Trong thế giới khởi nghiệp phát triển nhanh chóng, đổi mới và đột phá là tên của trò chơi. Những công ty non trẻ này được thúc đẩy bởi tham vọng không ngừng nghỉ nhằm cách mạng hóa các ngành công nghiệp, dù bằng cách giới thiệu điều gì đó mới mẻ hay thay đổi hiện trạng bằng một dịch vụ mang tính đột phá. Thường được coi là những người tiên phong, các công ty khởi nghiệp luôn đi đầu trong việc thúc đẩy sự thay đổi và thách thức các chuẩn mực truyền thống tại các thị trường đang mở rộng nhanh chóng.

Theo báo cáo của Microsoft, có khoảng 150 triệu công ty khởi nghiệp trên toàn cầu, với 50 triệu công ty khởi nghiệp mới được thành lập mỗi năm. Con số đó giảm xuống mức trung bình đáng kinh ngạc là 137,000 công ty khởi nghiệp ra mắt mỗi ngày, cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực này và nhiệm vụ khó khăn mà những người mới phải đối mặt khi cố gắng tìm vị trí và phát triển.

Nhưng hành trình khởi nghiệp không chỉ dừng lại ở việc có một ý tưởng tuyệt vời và thực hiện nó. Nó đòi hỏi phải lập kế hoạch tỉ mỉ, nghiên cứu toàn diện và cam kết không ngừng cải tiến. Bất chấp sức hấp dẫn của thành công trong kinh doanh, sự thật phũ phàng là một con số đáng kinh ngạc. 90% công ty khởi nghiệp thất bại trong thập kỷ đầu tiên của họ, nhấn mạnh những thách thức to lớn mà họ phải đối mặt. Điều này nhấn mạnh rằng việc khởi nghiệp không chỉ đơn thuần là có một thiên tài; đó là việc lập kế hoạch tỉ mỉ, nghiên cứu không mệt mỏi và sự cống hiến không thể lay chuyển.

Việc vượt qua những vùng nước hỗn loạn của tinh thần khởi nghiệp có thể là một nỗ lực khó khăn, đặc biệt đối với những người mới sáng lập lần đầu. Cần có nỗ lực và sự cống hiến hết sức to lớn, cùng với số liệu thống kê nghiêm túc rằng chỉ có khoảng một nửa số doanh nghiệp vượt qua mốc 5 năm, đóng vai trò như một lời nhắc nhở rõ ràng về những rủi ro cố hữu có liên quan.

Đối với những người dự định dấn thân vào thế giới khởi nghiệp, quá trình này thực sự có vẻ quá sức, đặc biệt đối với những người mới bắt đầu. Khối lượng công việc và kế hoạch cần thiết khổng lồ, kết hợp với thực tế đáng lo ngại là chỉ có khoảng một nửa số doanh nghiệp tồn tại được sau 5 năm, đã làm nổi bật những rủi ro cố hữu. Đó chính xác là lý do tại sao một hướng dẫn thực tế về định hướng bối cảnh khởi nghiệp trở nên không thể thiếu.

Mặc dù không thiếu các bài báo trực tuyến hứa hẹn các bước dễ dàng để khởi động một công ty khởi nghiệp trị giá hàng triệu đô la, nhưng thực tế lại phức tạp hơn nhiều. Xây dựng một công ty khởi nghiệp thành công vượt qua những tiêu đề hấp dẫn và những lời khuyên hời hợt. Những hiểu biết sâu sắc thực sự xuất hiện từ kinh nghiệm của những người sáng lập thành công, những người đã đương đầu với những thử thách trong quá trình khởi nghiệp.

Ngược lại với các bài viết “Cách bắt đầu khởi nghiệp” điển hình, mục tiêu của chúng tôi với hướng dẫn này là cung cấp những hiểu biết thực tế thu thập được từ những nhà sáng lập dày dạn kinh nghiệm, những người đã trực tiếp vượt qua những thách thức của tinh thần kinh doanh. Bằng cách khai thác trí tuệ của họ, những người sáng tạo khởi nghiệp đầy tham vọng có thể trang bị cho mình những kiến ​​thức vô giá để biến những ý tưởng có tầm nhìn xa của họ thành những dự án kinh doanh thành công.

Rút ra từ kinh nghiệm thực tế, hướng dẫn này bắt nguồn từ hành trình của Rob Liu, người sáng lập và CEO của liên lạc. Sau khi khởi động công ty khởi nghiệp công nghệ của mình đạt doanh thu định kỳ hàng năm (ARR) 10 triệu USD, những hiểu biết sâu sắc của Liu đóng vai trò là kế hoạch chi tiết để thành công. Thông qua cách tiếp cận chi tiết, từng bước, người đọc có được cái nhìn sâu sắc trực tiếp về hành trình của Liu, chứng kiến ​​những chiến lược chính xác mà anh sử dụng để nâng tầm công ty khởi nghiệp của mình từ khởi đầu khiêm tốn thành nguồn doanh thu vượt quá tám con số. Vì vậy, chúng ta hãy đi.

Cách bắt đầu khởi nghiệp trong 6 bước đơn giản

Bắt đầu khởi nghiệp của riêng bạn có thể khó khăn, nhưng làm theo 9 bước thực tế sau có thể giúp hành trình trở nên suôn sẻ hơn. Các bước này dựa trên khung LIFT do Liu đặt ra, viết tắt của Học tập, Ý tưởng, Kiểm tra và Lặp lại nhanh. Về cơ bản, đó là việc nhanh chóng chuyển qua một chu trình học tập, lên ý tưởng, thử nghiệm chúng và tinh chỉnh chúng dựa trên những gì hiệu quả.

Mục đích chính ở đây là tạo ra các ý tưởng khởi nghiệp một cách hiệu quả. Bạn có thể điều hướng càng nhanh trong chu trình động não, thử nghiệm, học hỏi và sàng lọc này thì cơ hội khởi nghiệp thành công của bạn càng cao. Dưới đây là tổng quan ngắn gọn về từng bước để hướng dẫn bạn thực hiện quy trình.

Xác định ý tưởng khởi nghiệp

Bước quan trọng đầu tiên là xác định đúng ý tưởng khởi nghiệp. Điểm khởi đầu tốt là chọn một ngành phù hợp với niềm đam mê của bạn và có thị trường lớn. Để làm điều này một cách hiệu quả, điều cần thiết là phải đi sâu vào nghiên cứu kỹ lưỡng. Điều này có nghĩa là nghiên cứu các công ty khác nhau trong ngành, phân tích sản phẩm của họ và kết nối với các chuyên gia trong ngành.

“Tôi sẽ bắt đầu bằng việc chọn một ngành có quy mô thị trường lớn mà tôi đam mê. Tôi sẽ tìm 100 công ty, tôi sẽ nghiên cứu việc bán hàng, sản phẩm, hoạt động tiếp thị của họ. Tôi sẽ nói chuyện với các nhân viên cũ, người sáng lập cũ và các chuyên gia trong ngành và tôi sẽ nói chuyện với ít nhất 100 người dùng để thực sự hiểu vấn đề của họ. Thông qua quá trình này, tôi sẽ có thể tự mình trở thành chuyên gia và sử dụng tất cả thông tin này để tạo ra sản phẩm và giải pháp tốt hơn gấp 10 lần so với bất kỳ sản phẩm và giải pháp nào khác đã có.”

Đắm chìm trong quá trình này để khám phá các cơ hội cho các giải pháp đổi mới có thể vượt trội hơn những gì hiện có. Hãy bắt đầu bằng cách chọn một ngành mà bạn thực sự quan tâm và có thị trường đáng kể. Đi sâu vào phân tích đối thủ cạnh tranh, kiểm tra sản phẩm, chiến lược bán hàng và chiến thuật tiếp thị của họ. Tương tác với các chuyên gia, nhân viên cũ và người dùng để nắm bắt đầy đủ những điểm yếu trong ngành, nhằm tạo ra sản phẩm hoặc giải pháp vượt xa các lựa chọn thay thế hiện có.

“Tôi sẽ bắt đầu bằng cách xem xét 100 công ty trong ngành của mình, tuyển dụng bằng cách truy cập thư mục khởi nghiệp Y Combinator hoặc tìm kiếm tuyển dụng trên Crunchbase nơi có 2,000 công ty hoặc bằng cách xem các công ty tuyển dụng mới nhất trên Product Hunt. Đối với mỗi công ty trong số này, tôi sẽ nghiên cứu toàn bộ sản phẩm của họ, xem qua từng màn hình và luồng người dùng, đồng thời đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của họ. Ví dụ: tôi đã nghiên cứu ZoomInfo và LuCIo. Tôi sẽ nghiên cứu các công cụ tiếp thị của họ như SEMrush, RocketReach, v.v.”

Tóm tắt:

1. Chọn một ngành (có quy mô thị trường lớn)
2. Nghiên cứu 100 công ty
3. Nghiên cứu sản phẩm của họ
4. Nghiên cứu các kênh tiếp thị
5. Nghiên cứu quy trình bán hàng
6. Nói chuyện với nhân viên cũ và người sáng lập cũ
7. Nói chuyện với 50 chuyên gia trong ngành
8. Nói chuyện với 100 người dùng
9. Trở thành chuyên gia và tạo ra giải pháp tốt hơn gấp 10 lần

Kiểm tra và xác thực ý tưởng khởi nghiệp

Bắt đầu bằng cách tạo ra những ý tưởng bắt nguồn từ nghiên cứu sâu rộng, tập trung vào việc giải quyết các vấn đề cụ thể. Tạo ra các đề xuất giá trị đặc biệt và chiến lược bán hàng bằng cách nghiên cứu kỹ các đối thủ cạnh tranh. Thử nghiệm là chìa khóa để giảm thiểu rủi ro và đảm bảo có nhu cầu thị trường thực sự trước khi cam kết nguồn lực đáng kể. Đừng rơi vào cái bẫy phát triển sản phẩm mà không xác nhận sự quan tâm của người dùng trước tiên thông qua các cuộc phỏng vấn hoặc sáng kiến ​​trước khi bán hàng.

“Tôi bắt đầu bằng cách tự hỏi đâu là rủi ro lớn nhất và đâu là cách nhanh nhất để kiểm tra và học hỏi. Một sai lầm phổ biến là bắt đầu xây dựng sản phẩm mà không xác nhận liệu người dùng có mua nó hay không. Ví dụ: tôi đã dành một năm để xây dựng một công cụ quản lý thời gian có tên FocusAOT, chỉ để phát hiện ra rằng hầu hết mọi người không muốn một trình theo dõi trên máy tính để bàn của họ theo dõi năng suất và việc sử dụng ứng dụng của họ theo từng phút.

Họ thấy điều này xâm lấn. Google Glass là một ví dụ khác khi Google chi hàng tỷ đô la chi phí phát triển sản phẩm chỉ để phát hiện ra rằng mọi người không muốn đeo kính robot khiến họ trông khó xử trong xã hội. Điều bạn có thể nhanh chóng xác nhận là liệu tôi có đang giải quyết một vấn đề thực sự không và giải pháp của tôi có tốt hơn 10 lần so với các giải pháp thay thế không?

Ví dụ: tại ContactOut, chúng tôi đã nói chuyện với 10 nhà tuyển dụng và đều thống nhất rằng rất khó để liên lạc với các ứng viên, đặc biệt là các kỹ sư phần mềm. Các ứng viên không xuất hiện trong các cuộc phỏng vấn mặc dù đã chi hàng nghìn đô la cho LinkedIn Recruiter và hàng chục nghìn đô la cho phí tuyển dụng. Vậy giải pháp của chúng tôi có tốt hơn gấp 10 lần không? LinkedIn có tỷ lệ phản hồi thấp và các nhà tuyển dụng nói rằng họ thích email cá nhân hơn. Nhưng thành thật mà nói, chúng tôi thực sự không nhận được câu trả lời rõ ràng ở đây.”

Đạt được sự phù hợp với thị trường sản phẩm

Tìm kiếm sự kết hợp hoàn hảo giữa sản phẩm của bạn và thị trường cũng giống như khám phá kho báu ẩn giấu. Đó là tất cả về việc thích ứng và xoay vòng dựa trên phản hồi của người dùng để đáp ứng nhu cầu của họ một cách hiệu quả. Ví dụ: Lumini, công ty đã phát triển từ các công cụ hỗ trợ khách hàng đơn giản sang tự động hóa toàn diện và Rer Health, đã chuyển đổi từ thị trường bác sĩ toàn diện sang nền tảng xét nghiệm chuyên biệt trong phòng thí nghiệm.

Để đạt được điểm phù hợp về sản phẩm với thị trường, điều quan trọng là phải lắng nghe người dùng của bạn và điều chỉnh cho phù hợp. Học hỏi từ những người đã biến thất bại thành thắng lợi làm nổi bật tầm quan trọng của việc điều chỉnh các giải pháp của bạn cho phù hợp với nhu cầu thực tế.

Trước khi bắt tay vào phát triển sản phẩm, việc đánh giá sự quan tâm của thị trường thông qua các chiến thuật như đăng ký trước khi ra mắt hoặc quan hệ đối tác chiến lược là điều thông minh. Xây dựng sự mong đợi thông qua phương tiện truyền thông xã hội và tiếp thị nội dung cũng có thể giúp tạo ra tiếng vang xung quanh sản phẩm sắp ra mắt của bạn.

“Đây là một số ví dụ nữa. Lumini giúp đại diện hỗ trợ khách hàng tiết kiệm thời gian. Lần lặp đầu tiên là giao diện người dùng được đơn giản hóa cho Zendesk bao gồm các phím tắt. Phản ứng cho điều này là ấm áp. Mọi người sẵn sàng thử nó, nhưng nó thực sự không phải là một vấn đề đủ đau đớn. Sau đó, họ chuyển sang tự động hóa hỗ trợ khách hàng đầy đủ, trong đó chỉ cần nhấp vào nút, đại diện hỗ trợ khách hàng có thể hoàn lại tiền.

Và Lumini sẽ đến Stripe và xử lý việc hoàn tiền vào thẻ tín dụng, giúp đại diện hỗ trợ khách hàng tiết kiệm thời gian lên tới 15 phút. Đã có một phản ứng mạnh mẽ đối với vấn đề này, trong đó người dùng đã đăng ký và trả hàng nghìn đô la cho sản phẩm trước khi nó được tạo ra, điều này hoàn chỉnh cả ngày lẫn đêm so với phản hồi đầu tiên. Và ngoài ra, Lumini đã huy động được 20 triệu USD vốn đầu tư mạo hiểm.”

Kiểm tra nhu cầu thị trường

Khi bạn đã xác định được sản phẩm phù hợp với thị trường của mình, hành trình sẽ không dừng lại ở đó. Điều cần thiết là phải liên tục kiểm tra và xác thực các ý tưởng của bạn để quản lý rủi ro và đảm bảo rằng các giải pháp của bạn nhanh chóng đạt được mục tiêu. Trong một video, Lui nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nắm bắt nhu cầu thị trường trước khi bắt tay vào phát triển sản phẩm. Tất cả đều là việc đánh giá sự quan tâm của khách hàng và mức độ sẵn lòng trả tiền của họ trước khi đổ nguồn lực vào việc xây dựng sản phẩm. Các phương pháp như đăng ký trước khi ra mắt, cung cấp dịch vụ thủ công hoặc thậm chí bán các sản phẩm chưa được phát triển đầy đủ có thể giúp đánh giá nhu cầu một cách hiệu quả.

Việc đảm bảo sản phẩm phù hợp với thị trường là điều then chốt, như được minh chứng qua những câu chuyện thành công như Lumini và Rer Health, những người đã điều chỉnh sản phẩm của mình dựa trên phản hồi của người dùng. Việc lựa chọn cách tiếp cận tinh gọn để phát triển sản phẩm—bắt đầu từ những tính năng nhỏ nhất nhưng có giá trị nhất—có thể giúp giảm thiểu việc phân bổ nguồn lực đồng thời cho phép lặp lại và vòng phản hồi nhanh chóng.

“Trước khi bạn xây dựng sản phẩm, liệu mọi người có mua nó không? Vì vậy, tại ContactOut, chúng tôi thực sự không thể thuyết phục mọi người mua sản phẩm trước khi chúng tôi tạo ra nó. Nhưng chúng tôi đã cố gắng gửi email ngẫu nhiên cho rất nhiều nhà tuyển dụng và yêu cầu họ đăng ký vào danh sách chờ. Và sau đó chúng tôi dành bốn tuần để xây dựng nguyên mẫu. Dưới đây là một số ví dụ. Ed Roller cung cấp tài nguyên học tập cho các trường trung học.

Họ bán cho các trường học bằng cách sử dụng bài thuyết trình PowerPoint và thu về hàng nghìn đô la trong kinh doanh trước khi họ tạo ra bất kỳ tài nguyên học tập nào. Mint.com khởi đầu là một blog tài chính cá nhân và họ đã thu hút được 100,000 người dùng đăng ký chỉ sau sáu tháng nhờ nội dung. Một ví dụ điển hình khác là thương hiệu trang điểm Live Tinted, nơi họ đã xây dựng được 250,000 người theo dõi trên Instagram trước khi tung ra bất kỳ sản phẩm nào, từ đó xác nhận rằng họ có thể sử dụng mạng xã hội làm kênh thu hút khách hàng.”

Xây dựng sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)

Bây giờ bạn đã xác thực được sự quan tâm đến sản phẩm của mình, bước tiếp theo là nỗ lực tạo ra phiên bản nhỏ nhất của sản phẩm nhưng vẫn mạnh mẽ và mang lại giá trị thực sự cho người dùng một cách nhanh chóng. Hãy nghĩ đến việc cung cấp các dịch vụ thủ công hoặc sử dụng các giải pháp hiện có được dán nhãn màu trắng để tăng tốc quá trình và kiểm tra nhu cầu. Lắng nghe chặt chẽ phản hồi của người dùng và theo dõi xu hướng thị trường để ưu tiên tập trung vào những tính năng nào, cho phép bạn lặp lại nhanh chóng.

Đây là cái nhìn sâu sắc của Liu về việc xây dựng MVP của bạn:

“Nếu phải mất hơn bốn tuần, chúng tôi muốn chia nó thành các phần nhỏ hơn hoặc chúng tôi muốn rất, rất chắc chắn rằng chúng tôi đã chứng minh được nhu cầu đủ để đảm bảo đầu tư thêm thời gian. Với ContactOut, chúng tôi có rất nhiều tính năng trên nền tảng tìm kiếm của mình, như cổng tìm kiếm, công cụ chiến dịch email, tiện ích mở rộng Chrome cho LinkedIn.

Nhưng phiên bản đầu tiên chỉ đơn giản là một cửa sổ bật lên trên LinkedIn cung cấp cho bạn địa chỉ email. Chúng tôi đã dành rất nhiều thời gian để xây dựng cơ sở dữ liệu email của mình; tuy nhiên, nhìn lại thì đó là một sai lầm. Những gì chúng tôi lẽ ra nên làm là tiếp cận tất cả các đối thủ cạnh tranh, mua tất cả dữ liệu email của họ, tổng hợp và sau đó bán lại cho khách hàng, đó là điều mà lẽ ra chúng tôi có thể làm trong vòng hai đến bốn tuần.

Hãy xem cách một số công ty khác phát triển sản phẩm khả thi tối thiểu, sản phẩm nhỏ nhất mà họ có thể xây dựng trong vòng chưa đầy bốn tuần mang lại nhiều giá trị nhất cho người dùng. Một cách tiếp cận nhanh chóng là bắt đầu bằng cách cung cấp dịch vụ theo cách thủ công trước khi tự động hóa nó. Pilot, công ty kế toán khởi nghiệp lớn nhất ở Mỹ, bắt đầu với việc một người đồng sáng lập thực hiện công việc ghi sổ thủ công.

Từ đó, họ biết được sự kém hiệu quả ở đâu trong quy trình kế toán và cả những gì khách hàng mong muốn. Zenefits là dịch vụ phân phối thanh toán trong đó các công ty có thể thanh toán cho nhà cung cấp và đối tác kinh doanh của họ cùng một lúc bằng cách tải lên bảng tính. Họ cũng bắt đầu thủ công bằng cách đăng nhập thủ công vào hàng trăm tài khoản ngân hàng để xử lý thanh toán. Bằng cách này, họ có thể bắt đầu cung cấp dịch vụ ngay lập tức và xác thực nhu cầu, đồng thời, họ đang xây dựng một hệ thống thanh toán tự động có thể tích hợp với tất cả các ngân hàng.”

Tiếp tục học hỏi và phát triển

Hành trình khởi nghiệp của bạn không kết thúc bằng việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng. Bạn cũng cần khuyến khích một môi trường làm việc nơi việc học tập là một hành trình không ngừng. Các nhóm nên thường xuyên chia sẻ thông tin chi tiết, đặt ra các mục tiêu có thể đạt được và sẵn sàng thử nghiệm. Tiến độ phải nhất quán, với những bài học rút ra từ cả thành công và thất bại giúp điều chỉnh các chiến lược kinh doanh. Liu nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hóa học tập liên tục này trong quá trình phát triển của các công ty khởi nghiệp. Nó liên quan đến việc thu thập những hiểu biết sâu sắc, động não những ý tưởng mới và nhanh chóng thử nghiệm chúng. Phương pháp lặp đi lặp lại này là yếu tố thúc đẩy tăng trưởng, như đã thấy trong cách thực hành và thử nghiệm hàng tuần của ContactOut.

Đây là cách Liu giải thích nó.

“Ngoài việc học hỏi liên tục, Liu nhấn mạnh tầm quan trọng của sự kiên trì trong thành công của các công ty khởi nghiệp. Thành công thường đòi hỏi sự cam kết kiên định trong thời gian dài. Người đọc được nhắc nhở hãy luôn tận tâm, được thúc đẩy bởi niềm đam mê và sẵn sàng kiên trì lặp đi lặp lại để theo đuổi thành công. Điều này phản ánh sự khôn ngoan của Steve Jobs, người đã nhấn mạnh vai trò quan trọng của sự kiên trì trong kinh doanh.

Quay trở lại quá trình khởi nghiệp, sau khi thử nghiệm các ý tưởng kinh doanh của mình, chúng ta sẽ có những bài học mới về điều gì hiệu quả và điều gì không hiệu quả. Và sau đó chúng tôi sẽ hình thành những ý tưởng mới và thử nghiệm chúng. Và chúng ta sẽ tiếp tục lặp lại chu trình học tập, ý tưởng và kiểm tra nhanh. Các thử nghiệm không nên mất quá một tuần để hoàn thành và chúng ta nên chia nhỏ mọi thứ thành các thử nghiệm kéo dài một tuần càng nhiều càng tốt. Mục tiêu của việc này là học hỏi điều gì đó mỗi tuần và cải thiện các ý tưởng kinh doanh của chúng ta thay vì bị mắc kẹt trong sáu tháng để xây dựng một sản phẩm chỉ để rồi sau đó phát hiện ra rằng không ai muốn nó.

Đây là giao diện của ContactOut. Vì vậy, vào thứ Hai hàng tuần, mọi người ở công ty chúng tôi đều đăng bài trên kênh Slack có tên là #goals và họ viết về những mục tiêu họ đã hoàn thành vào tuần trước, những bài kiểm tra họ đã thực hiện, những gì họ đã học được, những gì có thể cải thiện, cũng như những bài kiểm tra và mục tiêu dự kiến ​​cho tuần tới. Một số mục tiêu gần đây của tôi bao gồm việc phát hành tính năng soạn email AI sử dụng ChatGPT để tự động viết email được cá nhân hóa dựa trên hồ sơ LinkedIn của một người. Cải thiện hoạt động bán hàng, quy trình phân công khách hàng tiềm năng và ghi điểm khách hàng tiềm năng cũng như nghiên cứu các khóa học AI từ Stanford.”

Kết luận

Tóm lại, hành trình khởi nghiệp được đặc trưng bởi sự thử nghiệm, thích ứng và kiên trì không ngừng. Bằng cách tuân theo một quy trình có cấu trúc về ý tưởng, xác nhận và lặp lại, các doanh nhân có thể tăng cơ hội thành công trong bối cảnh kinh doanh năng động và cạnh tranh.

“Tóm lại, việc thực hiện khi khởi nghiệp bao gồm việc lặp lại liên tục thông qua quy trình LIFT: Học tập, Ý tưởng, Kiểm tra nhanh. Bằng cách học hỏi từ thị trường, tạo ra ý tưởng và nhanh chóng thử nghiệm chúng, bạn có thể khám phá một cách hiệu quả điều gì hiệu quả và điều gì không hiệu quả, cuối cùng dẫn đến thành công cho công ty khởi nghiệp của bạn. Hãy nhớ tập trung vào việc xây dựng sản phẩm khả thi tối thiểu một cách nhanh chóng, xác thực nhu cầu trước khi đầu tư nguồn lực đáng kể và kiên trì vượt qua thử thách bằng sự can đảm và quyết tâm. Hãy tiếp tục học hỏi, tiếp tục lặp lại và tiếp tục hướng tới các mục tiêu khởi nghiệp của bạn. Chúc may mắn!"

Dưới đây là video. Thưởng thức!

[Nhúng nội dung]

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://techstartups.com/2024/03/16/how-to-start-a-startup/