Trong tập Cannacurio này, Ed và David Friedman của Panther Capital thảo luận về nền tảng tài chính của anh ấy và cách anh ấy bước vào không gian cần sa, tất cả mọi thứ về sáp nhập và mua lại trong không gian phần mềm, các xu hướng mà chúng ta nên tìm kiếm, v.v.!

Nhấn nút Play bên dưới để nghe podcast.

[Nhúng nội dung]

⇨ Theo liên kết đến Nghe các tập trước của Podcast Cannacurio.Aukcje internetowe dla Twojej strony!

⇨ Theo liên kết đến đăng ký nhận bản tin để nhận thông báo Cannacurio Podcast.

Aukcje internetowe dla Twojej strony!

Bản sao của Cannacurio Podcast Tập 53

Ed Keating:

Chào mừng bạn đến với Cannacurio Podcast được cung cấp bởi phương tiện cần sa. Tôi là người dẫn chương trình của bạn, Ed Keating trong chương trình hôm nay, chúng ta có sự tham gia của David Friedman, Giám đốc điều hành của Panther Capital. Chào mừng David!

David Friedmann:

Này, bạn thế nào rồi? Thật tốt khi được ở đây.

Ed Keating:

Thật tốt khi có bạn. Rất nhiều thứ đang diễn ra trong ngành. Cách đây vài tuần, chúng tôi đã trò chuyện về các xu hướng đang diễn ra và ngày càng có nhiều tin tức và tiêu đề và thực sự không có tin tức nào trong số đó tuyệt vời và nhiều về lĩnh vực tài chính. Vì vậy, Canopy Development vừa được thông báo rằng về cơ bản họ đã lỗ hơn 3 tỷ đô la trong năm ngoái. Và tôi nghĩ kiểm toán viên của họ cũng đã rời đi. MedMen là giám đốc tài chính thứ sáu của họ trong sáu năm và sau đó Acreage Holdings sẽ trải qua nhiều thay đổi hơn nữa. Bạn có nghĩ rằng chúng ta, bạn biết đấy, tôi thường hỏi điều này ở cuối podcast, nhưng bạn có nghĩ rằng chúng ta đang chạm đáy không, David? Giống như, cái quái gì đang xảy ra ở đây vậy? Và có nhiều hơn để đến?

David Friedmann:

Tôi nghĩ chúng ta đang ở dưới đáy, nhưng tôi nghĩ chúng ta sẽ ở lại đây một thời gian và, và tôi nghĩ còn nhiều điều nữa sẽ xảy ra bởi vì, bạn biết đấy, khi bạn ở dưới đáy, sẽ có rất nhiều thất bại, có rất nhiều rung chuyển và rất nhiều thứ này được đưa vào các công ty này và, bạn biết đấy, cho đến khi bạn chạm đáy, những thứ đó không bắt đầu rơi ra ngoài. Phải? Và vì vậy nó không thể bị mất tiền như thế này? Ý tôi là, có, và xem này, tôi sẽ không đưa ra, tôi sẽ đưa ra những bình luận không chính thức, không phải lời buộc tội. Bạn biết đấy, tôi cũng là kết quả của những gì tôi làm trong lĩnh vực kinh doanh theo NDA với những người khác nhau trong ngành. Vì vậy, tôi phải cẩn thận về, bạn biết đấy, những gì tôi biết và những thứ tương tự, phải không. Nhưng, bạn biết đấy, những thứ này không tự nhiên rơi ra khỏi bảng cân đối kế toán, phải không? Họ đã ở đó. và bạn biết đấy, họ chỉ bị đối xử theo cách mà bạn biết đấy, cho phép mọi người ném cái hộp xuống đường hoặc làm một số việc nhất định. Và, bạn biết đấy, khi điều đó tự tuôn ra, mọi người chạy lên đồi, bạn biết đấy, MadMen đã nổ tung nhiều năm trước, bạn biết đấy, họ không bao giờ nên là chính mình, họ chỉ ở phía trước và, bạn biết đấy, muốn bạn biết đấy, trở thành công ty cần sa đại chúng trị giá hàng tỷ đô la đầu tiên. Nhưng nó được thành lập và điều hành bởi những người, bạn biết đấy, nếu không sẽ bị coi là tội phạm. Và nhiều người cho rằng, bạn biết đấy, dựa trên rất nhiều hoạt động và Canopy thì không như vậy. Ý tôi là, Canopy lấy tiền từ, bạn biết đấy, từ một nguồn hợp pháp, nhưng chỉ có rất nhiều người trong ngành này và không biết họ đang làm cái quái gì. Bạn biết đấy, mọi người chỉ được cấp một số tiền khổng lồ để đi khám phá. Nó giống như, bạn biết đấy, cơn sốt vàng và, và những gì họ mang lại trong nhiều trường hợp, bạn biết đấy, không đáng giá bằng những gì khách hàng tiềm năng nghĩ rằng họ sẽ đạt được.

Ed Keating:

Vâng, đó là một điểm tốt. Ý tôi là, và tôi nghĩ một trong những tiêu đề khác là, tôi nghĩ là ở Canada, nơi họ đang ngồi trên 1.2 tỷ gram cần sa chưa bán được, tôi nghĩ vậy. Ý tôi là, chỉ là một con số khổng lồ.

David Friedmann:

Tôi không nghe thấy điều đó.

Ed Keating:

Vâng, tôi phải kiểm tra sự thật và số liệu của mình theo cách đó để đảm bảo. Nhưng, nhưng nó chắc chắn là với b. Vì vậy, chỉ là, vâng, một thời gian khó khăn và, và tôi nghĩ điều đó thật khó đối với bất kỳ công ty nào điều hành tốt hoặc không giải quyết được các vấn đề về chính sách công phát sinh ở đây. Nhưng tốt, cảm ơn vì điều đó, tổng quan về ngành đó. Tôi muốn tập trung hơn một chút vào bạn. Vì vậy, nền tảng của bạn là về tài chính. Vì vậy, làm thế nào bạn đi vào không gian cần sa? Bởi vì bạn đã ở đây một thời gian? Bạn đã không chỉ bước vào một vài năm trước đây.

David Friedmann:

Không, tôi là, đây là kỷ niệm 10 năm của tôi. Tôi tham gia vào cuối năm 2013, thực hiện giao dịch đầu tiên của chúng tôi vào năm 2014. Vì vậy, bạn biết đấy, tôi đã ở đây một thời gian dài.

Vâng, ý tôi là, đầu tư tài chính. bạn biết đấy, tôi đã mua rất nhiều tài sản đang gặp khó khăn M và A và sau đó nó trở thành, bạn biết đấy, rất nhiều ngành công nghiệp mới nổi bởi vì nó, nó, đó là một thứ vận tốc, phải không? Tôi là kiểu người thích tham gia vào các giao dịch diễn ra nhanh chóng bởi vì tôi thích nghĩ rằng mình nhanh nhẹn và có thể suy nghĩ nhanh hơn nhiều người. Và kết quả là bạn tìm thấy cơ hội vì những người khác phải chậm lại và phân tích mọi thứ. Và vào thời điểm họ hoàn thành việc phân tích các cơ hội đã biến mất, đó là nơi tôi trôi dạt đến và cần sa vào thời điểm đó thật không tự nhiên, bạn biết đấy, đó là một ngành công nghiệp hợp nhất. Tôi đã ra khỏi công nghệ giai đoạn đầu. Nó đã trưởng thành đến mức mà việc mua bán chênh lệch giá đối với những người như tôi, bạn biết đấy, không còn nữa. Các văn phòng gia đình đã phân bổ 100 triệu đô la cho công nghệ khi bạn biết đấy, bạn có một công ty đầu tư mạo hiểm ở Chicago, đó là 100 triệu đô la phải không? Vì vậy, điều xảy ra là họ bắt đầu lôi kéo các nhà phân tích ra khỏi công ty đầu tư mạo hiểm của bạn và trả cho họ nhiều tiền hơn mức bạn có thể trả cho họ. Bởi vì, bạn biết đấy, anh chàng văn phòng gia đình bị giam cầm sẽ kiếm được hoặc cô gái sẽ kiếm được, bạn biết đấy, theo cách đó, nhiều tiền hơn so với ở một công ty VC nơi họ phải làm việc theo cách của mình. Và cần sa giống như, bạn thực sự không thể làm điều đó đúng không? Bởi vì bạn không thể huấn luyện chuyên gia phân tích của tôi bởi vì họ, họ không tồn tại. Họ cho tôi năm năm để học và bây giờ tôi là nhà phân tích. Vì vậy, đó chỉ là sự tiến triển tự nhiên của việc, vâng, tôi có thêm một người nữa, bạn biết đấy, tôi 47 tuổi, sắp 50 – tôi có thêm một người nữa và tôi sẽ chuyển hướng sang ngành công nghiệp cần sa và và tích lũy vô số kiến ​​​​thức và đi vào hoàng hôn.

Ed Keating:

Xuất sắc, xuất sắc. Bây giờ, như tôi nhớ, bạn không đầu tư vào cần sa mà giống như các quy trình hoặc công nghệ đổi mới hơn. Điều đó có công bằng khi nói ra không?

David Friedmann:

Không, tôi sẽ không nói điều đó là công bằng, tôi sẽ nói rằng chúng tôi đầu tư vào cần sa thực sự chỉ vào cần sa, nhưng chúng tôi đầu tư vào các công ty cần sa có khả năng - tôi nên nói thế nào đây - điều đó có sức hấp dẫn đối với những người không cần sa các ngành nghề. Chúng tôi nghĩ rằng tốc độ trong ngành công nghiệp cần sa và việc thiếu những cơn gió ngược do thiếu cơ sở hạ tầng mà bạn gặp phải trong các ngành công nghiệp hàng hóa, phải không? Nơi bạn có những công ty đương nhiệm đang tăng trưởng chậm lại, điều đó không tồn tại ở cần sa. Và tôi nghĩ có lẽ tôi đã kể cho bạn nghe câu chuyện, bạn biết về chuyến đi của tôi tới Châu Phi khoảng 12 năm trước, nơi tôi ở giữa sa mạc và tôi không có nước máy, không có nhà vệ sinh xả nước, không có điện ngoài bốn thanh trên xà lim. điện thoại bởi vì những kẻ đó không phải cạnh tranh với AT&T và, và tất cả những người đương nhiệm này, chấm The Serengeti bằng, các tháp di động. Họ vừa làm điều đó và họ đang làm, bạn biết đấy, M-Pesa, một phiên bản châu Phi của Venmo 15 năm trước và họ đang chuyển tiền qua điện thoại của họ. Và tôi giống như, điều này thật điên rồ, phải không? Vì vậy, cần sa giống như vậy bởi vì không có người đương nhiệm, bạn có thể bắt đầu làm những việc không thể, sẽ không được chấp nhận rằng điều đó sẽ trở nên lộn xộn khi chúng ta gọi chúng. Bạn biết đấy, người đã bị năm nhà sản xuất ô tô lớn, xe Tucker đè bẹp và, bạn biết đấy, bạn có thể làm điều đó trong một ngành như cần sa với tốc độ đổi mới nhanh hơn rất nhiều. Và sau đó, nếu bạn có thể thu hút được một thứ gì đó trong ngành công nghiệp cần sa thì đó là sự thay đổi mô hình hoặc đó là trò chơi đang thay đổi. Bây giờ, bạn đã có lực kéo, bạn quay trở lại ngành công nghiệp chính thống và bạn tạo ra FOMO, nghĩa là, nó trái ngược với việc trở nên chật chội, phải không? Bạn làm điều gì đó đủ tốt, bạn tạo ra FOMO và sau đó, bạn biết đấy, bạn có biện pháp phòng vệ để chống lại Tucker, đúng không. Vì vậy, đó luôn là một loại triết lý, được rồi, chúng ta có thể làm gì với cần sa mà chúng ta biết nếu nó hoạt động với cần sa sẽ cho phép chúng ta thống trị cần sa và sau đó chuyển hướng sang không cần sa và triển khai điều này bạn biết đấy, trong các ngành công nghiệp hàng hóa hóa và bạn biết đấy, có thể gặt hái được những phần thưởng và vượt ra ngoài giới hạn mà chính ngành công nghiệp cần sa đưa ra.

Ed Keating:

Vâng, và chủ đề vận tốc đó chắc chắn rất có ý nghĩa bởi vì nếu bạn không gặp phải những cơn gió ngược, bạn thực sự có thể vượt qua rất nhiều mặt đất rất nhanh trước khi giảm tốc độ. Vì vậy, với suy nghĩ đó, bạn biết những loại công ty nào đã nằm trong danh mục đầu tư của mình? Và danh mục đầu tư đó đã thay đổi như thế nào trong những năm qua về thành phần của các loại công ty mà bạn muốn trở thành? Vâng, chúng tôi muốn điều đó hoặc bây giờ có lẽ chúng tôi không.

David Friedmann:

Tôi muốn nói rằng chúng tôi đã không thay đổi nhiều so với luận án ban đầu của chúng tôi. Bây giờ, bạn biết đấy, Panther có một quỹ thứ ba mà tôi không tham gia. Tôi là một nhà đầu tư vào quỹ đó, nhưng tôi không tham gia quản lý quỹ đó và quỹ đó được điều hành bởi Jordan Tritt, con trai của Ramie Tritt, người đồng sáng lập của tôi trong hai quỹ đầu tiên. Nhưng tôi nghĩ nếu bạn nhìn lại quỹ đầu tiên và thậm chí cả quỹ mà anh ấy đang tham gia bây giờ điều đó không thay đổi, chúng tôi thực sự vẫn là thay đổi duy nhất là ở quỹ thứ ba, tôi biết, Jordan đã bắt đầu để tài trợ cho các tài sản liên quan đến nhà máy và đã thực hiện một số giao dịch đặc biệt như Greenlight, tôi biết, bởi vì bạn đã bắt đầu nhìn thấy cơ hội của những người đã rời khỏi ngành và đang tìm cách rửa sạch và lặp lại. Vì vậy, đó có lẽ là trục vật chất thực sự duy nhất nhưng vượt xa điều đó. Ý tôi là, nó vẫn như vậy kể từ ngày đầu tiên. Chúng tôi, chúng tôi xem xét các công ty đổi mới, bạn biết đấy, có thể bắt kịp tốc độ đổi mới. Rất nhiều trong số đó là phần mềm vì những lý do rõ ràng. Tôi bước ra từ phần mềm, Jordan bước ra khỏi phần mềm, anh ấy làm việc cho một công ty ERP và tốc độ đổi mới và phát triển phần mềm. Bạn biết đấy, nó luôn luôn là một mối tương quan tốt. Và, bạn biết đấy, bất cứ thứ gì đang phát triển IP và có thể tận dụng tốc độ đổi mới đó và nó luôn nhất quán, bạn biết đấy, trên toàn bộ danh mục đầu tư, chỉ là chúng tôi đã triển khai số vốn đó trong một khoảng thời gian, bạn biết đấy , 8-9 năm và bây giờ ba quỹ khác nhau. và một số tiền đó đã quay trở lại các công ty mà chúng tôi đã tài trợ trong vòng đầu tiên và vẫn đang tài trợ cho đến ngày nay và bạn biết đấy, tìm cách hỗ trợ những người chiến thắng, nó giống như đi đến Vegas, phải không? Bạn đặt quảng cáo của mình phía sau, những người chiến thắng của bạn. Phải.

Ed Keating:

Vâng. Không, cái đó, cái đó, đúng vậy. Đó là danh mục đầu tư trong số 10 công ty, bạn biết đấy, một hoặc hai công ty có thể hoạt động bình thường, nhiều công ty sẽ ở giữa và sau đó một số sẽ thất bại và gần như hoạt động. Một điều mà bạn đã chia sẻ trước đây khi chúng tôi nói chuyện là, bạn không muốn điều hành những công ty này và đôi khi điều đó, điều đó xảy ra trong, trong, trong một danh mục đầu tư bởi vì không phải tất cả họ đều có thể là người chiến thắng. Làm thế nào để bạn quản lý điều đó với tư cách là một đối tác điều hành hoặc, hoặc, hoặc giám đốc điều hành?

David Friedmann:

Bạn biết đấy, tôi, tôi nghĩ, bạn biết đấy, một thuật ngữ tốt cho nó là ham muốn hủy diệt mà bất kỳ cá nhân nào cũng có. Chúng tôi đã có một số công ty trong danh mục đầu tư của mình mà chúng tôi không có khả năng bước vào, xắn tay áo và tiếp quản. Chúng tôi sẽ mất những công ty đó. Tôi đã thấy họ đã đi xuống, tôi đã thấy trong 25-30 năm đầu tư mạo hiểm. Nếu bạn giao những việc đó cho CEO S phụ trách, họ sẽ phá sản. Không phải nói rằng chúng tôi đã không có một hoặc hai. Chúng tôi vẫn vậy, mức trung bình đánh bóng của chúng tôi trên các quỹ này là khá cao, nó có thể vẫn ở phân vị thứ 80 và tôi không nói rằng chúng tôi có 80% công ty sẽ thoát hiểm, nhưng họ vẫn còn sống. Chắc chắn rằng, bạn biết đấy, một nhóm trong đó đang lội nước và trong khi họ vẫn còn cơ hội, bạn biết đấy, họ vẫn còn một ngọn đồi để leo lên. Nhưng bạn biết đấy, để có thể duy trì hoạt động của tất cả các công ty đó là điều khó khăn. Phải. Vì vậy, bạn biết đấy, bạn có một phân loại, phải không. Và, và một số trong số đó dựa trên, bạn biết đấy, quy mô của khoản đầu tư, một số dựa trên quy mô của cơ hội, bạn biết đấy, tôi sẽ giao dịch một cơ hội mà tôi có thể nhận được gấp 100 lần trên một , một khoản đầu tư triệu đô la, bạn biết đấy, một cơ hội mà tôi có thể nhận được gấp 1 lần khoản đầu tư 5 triệu đô la và chỉ cần lấy lại tiền của mình, đúng vậy. Bạn biết đấy, vì vậy bạn phải lựa chọn, bạn phải cảm thấy thoải mái khi bước vào và bạn phải sẵn sàng thực hiện một số biện pháp quyết liệt nếu cần thiết. May mắn thay, tôi có kiến ​​thức nền về các tài sản túng quẫn nên tôi cảm thấy thoải mái khi thực hiện các thủ tục pháp lý và tôi thực sự giỏi trong việc đọc các thỏa thuận về quyền của cổ đông và những thứ tương tự. Và đã có một vài tình huống mà chúng tôi bước vào và nói với doanh nhân, không, không, bạn sẽ không lấy số tiền này. Bạn biết đấy, nếu bạn lấy tiền, thì chúng tôi sẽ kiện bạn và mọi chuyện đã ổn thỏa. Chúng tôi chưa có tệp . 

Ed Keating:

Tốt đấy. Ý tôi là, tôi có thể thấy bối cảnh đó xuất hiện như thế nào và, bạn biết đấy, chúng tôi luôn đọc những chi tiết đó. Bây giờ, 11 trong số các phân khúc mà chúng ta đã nói trước đây và một phân khúc mà chúng ta đã theo dõi, rất nhiều phương tiện cần sa là không gian phần mềm và đã có rất nhiều vụ sáp nhập và mua lại ở đó. Chúng tôi, chúng tôi theo dõi và đã thực hiện báo cáo của mình về điểm bán hàng trong 79 năm. Mùa thu năm ngoái, vẫn còn 60 điểm bán phần mềm trong ngành. Năm người đứng đầu có hầu hết các cổ phần như 80%. Nhưng bây giờ chúng ta đang bắt đầu thấy hoặc tiếp tục thấy một số công ty hàng đầu sáp nhập với nhau, một số mua lại những công ty khác. Ý tôi là, bạn có nghĩ rằng chúng ta sẽ thấy nhiều hơn về kiểu quay trở lại cuộc thảo luận tại, tại, trên cùng của nhóm nơi chúng ta không ở dưới cùng hoặc nếu chúng ta ở dưới cùng, nó có thể là một thung lũng dài. Vì vậy, chúng tôi không biết khi nào chúng tôi sẽ đến phía bên kia, bạn nghĩ điều gì sẽ xảy ra trong không gian đó? Bởi vì bạn và tôi đều biết rằng ngành không cần 10 nhà cung cấp điểm bán hàng để phục vụ, bạn biết đấy, 12,000-XNUMX cửa hàng.

David Friedmann:

Vâng, đó là một câu hỏi hay và đây là điều mà chúng tôi dành nhiều thời gian vì một trong những tài năng của các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi là nền tảng học tập dựa trên dữ liệu. Tuy nhiên, phần lớn dữ liệu đến vào thời điểm này, từ một số hệ thống điểm bán hàng. Bây giờ, dữ liệu cũng sẽ đến từ các hệ thống khác, bạn biết đấy, đó không chỉ là điểm bán hàng, mà vì vậy chúng tôi rất nhạy cảm với những gì đang diễn ra ở khu vực đó của thị trường ngay bây giờ. Và, bạn biết đấy, có một vài điều mà tôi thấy. Thứ nhất, rất nhiều công ty trong số các điểm bán hàng này đang gặp khó khăn hơn khi làm việc với các API của họ bởi vì những gì họ hiểu giống như bạn đã nói, 79 công ty trong lĩnh vực này, bạn biết đấy, đơn giản là không khả thi. Và vì vậy, bạn biết đấy, trở thành một công ty bán hàng và cạnh tranh, bạn biết đấy, với năm công ty hàng đầu, hoặc họ sẽ bị mua lại, họ sẽ đóng cửa hoặc họ sẽ xoay trục và thậm chí những công ty lớn hơn cũng vậy nhìn. Vâng, ok, bạn biết đấy, thị phần, phải không? Và tôi luôn nói về điểm bán hàng và những thứ tương tự, giống như chúng tôi chưa bao giờ đầu tư vào công ty điểm bán hàng bởi vì ý kiến ​​của tôi là, bạn biết đấy, khi ai đó nói với tôi điều đó, bạn biết đấy, họ sẽ trở thành Nhà tiên tri, bạn biết, hoặc bạn biết, về cần sa. Chà, bạn biết đấy, Oracle sẽ trở thành Nhà tiên tri của cần sa khi Oracle quyết định tham gia vào lĩnh vực cần sa. Vì vậy, tất cả những gì bạn đang làm là giành thị phần. Nhưng nếu bạn cần xây dựng một nền tảng công nghệ tùy chỉnh đã tồn tại và tốt hơn nhiều so với bất kỳ thứ gì bạn có thể xây dựng từ đầu tiếp theo, bạn biết đấy, thì đó là một bài tập vô ích. Và vì vậy, những gì bạn thấy là một số công ty này giờ đây đã hiểu, ồ, chúng tôi đã có hàng chục triệu đô la để xây dựng một nền tảng phần mềm không có giá trị vì Oracle sẽ thay thế phần mềm của chúng tôi bằng phần mềm của họ. Vì vậy, điều duy nhất có giá trị là thị phần, thị phần có thể không đủ lớn để thu hồi nhiều khoản đầu tư. Vậy chúng ta có thể làm gì khác? Và vì vậy, bây giờ bạn thấy một số hệ thống điểm bán hàng này đang xem xét, ồ, chúng tôi không muốn cung cấp api của mình cho một số công ty phân tích này vì chúng tôi cần có khả năng cung cấp điều đó để biện minh cho giá trị doanh nghiệp, bạn biết đấy mà chúng ta cần đạt được để thoát khỏi thứ này và kiếm tiền. Và vì vậy có một chút chiến đấu đang diễn ra. Ý tôi là, chúng tôi tương đối được bảo vệ, và không ai trong số những người này thực sự muốn tham gia học tập và phát triển, và vì vậy điều đó khá tốt cho chúng tôi. Nhưng những gì chúng tôi thấy, bạn biết đấy, những công ty bán hàng này không nhất thiết phải sẵn sàng chia sẻ dữ liệu của họ. Và vì vậy, câu hỏi trở thành, đó là dữ liệu của họ hay là khách hàng, bạn biết đấy, và bây giờ bạn đang tham gia vào các cuộc thảo luận, vì khách hàng nói, này, nhìn này, bạn biết đấy, bạn cần chia sẻ dữ liệu này và điểm bán hàng của công ty đang nói rằng, bạn biết đấy, sau đó thay đổi điểm bán hàng. Và vì vậy, có rất nhiều thứ sẽ diễn ra ở đây và tôi không biết câu trả lời, nhưng tôi biết một số trong số đó sẽ là M&A, một số sẽ là trụ cột và phần mở rộng của, bạn biết đấy, các tính năng và tính năng đặt trong các công ty bán hàng, sẽ cho phép họ có thể loại bỏ một số doanh nghiệp hợp tác nhưng không cạnh tranh.

Ed Keating:

Vâng, một trong những giả thuyết mà tôi đã nói chuyện với một số người là điểm bán hàng cộng với thanh toán, loại POS 2.0 bởi vì dường như có một số người quan tâm đến những kiểu liên kết đó. Nó quay trở lại một điều mà tôi đã nói nhiều lần trên nhóm trước đây, đó là, bạn biết đấy, khi bạn xây dựng phần mềm quy trình làm việc, một trong những cách để hoàn thành tốt công việc là nói David, bạn làm 10 phút trước khi bạn sử dụng phần mềm của tôi và 10 phút sau? Bạn sắp xếp xây dựng mà ra. Và thanh toán dường như là nơi mà nhiều người đã tiếp tục có thể tốt hơn hoặc tồi tệ hơn. Nhưng nếu bạn có thể tạo ra một ngăn xếp công nghệ đơn giản hơn cho khách hàng của mình thì điều đó có thể thu hút một số người.

David Friedmann:

Vâng, ý tôi là, thanh toán là không gian mà chúng tôi đã đầu tư rất nhiều và chúng tôi là nhà đầu tư chính vào PayQuick và đã bán PayQuick cho Green Check Verify, đây là một giao dịch hoàn toàn bằng chứng khoán. Vì vậy, không có sự kiện thanh khoản nào, nhưng theo ý kiến ​​​​của tôi, đó là, bạn biết đấy, đó là một trong những tình huống mà cá nhân tôi đã tham gia rất nhiều vào hội đồng quản trị và giúp đưa giao dịch đó về đích bởi vì như một công ty độc lập PayQuick đang phải vật lộn để giành đủ thị phần, bởi vì bạn biết đấy, việc công nhận dịch vụ ngân hàng an toàn và tất cả những thứ đó cũng như thanh toán vẫn còn hơi phức tạp và bạn có một ngành được quản lý chặt chẽ trong một ngành được quản lý chặt chẽ khi bạn kết hợp cần sa và ngân hàng và điều đó thực sự rất khó khăn. Vì vậy, đó là một giao dịch thực sự tốt đối với chúng tôi và tôi thực sự nghĩ rằng ban lãnh đạo của Green Check Verified, Kevin Hart và nhóm của anh ấy, bạn biết đấy, đặc biệt là với khả năng tích hợp chúng tôi và một vài người khác bây giờ và bạn biết, có một số vận tốc trên đó. Nhưng vâng, bạn biết đấy, hệ thống điểm bán hàng là một phần lý do khiến NetSuite và một số công ty này không cho phép cần sa vào hệ sinh thái của họ từ rất sớm. Tôi có một lá thư từ tổng cố vấn tại NetSuite từ sáu năm trước sau khi được chấp thuận sử dụng NetSuite cho một công ty cần sa chạm vào thực vật hoặc không chạm vào thực vật. Và bạn biết đấy, với tư cách là một nhà đầu tư, tôi đã quay lại và nói rằng, tôi muốn có một lá thư tuân thủ vì tôi có một công ty khác đã chi 100,000 đô la để cố gắng triển khai NetSuite và sau đó bị đóng cửa và họ sẽ không, họ sẽ không cung cấp cho họ tiền của họ trở lại. Và tôi nói, không, tôi muốn có một lá thư tuân thủ. Tôi nhận được một lá thư từ người đứng đầu hội đồng tại NetSuite nói rằng, không, chúng tôi sẽ phải hủy hợp đồng của bạn. Bạn biết đấy, chúng ta không thể làm kinh doanh với điều này. Bạn biết đấy, và đó là do đường ray thanh toán nằm trên NetSuite khiến chúng hoàn toàn tuân thủ quy định của ngân hàng và đó là sáu năm trước, phải không? Vì vậy, tôi biết NetSuite hiện đã thực hiện một số triển khai và AA và những nơi khác, nhưng các phương thức thanh toán vẫn rất, rất, rất khó để vượt qua và không có hệ thống điểm bán hàng nào đưa vào giải pháp thanh toán của bên thứ nhất sẽ Survive, FIS và FiveServe, John Henry và những công ty này, họ đã và đang làm điều đó. Họ biết họ đã làm điều đó khi bạn thanh toán cho PG&E, bạn biết đấy, ở bờ biển phía tây cho hóa đơn tiền điện của bạn. Bạn nghĩ họ đang xử lý thông tin gì, họ đang thông qua FiveServe hoặc FIS nghĩa là, thứ này đang đi trên những đường ray đó. Và vì vậy nó chỉ là, nó là một chức năng khi nào, bạn biết đấy, khi nào chính phủ liên bang sẽ mở nó ra? Và ngay bây giờ nó là, không hỏi, không nói. Và vì vậy tôi nghĩ rằng đó là một lĩnh vực thanh toán khác khi kết hợp điều đó với điểm bán hàng. Đó là một chuyến đi nhỏ và rơi vào tâm trí tôi bởi vì không ai có thể làm điều đó qua cửa trước. Bạn biết đấy, Visa, Mastercard, những người này đều nằm trong ban giám đốc của chúng tôi và cố vấn FIP thì không, bạn biết đấy, và American Express là công ty duy nhất và tôi, tôi dự đoán họ sẽ là người đầu tiên tham gia vì họ không Không, họ có hệ thống thanh toán riêng, họ không sử dụng hệ thống thanh toán của chính phủ liên bang. Vì vậy, họ có thể làm điều đó, nhưng họ vẫn, bạn biết, bạn biết, quang học, phải không?

Ed Keating:

Huh. Hấp dẫn. Ồ. Giờ đây, một trong những vai trò khác của bạn là đồng sáng lập và giám đốc tài chính của hạt giống tài năng. Vì vậy, bạn có thể cho chúng tôi biết thêm một chút về cách phù hợp với tiêu chí của bạn không? Bởi vì đó là một, đó là một câu chuyện thú vị và, về mặt giải pháp mà bạn cung cấp cho ngành.

David Friedmann:

Yeah. Vì vậy, bạn biết đấy, tôi luôn là một fan hâm mộ lớn của định nghĩa may mắn khi cơ hội gặp sự chuẩn bị. Đúng? Bạn biết đấy, đó là câu nói nổi tiếng của anh ấy và, bạn biết đấy, hãy thêm một số câu trích dẫn và, bạn biết đấy, đó là một tình huống mà tôi có quan hệ với một người phụ nữ hiện là đối tác của tôi - cả đối tác kinh doanh và bạn đời của tôi. Cô ấy ghét khi tôi sử dụng thuật ngữ đó. Nhưng tôi không biết những gì khác. Bạn biết đấy, tôi được giới thiệu với cô ấy thông qua một người bạn chung và tôi giống như, bạn biết đấy, tôi ghét dịch vụ. Cô ấy sở hữu một công ty cung cấp nhân sự, một công ty lớn và hoạt động rất tốt và đó là ngay trước khi có COVID và, bạn biết đấy, nó đã thành công và cô ấy đang cố gắng tìm hiểu thật kỹ, tôi phải làm gì? Bởi vì một phần lớn khách hàng của cô ấy là trong ngành du lịch. Vì vậy, bạn giấu các khách sạn và United và một số thứ trong số này và đột nhiên COVID tấn công và nó giống như, được rồi, không tuyển dụng, phải không? Và vì vậy ai đó đã nói, này, bạn nên thử cần sa và tôi đã gặp cô ấy và tôi nói, tôi nhìn này, tôi không thích kinh doanh dịch vụ. Tôi thực sự không muốn tham gia vào việc tuyển dụng nhân sự, nhưng tôi sẽ giúp bạn, bạn biết đấy, tôi sẽ giúp bạn kinh doanh cần sa. Nhưng anh phải ra ngoài ăn tối với em. Vì vậy, vì vậy tôi đã kết thúc việc loại bỏ cả hai. Và vì vậy tôi trở thành khách hàng đầu tiên của cô ấy, và chúng tôi đã thuê một đứa trẻ trong quá trình tìm kiếm một trong những công ty khác của tôi không phù hợp, nhưng cô ấy, cô ấy yêu anh ấy. Và Kurt Kauffman, bạn biết đấy, cô ấy đã thuê Kurt để điều hành hoạt động hành nghề cần sa trong công ty nhân sự của cô ấy. Và lúc đó tôi chỉ khuyên giúp cô ấy thôi đúng không. Và Kurt đã rời khỏi GTI và đã làm rất nhiều việc, khi lên máy bay và đào tạo cho GTI. Và vì vậy, bạn biết đấy, gần với nhân sự của anh ấy và họ đã tham gia và họ nhận ra rất nhanh, bạn biết đấy, rất khó để thuê người trong ngành này vì họ không có kiến ​​​​thức, họ không ' Nếu không được học hành, bạn không thể đến trường và học chuyên ngành cần sa dưới bất kỳ hình thức, hình thức hay cách thức nào. Và Rana đã trải qua điều này trong, CNTT, cô ấy chuyên sâu về CNTT, vào đầu năm XNUMX khi mọi người mới tốt nghiệp đại học, nhưng họ không có khoa học máy tính, bạn biết đấy, nó còn rất rất sơ khai, đúng không ? Và cô ấy đã làm gì? Cô ấy có những lớp học theo đúng nghĩa đen, nơi cô ấy cho mọi người ngồi và dạy anh ấy, bạn biết đấy, cách sử dụng, bạn biết đấy, cách làm mọi thứ trong công nghệ thông tin. Vì vậy, sau đó cô ấy có thể chơi chúng với khách hàng của mình. Vì vậy, bạn biết đấy, tua nhanh và cô ấy giống như, bạn biết đấy, chúng ta có thể làm điều tương tự, nhưng bây giờ chúng ta đang ở thời đại kỹ thuật số, phải không? 20 năm sau, chúng tôi sẽ không thành lập các lớp học để dạy mọi người cách, bạn biết đấy, kiếm việc làm trong ngành cần sa. Vì vậy, Kurt thực sự nảy ra ý tưởng và Kurt giống như, bạn biết đấy, chúng ta hãy tìm cách giúp đỡ một ngành cần nhanh chóng nâng cao kỹ năng của những người từ các ngành khác và xác định những ngành nào, những người đó sẽ đến từ, phải không? Vì vậy, giống như một nhân viên pha cà phê trở thành một người đấu thầu mới bắt đầu và bạn biết đấy, những thứ đó và toàn bộ thứ đó tự nó sắp đặt ra. Và vì vậy hai người họ đã nghĩ ra điều này và, bạn biết đấy, tôi chỉ thực sự tham gia và gắn kết nó với nhau từ quan điểm công nghệ vì đó là nền tảng của tôi và thông qua một công ty khác là công ty đầu tư, chúng tôi, chúng tôi, chúng tôi đã xây dựng LMS này nền tảng quản lý học tập nền tảng nói với Kurt, được rồi, đây là một ít tiền, hãy tìm ra nó. Và bạn biết đấy, anh ấy quay lại vài tháng sau đó và kiểu như, này, bạn biết đấy, mọi người đang trả tiền cho tôi vì điều này. Và vì vậy, bạn biết đấy, chúng tôi tiếp tục làm điều đó và tiếp tục làm điều đó. Và bạn biết đấy, chúng tôi hiện đã phát triển thành II nghĩ thực sự là nền tảng trải nghiệm học tập LXP duy nhất trong cần sa, một trong số ít nền tảng không có trong ngành cần sa và đang thực hiện rất nhiều hoạt động học tập theo hướng dữ liệu, nơi chúng tôi có thể lấy KPIS từ hệ thống điểm bán hàng và các hệ thống khác và nói, OK, bạn biết đấy, có một độ lệch chuẩn ở đây, bạn cần tham gia khóa học này. Và sau khi bạn tham gia khóa học này, chúng tôi sẽ tiếp tục đo lường năng suất của bạn và chúng tôi sẽ thấy năng suất của bạn tăng lên nhiều đến mức bây giờ, bạn biết đấy, chúng tôi đã ký hợp đồng với, khi chúng tôi công bố hợp đồng đã ký hợp đồng với Verano trên toàn quốc cho tất cả các cửa hàng của họ, chúng tôi sẽ triển khai từng cửa hàng bán lẻ. Chúng tôi có một vài hợp đồng khác đang được ký kết mà tôi không thể công bố. Nhưng đó là công nghệ điều khiển dữ liệu. Đó là sử dụng dữ liệu để hiểu cách mọi người muốn học, nhu cầu học và cách họ đạt được mục tiêu cá nhân và nhà tuyển dụng của họ đạt được mục tiêu nghề nghiệp của họ. Đúng. Tất cả những điều đó kết hợp với nhau và bạn biết đấy, chúng tôi đã rời khỏi khuôn viên trường, bạn biết đấy, và chúng tôi nhận được rất nhiều cảnh báo. Vâng, ở trong làn đường của bạn, ở lại trong làn đường của bạn. Nhưng như chúng ta đã nói trước đây, bạn biết đấy, tam thất và cần sa chỉ lớn như vậy. Vì vậy, bạn, bạn có thể mang nó trở lại quầy baristas, nhà hàng ở bất cứ đâu và bây giờ hãy nói, này, chúng tôi đã làm điều này và chúng tôi đã hiển thị ROI và chúng tôi đã có lực kéo. Bây giờ bạn mang nó trở lại và bây giờ bạn có FOMO thay vì, bạn biết đấy, sự lộn xộn. Vì vậy, những hạt giống đang làm và tôi chi tiêu, đó là công ty đầu tiên mà tôi đồng sáng lập trong thập kỷ qua và, bạn biết đấy, không bao giờ làm điều đó nữa. Tôi chưa bao giờ muốn trở thành người đồng sáng lập điều hành nhưng Kurts đã nắm quyền điều hành công ty vào năm ngoái đến mức tôi không muốn, bạn biết đấy, tôi thực sự giống một người cố vấn cho anh ấy hơn bất kỳ điều gì khác. Và, bạn biết đấy, Rana rõ ràng cung cấp thông tin chi tiết về nhân sự và ngành, bạn biết đấy, đồng thời vẫn điều hành công ty cung cấp nhân sự của mình.

Ed Keating:

Vì vậy, công ty cuối cùng của tôi thực sự nằm trong không gian đào tạo giờ. Và vì vậy tôi tò mò, làm thế nào để họ tạo ra nội dung đó? Bởi vì những hệ thống quản lý học tập đó, bạn biết đấy, có nhu cầu rất lớn và rất nhiều nội dung được thực hiện theo những cách khác nhau. Vì vậy, những gì, quá trình đó như thế nào?

David Friedmann:

Vì vậy, nội dung thường được tạo bởi các bên liên quan, phải không? Vì vậy, trường hợp sử dụng hiện có sẵn công khai, bạn biết đấy, chúng tôi đầu tư thông tin của hệ thống điểm bán hàng. Chúng tôi có thể tính kích thước giỏ trung bình cho đấu thầu lỗi và chúng tôi có thể tính độ lệch chuẩn so với kích thước giỏ trung bình đó và chúng tôi có thể lấy bất kỳ ai mà 20% là con số chúng tôi sử dụng. Vì vậy, nếu bạn có độ lệch chuẩn là 20%, bạn sẽ được cung cấp một khóa học hướng dẫn bạn cách bán được nhiều hàng hơn trong quá trình thanh toán hoặc bất kỳ điều gì. Nhưng rất nhiều nội dung đó đến từ nhà tuyển dụng cụ thể đó. Bây giờ theo thời gian, nó hòa quyện với nhau, phải không? Một nhà tuyển dụng cung cấp cho chúng tôi nội dung, một nhà tuyển dụng khác cung cấp cho chúng tôi nội dung, nhưng họ biết họ muốn người của họ bán hàng như thế nào hoặc họ yêu cầu chúng tôi giúp đỡ và sau đó bạn biết đấy, chúng tôi bổ sung. Nhưng nội dung là nội dung mà họ đã triển khai, không phải ở định dạng kỹ thuật số mà ai đó trong công ty có thể, bạn biết đấy, bước vào – “Được rồi. Bạn biết đấy, giờ đầu tiên của ngày thứ Sáu, chúng tôi sẽ nói với mọi người cách bán được nhiều hàng hơn khi, bạn biết đấy, mọi người xem qua” – họ đang làm công việc này. Phải? Nó chỉ là một vấn đề để nắm bắt nó. Vì vậy, chúng tôi có một nhân viên thiết kế hướng dẫn làm việc với khách hàng của chúng tôi, nhưng 90% nội dung đến từ họ. Bạn muốn nói gì với mọi người? Được rồi. Bạn biết đấy, KPI là gì, chúng ta đo lường nó như thế nào nếu họ không đo lường được? Bạn muốn nói gì với họ? Và chúng tôi đưa nó vào một khóa học và sau đó khóa học đó triển khai trên nền tảng.

Ed Keating:

Chà, có vẻ như nó thực sự chuyên nghiệp hóa thay vì chỉ không, không phải việc một hộp công cụ nói về khía cạnh an toàn là một điều tồi tệ. Ý tôi là, điều đó tốt. Nhưng thay vì chỉ đến vào sáng thứ Sáu để mời mọi người, bạn biết đấy, có thể, bạn biết đấy, truy cập khóa đào tạo trên thiết bị của họ, chẳng hạn như, hoặc khi điều đó thực sự thuận tiện với họ, có vẻ như nó có thể mang lại một số lợi ích tuyệt vời . Và với, bạn biết đấy, với API thật tuyệt.

David Friedmann:

Vâng, chúng tôi đã bắt đầu với điều đó. Ý tôi là, chúng tôi có một nền tảng rất mạnh mẽ, tất nhiên là các khóa học mà mọi người có thể tham gia miễn phí, đó là tất cả, bạn biết đấy, ở phạm vi rất xa, trong lĩnh vực cần sa. Và bạn biết đấy, nhà tuyển dụng trả tiền cho chúng tôi để đưa nội dung của họ lên đó. Nhưng việc học theo hướng dữ liệu hiện đang đưa nó lên một tầm cao mới. Bạn biết đấy, đó là nơi chúng ta có nhiều kinh nghiệm học tập hơn và bây giờ bạn có thể nói với mọi người và nhà tuyển dụng có thể nói và sẽ còn nhiều điều nữa sắp tới đúng không. Bạn biết đấy, vì vậy nếu bạn là một nhân viên và bạn đang làm việc kém hiệu quả và người chủ đã giao bài tập cho bạn và bạn không tham gia khóa học đó, hãy làm việc, phải không? Hoặc bạn tham gia khóa học đó và bạn vẫn không tiến bộ, sau đó bạn có thể vượt qua điều đó với các chương trình PIP và những thứ về nhân sự, bạn biết đấy, nhân sự là một vấn đề thực sự nóng hổi bởi vì bạn, bạn, bạn phải chứng minh rằng bạn đã cố gắng để giúp đỡ một nhân viên trước khi bạn sa thải anh ta về mặt đạo đức chứ không phải về mặt pháp lý, phải không? Và vì vậy nếu bạn có thể làm điều đó theo cách giúp cả nhà tuyển dụng và nhân viên hiểu rằng, đây là lý do tại sao bạn không làm việc hiệu quả, thì bạn có thể, bạn biết đấy, giúp những nhân viên đó thấy điều đó hoặc bạn có thể sa thải hợp lý hơn và bạn biết, và đặt các chương trình PIP phù hợp. Vì vậy, bạn đang giảm rủi ro và tăng năng suất ở mỗi lượt, bất kể thành công hay thất bại, điều đó luôn mang lại lợi ích cho mọi người. Và thẳng thắn mà nói, nếu một nhân viên không nên đảm nhận vai trò đó, thì họ nên xem xét. Chà, tại sao tôi không muốn tham gia khóa đào tạo này vì tôi ghét nó. Chà, tại sao tôi lại ghét nó? Ồ, có lẽ tôi đang nhầm vai. Có lẽ tôi nên đi nơi khác. Cuối cùng chúng tôi nghĩ rằng mọi thứ sẽ xảy ra, nhưng nó sẽ mất thời gian.

Ed Keating:

Chà, và với tư cách là một công ty cung cấp, chẳng hạn như đào tạo tuyệt vời cho nhân viên của họ, điều này có thể giúp giữ chân những người giỏi khi họ cảm thấy như mình đang được đào tạo, không chỉ là làm những gì, những gì Bob làm hoặc bạn biết , chết tiệt, đó là đào tạo công việc. Tìm ra nó trên của riêng bạn. Và điều đó không tốt cho khách hàng.

David Friedmann:

Nếu bạn có độ lệch chuẩn và bạn ở dưới mức đó 20%. Và sau đó một số người ở đây cao hơn 20%. Bạn có thể bắt đầu tạo các chương trình cố vấn, phải không? Hoặc chuyên môn của bạn, bạn biết đấy, bạn có thể tham gia, à, anh chàng này thực sự giỏi, bạn biết đấy, cô đặc, nhưng cô gái này thực sự giỏi về bột mì. Phải? Và vì vậy bây giờ bạn bắt đầu có, và nếu bạn tìm kiếm trong cửa hàng bán lẻ, bạn bước vào Home Depot, họ có người ở khu vực nhà bếp và phòng tắm, họ có người ở khu vực Điện tử - Không có gì khác biệt. Nhưng cách để đạt được điều đó có thể có chủ ý hơn bởi vì bạn đang xây dựng nó khi bạn đi. Và vì vậy, bạn biết đấy, sau đó bạn lại lấy lại. Ý tôi là, chúng ta đã nói về việc liệu chúng ta có thể làm những gì chúng ta đang làm ở Home Depot không? Chúng ta có thể làm điều này không, bạn biết đấy, đào tạo nhà bếp và tuyệt đối. Phải. Nhưng họ sẽ không mua vào điều này ngay bây giờ. Họ đã có một chương trình đào tạo tuyệt vời. Bạn biết đấy, chúng tôi sẽ không nâng cao kỹ năng cho người của họ tốt hơn họ có thể vào thời điểm này. Nhưng một ngày nào đó có thể.

Ed Keating:

Vâng, xuất sắc, xuất sắc. Bây giờ, khi nhìn rộng hơn vào ngành, một trong những chủ đề chúng tôi đề cập là, bạn biết đấy, điều gì đang xảy ra với việc hợp pháp hóa liên bang, điều gì đang xảy ra với hoạt động ngân hàng an toàn, bạn biết đấy, bạn nghĩ ngành sẽ như thế nào nếu chúng ta đến đó , bạn biết đấy, nó sẽ giống như rượu

David Friedmann:

Rượu là một mối tương quan tốt. Vì vậy, bạn biết, thậm chí như điểm số rượu vang, phải không? Đó là thứ trừu tượng đã bắt đầu giống như, chúng ta có thể lấy điểm rượu vang và áp dụng nó cho, bạn biết đấy, cần sa vì bạn có mùi và bạn có tất cả những thứ khác. Nó rất giống nhau đúng không? Công nghiệp rượu, thủ công, công nghiệp bia, công nghiệp rượu thủ công. Nhưng sau đó tôi cũng nghĩ rằng đó là ngành được quản lý có tương quan trực tiếp nhất, nó gần giống như một loại thuốc, một loại thuốc hợp pháp, phải không? Và nó có một giới hạn phân phối giữa các tiểu bang, giữa các tiểu bang, rất cụ thể, đại loại như thế. Vì vậy, nếu chúng ta thông minh, mà chúng ta muốn nói đến bối cảnh chính trị Hoa Kỳ và đã chứng minh rằng chúng ta không thông minh như vậy, nhưng nếu chúng ta thông minh, tôi sẽ nghĩ rằng, bạn biết đấy, hơn cả dược phẩm, hơn cả thuốc lá, bạn biết đấy, rượu là mô hình phù hợp cho ngành công nghiệp cần sa. Điểm độc đáo của nó là không có gì trên hành tinh này hợp pháp cho cả mục đích sử dụng cho mục đích y tế và giải trí. Bạn là một trong hai, phải không? Bạn không cần đơn thuốc để tham gia GNC và bổ sung thảo dược. Bạn cần một đơn thuốc cho Fentanyl. Điều đó không có nghĩa là mọi người không sử dụng nó để giải trí, nhưng nó không hợp pháp và sẽ không bao giờ hợp pháp, không được quản lý và sẽ không bao giờ hợp pháp. Vì vậy, cần sa là chất nền duy nhất trên hành tinh có các ứng dụng hợp pháp cho y tế, đòi hỏi một môi trường pháp lý nhất định, và sau đó là cả về mặt giải trí, đó là điểm khác biệt của nó. Và tôi rất tò mò muốn biết làm thế nào để bạn điều chỉnh cả hai thứ đó mà không để chúng cạnh tranh với nhau.

Ed Keating:

Vì vậy, dựa trên điều đó, chúng ta nên xem xét những xu hướng nào khác, bạn biết đấy, dựa trên thập kỷ kinh nghiệm của bạn ở đây và cả nền tảng công nghệ của bạn, bạn biết đấy, mong chờ điều gì có thể xảy ra và, bạn biết đấy, có thể trên khía cạnh khoa học bởi vì tôi nghĩ đó là một lĩnh vực mà chúng ta đã nói đến.

David Friedmann:

Vâng, ý tôi là, về mặt khoa học, bạn biết đấy, tôi sẽ, tôi sẽ khuyến khích bạn, chúng ta có thể, chúng ta có thể nói chuyện ngoại tuyến, có thể đưa một số người trừu tượng lên podcast của bạn vì tôi biết đủ nguy hiểm. Nhưng tôi không phải là nhà khoa học, bạn biết đấy, tôi, tôi là một chuyên gia tài chính, nhưng tôi không phải là nhà khoa học. Nhưng những gì tôi biết là cây cần sa là một loại cây phần lớn chưa được hiểu rõ. Nó có những đặc tính to lớn được cho là đặc tính chữa bệnh, những đặc tính khác. Bạn biết đấy, tôi được cho biết là rất lớn, tôi không biết đây có phải là sự thật không, nhưng cây cần sa có nhiều terpen hơn tất cả các loại cây khác cộng lại trên hành tinh. Chỉ là, có rất nhiều terpen. Tôi không biết đó có phải là một tuyên bố đúng hay không, nhưng nó có rất nhiều terpen và không ai nghiên cứu về điều đó và khoa học sẽ ra đời từ nghiên cứu về cần sa. Bạn biết đấy, về mặt terpene, nó sẽ là hương vị và mùi thơm và những thứ khác, bạn biết đấy, hương liệu và bạn biết đấy, và những thứ thuộc về bản chất đó. Nhưng sẽ có những khám phá khác về cần sa. Và tôi nghĩ đó là một lĩnh vực siêu thú vị. Tôi chỉ không có đủ năng khiếu khoa học để trở thành nhà đầu tư trong lĩnh vực đó ở cấp độ tiếp theo, bạn biết đấy, trừu tượng là một công ty rất khoa học. Bạn biết đấy, tôi rất đầu tư vào công ty theo nghĩa đen lẫn nghĩa bóng và những gì họ đang làm. Nhưng nếu bạn nhận được ngay cả những thứ của họ, tôi không thể hiểu được.

Ed Keating:

Công bằng, công bằng, đủ công bằng. Chà, David, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã tham gia cùng chúng tôi trong podcast ngày hôm nay. Tôi thực sự đã học được rất nhiều và tôi chắc rằng vị khách của chúng ta cũng vậy.

David Friedmann:

Vâng, niềm vui của tôi. Mình vui mừng khi ở đây. Và bất cứ lúc nào bạn muốn có tôi trở lại. Vui vẻ trò chuyện.

Ed Keating:

Xuất sắc. Xuất sắc. Tôi là người dẫn chương trình của bạn, Ed Keating. Hãy theo dõi để biết thêm thông tin cập nhật từ kho dữ liệu.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Ô tô / Xe điện, Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• BlockOffsets. Hiện đại hóa quyền sở hữu bù đắp môi trường. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.cannabiz.media/blog/cannacurio-podcast-episode-53-with-david-friedman-of-panther-capital