Logo Zephyrnet

Thảo luận về Quan điểm chu kỳ của chuỗi cung ứng

Ngày:

Truyền bá tình yêu

Chế độ xem chu kỳ của chuỗi cung ứng

Tóm tắt

Không chỉ các nhà sản xuất và nhà cung cấp, mà cả băng tải, nhà bán lẻ, nhà kho và chính khách hàng đều được kết hợp trong chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng điển hình bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau bao gồm khách hàng, nhà bán lẻ, nhà phân phối, nhà sản xuất và nhà cung cấp linh kiện. Chế độ xem chu kỳ của Chuỗi cung ứng là công cụ phụ trợ cho việc đưa ra các quyết định hoạt động khi vai trò của từng thành viên trong Chuỗi cung ứng được xác định. Mục tiêu của nó là chuyển đổi sự xuất hiện của khách hàng thành đơn đặt hàng của khách hàng. Có một số kênh phân phối tăng cường mạng lưới Chuỗi cung ứng để tiếp cận sản phẩm với khách hàng. Nhà cung cấp trong Chuỗi cung ứng là doanh nghiệp đóng góp hàng hóa hoặc tiện nghi trong Chu kỳ chuỗi cung ứng. Một nhà cung cấp cung cấp hàng hóa và chỗ ở cho một tổ chức khác.

từ khóa: Chuỗi cung ứng, giai đoạn kế tiếp, Chế độ xem chu kỳ.

Giới thiệu

Các quy trình trong một Chuỗi cung ứng thường được chia thành một loạt các chu kỳ, mỗi chu kỳ được thực hiện trong giao diện giữa hai giai đoạn liên tiếp có liên quan với nhau của Chuỗi cung ứng. Các quy trình phụ trong mỗi Chu kỳ Quy trình Chuỗi Cung ứng Tức là, mỗi chu kỳ bao gồm sáu quy trình phụ, giai đoạn nhà cung cấp tiếp thị sản phẩm, giai đoạn người mua đặt hàng, giai đoạn nhà cung cấp nhận đơn đặt hàng, giai đoạn nhà cung cấp cung cấp đơn đặt hàng, giai đoạn người mua nhận cung cấp, người mua trả lại dòng chảy ngược lại cho nhà cung cấp hoặc bên thứ ba.

Các giai đoạn và các bên khác nhau

Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các bên. Ai có liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp, trong khi đáp ứng nhu cầu của khách hàng? Không chỉ các nhà sản xuất và nhà cung cấp, mà cả các nhà vận chuyển, nhà bán lẻ, nhà kho và chính khách hàng đều được đưa vào chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng điển hình bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau bao gồm khách hàng, nhà bán lẻ, nhà phân phối, nhà sản xuất và nhà cung cấp linh kiện. Mỗi giai đoạn của chuỗi cung ứng được kết nối thông qua dòng sản phẩm, thông tin và quỹ. Tùy thuộc vào giao dịch, các quy trình phụ có thể được áp dụng theo chu kỳ thích hợp, ví dụ: khách hàng mua hàng trực tuyến từ Amazon: chu kỳ đặt hàng của khách hàng và đặt mua sách Amazon từ nhà phân phối.

Các quy trình

Chế độ xem chu kỳ của Chuỗi cung ứng rất hữu ích để đưa ra các quyết định hoạt động vì vai trò của từng thành viên trong Chuỗi cung ứng đã được xác định. Thông thường, các thành viên của Quy trình chuỗi cung ứng là Khách hàng, Nhà bán lẻ, Nhà phân phối, Nhà sản xuất và nhà cung cấp. Trong quản lý chuỗi cung ứng (SCM), việc quản lý dòng hàng hóa và dịch vụ liên quan đến việc di chuyển và lưu trữ nguyên liệu thô, sản phẩm dở dang. hàng tồn khovà thành phẩm từ điểm khởi đầu đến điểm tiêu thụ.

Khách hàng

Khách hàng đến địa điểm lựa chọn để đưa ra quyết định mua hàng. Mục tiêu của Chuỗi cung ứng là chuyển đổi lượng khách hàng đến thành đơn đặt hàng của khách hàng. Những khách hàng có thói quen quay lại với người bán sẽ phát triển các phong tục cho phép thương mại thường xuyên, bền vững, cho phép người bán phát triển các mô hình thống kê để tối ưu hóa quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng thay đổi địa điểm hoặc chính thức hóa những thay đổi về sản phẩm. quyền sở hữu hoặc giao dịch quyền.

Nhà bán lẻ

Nhà bán lẻ được thông báo về những sản phẩm họ đang mua. Mục tiêu là đảm bảo việc nhập đơn hàng được truyền đạt nhanh chóng và tốt giữa tất cả các quy trình khác. Trong quản lý chuỗi cung ứng (SCM), việc quản lý dòng hàng hóa và dịch vụ liên quan đến sự di chuyển xã hội và lưu trữ nguyên liệu thô, hàng tồn kho trong quá trình làm việc và thành phẩm từ điểm bắt đầu đến điểm tiêu thụ.

Nhà phân phối

Có một số kênh phân phối nâng cao toàn bộ mạng lưới Chuỗi cung ứng để tiếp cận sản phẩm với khách hàng. Trong một chuỗi cung ứng, phân phối về cơ bản liên quan đến việc đảm bảo rằng các sản phẩm tiếp cận khách hàng mục tiêu một cách trực tiếp và hiệu quả nhất về chi phí. Trong trường hợp dịch vụ, phân phối chủ yếu liên quan đến quyền truy cập. Mặc dù phân phối, như một khái niệm, tương đối đơn giản, nhưng trong thực tế, quản lý phân phối có thể liên quan đến nhiều hoạt động và nguyên tắc khác nhau bao gồm hậu cần chi tiết, vận tải, nhập kho, lưu trữ và quản lý hàng tồn kho.

nhà chế tạo

Sản xuất Chế tạo Cơ sở sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng của khách hàng. Để làm được điều này, họ cần thực hiện sự tương tác cần thiết với các thành viên khác của Chu kỳ Chuỗi Cung ứng. Người ta đề cập rằng quy trình sản xuất là các bước mà qua đó nguyên liệu thô được chuyển đổi thành sản phẩm cuối cùng. Quá trình sản xuất bắt đầu bằng việc tạo ra các vật liệu làm nên thiết kế. Sau đó họ sửa đổi những nguyên vật liệu thông qua các quá trình sản xuất để trở thành các bộ phận cần thiết.

Nhà cung cấp

Nhà cung cấp trong Chuỗi cung ứng là một doanh nghiệp đóng góp hàng hóa hoặc dịch vụ trong Chu kỳ chuỗi cung ứng. Thông thường, họ sản xuất một mặt hàng dự trữ, cung cấp cho mắt xích tiếp theo của Chuỗi cung ứng, góp phần nâng cao giá trị của Chuỗi cung ứng. MỘT nhà cung cấp cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho một tổ chức khác. Thực thể này là một phần của chuỗi cung ứng của một kinh doanh, có thể cung cấp phần lớn giá trị có trong các sản phẩm của mình. Nhà cung cấp thường là nhà sản xuất hoặc nhà phân phối.

Nhà Cung Cấp-Một Doanh Nghiệp

Chế độ xem chu kỳ của chuỗi cung ứng trong khi sử dụng công nghệ Thương mại điện tử

Các khái niệm về SCM và EC dường như bổ sung cho nhau và có những đặc điểm chung và chồng chéo. Ví dụ: mối quan hệ nhà cung cấp-người bán trong EC phù hợp với các hoạt động tìm nguồn cung ứng và phân phối trong SCM. Mặt khác, EC tập trung vào việc tạo điều kiện cho luồng thông tin hiệu quả hơn, trong khi SCM hoạt động nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình làm việc vật lý
giữa các nguyên tắc cơ bản của chuỗi cung ứng. Trên cơ sở đó, mô hình hợp tác SCM sẽ tăng mức độ tích hợp giữa các đối tác khác nhau và do đó mở đường cho việc sử dụng hiệu quả hơn các công nghệ EC khác nhau.

Kết luận

Quan điểm chu kỳ của chuỗi cung ứng rất hữu ích khi xem xét hoạt động các quyết định. Bởi vì vai trò của từng thành viên trong chuỗi cung ứng được vạch ra rõ ràng trong quan điểm chu kỳ của chuỗi cung ứng. Hiểu một chuỗi cung ứng cụ thể là rất cần thiết. Một quan điểm khác về sự hiểu biết về chuỗi cung ứng là chế độ xem đẩy-kéo.

Đọc thêm:

1. Bhuvaneswari.D.”Tổng quan về quản lý chuỗi cung ứng”.https://www.fibre2fashion.com/industry-article/5123/an-overview-of-supply-chain-management.

2. V. Daniel R. Hướng dẫn,Terry P. Harrison,Luk N. Van Wassenhove.(2003).”Thách thức của chuỗi cung ứng khép kín”. Giao diện. Tập 33, Số 6.

3. Zairi, Mohammed.Al-Mashari, Majed. (2002).”Quản lý chuỗi cung ứng hỗ trợ thương mại điện tử: Mô hình được đề xuất dựa trên kinh nghiệm bán lẻ”.J. Đại học King Saud, Tập. 14, Comp. & Thông tin. Khoa học. trang 61-84.
4. https://youtu.be/vkShNhGIRsQ

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img