Tại Supply Chain Game Changer, chúng tôi tin tưởng vào việc chia sẻ kinh nghiệm và kiến ​​thức chuyên môn từ mọi người trong mọi ngành và từ khắp nơi trên thế giới. Như vậy, chúng tôi đã giới thiệu “Lãnh đạo dày dạn trong hành động™” Chuỗi bài phỏng vấn tại Supply Chain Game Changer. Cuộc phỏng vấn này được thực hiện với Glen Munholland, Chủ tịch Chuỗi cung ứng tuần hoàn.

Tôi nhận được nhiều cuộc gọi và email tại Supply Chain Game Changer. Gần đây tôi nhận được tin nhắn từ Glen Munholland. Glen rất hào hứng khi nói về hệ thống mới của anh ấy tại Chuỗi cung ứng tuần hoàn và cho tôi biết rằng tất cả các nguyên tắc tôi đã viết trong “Từ nhấp chuột đến giao hàng trong 4 phút! Nguyên tắc cơ bản để thực hiện đẳng cấp thế giới” đã được đưa vào thiết kế hệ thống mới của anh ấy.

Bài viết của tôi dựa trên kinh nghiệm thực tế trong quá trình phát triển hệ thống xử lý đơn hàng hàng đầu trong ngành. Tất cả các nguyên tắc đều được thử nghiệm theo thời gian, bền vững và có thể áp dụng trong hầu hết mọi tình huống. Thật tuyệt khi được nghe về kinh nghiệm và nỗ lực của Glen nhằm cải thiện Nền kinh tế tuần hoàn và Chuỗi cung ứng bằng giải pháp được trí tuệ hóa kỹ lưỡng của anh ấy.

Đây là cuộc phỏng vấn của tôi với một người tuyệt vời lãnh đạo tư tưởng, Glen Munholland, Chủ tịch Chuỗi cung ứng tuần hoàn.

1. Hãy kể cho độc giả của chúng tôi một chút về lý lịch và kinh nghiệm của bạn

 Tôi là một kế toán viên có kiến ​​thức nền tảng về kỹ thuật và công ty của tôi đã xử lý dịch vụ hậu cần ngược cho Walmart trong mười lăm năm. Chính từ trải nghiệm đó mà tôi đã bắt tay vào thực hiện dự án mà tôi đang thực hiện có tên là Hệ thống băng chuyền hàng hóa.

Với tư cách là một kế toán viên, tôi tập trung vào việc cài đặt ERP (Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp), quá trình này thường mất 18-24 tháng để hoàn thành nhưng mang lại cho bạn góc nhìn tuyệt vời về mạng lưới kinh doanh cũng như các quy trình và nguồn lực cần thiết để quản lý chúng một cách hiệu quả. Nền tảng tương tự này đã giúp tôi thành lập công ty riêng của mình để có thể làm việc với Walmart và mạng lưới nhà cung cấp của họ.

Trải nghiệm đó với Walmart đã tạo cơ hội tìm hiểu thêm về hệ thống và quy trình của họ cũng như điều gì hiệu quả và điều gì không hiệu quả. Tôi choáng váng trước sự kém hiệu quả của một số lĩnh vực trong chuỗi cung ứng và chuỗi đảo ngược, đó là lý do tại sao tôi quyết định thành lập một công ty khác, Chuỗi cung ứng tuần hoàn, để phát triển một hệ thống hoàn toàn mới.

Nó có thể loại bỏ 90% lối đi trong nhà kho, loại bỏ việc vận chuyển hàng trống và tải một phần, loại bỏ nhu cầu về bến cảng chất hàng và tạo ra nhiều định dạng thực hiện đơn hàng cho mua trực tuyến-nhận hàng tại cửa hàng, giao hàng bằng máy bay không người lái và giao hàng chặng cuối bao gồm cả tủ khóa. Bạn có thể tìm hiểu thêm về hệ thống mới của chúng tôi tại www.circlesupplychains.com

2. Một số thành tựu lớn nhất của bạn trong Kinh doanh là gì?

Kinh nghiệm làm kế toán với nền tảng ERP đã cho tôi kiến ​​thức cần thiết để điều hành doanh nghiệp của riêng mình và tôi đã sở hữu một số doanh nghiệp trong nhiều năm.

Tôi thành lập một công ty tên là Liquidators Clearinghouse chuyên bán lẻ hàng hóa ở thị trường thứ cấp trên diện tích 54,000 foot vuông. Nếu món hàng này không bán được trong tuần đầu tiên chúng tôi mua, tôi sẽ bán đấu giá nó vào cuối tuần dưới một mái nhà. Chúng tôi đã kiếm được 50,000 USD trong ngày đầu tiên chỉ với 13 nhân viên và đó là một trải nghiệm tuyệt vời nhưng mô hình này không bền vững.

Nó rất phù hợp khi tôi làm việc với Walmart vì tôi đã mở cửa ngay đối diện với Western DC của họ ở Calgary để hạn chế chi phí vận chuyển và nó giúp tôi dễ dàng tiếp cận các cơ sở của họ nhưng cuối cùng tôi đã đóng cửa và sau đó bán buôn mọi thứ trực tiếp từ các bảng kê khai và vận chuyển mọi thứ trực tiếp từ các trung tâm phân phối bằng cách sử dụng một hãng vận chuyển chuyên dụng tại địa phương để giảm chi phí. Cuối cùng tôi đã kiếm được số tiền tương tự mà không cần bất kỳ nhân viên hay cơ sở tài sản nào.

3. Kinh doanh và Chuỗi cung ứng đã thay đổi như thế nào trong suốt sự nghiệp của bạn?

Tôi đã điều hành Liquidators Clearinghouse trước khi ebay tồn tại và công nghệ chúng tôi đang sử dụng vào thời điểm đó không giống như ngày nay. Công nghệ đã tiến bộ vượt bậc trong những năm qua và tiếp tục không bị cản trở, đó là lý do tại sao chúng tôi đang phát triển Hệ thống băng chuyền hàng hóa.

Tôi nghĩ rằng đây là thời điểm thích hợp để đại tu toàn bộ chuỗi cung ứng hiện tại của chúng tôi bởi vì chúng tôi chưa thấy sự thay đổi đáng kể nào kể từ khi container vận chuyển bằng thép đa phương thức trở nên phổ biến và tôi không nghĩ rằng chúng tôi đang tận dụng tối đa khả năng của những container này. Hệ thống mới của chúng tôi được đặt bên trong các container vận chuyển và/hoặc rơ moóc bằng thép này và tăng thêm tính linh hoạt đáng kể cho bất kỳ chuỗi cung ứng hoặc chuỗi đảo ngược nào. Nó cũng hoạt động như một nền tảng cho Robotics, AI, IoT, Công nghệ sổ cái phân tán, Cloud/Edge, ICT, v.v., đồng thời sẽ tạo sân chơi bình đẳng cho các nhà bán lẻ truyền thống trong hoạt động thương mại điện tử.

Amazon đã thay đổi đáng kể cục diện bán lẻ bằng cách phát triển lĩnh vực thương mại điện tử và họ làm tốt lĩnh vực này vì đây là mô hình kinh doanh của họ ngay từ đầu. Các nhà bán lẻ truyền thống không đặt mục tiêu trở thành nhà bán lẻ trực tuyến và đang cố gắng theo kịp Amazon bằng cách sử dụng các hệ thống và quy trình lỗi thời chưa bao giờ được thiết kế cho thương mại điện tử nên họ phải tốn rất nhiều chi phí để điều chỉnh.

Đó chính xác là lý do tại sao chúng tôi đang phát triển hệ thống mới của mình để giúp các nhà bán lẻ truyền thống điều chỉnh theo thực tế mới của việc thực hiện thương mại điện tử. Thật không may, nhiều người trong số họ không nhận ra lợi thế tiềm ẩn mà họ có được với các cửa hàng truyền thống. Hệ thống mới của chúng tôi sẽ đơn giản giúp họ nhận ra lợi thế đó. Nếu bạn không theo kịp công nghệ, cuối cùng bạn sẽ biến mất.

4. Một số bài học bạn học được trong sự nghiệp của mình mà bạn muốn chia sẻ để người khác học hỏi là gì?

Sự chính trực và kiên trì sẽ đưa bạn đi một chặng đường dài trong thế giới kinh doanh. Bạn có thể chiếm thế thượng phong trong một thương vụ kinh doanh thông qua các phương pháp vô đạo đức và hài lòng với bản thân khi nghĩ rằng bằng cách nào đó bạn đã “thắng” nhưng, theo thời gian, lời đồn truyền ra ngoài và mọi người không muốn giao dịch với bạn nữa. Ngay cả Tổng thống Trump cũng khoe khoang về việc “chiến thắng” trong Nghệ thuật đàm phán nhưng về lâu dài, những lợi ích ngắn hạn đó sẽ khiến bạn thất bại.

Chơi công bằng, trung thực và chấp nhận những thăng trầm trong kinh doanh. Theo thời gian, bạn sẽ bắt đầu nhận ra rằng mọi người sẽ đáp lại và thích hợp tác kinh doanh với bạn hơn những người tìm kiếm lợi ích ngắn hạn để đạt được bằng bất cứ giá nào.

5. Những thách thức nào mà thế giới phải đối mặt là quan trọng đối với bạn?

Đối với tôi, Kinh tế Tuần hoàn có vẻ là một khái niệm hợp lý và tôi là chuyên gia chính của ISO MC/TC-323 về Kinh tế Tuần hoàn vì nó giải quyết nhiều thách thức như khai thác tài nguyên, phát thải khí nhà kính, hạn chế chôn lấp, biến đổi khí hậu, v.v.

Phần lớn lý do chúng tôi phát triển Hệ thống băng chuyền hàng hóa là khả năng thực hiện đồng thời việc giao hàng và nhận hàng (các vật liệu có thể tái chế). Khi một trong các mô-đun khối được loại bỏ khỏi Băng chuyền, nó sẽ tạo ra không gian cho một mô-đun khác thay thế. Điều này có thể loại bỏ việc vận chuyển trở lại trống (xe tải trở về trống sau khi giao hàng) và tải một phần, đồng thời tận dụng không gian sẵn có hiện có mà nếu không thì sẽ không được sử dụng. Điều này có thể cắt giảm một nửa lượng khí thải nhà kính đồng thời mang lại lợi ích kinh tế nhờ chi phí nhiên liệu thấp hơn nhiều.

Như họ nói, “không có kế hoạch B”. Nếu chúng ta không hành động ứng phó với biến đổi khí hậu ngay lập tức và bằng các giải pháp có ý nghĩa, chúng ta có thể sắp hết thời gian. Tái chế, tân trang, tái sử dụng, đây đều là những khái niệm tuyệt vời nhưng chúng ta phải trả lại hàng hóa này về nguồn gốc của nó để tân trang lại và điều đó sẽ tăng gấp đôi yêu cầu vận chuyển cũng như lượng khí thải để thực hiện bất kỳ điều gì trong số đó.

Hệ thống Băng chuyền hàng hóa cho phép chúng tôi phát triển Nền kinh tế tuần hoàn mà không tăng thêm lượng khí thải. Tôi đã đính kèm một nghiên cứu bên dưới trình bày việc giảm phát thải khí nhà kính và mức tiết kiệm nhiên liệu có được nhờ sử dụng hệ thống của chúng tôi. Nghiên cứu khác mà tôi đính kèm được thực hiện bởi Đại học EARTH ở Costa Rica và chỉ ra rằng hệ thống của chúng tôi có thể giảm lượng bao bì sử dụng một lần (hộp các tông, túi nhựa, pallet gỗ, v.v.) tới 188,000,000 USD hàng năm chỉ riêng trong lĩnh vực chuối của họ.

Mối đe dọa lớn nhất đối với hành tinh của chúng ta là niềm tin rằng sẽ có người khác cứu nó.

6. Vai trò của Doanh nghiệp, Chuỗi cung ứng và Lãnh đạo Thay đổi trong việc giải quyết những thách thức này là gì?

Lĩnh vực Công nghiệp, Thương mại và Thể chế (ICI) bao gồm các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng cung cấp hầu hết hàng hóa có thể tái chế cho xã hội và chịu trách nhiệm một phần cho nhiều thách thức mà chúng ta gặp phải ngày nay. Tôi nghĩ chính lĩnh vực ICI đó cần cung cấp sự lãnh đạo cần thiết để bắt đầu triển khai các giải pháp nhằm giảm thiểu lãng phí và phát thải tài nguyên trên quy mô lớn một cách có ý nghĩa.

Khu vực công có thể có những thành viên có thiện chí nhưng không có luật nào có thể ngăn cản họ và buộc tất cả các thành viên phải hành động. Mặt khác, lĩnh vực ICI đang nhận ra tầm quan trọng của Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và cách công chúng mua hàng nhìn nhận hành động của họ và sự giám sát chặt chẽ của công chúng đang buộc họ phải hành động để giải quyết những thách thức này.

7. Dạo này bạn đang làm gì?

Như tôi đã đề cập, chúng tôi đang tập trung vào Hệ thống băng chuyền hàng hóa này tại Chuỗi cung ứng tròn và nó đang dần bắt đầu có được lực kéo. Chúng tôi được nhận vào một tổ chức tăng tốc kinh doanh có tên là Founder Institute và họ buộc chúng tôi phải ra khỏi vùng an toàn của mình và đưa ra hướng dẫn về các ưu tiên của chúng tôi. Các Giám đốc đều là những doanh nhân thành đạt ở Thung lũng Silicon, những người đã rời bỏ công ty của mình một cách thành công và hiện đang cố vấn cho các doanh nhân mới.

8. Bạn sẽ đưa ra lời khuyên gì cho những người đang theo đuổi sự nghiệp hoặc đang cân nhắc việc tham gia Kinh doanh và/hoặc Chuỗi cung ứng?

Hãy là con người của chính bạn, tìm ra hướng đi cho riêng mình và đừng nghe theo những lời cường điệu. Ngày nay có rất nhiều “nhà tư vấn” trực tuyến nhưng thực sự, bạn biết điều gì tốt nhất cho mình hơn bất kỳ ai khác. Rất nhiều doanh nhân đang chờ đợi Kỵ binh đến và cứu họ cho đến khi cuối cùng họ nhận ra rằng mình LÀ Kỵ binh.

9. Mọi người có thể liên hệ với bạn bằng cách nào?

Có thể liên hệ với tôi tại Chuỗi Cung ứng Thông tư tại [email được bảo vệ]

Nghiên cứu 1: Giảm phát thải khí nhà kính trong chuỗi cung ứng

Nghiên cứu 2: Chuỗi giá trị chuối

Bản quyền © Mortson Enterprises Inc. Mọi quyền được bảo lưu.

Được xuất bản lần đầu vào ngày 3 tháng 2020 năm XNUMX.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://supplychaingamechanger.com/seasoned-leadership-in-action-an-interview-with-glen-munholland-president-at-circular-supply-chains/