Hội nghị khí hậu COP28

Cuộc họp ở Dubai đã kết thúc và những kết quả hạn chế khó có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể đối với sự thay đổi khí hậu dự kiến ​​đối với hành tinh. Sự nhấn mạnh hiện nay vào Giảm nhẹ thông qua chuỗi cung ứng khử cacbon là chưa đủ. Do đó, nó cũng sẽ yêu cầu Thích ứng (hoặc khả năng phục hồi), để bảo vệ người dân và tổ chức trước khí hậu bất lợi.

Tuy nhiên, do Biến đổi khí hậu là một cuộc khủng hoảng đang dần nổi lên nên nhiều bên đã ‘đá cái lon xuống đường’ cho thế hệ tiếp theo. Như các cuộc khảo sát kinh doanh chỉ ra, khả năng phục hồi như một cách tiếp cận chiến lược vẫn chưa được chấp nhận và áp dụng rộng rãi. Và tình trạng này có thể tiếp tục cho đến khi, giống như cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 và đại dịch Covid19, xuất hiện một cuộc khủng hoảng hiển nhiên phải được khắc phục bằng bất cứ giá nào – khi đó có thể đã quá muộn.

Thách thức đối với chuỗi cung ứng

Biến đổi khí hậu mang tính tích lũy. Những gì được mong đợi vào năm 2030 đã xảy ra vào năm 2023 và mục tiêu năm 2050 về lượng phát thải “bằng 2040” sẽ đạt được vào năm XNUMX (hoặc sớm hơn). Do đó, sự không chắc chắn sẽ tồn tại trong nền kinh tế toàn cầu, khiến việc biết nhà cung cấp, khách hàng và người tiêu dùng sẽ phản ứng thế nào trước các sự kiện sẽ trở nên khó khăn hơn. Điều này sẽ làm tăng thêm tác động tài chính chưa xác định đối với nền kinh tế và doanh nghiệp, điều này sẽ buộc phải thay đổi trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Hoạt động hiện tại của các xã hội được xây dựng dựa trên giả định về khí hậu ổn định. Do đó, để đề phòng những gián đoạn lớn, chính phủ và doanh nghiệp phải thực hiện các khoản đầu tư đáng kể trong thời gian tương đối ngắn, khi các hệ thống kinh tế xã hội thích ứng với trạng thái 'bình thường mới'.

Ngoài ra, các chuyên gia về chuỗi cung ứng phải xem xét các yếu tố kinh tế vĩ mô, chẳng hạn như ảnh hưởng của rủi ro cụ thể của quốc gia và sự thay đổi cơ cấu trong các ngành, khi thiết kế chuỗi cung ứng của tổ chức họ. Điều này sẽ dẫn đến việc tăng cường tập trung vào phân tích rủi ro và thu thập thông tin tình báo có liên quan, để xây dựng một loạt các kết quả có thể xảy ra và các kế hoạch dự phòng. Mô hình Chuỗi cung ứng LAL trong thời gian còn lại của thập kỷ này được thể hiện trong sơ đồ cập nhật.

Thực hiện thích ứng

Các hành động trong mục Giảm thiểu nhằm loại bỏ lượng khí thải carbon thông qua chuỗi cung ứng 'cốt lõi' và hỗ trợ giảm thiểu lượng khí thải này thông qua chuỗi cung ứng 'mở rộng'. Các hành động thích ứng nhằm cho phép Hoạt động của tổ chức thích ứng với tác động của biến đổi khí hậu đã xảy ra và chuẩn bị trước những kỳ vọng về sự thay đổi trong tương lai. Các điều kiện tiên quyết được xác định bởi các chuyên gia tư vấn McKinsey để thực hiện các hành động Thích ứng là:

1. Phương pháp quản lý rủi ro: xây dựng sự hiểu biết về những rủi ro hiện có và cách chúng dự kiến ​​sẽ phát triển. Đặt ra các ưu tiên và mức độ chấp nhận rủi ro khí hậu, được hỗ trợ bởi dữ liệu và thông tin cần thiết để hỗ trợ việc ra quyết định
2. Thích ứng kỹ thuật và hành vi: xác định và thực hiện các giải pháp kỹ thuật và hành vi
3. Điều chỉnh kinh tế - xã hội: xác định và có được nguồn tài chính cần thiết để triển khai các giải pháp Thích ứng. Nhận biết và định giá rủi ro biến đổi khí hậu. Hỗ trợ cơ cấu cho nhân viên, cá nhân và cộng đồng dễ bị tổn thương nhất trước rủi ro
4. Quản trị, hỗ trợ thể chế và cam kết: phát triển nhận thức và chính sách cho phép nhân viên và cộng đồng hỗ trợ thích ứng với biến đổi khí hậu

Để đưa Khả năng Thích ứng vào chiến lược chuỗi cung ứng của mình, doanh nghiệp cần phải suy nghĩ lại về mô hình hoạt động thực tế: nơi họ hoạt động, dấu chân cung ứng, nguyên liệu họ cung cấp và nhà cung cấp. Việc cân nhắc chính thông qua chuỗi cung ứng của tổ chức sẽ là rủi ro vật chất đối với các tòa nhà và hoạt động sản xuất, kho bãi và vận chuyển. Chúng được sở hữu hoặc cho thuê bởi tổ chức, 3PL và các doanh nghiệp dịch vụ hậu cần khác, nhà sản xuất và nhà cung cấp theo hợp đồng. Thông tin liên quan đến các tài sản này và dữ liệu khí hậu cho từng địa điểm được lưu giữ trong Thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng, (xem mô hình) để đưa ra các quyết định về các hành động cung cấp và thích ứng. Đầu tư vào Thích ứng có thể bao gồm:

• di dời các tòa nhà đến khu vực có mức độ rủi ro thấp hơn
• củng cố tài sản vật chất hiện tại, ví dụ: nâng cao thiết bị điện trên độ sâu lũ tiềm năng
• lắp đặt công nghệ năng lượng mặt trời để tạo đủ điện cho hoạt động Logistics
• sử dụng công nghệ năng lượng thấp để cải thiện điều kiện làm việc và/hoặc để bảo vệ sản phẩm
• thay đổi giờ làm việc vào những thời điểm mát mẻ hơn trong ngày cho nhân viên và nhà thầu có thể yêu cầu quyết định về việc sắp xếp phương tiện đi lại cá nhân
• trồng cây xung quanh các tòa nhà để tạo bóng mát
• giám sát các mối nguy hiểm về khí hậu (nhiệt, mưa và gió) và triển khai thiết bị khẩn cấp
• quyết định mua liên quan đến vị trí
• quyết định kiểm kê liên quan đến sản phẩm; tồn kho theo mùa và hình thức & chức năng tồn kho theo địa điểm
• quyết định phân phối về giờ giao hàng đến địa điểm của khách hàng và chi phí bổ sung cho việc giao hàng ban đêm

Ngoài ra, có thể có sự đánh đổi liên quan đến việc đầu tư vào Thích ứng với bảo hiểm tòa nhà được cung cấp. Ở một số địa điểm, các công ty bảo hiểm đang từ chối cung cấp bảo hiểm do rủi ro cao, chẳng hạn như các tòa nhà được xây dựng trên vùng ngập lũ.

Đánh giá rủi ro

Khi thông tin được thu thập, 'đánh giá rủi ro' sẽ được thực hiện. Rủi ro vật chất được chuyển (ban đầu là ước tính sơ bộ) thành “giá trị doanh nghiệp gặp rủi ro” trong một loạt các tình huống dự kiến. Ngoài giá trị thiệt hại trực tiếp đối với các tòa nhà và các tài sản khác, sẽ là giá trị tiềm tàng bị mất đi bởi các doanh nghiệp, cộng đồng và môi trường tự nhiên thông qua và xuyên suốt chuỗi cung ứng.

Bởi vì doanh nghiệp không thể đề phòng mọi tình huống có thể xảy ra nên phải xác định được “mức độ chấp nhận rủi ro” đối với từng loại rủi ro. Nhóm Chuỗi cung ứng phải xác định và chứng minh mức độ rủi ro có thể chấp nhận được theo loại trong khung thời gian đã xác định. Ví dụ, khi tình trạng khẩn cấp về khí hậu xảy ra, các nhà chức trách thường nói rằng đó là sự kiện 'trăm năm có một'. Tuyên bố này nên được đọc là ‘một phần trăm khả năng xảy ra sự kiện mỗi năm'. Phản ứng sẽ như thế nào nếu mức rủi ro tăng lên XNUMX% khả năng xảy ra sự kiện mỗi năm?

Khả năng chấp nhận rủi ro sẽ định hướng cho tổ chức của bạn sẵn sàng đầu tư vào Thích ứng. Do nhu cầu đầu tư vào việc giảm thiểu khí hậu, nâng cấp và bảo trì tòa nhà và thiết bị, các nhà điều hành phải quyết định địa điểm, thời gian và mức tài chính mà các hành động thích ứng sẽ diễn ra.

Kế hoạch thích ứng

Việc lựa chọn và thực hiện kế hoạch Thích ứng sẽ có thời gian dài vì các công trình xây dựng, mua thiết bị và lắp đặt công nghệ đều có thể có thời gian thực hiện dài. Kế hoạch sẽ xác định mức độ biến đổi khí hậu dự kiến ​​và mức độ ưu tiên rủi ro theo loại rủi ro khí hậu. Trách nhiệm đối với các quyết định, chi tiêu và thực hiện thích ứng cũng được xác định.

Mặc dù tổ chức của bạn có thể quyết định ‘hủy bỏ mọi việc’ nhưng sẽ đến lúc cần phải hành động trong chuỗi cung ứng. Một trong những kết quả của COP28 là gần 130 quốc gia đã đồng ý rằng đến năm 2030, họ sẽ tăng gấp ba lần công suất sản xuất năng lượng tái tạo và tăng gấp đôi hiệu quả sử dụng năng lượng trên toàn bộ nền kinh tế của mình. Trong sáu năm tới, tất cả các quốc gia này sẽ đấu thầu những nguyên liệu và kỹ năng giống nhau, vì vậy doanh nghiệp của bạn nên tham gia sớm và thích ứng với tương lai sẽ diễn ra.

Bạn đọc thân mến. Đang là thời gian nghỉ hè ở Úc. Các bài đăng trên blog của LAL sẽ hoạt động trở lại vào Thứ Hai, ngày 15 tháng 2024 năm 2024. Chúng tôi hy vọng rằng việc đọc các bài đăng trên blog này sẽ khơi dậy một số ý tưởng để cải thiện chuỗi cung ứng của bạn. Chúc một năm XNUMX tốt lành và an toàn.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.learnaboutlogistics.com/adaptation-through-the-supply-chains-for-climate-change/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=adaptation-through-the-supply-chains-for-climate-change