hai, các trường hợp sử dụng bị hạn chế có nghĩa là các công ty có thể tập trung vào các giải pháp kỹ thuật không chỉ thay thế lao động mà còn mang lại sự cải thiện hiệu suất ròng so với con người — động lực chính để các công ty mua các giải pháp rô-bốt. Cuối cùng, ngày càng có nhiều công ty chế tạo robot tập trung vào tính linh hoạt và khả năng lập trình dễ dàng. Các giải pháp này có thể cho phép rô-bốt được lập trình lại cho một tập hợp các trường hợp sử dụng trong một ngành hoặc loại cơ sở, trái ngược với việc thực hiện một nhiệm vụ đơn lẻ, không liên quan đến ngành. 

Trọng tâm theo chiều dọc này có thể tạo ra những con hào vững chắc hơn cho các công ty chế tạo người máy. Về lâu dài, các công ty chế tạo rô-bốt tập trung theo chiều dọc này có thể cung cấp các giải pháp tự động hóa cho ngành hoặc trở thành người chơi trong chính ngành.
—Oliver Hsu, cộng sự, nhóm American Dynamicism (@oyhsu)

Khôi phục và khôi phục: Mang mọi thứ trở về nhà

Chiến tranh, đại dịch, các sự kiện thời tiết khắc nghiệt và sự cố cơ sở hạ tầng nghiêm trọng đã đẩy chuỗi cung ứng và lưới điện đến bờ vực. Khi đối mặt với những thách thức này, cơ hội to lớn tồn tại. Một lớp doanh nhân mới đang phát triển các giải pháp giải quyết sự mong manh của chuỗi cung ứng, cho phép tiếp cận các nguồn tài nguyên quan trọng, giải quyết khủng hoảng năng lượng, v.v. Những nhà xây dựng này đang hiện đại hóa toàn bộ các mảng kinh tế của chúng ta mà công nghệ chưa chạm tới, đồng thời thúc đẩy sự hoạt động trở lại của cơ sở hạ tầng quan trọng.

Ví dụ, một số công ty khởi nghiệp đang giải quyết tình trạng thiếu phân bón toàn cầu bằng cách chuyển sản xuất phân bón về nước và bán nguyên liệu thô của họ trực tiếp cho nông dân. Đây chỉ là một trong nhiều trường hợp mà các công ty khởi nghiệp đặc biệt phù hợp để giải quyết những gián đoạn do Covid, biến đổi khí hậu và xung đột địa chính trị. Sau nhiều thập kỷ gửi mọi thứ ra nước ngoài, chúng tôi đang mang mọi thứ trở về nhà. 
—Grant Gregory, cộng sự, nhóm American Dynamicism (@grant_gregory)

Nền kinh tế công nghiệp chuyển sang kỹ thuật số

Xây dựng, nông nghiệp, giao thông vận tải và hậu cần tạo thành xương sống của nền kinh tế công nghiệp, nhưng cho đến nay vẫn chưa được khám phá bởi công nghệ. Tuy nhiên, gần đây, những thay đổi vĩ mô — từ thiếu hụt lao động cơ cấu đến luân chuyển thế hệ sang bắt buộc số hóa, hậu Covid — đã mở ra cơ hội mới cho các công ty khởi nghiệp để phục vụ nhu cầu của các ngành này. Hơn nữa, các công ty như Procore, Samsara và Flexport đã chứng minh rằng có thể xây dựng các hoạt động kinh doanh quy mô lớn, lâu dài trong các thị trường phức tạp và được quản lý chặt chẽ.

Nhiều người sáng lập đang lưu ý. Chúng ta đã thấy vô số cách tiếp cận giải quyết những không gian này, cho dù thông qua thị trường lao động giúp giảm bớt tình trạng thiếu hụt nhân công, phần mềm mua sắm hợp lý hóa việc tìm nguồn nguyên liệu thô quan trọng hay giải pháp tài chính giúp đơn giản hóa các giao dịch và hóa đơn. Tôi tin rằng chúng ta sẽ thấy nhiều đổi mới hơn nữa cho phép số hóa nền kinh tế công nghiệp của chúng ta trong năm tới.
—Kimberly Tan, đối tác, nhóm doanh nghiệp (@kimberlywtan)

Những tiến bộ AI sáng tạo vượt ra ngoài “Chuyển văn bản thành hình ảnh” đến các quy trình công việc phức tạp

Chúng ta đang bắt đầu chứng kiến ​​sự thay đổi nền tảng quan trọng tiếp theo trong công nghệ: AI đang ăn phần mềm. Vào năm 2022, phần lớn trong số này ở dạng hình ảnh do AI tạo ra về những chú chó bay ngoài vũ trụ hoặc hình đại diện AI phản ánh phiên bản tốt nhất của (các) bản thân chúng ta, nhưng vào năm 2023 trở đi, ý nghĩa về năng suất của doanh nghiệp sẽ bắt đầu tỏa sáng. AI sẽ thúc đẩy cải thiện hiệu suất gấp 10-100 lần, cho các công ty thấy rằng có một cách làm việc mới — chuyển từ “văn bản sang hình ảnh” sang các quy trình công việc phức tạp hơn, chẳng hạn như “truy vấn văn bản sang SQL” hoặc cuối cùng là “mô hình hóa văn bản sang excel” và nhiều hơn nữa. Chúng tôi vô cùng vui mừng vì thế hệ tiếp theo của các công ty ứng dụng và cơ sở hạ tầng dựa trên AI sẽ xuất hiện, cùng với các công ty lâu dài hiện có kết hợp AI vào các sản phẩm của họ. Khi AI ngày càng trở nên dân chủ hóa và các mô hình cơ bản có khả năng trở thành hàng hóa phổ biến, các ứng dụng sẽ cần phải phân biệt dựa trên cơ sở giành được khối lượng công việc quan trọng đối với nhiệm vụ, như chúng đã làm trong lần chuyển đổi nền tảng tuyệt vời gần đây nhất khi chuyển từ tại chỗ sang đám mây.
—Sarah Wang, đối tác chung, nhóm phát triển (@sarahdingwang)

Thế mạnh trong bán hàng dựa trên giá trị 

Khi ngân sách thắt chặt, các khoản đầu tư vào phần mềm sẽ được giám sát chặt chẽ hơn. Các doanh nghiệp sẽ tìm cách làm nhiều hơn với chi phí ít hơn và chỉ phân bổ ngân sách cho những khoản đầu tư mang lại giá trị cao nhất cho doanh nghiệp. Như vậy, chúng ta có thể mong đợi thấy tỷ lệ duy trì, đặc biệt là đối với các công ty tăng trưởng dựa trên sản phẩm đang chịu áp lực. Chỉ những công ty có thể chứng minh giá trị cho doanh nghiệp mới có thể yên tâm về việc gia hạn của họ. Các công ty đã đầu tư vào các phong trào bán hàng dựa trên giá trị sẽ có vị trí tốt hơn trong vấn đề này.
—Joe Morrissey, đối tác chung, nhóm phát triển (@morrisseyjoe)

Thế hệ ứng dụng SaaS tiếp theo

Kể từ khi chuyển sang đám mây hơn một thập kỷ trước, các nền tảng SaaS thế hệ đầu tiên đã trở nên lỗi thời. Trong khi đó, nhu cầu của người dùng không ngừng tăng lên. Trong năm tới, tôi hy vọng chúng ta sẽ thấy một thế hệ nền tảng SaaS mới xuất hiện để đáp ứng những kỳ vọng ngày càng cao đó về cách thức hoạt động của phần mềm. 

Điều này sắp xảy ra vì nhiều lý do: ngành công nghệ đã đi vào xu hướng chủ đạo, vai trò được xác định rõ hơn, nhân viên đã quen với việc sử dụng phần mềm doanh nghiệp và siêu dữ liệu sản phẩm ngày càng phổ biến.

Các giải pháp này sẽ là dữ liệu gốc; trải nghiệm người dùng sẽ tốt hơn gấp 10 lần, với tính năng tự động hóa và trí thông minh được nhúng giúp giảm thiểu các quy trình công việc tốn thời gian mà chúng ta vẫn thực hiện thủ công ngày nay. Đổi lại, các giải pháp thế hệ tiếp theo này có khả năng cạnh tranh với các hệ thống hồ sơ thế hệ đầu tiên có vẻ đã ăn sâu vào hệ thống, chẳng hạn như Salesforce, Workday, Zendesk và Anaplan.
—Zeya Yang, đối tác, nhóm doanh nghiệp (@zeyayang)

Khoảnh khắc di động của Blockchain

Chúng ta còn bao xa hoặc gần với “thời điểm di động” của tiền điện tử? Có một nhóm lớn người dùng blockchain và những người khác có quyền truy cập internet chủ yếu thông qua điện thoại thông minh của họ, nhưng lại dựa trên cơ sở hạ tầng tập trung — điều này thuận tiện nhưng cũng có rủi ro. Người dùng thường giải quyết vấn đề này bằng cách chạy các nút của riêng họ — một nỗ lực tốn nhiều thời gian và tài nguyên, ít nhất, yêu cầu một máy trực tuyến liên tục, dung lượng lưu trữ hàng trăm gigabyte và khoảng một ngày để đồng bộ hóa từ đầu… không phải để đề cập đến các kỹ năng đặc biệt.

Nhưng ngày càng có nhiều người bắt đầu quan tâm đến việc phân cấp quyền truy cập vào các chuỗi khối cho tất cả các người dùng — ngay cả những người không thể tự chạy một nút. Với việc giới thiệu các ứng dụng khách “nhẹ” cung cấp chức năng tương tự như chạy một nút đầy đủ — chẳng hạn như Helios (được phát hành bởi a16z crypto), Kevlar và Nimbus — giờ đây người dùng có thể xác minh dữ liệu chuỗi khối trực tiếp từ thiết bị của họ. Tôi hy vọng sẽ thấy những cải tiến tương tự về độ tin cậy và phân cấp trong các phần khác của ngăn xếp, chẳng hạn như lập chỉ mục sự kiện và lưu trữ dữ liệu người dùng. Được kết hợp với nhau, tất cả những điều này có thể giúp đạt được sự phân cấp thực sự cho giao diện di động.
—Noah Citron, đối tác kỹ thuật, nhóm tiền điện tử (@noahcitron, @ncitron trên Farcaster)

Không có kiến ​​thức, tính toán đa bên và tiền điện tử hậu lượng tử 

Các hệ thống kiến ​​thức bằng không là những công nghệ nền tảng, mạnh mẽ nắm giữ chìa khóa cho khả năng mở rộng chuỗi khối, các ứng dụng bảo vệ quyền riêng tư, v.v. Nhưng có rất nhiều sự đánh đổi giữa tính hiệu quả của chứng minh, tính ngắn gọn của bằng chứng và nhu cầu về một thiết lập đáng tin cậy. Sẽ thật tuyệt vời khi thấy nhiều cấu trúc hơn cho bằng chứng zk lấp đầy khoảng trống trong không gian đa chiều của những sự đánh đổi này. Đối với tôi, điều thú vị nhất là xem liệu các thiết lập đáng tin cậy có cần thiết cho bằng chứng có kích thước không đổi (và xác minh thời gian không đổi) hay không, điều này sẽ chứng minh thêm nhu cầu về nghi thức thiết lập đáng tin cậy minh bạch hơn.

Chúng tôi cũng cần các cấu trúc tốt hơn cho chữ ký ECDSA ngưỡng (thuật toán chữ ký số đường cong elip). Việc đạt được ngưỡng sẽ loại bỏ nhu cầu tin cậy vào một người ký duy nhất, đó là lý do tại sao chữ ký ngưỡng lại quan trọng đối với tính toán phân tán, đa bên trên dữ liệu riêng tư và có một số ứng dụng trong web3. Các chữ ký ECDSA ngưỡng thú vị nhất sẽ là những chữ ký giảm thiểu tổng số vòng — bao gồm cả các vòng ký trước mà thông báo vẫn chưa được biết. Cuối cùng: Khi các chữ ký hậu lượng tử mới gần kết thúc quá trình tiêu chuẩn hóa, theo NIST, sẽ thật tuyệt khi khám phá cái nào trong số này có thể được làm cho thân thiện với tổng hợp hoặc ngưỡng hóa.
—Valeria Nikolaenko, đối tác nghiên cứu, nhóm tiền điện tử (@lera_banda)

Giới thiệu nhà phát triển cho Zero Knowledge

Hệ thống tri thức bằng không đã là một thời gian dài sắp tới. Trong những năm gần đây, họ đã chuyển từ lý thuyết sang thực hành, nhưng vào năm 2022, có vẻ như chúng tôi đã xoay chuyển tình thế giới thiệu nhà phát triển cho ZK. Cụ thể, chúng tôi đã chứng kiến ​​sự gia tăng của các tài liệu giáo dục và sự trưởng thành của các ngôn ngữ lập trình cấp cao (chẳng hạn như Noir và Leo) giúp các kỹ sư bắt đầu viết các ứng dụng ZK dễ dàng hơn bao giờ hết. Tôi hy vọng những sự phát triển này, cùng với những tiến bộ lý thuyết liên tục, sẽ dẫn đến một lượng lớn các nhà phát triển ứng dụng, do mức độ quan trọng của kiến ​​thức bằng không đối với rất nhiều trường hợp sử dụng. Đưa mọi thứ vào tay các nhà phát triển thường dẫn đến các trường hợp sử dụng mới không mong muốn; Tôi rất phấn khích để xem những gì tiếp theo.
—Michael Zhu, đối tác kỹ thuật, nhóm tiền điện tử (@moodlezoup)

Phần cứng VDF

Verifiable Delay Functions (VDF) là một giải pháp thú vị công cụ mật mã với nhiều ứng dụng, từ xổ số có thể kiểm chứng đến bầu cử lãnh đạo để ngăn chặn chạy trước. Nhưng vấn đề lớn nhất từ ​​lâu đã là việc triển khai phần cứng, điều cần thiết để tin tưởng rằng những kẻ tấn công không thể tính toán VDF nhanh hơn. Tôi rất vui vì thế hệ phần cứng VDF đầu tiên đã sẵn sàng, mở đường cho việc triển khai thực tế.
—Joseph Bonneau, đối tác nghiên cứu, nhóm tiền điện tử (@josephbonneau)

Trò chơi hoàn toàn trên chuỗi và Thế giới tự trị

Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn có thể tạo ra một thế giới trò chơi không thể bị gỡ xuống hoặc bị kiểm duyệt, không cần máy chủ và có thể tồn tại vượt xa thời gian tồn tại của bất kỳ cá nhân (hoặc thậm chí là tổ chức) nào của chúng ta? Lần đầu tiên, chúng ta có thể. Chúng tôi đang ở giai đoạn đầu của “trò chơi trên chuỗi” hoàn toàn dựa trên tiền điện tử, hay — như những người khác thích gọi siêu bộ của nó — “thế giới tự trị”, được xây dựng dựa trên công nghệ chuỗi khối.

Dù bạn gọi nó là gì (và từ vựng vẫn đang hình thành!), phong trào non trẻ hướng tới các trò chơi phi tập trung tối đa cung cấp khả năng chi trả mới giúp thực sự xây dựng các trò chơi này trực tuyến. Cụ thể, khả năng đặt toàn bộ trạng thái và logic của trò chơi trên một chuỗi khối có thể kiểm chứng công khai, chống kiểm duyệt và phi tập trung… cũng như những tiến bộ trong tạo thủ tục trên chuỗi, không chỉ vượt qua khó khăn giống như lưu trữ, nhưng về cơ bản là “một thủ thuật để nén một thế giới phức tạp thành một tệp có thể thực thi được”. Những trò chơi và lối chơi mới nào có thể trở nên khả thi mà trước đây chưa từng có? Những trò chơi như vậy có còn là… trò chơi không?
—Carra Wu, đối tác đầu tư, nhóm tiền điện tử (@carrawu, @carra trên Farcaster)

Mã thông báo không thể chuyển nhượng 

Tôi thích thuật ngữ “token không thể chuyển nhượng” hơn là token “soulbound” (một thuật ngữ được Vitalik Buterin mượn từ game cho NFT); những mã thông báo này dành cho các trường hợp nó không có ý nghĩa để chuyển NFT. Tôi rất vui khi thấy các ứng dụng web3 khác nhau sẽ được xây dựng không chỉ dựa trên nền tảng nguyên thủy này mà còn với các mã định danh phi tập trung và thông tin xác thực có thể kiểm chứng. Mặc dù cuộc thảo luận về những điều nguyên thủy này thường xoay quanh danh tính phi tập trung, nhưng cũng có nhiều ứng dụng khác cần được khám phá: Ví dụ: vé, kỹ thuật số <> vật lý, danh tiếng… và nhiều hơn thế nữa. 
—Michael Blau, đối tác đầu tư, nhóm tiền điện tử (@blauyourmind, @michaelblau trên Farcaster)

Năng lượng phi tập trung

Chúng ta có thể làm thế nào áp dụng các đặc tính phi tập trung vào năng lượng? Chẳng hạn, lưới điện đã lỗi thời, tập trung và phải đối mặt với một số vấn đề khác như chi phí vốn trả trước cao và các ưu đãi không phù hợp. Có những cơ hội tuyệt vời để xây dựng lưới điện siêu nhỏ và mạng lưu trữ và truyền tải, bằng cách giải quyết các vấn đề như chi phí vốn cao và các ưu đãi khác nhau được giải quyết thông qua thẻ. Ngoài ra còn có các thị trường đang phát triển cho chứng chỉ năng lượng tái tạo (REC) và tín dụng carbon trên chuỗi. Tôi rất vui khi thấy các nhà phát triển tiếp tục mở rộng những gì có thể trong danh mục năng lượng phi tập trung được điều phối bởi các chuỗi khối này.   
—Guy Wuollet, đối tác đầu tư, nhóm tiền điện tử (@guywuolletjr, @chàng trên Farcaster)

Để biết thêm các xu hướng, báo cáo và tài nguyên về tiền điện tử và web3, hãy truy cập a16zcrypto.com.

* * *

Các quan điểm được trình bày ở đây là quan điểm của từng nhân viên AH Capital Management, LLC (“a16z”) được trích dẫn và không phải là quan điểm của a16z hoặc các chi nhánh của nó. Một số thông tin trong đây đã được lấy từ các nguồn của bên thứ ba, bao gồm từ các công ty danh mục đầu tư của các quỹ do a16z quản lý. Mặc dù được lấy từ các nguồn được cho là đáng tin cậy, a16z đã không xác minh độc lập thông tin đó và không đưa ra tuyên bố nào về tính chính xác lâu dài của thông tin hoặc tính thích hợp của nó đối với một tình huống nhất định. Ngoài ra, nội dung này có thể bao gồm các quảng cáo của bên thứ ba; a16z đã không xem xét các quảng cáo đó và không xác nhận bất kỳ nội dung quảng cáo nào có trong đó.

Nội dung này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không được dựa vào như lời khuyên về pháp lý, kinh doanh, đầu tư hoặc thuế. Bạn nên tham khảo ý kiến ​​của các cố vấn của riêng mình về những vấn đề đó. Các tham chiếu đến bất kỳ chứng khoán hoặc tài sản kỹ thuật số nào chỉ dành cho mục đích minh họa và không cấu thành khuyến nghị đầu tư hoặc đề nghị cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư. Hơn nữa, nội dung này không hướng đến cũng như không nhằm mục đích sử dụng cho bất kỳ nhà đầu tư hoặc nhà đầu tư tiềm năng nào và không được dựa vào bất kỳ trường hợp nào khi đưa ra quyết định đầu tư vào bất kỳ quỹ nào do a16z quản lý. (Đề nghị đầu tư vào quỹ a16z sẽ chỉ được thực hiện bởi bản ghi nhớ phát hành riêng lẻ, thỏa thuận đăng ký và các tài liệu liên quan khác về bất kỳ quỹ nào như vậy và phải được đọc toàn bộ.) Bất kỳ khoản đầu tư hoặc công ty danh mục đầu tư nào được đề cập, đề cập đến, hoặc được mô tả không phải là đại diện cho tất cả các khoản đầu tư vào xe do a16z quản lý và không thể đảm bảo rằng các khoản đầu tư sẽ sinh lời hoặc các khoản đầu tư khác được thực hiện trong tương lai sẽ có các đặc điểm hoặc kết quả tương tự. Danh sách các khoản đầu tư được thực hiện bởi các quỹ do Andreessen Horowitz quản lý (không bao gồm các khoản đầu tư mà tổ chức phát hành không cho phép a16z tiết lộ công khai cũng như các khoản đầu tư không thông báo vào tài sản kỹ thuật số được giao dịch công khai) có tại https://a16z.com/investments /.

Các biểu đồ và đồ thị được cung cấp bên trong chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin và không nên dựa vào khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào. Hiệu suất trong quá khứ không cho thấy kết quả trong tương lai. Nội dung chỉ nói kể từ ngày được chỉ định. Mọi dự đoán, ước tính, dự báo, mục tiêu, triển vọng và / hoặc ý kiến ​​thể hiện trong các tài liệu này có thể thay đổi mà không cần báo trước và có thể khác hoặc trái ngược với ý kiến ​​của người khác. Vui lòng xem https://a16z.com/disclosures để biết thêm thông tin quan trọng.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://a16z.com/2022/12/15/big-ideas-in-tech-2023/