Báo cáo này được thực hiện thông qua sự hợp tác giữa Him For Her và Crunchbase. Những người đóng góp bao gồm Gené Teare của Crunchbase và Laura Gluhanich của Him For Her. Lauren Rivera, giáo sư tại Trường Quản lý Kellogg, đồng tác giả của nghiên cứu tiêu chuẩn ban đầu năm 2019, làm cơ sở cho nghiên cứu hàng năm tiếp theo.

Tóm tắt

Nghiên cứu thường niên lần thứ năm của chúng tôi, về đặc điểm hội đồng quản trị của các công ty tư nhân được tài trợ nhiều nhất ở Mỹ, cho thấy sự cải thiện đáng kể về tính đa dạng của hội đồng quản trị trong 5 năm qua.

Nó cũng chỉ ra rằng các ghế trong hội đồng quản trị độc lập là đòn bẩy quan trọng cho sự thay đổi khi nói đến việc tăng cường sự đa dạng về nhận thức trong phòng họp, mở rộng mạng lưới và, như dữ liệu mới nhất của chúng tôi đề xuất, thậm chí là tăng cường tài trợ.

Trong nghiên cứu này, chúng tôi xem xét sự đa dạng về giới tính, có thể đo lường được một cách hợp lý, như một đại diện cho sự đa dạng về quan điểm, kinh nghiệm sống, lĩnh vực chuyên môn và nhân khẩu học khác. Trong một thế giới mà hội đồng quản trị chỉ có nam giới là quy luật chứ không phải là ngoại lệ, sự hiện diện của phụ nữ trong phòng họp - đặc biệt là trong vai trò thành viên HĐQT độc lập - có thể là một dấu hiệu cho thấy ý định của các hội đồng đó nhằm tăng cường sự đa dạng và nỗ lực của họ. để tìm kiếm tài năng bên ngoài mạng lưới trực tiếp của họ.

Nghiên cứu năm 2023 của chúng tôi chỉ ra rằng phụ nữ hiện nắm giữ 17% số ghế trong hội đồng quản trị - tăng từ mức 7% trong nghiên cứu của chúng tôi. nghiên cứu đầu năm 2019. Trong cùng thời gian, số lượng hội đồng quản trị không có phụ nữ giảm đáng kể, từ 60% xuống 32%. Phụ nữ da màu hiện nắm giữ 5% số ghế trong hội đồng quản trị, tăng từ 3% vào năm 2020, năm đầu tiên có số liệu này.

Phụ nữ phục vụ trong hội đồng quản trị có nhiều khả năng là giám đốc độc lập, trái ngược với giám đốc nhà đầu tư hoặc giám đốc điều hành. Phụ nữ nắm giữ 29% số ghế trong hội đồng quản trị độc lập, so với 13% số ghế nhà đầu tư và 10% số ghế điều hành. Trong khi gần như mọi hội đồng quản trị của công ty tư nhân đều bao gồm giám đốc điều hành và nhà đầu tư, gần 20% công ty trong nghiên cứu chưa bổ nhiệm dù chỉ một giám đốc độc lập.

Đáng chú ý, khi các công ty chỉ có một giám đốc độc lập và giám đốc đó là phụ nữ, họ huy động vốn trung bình nhiều hơn 16% so với khi giám đốc độc lập đó là nam giới.

Lợi ích lớn nhất đối với các thành viên HĐQT độc lập - và do đó là sự đa dạng giới tính trong HĐQT - xảy ra từ năm 2019 đến năm 2021. Tốc độ thay đổi sau đó giảm đáng kể vào năm 2022 và 2023. Thời điểm này phù hợp với hai xu hướng trên thị trường vốn rộng lớn hơn có ảnh hưởng đến việc tuyển dụng các thành viên HĐQT độc lập. các giám đốc mới.

• Khi thị trường IPO dịu lại, nhu cầu xây dựng các hội đồng sẵn sàng cho công chúng giảm đi.
  Trong một năm trở lên trước khi phát hành cổ phiếu ra công chúng, các công ty thường xem xét lại thành phần hội đồng quản trị để đáp ứng các yêu cầu của SEC, bổ sung thêm chủ tịch kiểm toán và các giám đốc độc lập khác. IPO đạt đỉnh điểm vào năm 2021 và giảm đáng kể trong hai năm sau đó. Kết quả là, có ít công ty hơn cần chuẩn bị hội đồng quản trị cho đợt chào bán cổ phiếu ra công chúng sắp xảy ra.
• Với khả năng tiếp cận nguồn vốn tư nhân hạn chế, sự chú ý của CEO chuyển sang lợi nhuận thay vì xây dựng hội đồng quản trị. Đồng thời, thời điểm IPO đã kết thúc, các công ty gặp khó khăn hơn trong việc huy động thêm vốn tư nhân. Theo phân tích dữ liệu của Crunchbase, 2023 là năm nhận vốn đầu tư mạo hiểm của Mỹ thấp nhất kể từ 2018. Các CEO không có đủ nguồn tiền mặt tập trung vào những thách thức hoạt động trong việc thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và cắt giảm chi phí, thay vì cơ hội chiến lược để xây dựng hội đồng quản trị của họ.

Đồng thời với các điều kiện thị trường này, những người ủng hộ sự đa dạng trong hội đồng quản trị công ty - bao gồm State Street, Blackrock, Vanguard, Goldman Sachs, Nasdaq và một số cơ quan lập pháp của bang - bắt đầu vấp phải sự phản đối khi ESG và các sáng kiến ​​DEI rộng hơn bị chính trị hóa. Tác động, nếu có, của những cơn gió ngược mới này không rõ ràng bằng tác động kìm hãm của thị trường vốn vào năm 2022 và 2023.

Trên thực tế, nghiên cứu gần đây nhất của chúng tôi chỉ ra những xu hướng đầy hy vọng trong hội đồng quản trị của công ty tư nhân:

• Các công ty trẻ có nhiều khả năng có giám đốc nữ hơn.
  Trong số các công ty được thành lập từ năm 2015, 20% thành viên hội đồng quản trị là phụ nữ, so với 16% của các công ty thành lập trước năm 2016. Ngoài ra, chỉ 22% công ty mới hơn có hội đồng quản trị toàn nam, trong khi 37% các công ty cũ không có bất kỳ người phụ nữ nào trong phòng họp.
• Ngày càng có nhiều nhà đầu tư nữ nắm giữ ghế hội đồng quản trị.
  Sự thiếu đa dạng về giới tính trong lịch sử giữa các nhà tài trợ có ảnh hưởng sâu sắc đến hội đồng quản trị của các công ty tư nhân, nơi các nhà đầu tư nắm giữ gần một nửa số ghế. Điều đáng khích lệ là tỷ lệ nhà đầu tư-giám đốc là phụ nữ đã tăng từ 5% vào năm 2019 lên 13% trong nghiên cứu mới nhất của chúng tôi.
• Ít phụ nữ tham gia “Only's” trong phòng họp hơn.
  Nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra rằng 30% thành viên HĐQT là phụ nữ duy nhất trong hội đồng quản trị của họ, giảm từ mức 44% vào năm 2020. Điều này ủng hộ quan điểm rằng một trong những lợi ích chính của sự đa dạng trong hội đồng quản trị là mở rộng mạng lưới hội đồng quản trị để tiếp cận nhân tài mới.

Việc bổ sung các giám đốc độc lập mang lại cho hội đồng quản trị của công ty tư nhân cơ hội khai thác chuyên môn quan trọng, mang lại những quan điểm mới và mở rộng phạm vi mạng lưới của họ. Mặc dù các công ty đã chậm hơn trong việc tận dụng đòn bẩy này trong hai năm qua, nhưng những tiến bộ liên tục ngay cả trong bối cảnh thị trường vốn đầy thách thức cho thấy rằng hội đồng quản trị nhận ra giá trị lâu dài của sự đa dạng về nhận thức.

Tại sao nghiên cứu này?

Khi nói đến xu hướng hội đồng quản trị, nhiều nghiên cứu theo dõi hội đồng quản trị của các công ty đại chúng, nhưng hội đồng quản trị của các công ty tư nhân có tốc độ tăng trưởng cao phần lớn đã bị bỏ qua. Chúng tôi đã triển khai nghiên cứu đầu tiên vào năm 2019 để lấp đầy khoảng trống thông tin này.

Sự đa dạng trong HĐQT là quan trọng đối với các công ty đại chúng, nhưng nó cũng quan trọng đối với các công ty tư nhân.

Các công ty tư nhân vượt qua các công ty đại chúng về số lượng, tuyển dụng hàng triệu người và thúc đẩy sự đổi mới. Họ là những công ty đại chúng của tương lai. Trên thực tế, gần một nửa số công ty đại chúng được thành lập từ năm 1979 đều bắt đầu từ khởi nghiệp được hỗ trợ bởi liên doanh. Tuy nhiên, nhiều năm trước khi tung ra thị trường đại chúng, các công ty tư nhân tạo ra các sản phẩm và dịch vụ cũng như xác định các mô hình kinh doanh sẽ định hình xã hội trong nhiều thập kỷ tới - một khoảng thời gian quan trọng cho sự đa dạng về nhận thức trong quản trị và giám sát doanh nghiệp.

Thành phần và thách thức đối với hội đồng quản trị của công ty tư nhân khác biệt đáng kể so với hội đồng quản trị của công ty đại chúng và do đó cần được đặc biệt chú ý. Xác định sự kết hợp giữa giám đốc điều hành, nhà đầu tư và giám đốc độc lập - và các xu hướng liên quan đến các loại ghế hội đồng quản trị đó - là điều cần thiết để hiểu hội đồng quản trị của công ty tư nhân và do đó là trọng tâm chính trong nghiên cứu của chúng tôi.

Nghiên cứu năm 2023 này bao gồm mẫu lớn nhất của chúng tôi cho đến nay:

• 735 công ty tư nhân có trụ sở tại Hoa Kỳ đã huy động được ít nhất 100 triệu USD
• 4,992 ghế hội đồng quản trị
• 4,321 thành viên HĐQT cá nhân

Những hội đồng này quản lý các công ty có gần 300,000 người và đã huy động được 224 tỷ USD đầu tư.

Các kết quả chính

• Phụ nữ nắm giữ 17% ghế hội đồng quản trị trong số các công ty được nghiên cứu, tăng từ 7% trong nghiên cứu ban đầu của chúng tôi vào năm 2019.
• Từ năm 2019 đến năm 2023, phụ nữ đã giành được 0.67/1.2 số ghế trong hội đồng quản trị (6.8); hiện họ đại diện cho khoảng XNUMX trong số XNUMX thành viên hội đồng quản trị.
• Gần một phần ba (32%) các công ty không có phụ nữ trong hội đồng quản trị, cải thiện so với mức 60% vào năm 2019.
• 5% tổng số giám đốc là phụ nữ da màu, tăng từ 3% vào năm 2020.
• 25% hội đồng quản trị công ty có phụ nữ da màu, tăng từ 19% vào năm 2020.
• Phụ nữ nắm giữ 29% ghế giám đốc độc lập, 13% ghế giám đốc nhà đầu tư và 10% ghế giám đốc điều hành.
• Các công ty có phụ nữ làm giám đốc độc lập đầu tiên và duy nhất đã huy động vốn nhiều hơn 16% so với những công ty có giám đốc độc lập đầu tiên và duy nhất là nam giới.
• 30% giám đốc là phụ nữ duy nhất trong hội đồng quản trị của họ, giảm từ mức 44% vào năm 2020.
• Các công ty khoa học đời sống tiếp tục hoạt động tốt hơn các công ty công nghệ trên tất cả các chỉ số về tính đa dạng của hội đồng quản trị.

Tỷ lệ nữ giám đốc đã tăng hơn gấp đôi kể từ nghiên cứu đầu tiên của chúng tôi

Trong hội đồng quản trị công ty tư nhân trung bình có 6.8 thành viên, phụ nữ chiếm 1.2 ghế. Điều này thể hiện mức tăng đáng kể so với năm 2019 khi phụ nữ chỉ chiếm 0.5 ghế nhưng chỉ cải thiện một chút so với 1.1 ghế mà chúng tôi đã báo cáo năm ngoái. Phụ nữ hiện chiếm 17% số giám đốc trong các công ty tư nhân có tốc độ tăng trưởng cao. Để so sánh, trong các công ty đại chúng, phụ nữ nắm giữ 33% số ghế trong hội đồng quản trị. S&P 500 công ty và 29% số ghế trong hội đồng quản trị Russell 3000.

Trong suốt quá trình nghiên cứu của chúng tôi, tỷ lệ hội đồng toàn nam đã giảm từ 60% vào năm 2019 xuống còn 32% trong nghiên cứu mới nhất của chúng tôi. Trong số các công ty đại chúng, tất cả hội đồng quản trị của S&P 500 đều có giám đốc nữ kể từ năm 2020.

Trong nghiên cứu của chúng tôi, 238 công ty tư nhân do hội đồng quản trị toàn nam giới điều hành đại diện cho nguồn tài trợ tích lũy hơn 60 tỷ USD và tuyển dụng hơn 86,000 người.

Nghiên cứu gợi ý rằng hội đồng quản trị cần ít nhất ba nữ giám đốc để tận dụng tối đa lợi ích kinh tế của sự đa dạng, tuy nhiên chỉ 32% hội đồng quản trị có nhiều hơn một và chỉ 12% có nhiều hơn hai. Tuy nhiên, nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra rằng tỷ lệ thành viên hội đồng quản trị là phụ nữ duy nhất trong phòng họp đã giảm xuống 30% từ mức 44% vào năm 2020. Đáng chú ý là mức tăng của phụ nữ trong phòng họp trong năm qua dường như được thúc đẩy bằng cách bổ sung thêm phụ nữ vào hội đồng quản trị thay vì giới thiệu nữ giám đốc đầu tiên cho các hội đồng toàn nam.

Tỷ lệ phụ nữ da màu tiếp tục tăng

Phụ nữ da màu hiện nắm giữ 5% trong số 4,992 ghế trong hội đồng quản trị mà chúng tôi đã nghiên cứu. Đó là một sự cải thiện so với 3% vào năm 2020, khi các giám đốc có tên “Dave” đông hơn phụ nữ da màu trong phòng họp.

Ước tính có khoảng 19% số ghế trong hội đồng quản trị của công ty tư nhân do người da màu nắm giữ. Khoảng hai phần ba (64%) hội đồng được nghiên cứu có ít nhất một người đàn ông da màu trong hội đồng quản trị, trong khi một phần tư (25%) có phụ nữ da màu. Số lượng nam giới da màu (778) làm giám đốc hội đồng quản trị vượt quá tổng số nữ giám đốc, bất kể chủng tộc hay sắc tộc (760).

Mặc dù vẫn chiếm đa số trong phòng họp, các nhà đầu tư nắm giữ ít ghế hơn

Các giám đốc nhà đầu tư chỉ nắm giữ dưới một nửa (46%) số ghế trong hội đồng quản trị mà chúng tôi nghiên cứu, giảm đáng kể so với mức 56% trong nghiên cứu đầu tiên năm 2019 của chúng tôi. Trong thời gian đó, quy mô trung bình của hội đồng quản trị về cơ bản vẫn không thay đổi, chỉ dưới bảy thành viên. Sự kết hợp này đã chuyển sang các thành viên HĐQT độc lập, những người hiện nắm giữ 31% số ghế trong hội đồng quản trị, tăng từ 20% vào năm 2019.

Thành viên hội đồng quản trị của công ty tư nhân có thể được phân thành ba nhóm: giám đốc điều hành, giám đốc nhà đầu tư và giám đốc độc lập. Giám đốc điều hành bao gồm các CEO, người đồng sáng lập và bất kỳ thành viên nào khác trong đội ngũ quản lý của công ty nắm giữ ghế hội đồng quản trị. Những người này chiếm 23% số ghế hội đồng quản trị trong các công ty được nghiên cứu, phù hợp với những phát hiện của chúng tôi trong những năm trước.

Khi các công ty tư nhân huy động vốn mạo hiểm, các nhà đầu tư thường có ghế trong hội đồng quản trị. Trong dữ liệu nghiên cứu, giám đốc nhà đầu tư luôn chiếm số lượng thành viên hội đồng quản trị lớn nhất, mặc dù số lượng ghế nhà đầu tư trung bình trên mỗi hội đồng đã giảm từ 3.8 vào năm 2019 xuống còn 3.1.

Các giám đốc độc lập thường là những người cuối cùng được thêm vào hội đồng quản trị, vì họ không bị ràng buộc với đội ngũ quản lý sáng lập của công ty cũng như các nhà đầu tư ban đầu. Các công ty tư nhân không bắt buộc phải có giám đốc độc lập; tuy nhiên, các công ty đại chúng phải có ít nhất một giám đốc độc lập, tùy thuộc vào quy mô của hội đồng quản trị.

Số lượng giám đốc độc lập trung bình trong hội đồng được nghiên cứu đã tăng lên 2.1 từ 1.4 vào năm 2019, bù đắp cho sự sụt giảm về số lượng giám đốc nhà đầu tư trong thời gian đó. Bất chấp sự tăng trưởng này, 18% trong số các công ty tư nhân được tài trợ mạnh này không có bất kỳ giám đốc độc lập nào trong hội đồng quản trị của họ.

Việc bổ nhiệm thành viên HĐQT độc lập giúp tăng tỷ lệ tham gia HĐQT cho phụ nữ

Ở một mức độ nào đó, việc thiếu đa dạng giới tính trong hội đồng quản trị của công ty tư nhân là một tác động hạ nguồn do thiếu đa dạng giới tính giữa các nhà đầu tư mạo hiểm và doanh nhân mà họ chọn tài trợ, với tỷ lệ phụ nữ tham gia hội đồng quản trị liên kết gần giống với ước tính về tỷ lệ phần trăm. của những người phụ nữ viết séc và những người sáng lập được hỗ trợ bởi quỹ đầu tư mạo hiểm. Do đó, mức tăng mà chúng tôi quan sát thấy ở các vị trí điều hành và nhà đầu tư do phụ nữ nắm giữ trong 4 năm qua - lần lượt từ 5% và 10% lên 13% và XNUMX% - có thể phản ánh nỗ lực của các công ty đầu tư nhằm trở nên toàn diện hơn trong tuyển dụng và tài trợ cho nhân tài.

Bởi vì các ghế của nhà đầu tư và giám đốc điều hành thường gắn liền với động lực tài trợ, các ghế trong hội đồng quản trị độc lập thường mang lại cơ hội ngay lập tức nhất để giới thiệu sự đa dạng về nhận thức hơn vào phòng họp. Phụ nữ hiện nắm giữ 29% số ghế thành viên HĐQT độc lập, tăng từ 19% vào năm 2019. Những cuộc bổ nhiệm vào HĐQT độc lập này đã chiếm hơn một nửa (54%) số ghế HĐQT mà phụ nữ giành được trong XNUMX năm qua.

Các công ty có giám đốc độc lập là phụ nữ đã huy động được nhiều tiền hơn

Dữ liệu tài chính có sẵn công khai cho các công ty tư nhân là rất ít. Vì vậy, việc xác định mối liên hệ giữa thành phần hội đồng quản trị và hiệu quả kinh doanh là gần như không thể. Tuy nhiên, một cơ sở khách quan để so sánh là số tiền tài trợ tích lũy mà các công ty huy động được trong dữ liệu của chúng tôi.

Có lẽ không có gì đáng ngạc nhiên khi các công ty có ít nhất một giám đốc độc lập nhận được nguồn vốn tích lũy trung bình cao hơn 26% so với những công ty không có giám đốc độc lập. Xét rằng các thành viên HĐQT độc lập hầu như luôn là loại cuối cùng trong ba loại thành viên được bổ sung vào hội đồng quản trị, thì thực tế là những thành viên có thành viên độc lập có vốn hóa tốt hơn là điều hợp lý.

Các công ty có ít nhất một nữ giám đốc đã huy động được trung bình nhiều hơn 29% so với những công ty không có phụ nữ trong ban giám đốc. Một lần nữa, điều này có thể được giải thích bởi thực tế là các thành viên nữ có nhiều khả năng nắm giữ các ghế độc lập và là những người bổ sung vào hội đồng quản trị ở giai đoạn sau.

Tuy nhiên, dữ liệu của chúng tôi cung cấp một cơ sở thú vị để so sánh: giới tính của giám đốc độc lập giữa các công ty chỉ có một giám đốc độc lập. Chúng tôi nhận thấy rằng các công ty có giám đốc độc lập duy nhất là phụ nữ có tỷ lệ huy động vốn cao hơn những công ty có giám đốc độc lập duy nhất là nam giới tới 16% (trung bình là 303 triệu USD so với 260 triệu USD). Điều thú vị là nghiên cứu gần đây về hội đồng quản trị của các công ty đại chúng đã kết luận rằng những công ty có giám đốc nữ đưa ra mức giá mua lại cao hơn 5%.

Mặc dù dữ liệu của chúng tôi không thể đưa ra kết luận về mối quan hệ nhân quả giữa việc gây quỹ và phụ nữ độc lập, nhưng nó cho thấy các công ty nhận được nguồn tài trợ lớn hơn có thể là những công ty ưu tiên mang lại sự đa dạng hơn trong hội đồng quản trị.

Các công ty khoa học đời sống dẫn đầu các công ty công nghệ về tính đa dạng trong hội đồng quản trị

735 hội đồng công ty được đưa vào nghiên cứu của chúng tôi trải dài trên tất cả các ngành, với 48% trong lĩnh vực khoa học đời sống, 39% trong các ngành công nghệ không liên quan đến sức khỏe và 13% còn lại trong lĩnh vực năng lượng và các lĩnh vực khác. Trên tất cả các thước đo về sự đa dạng của hội đồng quản trị, các công ty khoa học đời sống hoạt động tốt hơn các công ty công nghệ.

Phụ nữ nắm giữ 21% ghế hội đồng quản trị trong số các công ty khoa học đời sống so với 13% ở các công ty công nghệ. Họ nắm giữ số ghế giám đốc điều hành nhiều gấp 3 lần và số ghế nhà đầu tư trong hội đồng khoa học đời sống nhiều gấp đôi so với hội đồng công nghệ. Trong khi tỷ lệ phụ nữ giữ ghế độc lập ở các công ty khoa học đời sống và công nghệ là như nhau, thì các công ty khoa học đời sống và công nghệ có xu hướng có nhiều thành viên độc lập hơn trong hội đồng quản trị.

Nhìn vào tỷ lệ phần trăm hội đồng toàn nam theo ngành sẽ làm nổi bật sự chênh lệch này. Trong khi 41% hội đồng quản trị của các công ty công nghệ đều là nam giới, con số này giảm xuống còn 25% đối với các công ty khoa học đời sống.

Do sự chênh lệch về số liệu đa dạng giữa các ngành, điều đáng chú ý là các mô hình gây quỹ được mô tả ở trên đúng với cả các công ty khoa học đời sống và công nghệ. Ngoài ra, mặc dù sự kết hợp giữa các ngành trong dữ liệu nghiên cứu của chúng tôi đã thay đổi đôi chút trong 5 năm qua, nhưng riêng sự thay đổi đó chỉ giải thích một phần nhỏ sự thay đổi mà chúng tôi đã quan sát thấy trong các thước đo đa dạng bảng tổng hợp theo thời gian.

Các công ty trẻ hơn có hội đồng quản trị đa dạng hơn

Trong nghiên cứu của chúng tôi về các hội đồng quản trị được thành lập từ năm 2004, 39% thành lập sau năm 2015. Những công ty trẻ này có tỷ lệ nữ giám đốc (20%) cao hơn so với các công ty lớn tuổi hơn (16%). Họ cũng ít có khả năng có hội đồng quản trị chỉ dành cho nam giới (22%) so với các công ty được thành lập trước năm 2016 (37%). Phần lớn sự chênh lệch này là do các công ty trẻ thường có nhà đầu tư nữ trong hội đồng quản trị của họ. Trong các công ty này, 17% ghế giám đốc nhà đầu tư do phụ nữ nắm giữ, so với 10% ở các công ty cũ.

Tổng kết

Dữ liệu trong 5 năm mà chúng tôi đã tích lũy theo dõi hội đồng quản trị các công ty tư nhân đã cho thấy sự tiến bộ ổn định, nếu không phải lúc nào cũng nhanh chóng, trong việc chuyển đổi các cơ quan quản lý các công ty này để kết hợp sự đa dạng rộng rãi hơn về suy nghĩ, quan điểm và kinh nghiệm sống.

Việc bổ nhiệm các thành viên hội đồng quản trị độc lập là cách hiệu quả nhất để đưa những tài năng mới vào hội đồng quản trị, không chỉ bao gồm sự đa dạng về nhân khẩu học mà còn cả kinh nghiệm điều hành, năng lực chính và chuyên môn liên quan. Mặc dù điều kiện thị trường khiến việc tuyển dụng hội đồng quản trị trở nên ít cấp bách hơn do thời gian IPO dài hơn và mức độ ưu tiên thấp hơn do hạn chế về tiền mặt, nhưng xu hướng đầy hy vọng cho thấy tiến độ sẽ tăng tốc khi điều kiện kinh tế vĩ mô tiếp tục được cải thiện.

Him For Her, một dự án mạo hiểm mang lại tác động xã hội, được thành lập để giảm bớt trở ngại cho các CEO đang tìm cách xây dựng hội đồng quản trị và mở rộng mạng lưới của họ bằng cách kết nối họ với những ứng viên xuất sắc những người mang lại chuyên môn và quan điểm quan trọng cho sự thành công của công ty.

Dữ liệu trong nghiên cứu này chỉ ra tin tốt là một khi hội đồng quản trị bao gồm một lượng lớn phụ nữ và người da màu, thách thức về sự đa dạng của hội đồng quản trị có thể được giải quyết vĩnh viễn khi hội đồng mở rộng quyền truy cập của họ vào các mạng lưới mới.

Phương pháp luận

Bản cập nhật theo dõi này phần lớn sao chép lại phương pháp được sử dụng trong các nghiên cứu trước đây của chúng tôi được xuất bản trên Tháng Mười Hai 2019, Tháng 3 2021, tháng 2022 và tháng 2023. Đối với bản cập nhật này, chúng tôi đã phân tích 735 công ty tư nhân có trụ sở tại Hoa Kỳ được tài trợ nhiều nhất để hiểu thành phần hội đồng quản trị của họ tính đến quý 4 năm 2023 — một năm sau nghiên cứu trước và bốn năm sau nghiên cứu ban đầu.

Tận dụng cơ sở dữ liệu của Crunchbase, chúng tôi đã xác định được 2,848 công ty tư nhân có trụ sở tại Hoa Kỳ được thành lập từ năm 2003 với số vốn tích lũy ít nhất là 100 triệu đô la tính đến ngày 30 tháng 2023 năm XNUMX. Để đảm bảo rằng hồ sơ hội đồng quản trị của mỗi công ty là hiện tại, chúng tôi chỉ bao gồm các công ty công bố hội đồng quản trị của họ giám đốc trên trang web của họ.

Sau đó, chúng tôi đã tham chiếu dữ liệu trang web của công ty, hồ sơ Crunchbase và các thông tin công khai khác để mô tả đặc điểm của các thành viên hội đồng quản trị. Nghiên cứu chỉ bao gồm các thành viên hội đồng quản trị; những người quan sát và/hoặc cố vấn của hội đồng quản trị đã bị loại khỏi tập dữ liệu. Đối với mỗi công ty, chúng tôi phân loại thành viên hội đồng quản trị theo loại ghế trong hội đồng quản trị: điều hành, nhà đầu tư hoặc độc lập. Trong một số trường hợp mà các nhà sáng lập và giám đốc điều hành trước đây vẫn ở trong hội đồng quản trị mặc dù không còn vai trò điều hành tại công ty, chúng tôi phân loại họ là “giám đốc điều hành” để ghi nhận mối quan hệ ban đầu của họ với công ty. Chúng tôi xác định giới tính bằng cách tham khảo hồ sơ chuyên nghiệp trên Crunchbase và các trang web khác, khi không có sẵn. Đối với bản sắc chủng tộc/dân tộc, chúng tôi đã tận dụng thông tin nhận dạng bản thân nếu có và bổ sung thông tin đó bằng thông tin theo ngữ cảnh và nhận dạng trực quan. Như được phản ánh trong quá trình thu thập dữ liệu của Cục Điều tra Dân số Hoa Kỳ, người da màu bao gồm người da đen hoặc người Mỹ gốc Phi, người Mỹ gốc Ấn Độ hoặc thổ dân Alaska, người châu Á, người Hawaii bản địa hoặc người đảo Thái Bình Dương khác, người gốc Tây Ban Nha hoặc người Latinh. Những người có nguồn gốc MENA không được tính vào nhóm người da màu.

Giới thiệu về tác giả

Anh Cho Cô là một dự án mạo hiểm có tác động xã hội nhằm tăng cường sự đa dạng trong hội đồng quản trị công ty. Để thu hẹp khoảng cách mạng lưới gây ra tình trạng thưa thớt phụ nữ trong phòng họp, Him For Her thu hút các doanh nhân nổi tiếng và đối tác với hơn 100 công ty đầu tư mạo hiểm và cổ phần tư nhân hàng đầu để kết nối “Hers” tài năng nhất thế giới với dịch vụ hội đồng quản trị. Dựa trên mạng lưới nhân tài chỉ dành cho giới thiệu ngày càng phát triển gồm hơn 7000 phụ nữ, một phần ba trong số đó là phụ nữ da màu, Him For Her giới thiệu các công ty xây dựng hội đồng quản trị cho các ứng viên đủ tiêu chuẩn hội đồng quản trị. Cho đến nay, hơn một trăm cuộc hẹn vào hội đồng quản trị là kết quả trực tiếp từ những lời giới thiệu của Ngài. Cùng với những người dẫn chương trình khách mời như Scott Cook, Carmine Di Sibio, Robin Washington và Eric Yuan, Him For Her cũng tổ chức các cuộc thảo luận bàn tròn nhằm mở rộng mạng lưới cho các CEO, các thành viên hội đồng quản trị hiện tại và đầy tham vọng. Là một tập đoàn 501c3, Him For Her hoạt động thông qua sự hào phóng của các đối tác sáng lập GV, IVP, L Catterton, Mayfield, Silver Lake Partners, SoftBank, Starboard Value và Tiger Global Impact Ventures cũng như những người ủng hộ như Brad Feld & Amy Batchelor, Reid Hoffman, Jeff Weiner, Nasdaq và nhiều người khác.

Crunchbase là nhà cung cấp hàng đầu các giải pháp nghiên cứu và thăm dò của công ty tư nhân. Hơn 70 triệu người dùng – bao gồm nhân viên bán hàng, doanh nhân, nhà đầu tư và nhà nghiên cứu thị trường – sử dụng Crunchbase để tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới. Các công ty trên toàn thế giới dựa vào chúng tôi để hỗ trợ ứng dụng của họ, thực hiện hơn 6 tỷ lệnh gọi tới API của chúng tôi mỗi năm. Để tìm hiểu thêm, hãy truy cập about.crunchbase.com và theo dõi chúng tôi trên Twitter @crunchbase.

Hình minh họa: Dom Guzman