Thông tin và đào tạo cho các công ty chuỗi cung ứng hàng đầu. Xem cách Amazon, Toyota, Apple, Tesla và Walmart vận hành chuỗi cung ứng. Tìm thông tin đào tạo về chuỗi cung ứng bắt đầu từ những điều cơ bản và đi sâu vào các xu hướng mới nhất. Khám phá các nguồn tài nguyên tuyệt vời về cải tiến liên tục bao gồm sản xuất tinh gọn, kaizen, sáu sigma và hơn thế nữa.

Định nghĩa của bạn về chuỗi cung ứng là gì? Có rất nhiều định nghĩa và dưới đây chỉ là một ví dụ về cách mọi người mô tả chuỗi cung ứng.

“Chuỗi cung ứng – chuỗi cung ứng bắt đầu từ nguồn nguyên liệu thô và kết thúc khi sản phẩm bị loại bỏ hoặc tái chế.” ~SupplyChainToday.com

Đào tạo chuỗi cung ứng theo chức năng chính

Điều đầu tiên cần làm là bắt đầu với những điều cơ bản. Nếu bạn chưa có nó, hãy trang bị nền tảng kiến ​​thức tốt về chuỗi cung ứng. Liên kết sau đây là một nơi tốt để bắt đầu. Cần đào tạo về chuỗi cung ứng? Hãy thử những tài nguyên này.  Nếu bạn là người mới làm quen với chuỗi cung ứng, chắc chắn hãy xem video đầu tiên xuất hiện. Nó cung cấp một sự hiểu biết cơ bản tốt về quản lý chuỗi cung ứng. Nếu bạn muốn đi sâu vào các phần khác nhau của chuỗi cung ứng, có rất nhiều thông tin để nghiên cứu bên dưới.

Quy trình chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối

Khám phá các quy trình SCM. Là gì…

“Các vấn đề về chuỗi cung ứng thực sự là một mánh khóe.” ~Elon Musk, CEO của SpaceX và Tesla.

Tài nguyên trên Chuỗi cung ứng Tesla

“Mọi doanh nghiệp đều cần phải trẻ mãi. Nếu cơ sở khách hàng của bạn già đi theo bạn thì bạn là của Woolworth.” ~Jeff Bezos, người sáng lập và CEO Amazon.  Câu nói hay để hiểu lý do tại sao Amazon luôn cải tiến và thúc đẩy đổi mới ở mọi cấp độ của công ty.

Tài nguyên trên Chuỗi cung ứng Amazon

“Phong cách của Toyota không phải là tạo ra kết quả bằng cách làm việc chăm chỉ. Đó là một hệ thống khẳng định rằng sự sáng tạo của con người là không có giới hạn. Mọi người không đến Toyota để 'làm việc' mà họ đến đó để 'suy nghĩ'.” ~Taiichi Ohno, cha đẻ của Hệ thống sản xuất Toyota

Nguồn lực trên Chuỗi cung ứng Toyota

“Chúng tôi quan tâm đến mọi công nhân trong chuỗi cung ứng toàn cầu của mình… Điều chúng tôi sẽ không làm - và chưa bao giờ làm - là đứng yên hoặc nhắm mắt làm ngơ trước các vấn đề trong chuỗi cung ứng của chúng tôi. Về điều này bạn có lời hứa của tôi. ~Tim Cook.  Tim Cook là CEO hiện tại của Apple. Rất khuyến khích mọi người nghiên cứu về Tim Cook và những gì ông đã làm để biến chuỗi cung ứng của Apple trở thành một trong những chuỗi cung ứng tốt nhất trên thế giới.

Tài nguyên trên Chuỗi cung ứng của Apple

Nhịp đơn giản phức tạp. Steve Jobs có một câu nói rất hay phù hợp với những gì Warren Buffett nói dưới đây. “Đơn giản có thể khó hơn phức tạp: Bạn phải làm việc chăm chỉ để khiến suy nghĩ của mình trở nên đơn giản. Nhưng cuối cùng nó cũng có giá trị vì một khi bạn đến đó, bạn có thể dời núi.” ~Steve Jobs

“Mục tiêu của một công ty là có dịch vụ khách hàng không chỉ tốt nhất mà còn là huyền thoại.” ~Sam Walton, người sáng lập Walmart.  Sam Walton đã làm được những điều đáng kinh ngạc với chuỗi cung ứng Walmart. Mục tiêu là dịch vụ huyền thoại và phần lớn điều đó được thực hiện nhờ những đổi mới của SCM.

Tài nguyên trên Chuỗi cung ứng Walmart

“Hãy ăn mừng thành công của bạn. Tìm chút hài hước trong những thất bại của bạn. Đừng coi trọng bản thân mình quá. Hãy thả lỏng và mọi người xung quanh bạn sẽ thả lỏng. Chúc vui vẻ. Hãy luôn thể hiện sự nhiệt tình.” ~Sam Walton.

“Tìm nguồn cung ứng chiến lược theo cách đơn giản nhất – tận dụng mọi nguồn lực để mang lại giá trị tốt nhất cho công ty.” ~EverythingSupplyChain.com.  Tổ chức thu mua có thể tiết kiệm cho công ty hàng triệu đô la.

Tài nguyên về quản lý nhà cung cấp và mua sắm

Tài nguyên về phân phối, thực hiện và lưu kho

Tài nguyên về Hậu cần chặng cuối

Tài nguyên về Cải tiến liên tục (Kaizen, Lean, Six Sigma…)

Sự gián đoạn và rủi ro của SCM

“Đừng để chuỗi cung ứng kỹ thuật số làm bạn sợ hãi. Dữ liệu lớn, IoT, đám mây, AI, máy bay không người lái và học sâu chỉ là những cách để cải thiện chuỗi cung ứng.” ~SupplyChainToday.com

Tài nguyên về Chuỗi cung ứng kỹ thuật số và Công nghiệp 4.0.

Sẽ luôn có những từ thông dụng mới để thu hút mọi người vào công nghệ mới nhất. Các nhà tư vấn dường như phát triển mạnh nhờ các từ thông dụng. Chỉ cần nhớ những điều khoản này chỉ là những cách mới để cải thiện chuỗi cung ứng. Nếu bạn đã tham gia chuỗi cung ứng một thời gian, bạn có thể nghĩ lại và nhớ lại thời điểm B2B còn là một từ thông dụng chính. Hãy nghĩ lại khi TQM còn là một từ thông dụng. Chia nhỏ mọi thứ thành những điều cơ bản và nó làm cho mọi thứ dễ hiểu hơn.

• Đào tạo trí tuệ nhân tạo.
• Đào tạo dữ liệu lớn.
• Đào tạo về chuỗi khối.
• Blog về Dữ liệu lớn, Blockchain, IoT, Máy bay không người lái, Trí tuệ nhân tạo, Học máy, Học sâu và Thực tế tăng cường.
• Khái niệm cơ bản về SCM kỹ thuật số - IoT, Dữ liệu lớn, Học máy
• Hướng dẫn về Trí tuệ nhân tạo cho Giám đốc điều hành
• Cách tôi tự động hóa chuỗi cung ứng bằng Machine Learning, AWS và Python
• Công nghiệp 4.0 được giải thích một cách đơn giản
• Đào tạo về Internet vạn vật (IoT).
• Xu hướng công nghệ SCM.
• Công nghiệp 4.0 là gì và chúng ta đến được đây bằng cách nào?

Báo giá chuỗi cung ứng có giải thích

“Nếu chuỗi cung ứng có kẻ thù không đội trời chung thì đó sẽ bị gọi là 'giao tiếp kém'.” ~EverythingSupplyChain.com.  Khi một vấn đề trong chuỗi cung ứng phát sinh, nguyên nhân thường là do giao tiếp kém. Hãy nghĩ về ba vấn đề gần đây nhất mà bạn gặp phải trong chuỗi cung ứng và liệu giao tiếp kém có phải là thủ phạm? Nhiều người có thể đang nghĩ “Tôi đã giao tiếp hiệu quả nhưng người ta lại không lắng nghe”. Chà, làm cách nào để giao tiếp có thể thay đổi để người đó có thể lắng nghe một cách chính xác?

“1. Tăng khả năng hiển thị 2. Giảm tính biến đổi. Hai hoạt động này bao gồm tất cả các lớp quản lý chuỗi cung ứng.” ~SupplyChainToday.com.  Tăng khả năng hiển thị và giảm tính biến đổi là những yếu tố không đổi trong chuỗi cung ứng. Điều này giúp cải thiện giao tiếp trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

“Có những nhà cung cấp có hiệu suất cao là chìa khóa để chuỗi cung ứng vận hành tốt.” ~EverythingSupplyChain.com.  Một tổ chức có thể có những người giỏi nhất thế giới làm việc cho họ nhưng nếu bạn không có những nhà cung cấp có hiệu suất cao thì chuỗi cung ứng của bạn sẽ bị ảnh hưởng. Nếu bạn có những người giỏi nhất làm việc cho mình, liệu họ có chắc chắn rằng các nhà cung cấp đang hoạt động hiệu quả không?

“Cho dù bạn có học vấn gì đi chăng nữa thì bạn vẫn luôn không ngừng học hỏi.” ~EverythingSupplyChain.com.  Câu trích dẫn này có thể được sử dụng bởi bất cứ ai. Bạn có thể có trình độ học vấn lớp 8 hoặc bằng tiến sĩ về SCM, điều đó không thành vấn đề. LUÔN LUÔN HỌC TẬP. Luôn có điều gì đó để học và bạn có thể học từ bất cứ ai. Đôi khi người sếp tồi nhất lại là người thầy tốt nhất vì bạn học được những điều không nên làm.

"Chuỗi cung ứng giống như bản chất, nó ở xung quanh chúng ta." ~Nước Dave.  Nếu bạn không nghĩ mình có kinh nghiệm về chuỗi cung ứng thì bạn có. Nếu bạn đã từng mua một ngôi nhà, một chiếc ô tô, một thứ gì đó từ Craigslist, v.v., thì bạn có kinh nghiệm mua sắm. Có một ví dụ dưới đây về trải nghiệm SCM và nấu một bữa ăn. Điều này có thể giúp mọi người hiểu tại sao có thể dễ dàng nói rằng chuỗi cung ứng ở xung quanh chúng ta.

“Kinh nghiệm về chuỗi cung ứng: Lên kế hoạch bữa ăn cho 10 người. Mọi người phải có được thức ăn họ muốn và bạn không thể hết được. bạn có ngân sách 100 đô la. Bây giờ hãy lập kế hoạch và thực hiện.” ~EverythingSupplyChain.com.  Nếu bạn đã từng nấu một bữa ăn cho nhiều người hơn thì bạn có một số loại kinh nghiệm về chuỗi cung ứng. Bạn đến cửa hàng và tìm nguồn nguyên liệu “nguyên liệu/vật tư”. Bạn về nhà nấu cơm (chế tạo). Sau đó bạn phục vụ nó cho khách (giao).

“Tập trung vào thứ mà khách hàng muốn và sau đó cung cấp nó.” ~Sam Walton, người sáng lập Walmart.  Sam Walton biết khách hàng muốn giá thấp. Giá càng thấp càng tốt. Chuỗi cung ứng Walmart là cách Sam Walton cung cấp mức giá thấp hàng ngày.

“Tổng chi phí sở hữu (TCO): Tất cả các chi phí liên quan đến việc mua và sử dụng vật phẩm.” ~EverythingSupplyChain.com.  Một ví dụ về Tổng chi phí sở hữu là mua một chiếc ô tô hạng phổ thông rẻ hơn 2,000 USD so với đối thủ cạnh tranh gần nhất. Nhưng điều bạn sớm nhận ra là bạn thường xuyên phải ở trong gara để sửa nó. Ngay cả khi chiếc xe đang được bảo hành, nó vẫn mất thời gian quý báu để mang xe đi và sau đó phải thuê hoặc mượn một chiếc ô tô. Sau đó, khi hết hạn bảo hành, số tiền 2,000 đô la mà bạn tiết kiệm được sẽ bị tiêu hết do sửa chữa.

"Nếu bạn không thể giải thích nó một cách đơn giản, bạn không hiểu nó đủ rõ." ~Albert Einstein.  Chia nhỏ mọi thứ thành những thuật ngữ đơn giản. Một số người cố gắng làm mọi thứ trở nên phức tạp, hãy là người cố gắng làm mọi thứ trở nên đơn giản. Câu nói của Warren Buffett rất phù hợp với điều này. Nhiều trích dẫn và thuật ngữ trên trang này chia mọi thứ thành các cụm từ đơn giản. Từ đó, bạn có thể thêm tất cả sự phức tạp mà bạn muốn.

“Các trường kinh doanh khuyến khích những hành vi phức tạp hơn những hành vi đơn giản, nhưng những hành vi đơn giản sẽ hiệu quả hơn.” ~Warren Buffett

“Đào tạo tốt tổ chức thu mua của bạn. Khoản đầu tư này có thể tiết kiệm hàng triệu đô la.” ~EverythingSupplyChain.com.  Nếu tổ chức thu mua của bạn không đạt được mục tiêu cần thiết thì bạn đang làm gì để cải thiện nó? Không nói rằng bạn cần chi hàng triệu đô la cho việc đào tạo, chỉ nói rằng bạn cần chắc chắn rằng tổ chức đã được đào tạo. Danh sách các thuật ngữ SCM trên trang này là một nơi khác để bắt đầu.

“Khi bạn bao vây một đội quân, hãy để trống một lối thoát. Đừng ép kẻ thù tuyệt vọng quá mạnh.” ~Tôn Tử.  Luôn cho rằng Nghệ thuật chiến tranh là một cuốn sách thú vị để áp dụng vào kinh doanh. Báo giá này áp dụng tốt khi giao dịch với các nhà cung cấp. Đừng ép nhà cung cấp quá nhiều. Họ sẽ ngừng kinh doanh hoặc từ chối hợp tác kinh doanh với công ty của bạn.

“Giảm chi tiêu sai lệch: chi tiêu sai lệch được cho là cao hơn khoảng 10% -20% so với mua hàng từ các công ty có hợp đồng thương lượng.” ~SupplyChainToday.com.  Chi tiêu Maverick có thể khiến các công ty thiệt hại hàng triệu đô la. Bên cạnh chi phí mua hàng cao hơn, tổng chi phí chung cũng tăng vì đây là những nhà cung cấp mà bạn thường không hợp tác nhiều.

“Các công ty lớn biết rằng chuỗi cung ứng là điểm khác biệt chính giúp họ tách biệt khỏi đối thủ cạnh tranh.” Nếu bạn nhìn vào một số công ty SCM hàng đầu trên trang này, bạn sẽ thấy họ cũng là một số công ty hàng đầu trên thế giới. Walmart đã được biết đến trong nhiều năm là nhà bán lẻ hàng đầu nhờ chuỗi cung ứng của mình. Amazon có thể bắt kịp và đánh bại Walmart trong lĩnh vực thương mại điện tử nhờ chuỗi cung ứng của mình. T0yota luôn được biết đến về chất lượng ngay từ khi hãng mới bước chân vào thị trường Mỹ. Mọi người không muốn xe ngoại nhưng chất lượng quá tốt nên không thể bỏ qua.

Báo giá chuỗi cung ứng

• “Mọi ý tưởng kinh doanh đột phá đều bắt đầu bằng việc giải quyết một vấn đề chung. Vấn đề càng lớn, cơ hội càng lớn. Tôi đã phát hiện ra một điều lớn khi tôi tháo rời một chiếc máy tính IBM. Tôi đã có hai khám phá thú vị: Các thành phần đều do các công ty khác sản xuất, và hệ thống bán lẻ với giá 3,000 đô la có giá khoảng 600 đô la một bộ phận ”. ~ Michael Dell
• “Tại sao không làm cho công việc trở nên dễ dàng và thú vị hơn để mọi người không phải đổ mồ hôi? Phong cách Toyota không phải là tạo ra kết quả bằng cách làm việc chăm chỉ. Đó là một hệ thống khẳng định rằng sự sáng tạo của con người là không có giới hạn. Mọi người không đến Toyota để 'làm việc' mà họ đến đó để 'suy nghĩ'” ~taiichi ohno
• “Những gì chúng ta cần làm là luôn hướng về tương lai; khi thế giới thay đổi xung quanh bạn và khi nó thay đổi chống lại bạn - điều từng là gió thổi giờ trở thành gió thổi ngược - bạn phải dựa vào đó và tìm ra cách làm bởi vì phàn nàn không phải là một chiến lược. " ~ Jeff Bezos
• “Hãy giúp đỡ những người trẻ tuổi. Giúp đỡ các bạn nhỏ. Vì kẻ nhỏ sẽ lớn. Những người trẻ sẽ có những hạt giống được bạn chôn sâu trong tâm trí và khi lớn lên, họ sẽ thay đổi thế giới.” ~ Jack Ma
• “Thưa quý vị, sĩ quan mà không biết thông tin liên lạc và nguồn cung cấp cũng như chiến thuật của mình thì hoàn toàn vô dụng.” ~ Tướng George S. Patton
• “Các nhà lãnh đạo chiến thắng nhờ hoạt động hậu cần. Tầm nhìn, chắc chắn. Chiến lược, có. Nhưng khi ra trận, bạn cần có cả giấy vệ sinh và đạn đúng nơi, đúng lúc. Nói cách khác, bạn phải chiến thắng nhờ công tác hậu cần vượt trội ”. ~ Tom Peters
• “Trong phần lớn lịch sử của Toyota, chúng tôi đã đảm bảo chất lượng và độ tin cậy của các phương tiện của mình bằng cách đặt một thiết bị gọi là dây andon trên mọi dây chuyền sản xuất – và trao quyền cho bất kỳ thành viên nào trong nhóm ngừng sản xuất nếu có vấn đề về lắp ráp. Chỉ khi vấn đề được giải quyết thì dòng người mới bắt đầu di chuyển trở lại.” ~ Akio Toyoda, Giám đốc điều hành Công ty ô tô Toyota
• “Tại Wal-Mart, nó bắt nguồn từ Sam Walton và nền tảng cũng như mô hình kinh doanh mà chúng tôi chỉ vận hành với chi phí thấp hơn hoặc chi phí thấp hàng ngày. Chúng tôi được biết đến với việc vận hành một cách rất hiệu quả và sau đó mang lại những khoản tiết kiệm đó cho khách hàng.” ~ Mike Duke, cựu CEO Walmart
• “Tất cả những gì chúng tôi đang làm là xem xét dòng thời gian, từ thời điểm khách hàng đặt hàng cho đến khi chúng tôi thu tiền. Và chúng tôi đang giảm dòng thời gian bằng cách giảm lãng phí gia tăng không có giá trị. " ~ Taiichi Ohno, cha đẻ của Hệ thống sản xuất Toyota
• “Dành cho những kẻ điên rồ. Những kẻ không phù hợp. Những kẻ nổi loạn. Những kẻ gây rối. Các chốt tròn trong lỗ vuông. Những người nhìn mọi thứ một cách khác biệt. Họ không thích các quy tắc. Và họ không có sự tôn trọng đối với hiện trạng. Bạn có thể trích dẫn họ, không đồng ý với họ, tôn vinh hoặc phỉ báng họ. Về điều duy nhất bạn không thể làm là bỏ qua chúng. Bởi vì họ thay đổi mọi thứ. Họ đẩy loài người về phía trước. Và trong khi một số người có thể coi họ là những kẻ điên rồ thì chúng tôi lại thấy những thiên tài. Bởi vì những người đủ điên rồ để nghĩ rằng họ có thể thay đổi thế giới mới là những người làm được điều đó.” ~ Steve Jobs

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain/