Chiến lược và Chiến thuật

Các nhà bình luận cho rằng rất ít doanh nghiệp đã phát triển chiến lược Mạng lưới chuỗi cung ứng. Điều này có thể là do nhận thức liên tục rằng tất cả các yếu tố của chuỗi cung ứng đều dựa trên chi phí và do đó, vai trò chính của các nhà quản lý được tuyển dụng trong lĩnh vực này là giảm hoặc loại bỏ chi phí.

Quan điểm ngược lại cho rằng doanh nghiệp tồn tại để tăng thêm giá trị cho các mặt hàng đã mua, sao cho khách hàng và người tiêu dùng cảm nhận được giá trị từ mức giá mà họ sẵn sàng trả. Cách tiếp cận này yêu cầu các nhà quản lý xác định và làm việc với các dòng và quy trình hiệu quả nhất để đạt được giá trị. Nó cũng yêu cầu doanh nghiệp phát triển chiến lược mua, vận chuyển và lưu trữ nguyên liệu và sản phẩm. Tuy nhiên, trong kinh doanh có thể có sự nhầm lẫn giữa chiến lược và chiến thuật, với thuật ngữ “chiến lược” thường được sử dụng khi đề cập đến các kế hoạch hiện tại.

Chiến lược là việc phát triển kế hoạch tốt nhất để đạt được các mục tiêu và mục đích dài hạn của một tổ chức. Do đó, một chiến lược có thể được giữ nguyên trong một khoảng thời gian khá dài trong tương lai (ví dụ: 5-8 năm). Trách nhiệm của quản lý cấp cao là tạo ra chiến lược công ty dựa trên các chiến lược chức năng đã được phê duyệt được phát triển từ Kế hoạch kinh doanh.

Chiến thuật là phản ứng của tổ chức trong việc thực hiện chiến lược và trước những thay đổi của môi trường và điều kiện bên ngoài - thị trường kinh tế, địa chính trị và kinh doanh (cả bán hàng và cung ứng). Thông thường, quản lý cấp trung có trách nhiệm thực hiện và đạt được các chiến thuật.

Chuỗi cung ứng và mạng lưới

Hiện nay, thuật ngữ 'Chuỗi cung ứng' thường được sử dụng nhiều hơn trên các phương tiện truyền thông nên cần phải có một định nghĩa. Điều được LAL sử dụng (điều chỉnh từ Thông tin chi tiết về chuỗi cung ứng) là: Các luồng vật phẩm, tiền bạc, thông tin và dữ liệu hiệu quả giúp tổ chức phục vụ khách hàng của mình thông qua việc thiết kế các quy trình từ kênh bán hàng đến nhà cung cấp của nhà cung cấp, mang lại giá trị cho người dùng cuối với tổng chi phí thấp nhất. Một tổ chức có thể có một số chuỗi cung ứng đầu vào và đầu ra dựa trên mô hình dưới đây.

Mạng lưới chuỗi cung ứng: Nhiều chuỗi cung ứng bao gồm mạng lưới của một tổ chức gồm các nhà cung cấp và khách hàng phụ thuộc lẫn nhau nhưng có khả năng kết nối với nhau. 

Áp lực và ảnh hưởng lên chuỗi cung ứng của tổ chức của bạn tạo thành một hệ thống phân cấp về Sự không chắc chắn. Điều này có thể được mô hình hóa để xác định phạm vi Rủi ro, vốn là khả năng cốt lõi trong nhóm Chuỗi Cung ứng của tổ chức.

Ngoài Sự không chắc chắn, tổ chức phải nhận ra rằng Mạng Chuỗi Cung ứng của mình là một hệ thống phức tạp, phi tuyến tính, thích ứng với những thay đổi, gián đoạn và thảm họa mà không có trung tâm kiểm soát. Các kết quả đều mang tính Phát sinh và Tích lũy, trong đó ban quản lý của tổ chức có rất ít quyền kiểm soát. Do đó, Mạng chỉ có thể được cải thiện đôi chút bằng cách tập trung vào việc tối ưu hóa các hoạt động và giảm chi phí trong các chức năng vận hành của tổ chức.

Hợp nhất các chiến lược riêng lẻ

Có ba chức năng cốt lõi cùng nhau tạo thành nhóm Chuỗi cung ứng. Mỗi người đều có chiến lược riêng, được hợp nhất để tạo thành chiến lược Mạng lưới chuỗi cung ứng của tổ chức:

• Chiến lược mua sắm đề cập đến các yếu tố doanh nghiệp và bên ngoài ảnh hưởng đến mối quan hệ thương mại với nhà cung cấp. Ngoài ra, các yếu tố có khả năng ảnh hưởng đến sự sẵn có của nguồn cung thông qua chuỗi cung ứng mở rộng
• Chiến lược Lập kế hoạch Hoạt động đề cập đến cách tăng thêm giá trị một cách hiệu quả cho nguyên liệu đã mua, dù là nội bộ, tại các nhà sản xuất theo hợp đồng hay các cơ sở thử nghiệm và đóng gói trong kho 3PL. Điều này nhằm cung cấp sự sẵn có của hàng hóa và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng và người dùng cuối với tổng chi phí thấp nhất
• Chiến lược hậu cần xem xét mục tiêu cung cấp Sự sẵn có của các mặt hàng (và các dịch vụ liên quan) thông qua chuỗi cung ứng cốt lõi trong và ngoài.

Mua sắm, Lập kế hoạch hoạt động và Hậu cần là những gì một tổ chức thực hiện với mục tiêu là Tính sẵn sàng. Chuỗi cung ứng là môi trường ảnh hưởng đến cách các mặt hàng được mua, lên kế hoạch, di chuyển và lưu trữ. Chuỗi cung ứng không thể được quản lý, chỉ có các mối quan hệ bên trong chúng mới được quản lý.

Do chiến lược Mạng lưới chuỗi cung ứng là một tài liệu tổng hợp nên nó đòi hỏi một cái nhìn tổng quan để xác định động lực của thị trường mới nổi và mức độ chiến lược sẽ hỗ trợ chiến lược kinh doanh như thế nào. Nó sẽ kết hợp các sự kiện theo dòng thời gian kéo dài nhiều năm để xây dựng năng lực thực hiện chiến lược. Ví dụ về các yếu tố cần xem xét là:

• Biến đổi khí hậu và ảnh hưởng có thể có của nó đối với các tuyến thương mại;
• Địa chính trị và ảnh hưởng có thể có của nó đối với các mối quan hệ thương mại và cung cấp nguyên liệu 'quan trọng'
• Những thay đổi tiềm tàng đối với sự cân bằng quyền lực và sự phụ thuộc thông qua Mạng lưới chuỗi cung ứng
• Những thay đổi tiềm ẩn về cấu trúc chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng đến tổ chức
• Những thay đổi về công nghệ và quy trình cũng như ảnh hưởng tiềm ẩn của chúng đối với nhóm Chuỗi cung ứng và chuỗi cung ứng của tổ chức

Sẵn có thông qua chuỗi cung ứng

Các yếu tố trên được xem xét theo mục tiêu tổng thể của nhóm Chuỗi cung ứng, đó là cung cấp 'Tính sẵn sàng cạnh tranh'. Định nghĩa về Tính sẵn có trong chuỗi cung ứng là: định vị liên quan đến thời gian của các nguồn lực bên trong và bên ngoài để cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng với tổng chi phí thấp nhất. Điều này đề cập đến các sản phẩm trên kệ siêu thị, máy khoan cho đường hầm dưới lòng đất hoặc phụ tùng cho xe cộ; tất cả đều yêu cầu Tính khả dụng trên ba lĩnh vực:

1. Tính sẵn có về mặt vật lý: đề cập đến 'các mặt hàng trên kệ' - đúng sản phẩm, đúng nơi, đúng thời điểm
2. Tính sẵn sàng Hoạt động đề cập đến sự sẵn có của tài sản; nói một cái máy để cho phép sản xuất một sản phẩm. Đây là Hỗ trợ Hậu cần. Nếu máy không hoạt động, nó có thể cần các bộ phận, điều này phụ thuộc vào việc lập kế hoạch về tính sẵn có của các bộ phận dịch vụ.
3. Tính sẵn sàng liên tục liên quan đến nhu cầu sử dụng cơ sở hạ tầng hậu cần; ví dụ: cơ sở hạ tầng năng lượng, cơ sở hạ tầng giao thông và tính khả dụng của CNTT trên nền tảng đám mây

Tính sẵn có có thể bị ảnh hưởng và ảnh hưởng bởi Sự không chắc chắn trong thị trường bán hàng và cung ứng; tại khách hàng; nội bộ; tại các nhà thầu và tại các nhà cung cấp. Mức độ không chắc chắn bị ảnh hưởng bởi lượng:

• Sự phức tạp của các quy trình hành chính và vật lý tại khách hàng, nội bộ, nhà thầu và nhà cung cấp
• Những ràng buộc làm hạn chế việc đạt được các mục tiêu về Tính sẵn sàng thông qua chuỗi cung ứng. Ví dụ là:
  • quyết định vị trí dựa trên tỷ lệ khối lượng và trọng lượng và giá trị trên trọng lượng của sản phẩm và vật liệu,
  • quyết định vị trí dựa trên hình thức và chức năng hàng tồn kho
  • hạn chế thông lượng do thông số kỹ thuật của thiết bị
  • yêu cầu bảo mật sản phẩm
• Sự thay đổi về nhu cầu, thị trường và thời gian giao hàng

Cách tiếp cận ma trận

Một cách tiếp cận để xác định nhu cầu trong chiến lược Mạng lưới chuỗi cung ứng dựa trên ma trận được phát triển trong Hewlett Packard. Trên trục y, xác định lựa chọn (ví dụ) bốn thuộc tính mô tả đúng nhất các mục tiêu về Tính sẵn sàng của tổ chức của bạn. Ví dụ, Slack và cộng sự (2004) đã xác định các thuộc tính là tốc độ, chất lượng của quy trình, tính linh hoạt, độ tin cậy và chi phí. Tuy nhiên, các thuộc tính Sẵn có (hoặc thời gian và địa điểm) có thể bị hạn chế bởi:

• Vị trí của doanh nghiệp nằm trong chuỗi cung ứng, tức là ngành công nghiệp chính; nhà sản xuất, chuyển đổi; người chế tạo; người lắp ráp; nhà bán lẻ (hoặc các cửa hàng bán hàng sử dụng cuối khác)
• Hạn chế trong việc xử lý và lưu trữ sản phẩm và vật liệu
• Các vòng loại được yêu cầu trước quá trình bán hàng hoặc cung cấp
• (Các) yếu tố mà đơn đặt hàng bán hàng và cung cấp được trao

Sau đó, trên x trục, hãy đặt các yếu tố chính để phát triển chuỗi cung ứng của bạn, chẳng hạn như:

• Cải thiện mối quan hệ kinh doanh với khách hàng và nhà cung cấp
• Năng lực sẵn có trong Mạng lưới chuỗi cung ứng
• Cơ cấu tổ chức nhằm giải quyết các nguồn lực và khả năng của chuỗi cung ứng
• Phát triển những người làm việc trong các chức năng chuỗi cung ứng của tổ chức
• Mua lại hoặc phát triển các quy trình và công nghệ thông tin chuỗi cung ứng

Hoàn thành ma trận; tuy nhiên, không phải tất cả các ô đều cần được hoàn thành và cũng không phải tất cả các ô đều có tầm quan trọng như nhau – chúng có thể được mã hóa màu. 

Tóm lại, chiến lược Mạng lưới chuỗi cung ứng của tổ chức bạn là sự hợp nhất các chiến lược được gắn kết với nhau bằng cái nhìn toàn diện về nhu cầu, tính sẵn có của sản phẩm và quy trình cung ứng; tập trung vào động lực của thị trường bán hàng và cung ứng cũng như những thay đổi về những thay đổi tiềm ẩn về quyền lực và sự phụ thuộc trong các mối quan hệ kinh doanh.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies