Mua công nghệ doanh nghiệp liên bang là một phương pháp mua sắm công nghệ liên quan đến việc ra quyết định của từng bộ phận trong một tổ chức. Cách tiếp cận này thừa nhận các yêu cầu của các đơn vị kinh doanh và trao quyền cho họ lựa chọn công nghệ
phù hợp nhất với mục tiêu của họ.

Trong quy trình mua liên kết, các quyết định mua hàng được đưa ra bởi các đại diện trong toàn doanh nghiệp. 

Nhu cầu mua công nghệ doanh nghiệp liên kết:

Giờ đây, mỗi nhóm trong một tổ chức đều sử dụng công nghệ. Có thể nói rằng quá trình dân chủ hóa công nghệ đã diễn ra. Vì vậy, trong khi trước đây, một nhóm trung tâm trong công ty chịu trách nhiệm mua các sản phẩm CNTT khác nhau thì bây giờ mỗi nhóm đều tiến tới và thực hiện
Quyết định mua và tài trợ CNTT. 

Điều này cũng có nghĩa là trong khi việc mua 'công nghệ' trước đây chủ yếu được thúc đẩy để tự động hóa kinh doanh, thì các quyết định 'mua công nghệ' hiện nay được liên kết với kết quả kinh doanh và các kịch bản giá trị kinh doanh. 

Các công ty chỉ phụ thuộc vào một nhóm trung tâm cho tất cả các 'quyết định tài trợ và mua công nghệ' đang nhận ra rằng nhóm trung tâm đã trở thành một nút thắt cổ chai ở đây. 

Với sự ra đời và tiến bộ của phương tiện truyền thông xã hội, thông tin kinh doanh và khách hàng yêu cầu về tính khả dụng của sản phẩm của công ty trên thiết bị di động, 'mua công nghệ doanh nghiệp liên kết' xuất hiện như một lựa chọn tốt hơn. 

Mặc dù có một số lợi ích trong việc đưa ra tất cả các quyết định 'mua công nghệ' bởi một nhóm trung tâm, chủ yếu liên quan đến tiêu chuẩn hóa, thiết kế, triển khai, hỗ trợ, bảo trì, đào tạo, v.v., mỗi nhóm trong công ty đều yêu cầu các yêu cầu và nhu cầu của mình.
được đáp ứng. 

Vì vậy, cần phải tôn trọng sự cân bằng tinh tế giữa tiêu chuẩn hóa, nhu cầu đa dạng của các nhóm khác nhau, sự khác biệt về quy mô và các hạn chế trong hoạt động.

Bối cảnh doanh nghiệp mua công nghệ: 

Công nghệ đang phát triển nhanh chóng và mỗi nhóm trong công ty cần xây dựng chiến lược của mình để mang lại trải nghiệm cá nhân hóa thực sự cho tất cả các bên liên quan, có thể là khách hàng nội bộ, đối tác hệ sinh thái hoặc khách hàng bên ngoài. Điều đó có nghĩa là các nhà lãnh đạo từ tất cả
các nhóm từ sản xuất, tiếp thị, nhân sự, vận hành, bán hàng, hỗ trợ, v.v., cần được tham gia vào các quyết định 'mua công nghệ'.   

Vì vậy, trong khi trước đây, điều quan trọng là ai mua, nhóm mua gì và tại sao nhóm đó mua, thì bây giờ phần THẾ NÀO cũng trở nên rất quan trọng ở đây. Điều đó có nghĩa là mỗi nhóm muốn đưa ra các kịch bản giá trị kinh doanh và tham gia vào quá trình mua hàng.
quá trình. Điều này nhằm đảm bảo rằng phương pháp tiếp cận 'không có kích thước phù hợp cho tất cả' được thực hiện và không thực hiện giao dịch mua dưới mức tối ưu nào cho nhóm của nó. 

Để khai thác thành công sức mạnh công nghệ, tất cả các nhóm phải tham gia vào quá trình mua công nghệ của doanh nghiệp. Điều này giúp đảm bảo rằng các nhóm khác nhau có quyền tự chủ và đạt được sự linh hoạt trong kết quả kinh doanh đồng thời duy trì
một quy trình tổng thể hiệu quả cho công ty. 

Điều này cũng có nghĩa là các công ty đang xem xét các nhà cung cấp khác nhau trong khi hoàn thiện các nhu cầu của nhóm họ. Khả năng kết hợp lại là rất quan trọng bây giờ. Một ví dụ nổi bật về điều này là ngân hàng có thể kết hợp lại. 

Nhiều nhóm khác nhau trong ngân hàng cho biết tài sản, nợ phải trả, kho bạc, tài sản và CRM… không xem xét một giải pháp nguyên khối từ một nhà cung cấp. Họ đang xem xét nhiều nhà cung cấp khác nhau và mua các giải pháp tốt nhất cho nhóm của họ. 

Các khía cạnh hấp dẫn liên quan đến “Mua công nghệ doanh nghiệp liên bang” 

1. Trao quyền cho các phòng ban thông qua việc ra quyết định phân tán:

Mua công nghệ doanh nghiệp liên kết cho phép các phòng ban riêng lẻ tham gia tích cực vào việc lựa chọn giải pháp công nghệ. Cách tiếp cận phi tập trung này trao quyền cho các phòng ban lựa chọn các giải pháp phù hợp đáp ứng nhu cầu của họ, thúc đẩy tính linh hoạt và khả năng phản hồi
trong hệ sinh thái công nghệ.

2. Tăng cường đổi mới sáng tạo với hệ sinh thái công nghệ thích ứng:

Mô hình liên kết khuyến khích việc tạo ra hệ sinh thái công nghệ thích ứng trong các tổ chức. Cách tiếp cận này thúc đẩy sự đổi mới bằng cách cho phép các phòng ban khám phá các giải pháp tiên tiến phù hợp với mục tiêu của họ, cuối cùng góp phần vào sự phát triển của tổ chức.
tiến bộ.

3. Cân bằng quyền tự chủ và quản trị để điều chỉnh chiến lược:

Một khía cạnh hấp dẫn là sự cân bằng giữa quyền tự chủ và quản trị. Mua công nghệ doanh nghiệp liên kết trao cho các phòng ban quyền tự chủ trong việc đưa ra các quyết định về công nghệ đồng thời thiết lập các khuôn khổ quản trị phù hợp với mục tiêu của tổ chức.

Mua công nghệ doanh nghiệp liên bang thể hiện sự khởi đầu từ các phương pháp tập trung trong mua sắm công nghệ, thể hiện sự xuất sắc phi tập trung trong việc mua lại các giải pháp công nghệ.

Cách tiếp cận này bao gồm việc ủy ​​quyền ra quyết định cho các phòng ban trong tổ chức, tạo điều kiện cho mỗi đơn vị tham gia vào việc lựa chọn và triển khai các giải pháp công nghệ.

Bối cảnh của việc mua công nghệ doanh nghiệp liên bang:

Nguồn gốc của việc Mua công nghệ doanh nghiệp liên bang có thể bắt nguồn từ sự phức tạp ngày càng tăng của hoạt động kinh doanh. Cách tiếp cận truyền thống từ trên xuống trong mua sắm công nghệ gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của từng bộ phận. 

Các cột mốc quan trọng bao gồm: 

 1. Xu hướng phân cấp trong hoạt động kinh doanh:

Trong phần đầu của thế kỷ này, đã có sự thay đổi hướng tới các mô hình kinh doanh phi tập trung khi các tổ chức bắt đầu nhận ra lợi ích của việc trao quyền cho từng phòng ban đưa ra các quyết định có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của họ. Xu hướng này
đã mở đường cho sự chuyển đổi trong mua sắm công nghệ.

2. Mở rộng công nghệ của Bộ:

Khi công nghệ trở nên thiết yếu cho các chức năng kinh doanh, các bộ phận riêng lẻ bắt đầu áp dụng các giải pháp cho các yêu cầu cụ thể của họ. Việc mở rộng này nêu bật sự cần thiết của cách tiếp cận tập trung vào từng bộ phận để tiếp thu công nghệ.

3. Sự trỗi dậy của Điện toán Đám mây và SaaS:

Sự xuất hiện của điện toán đám mây và Phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS) đã đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình hoạt động Mua công nghệ doanh nghiệp liên kết. Những công nghệ này cung cấp các giải pháp dễ tiếp cận mà các phòng ban có thể nhanh chóng áp dụng và quản lý, giảm sự phụ thuộc
trên các cấu trúc CNTT tập trung.

4. Xác nhận quyền tự chủ của Sở: Các tổ chức đã nhận ra tầm quan trọng của việc cho phép các phòng ban đưa ra quyết định về công nghệ. Quyền tự chủ này thúc đẩy sự đổi mới và khả năng đáp ứng, cho phép các giải pháp công nghệ hoạt động tốt hơn
phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của từng bộ phận.

Các tính năng chính của việc mua công nghệ doanh nghiệp liên bang:

 1. Ra quyết định phi tập trung: Một đặc điểm quan trọng là phân cấp việc ra quyết định, trao quyền tự chủ cho các bộ phận trong việc lựa chọn và triển khai các giải pháp công nghệ phù hợp với nhu cầu của họ.

Theo cách tiếp cận này, quyền ra quyết định được phân bổ giữa các phòng ban, cho phép họ đánh giá độc lập nhu cầu công nghệ và lựa chọn giải pháp phù hợp với mục tiêu của mình. Phương pháp phi tập trung này cho phép các chu kỳ quyết định và khả năng thích ứng cao hơn.

2. Khung quản trị: Trong khi các phòng ban được hưởng quyền tự chủ, Mua công nghệ doanh nghiệp liên kết kết hợp các khuôn khổ quản trị để duy trì sự liên kết. Các khuôn khổ này thiết lập các hướng dẫn, tiêu chuẩn và yêu cầu tích hợp,
đảm bảo sự gắn kết trong toàn bộ hệ sinh thái công nghệ.

3. Phối hợp đánh giá:

Mô hình liên kết thúc đẩy sự hợp tác trong đánh giá công nghệ. Các phòng ban có thể chia sẻ những hiểu biết sâu sắc, những phương pháp hay nhất và bài học từ việc áp dụng công nghệ. Cách tiếp cận hợp tác này thúc đẩy văn hóa cải tiến và chia sẻ kiến ​​thức.

4. Hệ sinh thái công nghệ thích ứng: 

Mua công nghệ doanh nghiệp liên kết tạo điều kiện phát triển hệ sinh thái công nghệ thích ứng trong các tổ chức. Các bộ phận khác nhau có thể khám phá và áp dụng các công nghệ phù hợp nhất với nhu cầu của họ. Họ có thể chia sẻ những hiểu biết sâu sắc và những phương pháp hay nhất, thúc đẩy
văn hóa chia sẻ kiến ​​thức và cải tiến liên tục trong việc áp dụng công nghệ.

Cách tiếp cận này mang lại sự đổi mới và nhanh nhẹn.

5. Giám sát và tích hợp tập trung:

Trong khi trao quyền tự chủ cho các phòng ban, sự giám sát tập trung đảm bảo một chiến lược. Nó liên quan đến việc quản lý các điểm tích hợp, đảm bảo bảo mật dữ liệu và giám sát quản trị công nghệ để ngăn chặn sự phân mảnh và đảm bảo khả năng tương tác.

Các trường hợp sử dụng của việc mua công nghệ doanh nghiệp liên kết:

 1. Phòng Marketing Lựa Chọn Phần Mềm Quản Lý Quan Hệ Khách Hàng: 

Bộ phận tiếp thị của công ty có thể chọn giải pháp CRM phù hợp với mục tiêu tương tác với khách hàng của mình. Lựa chọn này cho phép các chuyên gia tiếp thị tăng cường quản lý chiến dịch và cải thiện tương tác của khách hàng.

Sản phẩm Phòng Nhân Sự triển khai độc lập hệ thống quản lý nhân tài dựa trên đám mây, nhận thấy tầm quan trọng của việc có các công cụ tuyển dụng, phát triển nhân viên và quản lý hiệu suất.

Để hợp lý hóa các quy trình của mình, bộ phận bán hàng đã áp dụng nền tảng tự động hóa bán hàng. Quyết định này giúp nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng bằng cách giúp quản lý khách hàng tiềm năng, theo dõi hoạt động bán hàng và tương tác với khách hàng dễ dàng hơn.

Cách tiếp cận của Liên đoàn Mua công nghệ doanh nghiệp được coi là vừa chu đáo vừa có khả năng thích ứng. Nó thừa nhận nhu cầu của các phòng ban trong một tổ chức. Theo thời gian, phương pháp này đã phát triển khi các doanh nghiệp nhận ra lợi ích của việc cho phép
các bộ phận ra quyết định trong việc mua sắm công nghệ.

Khi các tổ chức điều hướng thông qua việc mua lại công nghệ, Mua công nghệ doanh nghiệp liên kết cung cấp một khuôn khổ cân bằng giữa quyền tự chủ và quản trị. Mô hình này trao quyền cho các phòng ban lựa chọn công nghệ phù hợp với mục tiêu của họ đồng thời đảm bảo
kết nối và tích hợp trong hệ sinh thái công nghệ.

Mua công nghệ doanh nghiệp liên bang thể hiện sự thay đổi trong cách các tổ chức tiếp cận việc mua sắm công nghệ. Nó mang lại sự đổi mới, sự nhanh nhẹn và liên kết chiến lược. Bằng cách áp dụng mô hình này, doanh nghiệp có thể điều hướng bối cảnh công nghệ đang thay đổi
với khả năng đáp ứng và khả năng phục hồi để đảm bảo đầu tư công nghệ của họ đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của tổ chức của họ.

Các tính năng và lợi thế của việc mua công nghệ doanh nghiệp liên bang: Cách tiếp cận mua sắm công nghệ

Mua công nghệ doanh nghiệp liên kết cung cấp một loạt các tính năng và lợi thế, làm cho nó trở thành một cách tiếp cận chiến lược và sáng tạo để mua sắm công nghệ trong các tổ chức. Hiểu được những yếu tố này là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp thúc đẩy khả năng thích ứng,
quyền tự chủ và hiệu quả trong quá trình mua lại công nghệ của họ.

Ưu điểm của việc mua công nghệ doanh nghiệp liên bang:

1. Tăng khả năng thích ứng:

Bản chất phi tập trung của phương pháp này giúp tăng cường khả năng thích ứng bằng cách cho phép các bộ phận đáp ứng nhu cầu công nghệ cụ thể của họ. Sự linh hoạt này rất quan trọng để luôn đáp ứng các yêu cầu kinh doanh đang phát triển.

2. Cải tiến nâng cao:

Mua công nghệ doanh nghiệp liên kết thúc đẩy đổi mới bằng cách trao quyền cho các bộ phận khám phá và áp dụng các giải pháp tiên tiến. Cách tiếp cận lấy bộ phận làm trung tâm này khuyến khích xác định và triển khai các công nghệ thúc đẩy đổi mới trong mỗi doanh nghiệp
đơn vị.

3. May đo theo nhu cầu cụ thể của bộ phận:

Quyền tự chủ được trao cho các phòng ban cho phép họ lựa chọn các công nghệ phù hợp chính xác với mục tiêu và yêu cầu của họ. Kết quả là, các giải pháp phù hợp sẽ nâng cao hiệu suất và hiệu quả trong từng bộ phận.

4. Hợp tác được cải thiện:

Đánh giá hợp tác và chia sẻ kiến ​​thức giữa các phòng ban góp phần đáng kể vào việc cải thiện sự hợp tác. Các phòng ban có thể học hỏi kinh nghiệm của nhau, đưa ra các quyết định về công nghệ đồng thời thúc đẩy văn hóa hợp tác.

Các công nghệ liên quan trong việc mua công nghệ doanh nghiệp liên bang:

1. Điện toán đám mây:

Điện toán đám mây rất quan trọng vì nó cho phép truy cập vào tài nguyên máy tính. Bằng cách sử dụng dịch vụ đám mây, các bộ phận khác nhau có thể hoạt động độc lập.

Quản lý ứng dụng mà không cần phụ thuộc nhiều vào cơ sở hạ tầng. Điều này không mang lại sự linh hoạt. Nó cũng cho phép áp dụng các giải pháp có thể mở rộng và tiết kiệm chi phí, đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng bộ phận.

2. Lưới dịch vụ và cổng: 

Khả năng tương tác, hợp lý hóa các quy trình giữa các tổ chức và trao đổi dữ liệu hiện là những động lực quan trọng. Trong bối cảnh đó, Enterprise Service Bus (ESB) hoặc tương đương 

tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao tiếp và trao đổi dữ liệu giữa các hệ thống. Trong bối cảnh mua công nghệ cho doanh nghiệp, ESB hoặc tương đương có thể được sử dụng để đảm bảo sự tích hợp và liên lạc giữa các công nghệ được các phòng ban sử dụng. Điều này thúc đẩy khả năng tương tác,
hợp lý hóa các quy trình trong toàn tổ chức và tạo điều kiện trao đổi dữ liệu.

3. XAAS: Bất cứ thứ gì được coi là dịch vụ. Điều quan trọng nhất đã giúp 'Mua công nghệ doanh nghiệp liên kết' là khả năng mua nhiều khả năng khác nhau dưới dạng dịch vụ. Nhiều nhóm đang khám phá các dịch vụ với các nhà cung cấp khác nhau
vì điều này chuyển đổi CAPEX thành OPEX. Điều này giúp tận dụng tối đa giải pháp tốt nhất mà không phải tốn quá nhiều vốn ngay từ đầu.  

Khi các tổ chức nắm bắt công nghệ mua hàng, điều cần thiết là các doanh nghiệp phải tích hợp các công nghệ này để tạo ra một bối cảnh phù hợp với các nguyên tắc phân quyền và tự chủ.

Các công nghệ này phối hợp với nhau để góp phần vào sự thành công của mô hình liên kết bằng cách tạo điều kiện liên lạc, đảm bảo an ninh và mang lại sự linh hoạt giữa các công nghệ của các bộ phận.

Các ngành sử dụng Mua sắm Công nghệ Doanh nghiệp Liên bang:

1. Chăm sóc sức khỏe:

Trong ngành chăm sóc sức khỏe, Mua sắm Công nghệ Doanh nghiệp Liên bang cho phép các bộ phận như chăm sóc bệnh nhân, quản lý và nghiên cứu áp dụng các công nghệ phù hợp với nhu cầu riêng của họ. Cách tiếp cận này nâng cao hiệu lực và hiệu quả của
hoạt động chăm sóc sức khỏe

2. Tài chính:

Các tổ chức tài chính sử dụng Mua công nghệ doanh nghiệp liên kết để trao quyền cho các đơn vị kinh doanh, chẳng hạn như ngân hàng, quản lý rủi ro và tuân thủ, trong việc lựa chọn công nghệ phù hợp nhất với nhu cầu của họ.

Tính linh hoạt này cho phép các tổ chức thúc đẩy sự đổi mới và thích ứng với động lực thay đổi của thị trường.

Ngân hàng có thể tổng hợp lại là nhu cầu hiện nay. Một mặt, nó giúp các ngân hàng lựa chọn giải pháp 'tốt nhất', đồng thời giúp họ thay thế các sản phẩm, giải pháp độc quyền cũ một cách dần dần. 

Không ngân hàng nào có thể mạo hiểm hệ thống CNTT của mình đi xuống. Việc mua lại và triển khai dần dần Công nghệ Doanh nghiệp Liên bang giúp các ngân hàng đảm bảo rằng hầu hết tất cả các chức năng kinh doanh của họ đều hoạt động khi cần thiết và việc thay thế các khoản dự phòng cũ sẽ diễn ra
thông suốt. 

sản xuất:

Trong lĩnh vực sản xuất, Mua công nghệ doanh nghiệp liên bang đóng vai trò tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng công nghệ giữa các bộ phận, bao gồm sản xuất, vận hành chuỗi cung ứng và kiểm soát chất lượng. Bằng cách áp dụng phương pháp này, các nhà sản xuất
nâng cao tính linh hoạt và khả năng phản hồi của họ trong bối cảnh sản xuất đang phát triển.

Kết luận: 

Tóm lại, Mua công nghệ doanh nghiệp liên bang là một cách tiếp cận chiến lược và thích ứng để mua sắm công nghệ nhằm giải quyết hiệu quả nhu cầu đa dạng của các tổ chức hiện đại.

Quá trình ra quyết định phi tập trung và các khuôn khổ quản trị được xác định sẽ thúc đẩy khả năng thích ứng, đổi mới và hợp tác tăng lên.

Các công ty như Microsoft, IBM và Salesforce chứng minh việc áp dụng mô hình liên kết cho phép các tổ chức điều chỉnh các giải pháp công nghệ để đáp ứng yêu cầu trong khi vẫn đảm bảo sự tích hợp tổng thể và liên kết chiến lược.

Trong các ngành như chăm sóc sức khỏe, tài chính và sản xuất, Mua công nghệ doanh nghiệp liên bang nổi lên như một chất xúc tác cho hiệu quả và đổi mới.

Sự phát triển của các phương pháp mua sắm công nghệ phản ánh sự chuyển đổi sang các mô hình kinh doanh linh hoạt. Mua Công nghệ Doanh nghiệp Liên bang không chỉ là phản ứng trước những trở ngại mà doanh nghiệp gặp phải; đó là một cách tiếp cận chủ động để tận dụng tối đa công nghệ.
Bằng cách áp dụng chiến lược này, các tổ chức có thể điều hướng một cách hiệu quả sự phức tạp của thời đại. Điều này đảm bảo đầu tư công nghệ của họ phù hợp với mục tiêu và nhu cầu của từng bộ phận trong doanh nghiệp rộng lớn hơn.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.finextra.com/blogposting/25751/what-is-federated-enterprise-technology-buying?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs