Chào Mừng Bạn Đến Phá vỡ kế hoạch chi tiết — một chuỗi blog đi sâu vào những thách thức và cơ hội kinh doanh độc đáo của các chủ doanh nghiệp và doanh nhân ít được đại diện. Tìm hiểu cách họ đã phát triển hoặc mở rộng quy mô kinh doanh, khám phá các hoạt động kinh doanh mạo hiểm trong công ty của họ hoặc tạo ra công việc phụ và cách câu chuyện của họ có thể truyền cảm hứng và thông báo thành công của chính bạn.

Không có gì ngạc nhiên khi các doanh nhân bản địa phải đối mặt với một trận chiến khó khăn khi khởi nghiệp kinh doanh của họ. Các doanh nghiệp bản địa gặp trở ngại ở hầu hết mọi bước của quy trình, cho dù đó là thiếu khả năng tiếp cận tín dụng, khó nhận được hỗ trợ hoặc đào tạo kỹ thuật hay rào cản văn hóa giữa kỳ vọng của nhà đầu tư và mục tiêu của chủ doanh nghiệp.

Tuy nhiên, một số chủ doanh nghiệp vẫn kiên trì vượt qua mọi trở ngại phía trước để thành công trong lĩnh vực tương ứng của họ.

Các doanh nhân bản địa đã chuyển sang vô số ngành công nghiệp với các hoạt động kinh doanh có lợi nhuận, có tác động trong bối cảnh sự hỗ trợ của liên bang và bộ lạc ngày càng tăng, và người bản địa đang thấy mình được đại diện ở nhiều khu vực hơn trong thế giới kinh doanh. Trong bài đăng này, tôi sẽ giới thiệu cho bạn ba doanh nhân bản địa mà bạn cần biết.

Ba doanh nhân bản địa ở các lĩnh vực khác nhau

1. Hổ phách Buker, Vật tổ

Thành viên bộ lạc Choctaw Nation of Oklahoma hổ phách hổ phách biết rằng cô ấy cần một ngân hàng đặc biệt tập trung vào nhu cầu và trải nghiệm của người Mỹ bản địa khi cô ấy phát hiện ra “khoảng cách vô hình” trong ngân hàng truyền thống khi cố gắng mua nhà.

Buker vấp phải sự từ chối từ các tổ chức ngân hàng lớn, chủ yếu là vì không ai trong số họ biết hoặc ít nhất là không thực hiện hỗ trợ liên bang hiện có cho các khoản vay mua nhà của người Mỹ bản địa. Cô nói: “Đó là một quá trình bị gián đoạn mà tôi thực sự cảm thấy mình vô hình. “Bộ lạc của tôi có chương trình trả trước nhưng ngân hàng từ chối giúp tôi sử dụng nó.”

Điều đó thể hiện kinh nghiệm sâu rộng hơn của Buker với các ngân hàng, ngay cả khi cô bắt đầu làm việc trong ngành này thông qua công việc kinh doanh của một người bạn. Thực tế đối với người Mỹ bản địa có nghĩa là ngay cả các chính sách bảo mật cơ bản, chẳng hạn như từ chối gửi thẻ ghi nợ đến hộp thư bưu điện, đã hạn chế khả năng sử dụng ngân hàng truyền thống của mọi người và nói rộng ra là tiếp cận nền kinh tế rộng lớn hơn (không phải ai đặt trước đều có hộp thư cá nhân - nghĩa là một số Người bản địa hoàn toàn không thể nhận được thẻ ghi nợ).

Do đó, người Mỹ bản địa đã trở thành nhóm nhân khẩu học bình quân đầu người không sử dụng dịch vụ ngân hàng nhiều nhất ở Hoa Kỳ, Buker cho biết, với 16% hoàn toàn bị ngắt kết nối với hệ thống ngân hàng, theo báo cáo của Bankrate.com.

Tuy nhiên, dưới sự hướng dẫn của Buker, công ty công nghệ tài chính và ngân hàng Tổ vật dự định thay đổi điều đó.

Bằng cách xây dựng một ngân hàng hiểu được trải nghiệm sống của người dùng Bản địa, Totem sẽ thúc đẩy sự tương tác của Người bản địa với một hệ thống thường khiến họ thất bại. Đến nay, công ty đã giới thiệu các tài khoản chi tiêu không chỉ có thể truy cập trực tuyến mà còn được thiết kế để chịu được những biến động về kết nối và tín hiệu yếu, thường đặt ra thách thức cho các thành viên bộ lạc bản địa ở nông thôn sống ở những vùng đất bảo tồn xa xôi.

Buker cho biết: “Chúng tôi muốn có một tài khoản an toàn, miễn phí mà các lợi ích có thể được gửi vào và chúng tôi cũng ưu tiên các tính năng duy trì các giá trị Bản địa”. “Gửi tiền từ tài khoản Totem đến tài khoản Totem là miễn phí và ngay lập tức. Ví dụ, có nhiều lúc dì cần 20 đô la, vì vậy việc có thể chia sẻ tiền là cực kỳ quan trọng ”.

Totem cũng cung cấp thông tin và tài nguyên về những loại hỗ trợ hiện có dành cho người mua nhà bản địa, người sử dụng dịch vụ chăm sóc sức khỏe và thậm chí cả hỗ trợ tiện ích - và đó mới chỉ là bước khởi đầu. Trong bước tiếp theo, Totem muốn giúp các chính quyền bộ lạc cung cấp phúc lợi và thanh toán trực tiếp cho người dân, bỏ qua các trung gian hiện tại như séc giấy và thẻ trả trước. Thông qua Totem, nhiều thành viên bộ lạc hơn sẽ giữ được nhiều tiền phúc lợi hơn.

“Thẻ trả trước không cung cấp cho bạn các biện pháp bảo vệ theo quy định hoặc có bảo hiểm FDIC hoặc một thẻ thay thế dễ dàng có được. Tất cả những điều này ngay từ đầu đã khiến ngân hàng trở nên có giá trị,” Buker nói. “Chúng tôi muốn giải quyết gốc rễ của vấn đề, đó là khả năng tiếp cận các sản phẩm ngân hàng tốt và an toàn.”

2. Justin Quis Quis, Thánh Bev

Justin Quis Quis đã có một thời gian dài làm thành viên lãnh đạo của Ban nhạc Truyền giáo San Manuel gần San Bernadino, California. Khi thời gian giúp lãnh đạo bộ tộc của mình sắp kết thúc, anh ấy biết mình muốn tiếp tục tiến lên và tiến tới những biên giới mới.

Trong trường hợp này, đó là đồ uống chức năng – hãy nghĩ đến nước tăng lực hoặc trà thảo mộc. Quis Quis quan sát một thị trường đồ uống chức năng đang bùng nổ và nhận thấy có chỗ cho sự hiện diện của người bản địa. Anh ấy xác định nơi anh ấy có thể tận dụng tư duy truyền thống của người bản địa vào một sản phẩm đồng thời kêu gọi sự chú ý đến thực tế rằng người bản địa vẫn là một phần của cuộc sống hiện đại.

Quis Quis nói: “Tôi đã tiếp xúc với Quốc gia Da Đỏ từ bờ biển này sang bờ biển khác, vì vậy tôi đã thấy rất nhiều khu vực mà cộng đồng bộ lạc cần được chú ý và mọi người cần biết không chỉ những khó khăn mà còn cả những thành công”. “Tôi nhận thấy không có đủ sự tiếp xúc với điều đó.”

Quis Quis đã bảo đảm được một số nhà đầu tư và đối tác tài chính và khởi nghiệp Thánh Bev, có trụ sở tại San Diego. Ba hương vị đầu tiên của công ty — Miễn dịch, Sức khỏe và Sự yên tĩnh — đã ra mắt vào đầu năm nay và đã được ưa chuộng, tăng từ đợt đầu tiên là 7,200 lon lên đợt thứ hai là 17,200 lon. Quis Quis cho biết đồ uống được bán ở khắp mọi nơi, từ các cửa hàng tiện lợi và tạp hóa đến các sòng bạc của bộ lạc, và công ty không có kế hoạch sớm giảm tốc độ kinh doanh.

Sự đón nhận tích cực đã khuyến khích Quis Quis thực hiện các bước tiếp theo để mở rộng quy mô, hợp tác với một nhà máy đóng hộp ở Los Angeles để bắt đầu phát triển hoạt động của mình đồng thời mở rộng ra ngoài với một nhà phân phối.

“Chúng tôi rất phấn khích,” anh ấy nói. “Chúng tôi thực sự cảm thấy như đang có trong tay một thứ tốt và chúng tôi đã nhận được một số đánh giá rất tích cực. Chúng tôi đã bảo đảm được 14 tài khoản cá nhân, một số tài khoản bộ lạc, một số tài khoản không đặt trước và chúng tôi đã bảo đảm một nhà phân phối đã gửi hàng trăm thùng hàng đến các siêu thị mini và cửa hàng tạp hóa. Chúng tôi đã được xác thực thông qua IAC. Đồ uống này rất được ưa chuộng.”

Đồ uống này đã đủ phổ biến để đảm bảo xem xét ai sẽ dẫn dắt Sacred Bev cuối cùng và Quis Quis cũng có ý tưởng về điều đó. Nhiều đối tác và nhà đầu tư của Quis Quis là các bộ tộc hoặc cộng sự khác từ thời ông còn nắm quyền lãnh đạo San Manuel. Hơn nữa, anh ấy đã bắt đầu liên hệ với các bộ lạc khác với hy vọng tìm được nguồn cung ứng càng nhiều nguyên liệu cho đồ uống - sử dụng hương vị tự nhiên như lê gai, quả mâm xôi và lựu - từ các nguồn bản địa càng tốt.

Quis Quis cho biết mục tiêu là đảm bảo Sacred Bev, nếu được mua lại, vẫn nằm dưới sự lãnh đạo của Người bản địa.

Ông khẳng định: “Một phần quan trọng trong thỏa thuận của chúng tôi là cho dù điều gì xảy ra với công ty này về sau thì chúng tôi vẫn muốn nó thuộc quyền sở hữu và điều hành của một bộ tộc vào cuối ngày”. “Tôi chắc chắn muốn có được một số loại thảo mộc này và những loại khác từ cộng đồng bản địa. Tôi chưa thể tìm được ai đó thông qua các nguồn của mình, nhưng tôi hy vọng ai đó sẽ đến với chúng tôi với một trang trại lê gai lớn hoặc hàng tấn gừng và bạc hà. Tôi chắc chắn là có, nhưng tôi chưa thể tìm thấy điều đó. Đó sẽ là điều tốt nhất cho chúng tôi.”

3. Joe Valandra, Sẵn sàng cho bộ lạc

Thành viên bộ lạc Rosebud Sioux Joe Valandra nhìn thấy rất nhiều cơ hội ở Quốc gia Da đỏ trong bối cảnh làn sóng ủng hộ băng thông rộng của bộ lạc tăng vọt mang tính lịch sử. Thông qua các cơ hội của liên bang như chương trình Công bằng, Truy cập và Triển khai Băng thông rộng hoặc Chương trình Kết nối Băng thông rộng Bộ lạc (cả hai đều thuộc Cơ quan Quản lý Thông tin và Viễn thông Quốc gia), các bộ lạc đã nhận thấy mình đang quản lý các dự án mới khổng lồ có khả năng tác động to lớn đến cộng đồng của họ.

Trước những cơ hội đó, các nhà tư vấn và nhà thầu đã xuất hiện để giúp chuyển tiền đến nơi họ cần. Valandra muốn tận dụng lịch sử của mình ở Quốc gia Da đỏ với tư cách là một nhà thầu, nhà điều hành trò chơi và với tư cách là một người Mỹ bản địa để đảm bảo các bộ lạc đang có được công việc tốt nhất có thể với số tiền của họ.

Để đạt được mục tiêu đó, Valandra đã thành lập công ty tư vấn Bộ lạc đã sẵn sàng vào tháng 2023 năm XNUMX. Sáu tháng đầu tiên công ty tồn tại là “một cơn lốc”, ông chia sẻ. Tribal Ready đã hợp tác với nền tảng công nghệ Ready.net để giúp các bộ lạc tìm ra mọi thứ, từ loại mạng nào phù hợp nhất với nhu cầu của họ cho đến việc đàm phán các nghiên cứu về tính khả thi và tác động môi trường trước khi xây dựng.

“Quốc gia Da Đỏ vẫn đang tập hợp tất cả nguồn tài trợ cần thiết để xây dựng mạng lưới bộ lạc. Chúng tôi đang giúp các bộ lạc thực hiện các nghiên cứu khả thi hoặc viết các khoản tài trợ, sau đó chúng tôi sẽ giúp viết các yêu cầu đề xuất và đảm bảo các sản phẩm được phân phối phù hợp với RFP mà chúng tôi đã giúp viết,” Valandra nói. “Chúng tôi có một mô hình kinh doanh đang phát triển. Chúng tôi là một công ty thuộc sở hữu của người bản địa đang hợp tác với các bộ lạc để chúng tôi có thể trông chừng họ.”

Không có gì ngạc nhiên khi các dịch vụ của Valandra đang có nhu cầu cao do mối quan tâm quốc gia mới đối với sự kết nối giữa các bộ lạc sau đại dịch COVID-19. Những thách thức lâu dài mà các thành viên bộ lạc ở vùng nông thôn phải đối mặt trở nên tồi tệ hơn khi chăm sóc sức khỏe từ xa, học từ xa và làm việc từ xa trở thành tiêu chuẩn. Valandra cho biết, tình hình này đã nhận được một lượng hỗ trợ chưa từng có từ chính phủ liên bang – sự hỗ trợ mà giờ đây cần phải đến tay đúng người để tạo ra sự khác biệt lớn nhất.

Đôi khi, điều đó có nghĩa là giúp các bộ lạc thiết lập dịch vụ nhà cung cấp mới theo yêu cầu đặt chỗ của họ và tiếp quản dịch vụ đó. Valandra cho biết, đôi khi, điều đó có nghĩa là quản lý nhà cung cấp cho bộ tộc được đề cập hoặc mua một nhà cung cấp gần đó để mở rộng các dịch vụ hiện có sang một khu vực mới tập trung vào việc hỗ trợ công dân bản địa.

Tuy nhiên, theo cách sắp xếp cuối cùng, các bộ lạc nên có nhiều quyền kiểm soát cơ sở hạ tầng và dịch vụ kết nối của họ nhất có thể, ông nói thêm.

Valandra nói: “Trong 50 năm qua, chính phủ liên bang đã cung cấp rất nhiều nguồn tài trợ để cải thiện kết nối nông thôn, nhưng rất ít trong số đó thực sự được thấy ở Quốc gia Da đỏ. “Việc các bộ lạc kiểm soát cơ sở hạ tầng hỗ trợ và cung cấp dịch vụ băng thông rộng cho các thành viên của họ là điều vô cùng quan trọng, không cần bàn cãi.”

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://blog.hubspot.com/marketing/native-entrepreneurs-different-sectors