Đây là tổng quan về các khái niệm chính về quản lý chuỗi cung ứng. Chúng ta sẽ bắt đầu với những điều cơ bản và sau đó tăng dần độ phức tạp. Nhiều thuật ngữ bạn tìm thấy dưới đây được dạy trong các chương trình chuỗi cung ứng MBA hàng đầu. Chúng tôi đã thực hiện tổng quan này để cho dù bạn là người mới tham gia chuỗi cung ứng hay một chuyên gia có kinh nghiệm, bạn đều có thể rút ra được điều gì đó từ nó. Nếu bạn là người mới làm quen với chuỗi cung ứng, bạn sẽ mất nhiều thời gian hơn để nắm bắt các khái niệm. Hãy kiên nhẫn và xem video nhiều lần nếu cần. Bắt đầu với các định nghĩa dưới đây và đi từ đó. Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về chuỗi cung ứng, một số định nghĩa được liệt kê dưới đây. Nếu bạn là một chuyên gia chuỗi cung ứng có kinh nghiệm, hãy tham gia ngay và bắt đầu xem các video.

Chuỗi cung ứng được xác định

• Chuỗi cung ứng bắt đầu từ nguồn nguyên liệu thô và kết thúc khi sản phẩm bị loại bỏ hoặc tái chế. Đó là đưa đúng sản phẩm/dịch vụ đến đúng nơi, đúng thời điểm với tổng chi phí phù hợp.
• Đây là từ Wikipedia: Trong thương mại, chuỗi cung ứng là một hệ thống gồm các tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và nguồn lực liên quan đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho người tiêu dùng. Các hoạt động của chuỗi cung ứng liên quan đến việc chuyển đổi tài nguyên thiên nhiên, nguyên liệu thô và các thành phần thành sản phẩm hoàn chỉnh được giao cho khách hàng cuối cùng.
• Đây là từ Investopedia.com: Quản lý chuỗi cung ứng là quản lý dòng hàng hóa và dịch vụ và bao gồm tất cả các quy trình biến đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng. Nó liên quan đến việc hợp lý hóa tích cực các hoạt động phía cung của doanh nghiệp để tối đa hóa giá trị khách hàng và đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
• Có thể bạn cũng có thể nghe thấy chuỗi cung ứng được mô tả theo cách này: “từ cái nôi đến nấm mồ” và “bụi bẩn thành bụi bẩn”.

Tổng quan về chuỗi cung ứng theo chủ đề

Để chuyển ngay sang phần tổng quan về chuỗi cung ứng bên dưới, hãy bắt đầu bằng một video cung cấp giải thích cơ bản về chuỗi cung ứng, sau đó cung cấp thêm thông tin chi tiết dựa trên kinh nghiệm của bạn.

Để có cái nhìn chi tiết hơn về các phần của SCM, chúng tôi đã chia nhỏ nó ra. Bằng cách này, mọi người có thể đi sâu vào các lĩnh vực quan tâm.

Đào tạo theo quy trình SCM chính

Các khái niệm chính về chiến lược và chuỗi cung ứng

• Phân tích ABC chia hàng tồn kho thành ba loại—”Sản phẩm A” với hồ sơ chính xác và kiểm soát rất chặt chẽ, “Sản phẩm B” với hồ sơ tốt và ít được kiểm soát chặt chẽ hơn, và “Sản phẩm C” với hồ sơ kiểm soát đơn giản nhất có thể và tối thiểu. Để khám phá thêm ở đây là Phân tích ABC trong quản lý hàng tồn kho.
• Balanced Scorecard: Thẻ điểm cân bằng – Giải thích đơn giản.  
• Trò chơi bia: Đây có lẽ không phải là điều bạn đang nghĩ. Trò chơi bia vạch ra tầm quan trọng của việc chia sẻ thông tin, quản lý chuỗi cung ứng và cộng tác trong suốt quá trình của chuỗi cung ứng.   Trò chơi bia được giải thích.
• Khối chuỗi: Thay vì đưa ra định nghĩa về blockchain sẽ cung cấp một ví dụ được sử dụng trong chuỗi cung ứng. Công nghệ chuỗi khối đang được sử dụng để cho phép các nhà bán lẻ và người tiêu dùng theo dõi các sản phẩm thực phẩm từ nguồn gốc đến các cửa hàng và nhà hàng để đảm bảo không có vấn đề gì làm ô nhiễm thực phẩm. Để khám phá thêm ở đây là Đào tạo về chuỗi khối.
• Chiến lược biển xanh sẽ giúp thực hiện những bước đi chiến lược nhằm tạo ra giá trị mới cho công ty bằng cách tạo ra nhu cầu mới. Nhiều hơn nữa có thể được tìm thấy ở đây: Chiến lược đại dương xanh là gì? 
• Hiệu ứng đấu bò: Những thay đổi bất ngờ trong mô hình nhu cầu sẽ tiếp tục leo thang hơn nữa trong chuỗi cung ứng. Các vấn đề có xu hướng leo thang trong chuỗi cung ứng nơi mà việc liên lạc giữa các nút cung ứng là tối thiểu. Một con sóng nhỏ giữa đại dương có thể kết thúc thành một đợt thủy triều gần bờ. Để biết thêm chi tiết đây là Hiệu ứng Bullwhip và nhu cầu tăng đột ngột.
• Cải tiến liên tục (Lean, Kaizen, Six Sigma, TPS, Agile…): Cải tiến liên tục bao gồm nhiều công cụ và triết lý. Đây là sự tổng hợp các triết lý  Đào tạo cải tiến liên tục.
• Năng lực cốt lõi: Tìm kiếm năng lực cốt lõi của công ty bạn.
• Quản lý chi phí: phân tích giá vốn của hàng hóa mua vào để phát triển các chiến lược nhằm giảm chi phí đồng thời cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp.
• Quản lý nhu cầu là một phương pháp lập kế hoạch được sử dụng để dự báo, lập kế hoạch và quản lý nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ. Để biết thêm chi tiết xem Vai trò chiến lược của quản lý nhu cầu trong chuỗi cung ứng.
• Tư duy thiết kế đang tập trung vào đối tượng mà sản phẩm/dịch vụ được tạo ra, điều này sẽ dẫn đến một sản phẩm được thiết kế tốt hơn. Đây là thông tin thêm: Tư duy thiết kế là gì? 
• đá quý là một từ tiếng Nhật có nghĩa là “địa điểm thực tế”. Gemba là một phần của sản xuất tinh gọn. Đi bộ gemba là đi trên sàn và giúp đỡ nếu bạn có thể. Nó rất giống với khái niệm Quản lý bằng cách đi bộ xung quanh (MBWA) “Khi bạn ra ngoài quan sát gemba, hãy làm điều gì đó để giúp đỡ họ. nếu bạn làm vậy, mọi người sẽ mong đợi rằng bạn có thể giúp đỡ họ và sẽ mong được gặp lại bạn trên gemba.” ~Taiichi Ohno. Để biết thêm về chủ đề này có thể bắt đầu ở đây: Gemba Walk - Con đường cải tiến liên tục.
• Công nghiệp 4.0 là viết tắt của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Công nghiệp 4.0 đang sử dụng công nghệ thông minh để máy móc nói chuyện với máy móc. Dự đoán là trọng tâm trong Công nghiệp 4.0 vì với IoT, mọi thứ đều được giám sát và phân tích. Ví dụ, một chiếc xe nâng tự hành sẽ biết khi nào nó cần được bảo dưỡng dựa trên việc phân tích hệ thống của chính nó. Đây là video cơ bản để bạn có thể hiểu nhanh chóng Công nghiệp 4.0 – Giải thích đơn giản.
• Internet of Things (IOT) mô tả mạng lưới các vật thể vật lý (tủ lạnh, ô tô, điện thoại, máy móc…) được nhúng cảm biến, phần mềm và các công nghệ khác nhằm mục đích kết nối và trao đổi dữ liệu với các thiết bị và hệ thống khác qua Internet. Đây là rất nhiều thông tin về chủ đề này: Đào tạo về Internet vạn vật (IoT).
• Quản lý kho là cách tiếp cận được áp dụng để quản lý nguyên liệu thô, sản phẩm dở dang và thành phẩm tồn kho. Đây là nơi tốt để bắt đầu cuộc hành trình vào Quản lý hàng tồn kho?
• Đúng lúc (JIT) là một cách quản lý hàng tồn kho bằng cách chỉ nhận sản phẩm khi có nhu cầu. Điều này làm giảm chi phí tồn kho. Nhiều người thắc mắc tại sao không ai làm JIT? Phải mất rất nhiều kỷ luật để làm điều đó đúng. Đây là một video tuyệt vời để cung cấp thêm chi tiết: Just in Time của Toyota: Hệ thống sản xuất thông minh nhất trên thế giới.
• Kanban là một phần của phương pháp tinh gọn. Các mục công việc được hiển thị trên bảng Kanban để cung cấp cho người tham gia cái nhìn về tiến độ. Công việc được kéo theo năng lực cho phép. Cũng có thể muốn xem xét sự khác biệt giữa Kéo và Đẩy. Đây là một đoạn video ngắn về chủ đề này: Kanban giải thích trong 60 giây.
• KPI là viết tắt của Chỉ số Hiệu suất Chính.
• Dặm cuối là thuật ngữ được sử dụng trong chuỗi cung ứng và hậu cần để mô tả quá trình chuyển động từ trung tâm vận chuyển đến khâu giao hàng cuối cùng. Khi một người nhận được sản phẩm từ Amazon, họ đang ở chặng cuối.
• Lean Manufacturing câu trích dẫn này tóm tắt ngắn gọn “Biến nơi làm việc của bạn thành nơi trưng bày mà mọi người có thể hiểu được ngay lập tức. Về mặt chất lượng, nó có nghĩa là làm cho những khuyết điểm trở nên rõ ràng ngay lập tức. Về mặt số lượng, nó có nghĩa là tiến độ hay sự chậm trễ, được đo lường theo kế hoạch và được thể hiện rõ ràng ngay lập tức. Khi điều này được thực hiện, các vấn đề có thể được phát hiện ngay lập tức và mọi người có thể bắt đầu kế hoạch cải tiến.” ~Taiichi Ohno: Đây là thông tin thêm về Sản xuất tinh gọn – Hệ thống kéo.
• Phân tích vị trí cho Trung tâm phân phối/thực hiện.
• Khoảng không quảng cáo tối thiểu-tối đa: Giá trị tối thiểu là điểm đặt hàng khi lượng hàng tồn kho thấp và Giá trị tối đa là lượng hàng tồn kho cần thiết. Phép tính đơn giản trừ số lượng Tối thiểu khỏi số lượng Tối đa là số lượng đặt hàng lại. Đây là video để biết thêm chi tiết: Chiến lược tồn kho tối thiểu-tối đa.
• Tối ưu hóa quy trình làm việc: Thời gian chu kỳ, thời gian thực hiện, thời gian Takt
• Gia công phần mềm là khi một công ty thuê một công ty khác chịu trách nhiệm về những hành động có thể được thực hiện trong nội bộ. Gia công trung tâm cuộc gọi sang Ấn Độ là một ví dụ. Đây là một đánh giá của Ưu và nhược điểm của việc thuê ngoài.
• Nguyên tắc Pareto: Cách đơn giản nhất để mô tả Nguyên tắc Pareto là quy tắc 80/20. Ví dụ: 80% lợi nhuận của một công ty thường đến từ 20% khách hàng. Cho dù bạn gọi nó là Nguyên tắc Pareto hay Quy tắc 80/20 thì đây là thông tin thêm về chủ đề này: Pareto và 80/20.
• Hoãn lại: Chờ đợi càng lâu càng tốt để hoàn thiện các khâu hoàn thiện trên một sản phẩm. Ví dụ: HP sẽ đợi để lắp dây nguồn cho đến khi biết nó được bán ở Mỹ hay nước ngoài. Để biết thêm chi tiết về chiến lược trì hoãn: Chiến lược trì hoãn chuỗi cung ứng.
• Porter's Five Forces là một phương pháp phân tích sự cạnh tranh của một doanh nghiệp. Video này cung cấp cái nhìn sâu sắc của người sáng lập, Michael Porter của Đại học Harvard: Năm lực lượng của Porter – Chiến lược và thực thi kinh doanh.
• Quá trình mua là cách một công ty mua hàng hóa và/hoặc dịch vụ. Quá trình mua hàng có thể khác nhau giữa các công ty nhưng thường có các thành phần giống nhau. Để biết thêm chi tiết: Quy trình mua hàng là gì?
• Đẩy vs Kéo. Sản xuất theo đơn đặt hàng so với sản xuất trong kho.  Sản xuất: Đẩy hay kéo?
• Six Sigma là một tập hợp các kỹ thuật, công cụ và phân tích thống kê để cải tiến quy trình. Đây là một đoạn video ngắn để giải thích thêm: Six Sigma bằng tiếng Anh đơn giản.
• Lựa chọn nhà cung cấp là quá trình xác định, đánh giá, phát triển và kinh doanh với các nhà cung cấp. Để biết thêm thông tin, hãy xem video này:  Lựa chọn và chứng nhận nhà cung cấp.
• Phân tích sự làm việc quá nhiều là điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Tìm ra SWOT là gì?
• Lý thuyết ràng buộc (TOC) là một triết lý quản lý được giới thiệu trong cuốn sách “Mục tiêu” của Eliyahu M. Goldratt. Luôn luôn có ít nhất một hạn chế cần được giải quyết. Một số người gọi nó là “cây sào dài trong lều”. Một hạn chế là trình điều khiển chính tối ưu hóa phụ cho hệ thống. Các ràng buộc có thể là bên trong hoặc bên ngoài hệ thống.
• Mục tiêu là một cuốn sách được viết vào năm 1984 và rất dễ đọc. Khi mọi người nói về sách về chuỗi cung ứng thì đây là cuốn sách đứng đầu danh sách. “Lý thuyết này cung cấp một giải pháp thuyết phục cho các nhà máy đang gặp khó khăn với tình trạng sản xuất bị trì hoãn và doanh thu thấp.” –Tạp chí Kinh doanh Harvard. Đây là một bài phê bình cuốn sách về Bàn thắng của Eliyahu M. Goldratt.
• Tổng chi phí sở hữu (TCO) là giá thành của sản phẩm tính từ giai đoạn lập kế hoạch ban đầu đến giai đoạn thanh lý sản phẩm cuối cùng.
• Chuỗi giá trị là một tập hợp các hành động mà một công ty thực hiện để phân phối một sản phẩm. Đây là một khái niệm của Michael Porter của Đại học Harvard. Để biết thêm thông tin về chủ đề này: Chuỗi giá trị.
• Sự thay đổi đề cập đến sự không chắc chắn trong chuỗi cung ứng. Giảm sự biến đổi làm tăng tính nhất quán, điều này rất quan trọng đối với chuỗi cung ứng.

Là gì…

Khái niệm chiến lược kinh doanh

Báo giá chuỗi cung ứng

• “Sẽ đến lúc bạn phải bắt đầu làm những gì bạn muốn. Hãy làm công việc mà bạn yêu thích. Bạn sẽ nhảy ra khỏi giường vào buổi sáng. Tôi nghĩ bạn sẽ mất trí nếu cứ tiếp tục nhận những công việc mà bạn không thích vì bạn nghĩ rằng nó sẽ đẹp trong sơ yếu lý lịch của bạn. Chẳng phải điều đó cũng giống như tiết kiệm tình dục cho tuổi già sao?” ~ Warren Buffet
• “Nếu bạn không hiểu cách vận hành một hoạt động hiệu quả, máy móc mới sẽ chỉ mang lại cho bạn những vấn đề mới về vận hành và bảo trì. Cách chắc chắn để tăng năng suất là quản lý con người và máy móc tốt hơn ”. ~W. Edwards Deming
• “Công việc của người lãnh đạo không phải là làm việc cho người khác mà là giúp người khác tìm ra cách tự làm việc đó, hoàn thành công việc và đạt được thành công ngoài những gì họ nghĩ là có thể”. ~Simon Sinek
• “Các nhà lãnh đạo chiến thắng nhờ hoạt động hậu cần. Tầm nhìn, chắc chắn. Chiến lược, có. Nhưng khi ra trận, bạn cần có cả giấy vệ sinh và đạn đúng nơi, đúng lúc. Nói cách khác, bạn phải chiến thắng nhờ công tác hậu cần vượt trội ”. ~Tom Peters.
• “Chuỗi cung ứng có ở khắp mọi nơi. Từ công ty lớn nhất thế giới đến điều hành hộ gia đình của bạn. Tất cả chúng ta đều có kinh nghiệm về chuỗi cung ứng ngay cả khi chúng ta không biết ”. ~Nước Dave.
• “Nếu chuỗi cung ứng có kẻ thù không đội trời chung thì đó sẽ bị gọi là 'giao tiếp kém'.” ~EverythingSupplyChain.com
• “Đừng bao giờ tiếp tục công việc mà bạn không thích. Nếu bạn hạnh phúc với việc mình đang làm, bạn sẽ yêu thích chính mình, bạn sẽ có được sự bình yên nội tâm. Và nếu bạn có được điều đó, cùng với sức khỏe thể chất, bạn sẽ đạt được nhiều thành công hơn những gì bạn có thể tưởng tượng.” ~ Johnny Carson

"Quản lý chuỗi cung ứng giống như bản chất, nó ở xung quanh chúng ta." ~dave nước

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain-management/