Sự không chắc chắn trong chuỗi cung ứng

Những rủi ro mới nào trong chuỗi cung ứng của tổ chức bạn đã được xác định? Trong tuần trước, các bài báo đã thảo luận về những rủi ro tiềm ẩn (mới?) đối với chuỗi cung ứng toàn cầu do mất cáp liên lạc dưới Biển Đỏ. Ngoài ra, tình trạng thiếu mưa hiện nay ở Panama có thể là nguy cơ đối với khả năng tồn tại lâu dài của Kênh đào Panama.

Những ví dụ này cho thấy chuỗi cung ứng của tổ chức bạn có thể trở nên không chắc chắn hơn như thế nào, ngay cả khi các sự kiện đó có thể không ảnh hưởng ngay lập tức hoặc trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của bạn. Sự không chắc chắn về chuỗi cung ứng là tình trạng không chắc chắn về những gì đang (hoặc có thể) xảy ra. Và điều đó là phổ biến đối với các tổ chức dựa vào chuỗi cung ứng toàn cầu và thậm chí đối với các công ty mua hàng từ nhà bán buôn hoặc nhà nhập khẩu địa phương nhưng lại dựa vào chuỗi cung ứng của nhà cung cấp của họ.

Trong chuỗi cung ứng, sự không chắc chắn là sản phẩm của phức tạp trong và giữa các tổ chức, Sự thay đổi về thông lượng và thời gian giao hàng của doanh nghiệp và Những ràng buộc trong các quá trình. Mặc dù được biết là có tồn tại nhưng chúng không thể đoán trước được vì doanh nghiệp không có quyền kiểm soát các luồng thông qua Mạng lưới chuỗi cung ứng mở rộng của mình (về mặt hàng, tiền, dữ liệu và thông tin). Sự không chắc chắn về chuỗi cung ứng sẽ tăng lên khi tổ chức sẵn sàng chấp nhận:

• Khoảng cách xa từ tổ chức đến nhà cung cấp và khách hàng
• Biên độ an toàn thấp liên quan đến thời gian thực hiện, hàng tồn kho và vốn lưu động
• Tập trung vào Hoạt động vào tốc độ và hiệu quả hơn là hiệu quả. Nếu cần có quá nhiều sự đáp ứng, kết quả có thể là Sự bất ổn, thông qua chuỗi cung ứng
• Độ phức tạp ngày càng tăng của các Dòng (vật phẩm, tiền, dữ liệu và thông tin) thông qua chuỗi cung ứng. Dòng chảy cũng Phi tuyến tính đang hoạt động, với nhiều 'nếu' và 'thì', như trong sơ đồ Cây Quyết định
• Thiếu kiến ​​thức về nơi thực hiện Quyền lực trong số các Nút và Liên kết của Mạng lưới Chuỗi cung ứng (thông qua quyền sở hữu, kiểm soát hoặc ảnh hưởng). Ngoài ra còn có những rủi ro gắn liền với sự phụ thuộc giữa các doanh nghiệp. Quyền lực và sự phụ thuộc có thể ảnh hưởng đến phản ứng trước sự gián đoạn (chẳng hạn như việc phân bổ nguyên liệu khan hiếm)

Sự không chắc chắn trở thành rủi ro

Sự không chắc chắn là một ý kiến ​​không có cấu trúc. Để cung cấp một cấu trúc cho những điều không chắc chắn là Quản lý rủi ro. Chủ đề trung tâm trong thời gian gần đây Báo cáo rủi ro toàn cầu của WEF cho năm 2024 là sự kết nối ngày càng tăng của các rủi ro toàn cầu, với sự cần thiết phải có cách tiếp cận hợp tác, đa bên liên quan để Quản lý rủi ro. Đối với chuỗi cung ứng, các rủi ro riêng lẻ có thể được xác định và giải quyết trong phạm vi một chức năng; tuy nhiên, điều nguy hiểm là nhiều rủi ro trong chuỗi cung ứng không được kết hợp với nhau do thiếu kiến ​​thức liên ngành.

Để hiểu rõ hơn về phạm vi rủi ro đối với chuỗi cung ứng của tổ chức bạn, cần có cách tiếp cận nhóm gồm những người có nhiều kinh nghiệm về chuỗi cung ứng. Các chức năng thiết yếu liên quan đến chuỗi cung ứng (ít nhất là Mua sắm, Lập kế hoạch hoạt động và Hậu cần) hoạt động trong một nhóm đa chức năng với tư cách là nhóm Chuỗi cung ứng. Các loại rủi ro họ sẽ xác định là:

• Rủi ro được kết nối: trong đó rủi ro trong chuỗi cung ứng được coi là không liên quan nhưng thực tế được liên kết trong mạng lưới chuỗi cung ứng được kết nối với nhau. Một sự kiện làm gián đoạn một phần của hệ thống mạng có thể lan sang các phần khác. sau đó có thể tương tác phụ thuộc, độc lập và phụ thuộc lẫn nhau để ảnh hưởng đến kết quả
• Rủi ro phụ thuộc lẫn nhau: các sự kiện (ví dụ: thiếu nguyên liệu thô) trong một ngành hoặc công ty có thể ảnh hưởng đến các yếu tố cung và cầu trong các ngành công nghiệp khác cung cấp cho doanh nghiệp của bạn thông qua Cấp 2, 3 hoặc 4
• Rủi ro tiềm ẩn: các sự kiện trong hoạt động kinh doanh của nhà cung cấp có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng, ví dụ:
  • cháy nhà cung cấp nguyên vật liệu hoặc trộm cắp hàng hóa từ 3PL
  • tập trung tài sản dọc theo chuỗi cung ứng, chẳng hạn như tại các Cảng trung tâm và Trung tâm hậu cần
  • giấy phép hoạt động kinh doanh thương mại được cấp (và có thể bị thu hồi) bởi chính phủ quốc gia
• Rủi ro mới nổi: những phát triển có thể thay đổi các yếu tố cung và cầu trong một ngành công nghiệp cung cấp các mặt hàng cho chuỗi cung ứng của tổ chức bạn
• Rủi ro xếp tầng: khả năng xảy ra sự gián đoạn có thể lan truyền dọc và xuyên suốt các chuỗi cung ứng. Sự gián đoạn khó có thể kết thúc tại một Nút hoặc Liên kết xác định trong chuỗi cung ứng
• Rủi ro tích lũy: khi những rủi ro không liên quan tích tụ theo thời gian để gây ra một sự kiện lớn
• Rủi ro hợp nhất: khi nhiều rủi ro chuỗi cung ứng đã biết kết hợp lại tạo ra một rủi ro mới không mong muốn với những đặc điểm riêng của nó. Đây là những rủi ro cơ bản có thể xảy ra trong thời gian dài hơn, chẳng hạn như các tác động liên quan đến biến đổi khí hậu, căng thẳng địa chính trị hoặc gián đoạn công nghệ.

Mạng lưới chuỗi cung ứng của tổ chức bạn là một Hệ thống có thể thích ứng phức tạp (CAS). Một đặc điểm của CAS là kết quả từ sự tương tác giữa các doanh nghiệp trong mạng (ví dụ: việc giao hàng) không thể được lên kế hoạch chi tiết, nhưng được Mới nổi. Điều này là do hành động và phản ứng của các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng của bạn trước những rủi ro đã biết hoặc nhận thấy, mà ban quản lý tổ chức của bạn có ít quyền kiểm soát.

Như đã thảo luận trong phần bài đăng blog trước, chuỗi cung ứng được nhóm Chuỗi cung ứng hiểu rõ và lập kế hoạch tốt nhất, với các quy trình hiệu quả khuyến khích sự hợp tác. Và sự hợp tác giúp hiểu rõ hơn về Sự không chắc chắn và do đó Rủi ro trong chuỗi cung ứng của bạn.

Đầu vào của rủi ro phi chuỗi cung ứng

Tuy nhiên, có những rủi ro bổ sung bên ngoài hoạt động của chuỗi cung ứng nhưng có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của chúng. Những rủi ro này nằm trong từ viết tắt PESTEL và kiến ​​thức về chúng đến từ toàn bộ hoạt động kinh doanh:

• (Địa lý) Nghiêm trang: Địa chính trị là nghiên cứu về các quốc gia và động lực bên trong và bên ngoài của họ. Nó sử dụng địa lý để hiểu những hạn chế và mệnh lệnh mà một quốc gia và các bộ phận của nó tồn tại. Các yếu tố sau đây có thể được xem là toàn cầu, khu vực hoặc là các khía cạnh của hành vi quốc gia
• Kinh tế: Có thể bị ảnh hưởng bởi các chính sách và hành động kinh tế của chính phủ trong nước và quốc tế (địa chính trị). Ở cấp quốc gia, nó liên quan đến: thương hiệu và giá trị doanh nghiệp; doanh thu có lợi và chi phí kinh doanh.
• Mạng xã hội: Thay đổi nhân khẩu học của người tiêu dùng. Nguồn gốc sản phẩm và nguyên liệu (“sạch và xanh”). Nhận thức về vai trò của việc làm và điều kiện lao động thông qua chuỗi cung ứng
• Công nghệ: Lựa chọn và triển khai công nghệ CNTT, viễn thông; tiềm năng của công nghệ đột phá
• môi trường: quy định về biến đổi khí hậu; tiêu chuẩn phát thải carbon; tiềm năng hướng tới một 'nền kinh tế tuần hoàn' cho các mặt hàng; sự sẵn có và giá cả của các tiện ích (nước, điện và gas); kỳ vọng về năng lượng tái tạo; sử dụng bao bì thân thiện với môi trường
• Pháp lý: Luật pháp quốc tế và quốc gia và các hiệp định thương mại quốc tế

Để kết hợp các rủi ro bên ngoài vào Kế hoạch quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, yêu cầu các thành phần trong tổ chức của bạn phải làm việc cùng nhau với sự cộng tác của nhóm Chuỗi cung ứng. Phương tiện Cộng tác là Kế hoạch Bán hàng & Hoạt động (S&OP), kế hoạch này có thể chứng minh cho các nhà cung cấp và khách hàng Cấp 1 trong chuỗi cung ứng cốt lõi của bạn thấy sự cộng tác giúp Quản lý rủi ro trở thành đầu vào để cải thiện việc Lập kế hoạch chuỗi cung ứng như thế nào.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.learnaboutlogistics.com/your-supply-chains-group-uncertainty-and-managing-risk/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=your-supply-chains-group-uncertainty-and-managing-risk