• Những người phụ nữ có ảnh hưởng nhất của IP đưa ra lời khuyên cho các nhà lãnh đạo đầy tham vọng
• Những kỹ năng mới, sự cố vấn và sự kiên trì là những mục tiêu và thuộc tính chính
• Biết những gì không nên làm cũng quan trọng không kém

Hành trình trở thành lãnh đạo có thể dài và khó khăn, nhưng những lời nói khôn ngoan từ những người đã đứng đầu trong cuộc chơi của họ có thể đóng vai trò động viên và hỗ trợ cho những người khác.

Để vinh danh Ngày Quốc tế Phụ nữ tuần này, WTR và nền tảng chị em IAM đã khảo sát 26 phụ nữ có ảnh hưởng nhất trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ để nghe kinh nghiệm của họ khi leo lên các bậc thang thành công.

Trong loạt bài gồm bốn phần, những phụ nữ giữ vai trò lãnh đạo IP bao gồm giám đốc USPTO, Giám đốc điều hành của IPwe và cố vấn trưởng về IP tại Ocado tiết lộ điều gì đã đưa họ đến với sự nghiệp sở hữu trí tuệ, những khó khăn mà họ đã vượt qua để vươn lên vị trí hàng đầu. hàng đầu và những thay đổi mà họ muốn thấy trong ngành.

Tại đây, họ chia sẻ lời khuyên của mình với bất kỳ phụ nữ nào ở vai trò cấp dưới mong muốn đạt được vị trí lãnh đạo. Chúng tôi trình bày tám lời khuyên hàng đầu của họ để trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ.

Tiếp tục phát triển các kỹ năng mới

Một cách để tiếp tục tiến bộ là hướng nội và tập trung vào sự phát triển cá nhân. Ví dụ, các chuyên gia trẻ nên xây dựng kiến ​​thức và chuyên môn vững chắc bằng cách:

• đầu tư vào việc học tập liên tục;
• luôn cập nhật những phát triển mới nhất;
• tham dự các hội thảo, hội thảo có liên quan; Và
• đạt được các chứng chỉ.

“Tập trung vào việc trau dồi kỹ năng của bạn và trở thành chuyên gia về chủ đề trong lĩnh vực bạn quan tâm trong lĩnh vực IP. Bárbara Castro e Silva, nhà phân tích IP cấp cao tại Mercado Libre cho biết, xây dựng nền tảng kiến ​​thức và chuyên môn vững chắc sẽ nâng cao uy tín của bạn và chuẩn bị cho bạn vai trò lãnh đạo.

Ngoài những kỹ năng chuyên môn này, việc trở thành một nhà lãnh đạo đòi hỏi phải học hỏi và thành thạo “các kỹ năng mềm”, giám đốc cấp phép cấp cao của Xiaomi Na Wei lưu ý. Cô nói, những điều này có thể giúp ứng viên “dễ dàng nổi bật hơn” trong sự nghiệp của họ.

Phát triển kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ là đặc biệt quan trọng. “Giao tiếp hiệu quả là rất quan trọng đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Hãy nỗ lực cải thiện khả năng diễn đạt ý tưởng một cách rõ ràng, tích cực lắng nghe và đưa ra phản hồi mang tính xây dựng,” Lingling Cui, tổng giám đốc bộ phận bằng sáng chế của Baidu cho biết. Để làm được điều này, cô đề nghị tham dự các hội thảo hoặc khóa học và rèn luyện kỹ năng giao tiếp trong tương tác hàng ngày.

Tìm kiếm sự cố vấn

Một người cố vấn tốt sẽ giúp cung cấp sự hỗ trợ và hướng dẫn, cũng như thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp và cung cấp tài trợ cho các chuyên gia IP cấp dưới.

Maria Mellgren, giám đốc IP tại Essity khuyến khích: “Hãy tìm một người cố vấn mà bạn có thể trò chuyện và đặt câu hỏi về các yêu cầu cũng như nhận thông tin về cách tiếp cận các tình huống khác nhau”.

“Khi trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm với những phụ nữ đã đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo, các bạn sẽ nhận ra rằng phụ nữ có rất nhiều điều để dạy dỗ lẫn nhau. Castro e Silva cho biết thêm: Chúng tôi thường trải qua những trải nghiệm giống nhau trong suốt sự nghiệp của mình.

Tuy nhiên, người cố vấn có thể thuộc bất kỳ giới tính nào, Kimberly Tey, chuyên gia IP tại Maxis lưu ý. Cô nói: “Sự đa dạng, ngay cả trong quan điểm, sẽ khiến bạn trở thành một người và một nhà lãnh đạo tốt hơn”.

Patricia Dyck, phó chủ tịch pháp lý của Takara Bio, cho biết mặc dù những người cố vấn thường có thâm niên cao hơn và hiểu rõ về khả năng và năng lực của người được cố vấn, nhưng điều quan trọng là phải tìm được những người cố vấn không làm việc trong cùng một công ty. Dyck nói: “Sẽ có lúc bạn làm việc cho những người không có cùng sở thích với bạn và bạn cần phải dựa vào mạng lưới của mình để được hỗ trợ”.

Một cách để xây dựng mạng lưới rộng lớn hơn này là tham gia các tổ chức nghề nghiệp hoặc mạng lưới phụ nữ. Tại đây, bạn có thể học hỏi từ những nữ lãnh đạo thành công khác, Cui nói. Thật vậy, kết nối mạng không chỉ giúp xây dựng kết nối mà còn có thể mở ra những cánh cửa để tạo ra nhiều cơ hội phát triển hơn nữa.

Nắm bắt cơ hội

Cơ hội đảm nhận những trách nhiệm, dự án và vai trò lãnh đạo mới có thể khó đến nhưng phụ nữ nên tích cực tìm kiếm chúng. “Hãy nắm bắt mọi cơ hội,” Rosaria Stramandinoli, người đứng đầu bộ phận sở hữu trí tuệ tại Nutromics, thúc giục. Làm điều này có thể giúp:

• có được những trải nghiệm mới quý giá;
• khong biet;
• thể hiện kỹ năng và khả năng; Và
• thể hiện khả năng xử lý áp lực và trách nhiệm.

Khả năng lãnh đạo thường đòi hỏi bạn phải bước ra khỏi vùng an toàn của mình và đón nhận những thử thách mới, Cui lưu ý. Cô khuyến khích: “Đừng ngại chấp nhận rủi ro hoặc tình nguyện tham gia các dự án phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp của bạn.

“Đừng nói 'không' với bất cứ điều gì. Hãy đối mặt trực tiếp với những thách thức,” phó chủ tịch Avanci Marianne Frydenlund nói. Hãy đủ dũng cảm để bước ra ngoài vùng an toàn của bạn, Mang Zhu, phó chủ tịch kiêm người đứng đầu bộ phận sở hữu trí tuệ tại Interdigital cho biết thêm.

Anna Olsen, giám đốc sở hữu trí tuệ toàn cầu tại Kho bạc Wine Estates, gợi ý: “Hãy tập trung vào những cơ hội trước mắt bạn thay vì những vấn đề và thách thức, đồng thời tiếp cận chúng với tư duy tập trung vào giải pháp và có thể làm được”.

Điều này trông như thế nào trong thực tế? Chandni Agarwal, người đứng đầu bộ phận cố vấn công nghệ danh mục đầu tư và chiến lược quốc tế của Google cho biết: “Hãy tự tin ứng tuyển cho một vai trò ngay cả khi bạn đáp ứng được 40% đến 50% yêu cầu”. “Một nghiên cứu cho thấy phụ nữ chỉ nộp đơn xin việc khi họ đáp ứng được 80% đến 90% tiêu chí, trong khi đàn ông nộp đơn khi họ thích một công việc bất chấp các tiêu chí. Chúng ta cần ngừng việc tự lọc.”

“Bạn thông minh hơn bạn nghĩ. Đừng bán rẻ bản thân,” Van Nguy, trợ lý tổng cố vấn tại Waymo, nhấn mạnh. Hãy tin rằng những ứng viên khác không giỏi hơn bạn, Wei nói.

Được chủ động

Một cách để chủ động tìm kiếm cơ hội là tự vận động. Castro e Silva nói: “Đừng ngại nói lên nguyện vọng nghề nghiệp của bạn và tìm kiếm cơ hội thăng tiến. Ví dụ, hãy đặt ra một tham vọng rõ ràng và thảo luận điều đó một cách cởi mở với các nhà quản lý, Mellgren gợi ý. “Hãy căn chỉnh những gì bạn cần phát triển và cách người quản lý của bạn có thể hỗ trợ bạn. Hãy yêu cầu giúp đỡ,” cô thúc giục.

Và tiếp tục hỏi. Kathi Vidal, Thứ trưởng Thương mại phụ trách sở hữu trí tuệ và Giám đốc USPTO khuyến khích: “Cho dù đó là người cố vấn hay cơ hội, hãy đưa ra yêu cầu”. “Nếu câu trả lời là không, đừng coi đó là chuyện cá nhân.”

Phụ nữ cũng có thể cố gắng tạo dựng hình ảnh về bản thân và công việc của họ thông qua mạng lưới. Agarwal cảnh báo phụ nữ có thể có nguy cơ phải “cúi đầu xuống”. Cô nói, thật tuyệt khi “làm nhiều việc rồi về nhà”, “nhưng chúng tôi cũng cần đảm bảo rằng chúng tôi đang tạo ra hình ảnh phù hợp cho chính mình. Hãy luôn nhớ rằng – sẽ không phải là khoe khoang nếu nó dựa trên sự thật.”

Tessa Malamud-Cohen, giám đốc nhóm bằng sáng chế trong bộ phận IP toàn cầu tại Ferring Pharma cho biết thêm: “Đừng ngại thể hiện và chia sẻ kiến ​​thức của bạn”.

Vệ đồng ý. “Hãy nói lên suy nghĩ của bạn,” cô nhấn mạnh. “Đừng bao giờ ngại nói 'Tôi có thể làm được việc này' hoặc 'Tôi đủ tiêu chuẩn cho vị trí lãnh đạo này'".

Đồng thời, phụ nữ có thể đi đầu trước khi có được danh hiệu thừa nhận thực tế. Vidal phản ánh: “Trong suốt sự nghiệp của mình, khi tôi nhìn thấy một vấn đề hoặc cơ hội để làm tốt hơn, tôi luôn tự mình dẫn dắt sự thay đổi”. “Điều đó khiến tôi trở thành sự lựa chọn tự nhiên cho vị trí lãnh đạo ban đầu và mang lại cho tôi bộ kỹ năng để bắt đầu hoạt động.”

Nói lớn

Anne McAleer, người đứng đầu bộ phận sở hữu trí tuệ tại Paragraf, cũng được truyền cảm hứng từ những phụ nữ trẻ hơn mà cô làm việc cùng. Cô lưu ý: “Họ quyết tâm lên tiếng hơn tôi ở độ tuổi của họ và ít có xu hướng chịu đựng những điều không đúng”. “Thế hệ đi trước cũng nên học hỏi từ thế hệ trẻ”.

Để đạt được mục tiêu này, cố vấn trưởng về IP của Ocado, Lucy Wojcik, yêu cầu phụ nữ thách thức mọi cấp độ phân biệt đối xử. Cô giải thích: “Mặc dù thường không được thực hiện với mục đích xấu, trừ khi nó được chỉ ra và thay đổi, rất khó để thách thức những vấn đề lớn hơn nếu chúng xảy ra”.

Nói tóm lại, hãy “đứng lên vì những gì bạn tin tưởng”, Alida Lundqvist, giám đốc bộ phận sáng chế tại Ericsson, nói. Điều này bao gồm việc lên tiếng cho người khác. “Hãy báo trước và sau đó chia sẻ quan điểm của họ,” Nguy gợi ý.

Hỗ trợ những người phụ nữ khác

Mặc dù phụ nữ có thể gặp khó khăn để đạt được vị trí lãnh đạo trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ nhưng đó không phải là trường hợp bị hạn chế về không gian. Có quan niệm sai lầm rằng phụ nữ cần phải cạnh tranh với nhau để thành công. “Thông thường, những thách thức của chúng tôi đến từ nhau,” Olsen than thở.

Mọi thứ đang được cải thiện. Nhưng một lần nữa, có quan niệm sai lầm rằng đây là nguyên nhân dẫn đến cạnh tranh. Jane Bu, giám đốc cấp phép của Via LA, cho biết: “Hãy ủng hộ và vui mừng vì thời thế đã thay đổi theo hướng tốt đẹp hơn cho tất cả chúng ta, để một người phụ nữ khác có thể thăng tiến mà không phải chịu đựng như bạn đã từng”.

Bu tiếp tục: “Nếu [phụ nữ] chiếm một nửa lực lượng lao động, bằng cách hỗ trợ nhiều hơn cho một phụ nữ khác, chúng tôi có thể cải thiện sự tiến bộ của IP cho phụ nữ thêm 50%. “Hãy tử tế hơn, hỗ trợ và đồng cảm hơn với người phụ nữ kia.”

Những cử chỉ như vậy sau đó sẽ được chuyển tiếp. Frydenlund chỉ ra: “Phụ nữ sẽ nhìn thấy điều đó và ủng hộ bạn”.

Vidal nhấn mạnh: “Các mối quan hệ là siêu năng lực của phụ nữ. "Dùng nó. Trồng nó. Hãy tìm cách nâng đỡ người khác khi bạn leo lên.”

Là chính mình

Nhiều phụ nữ mà chúng tôi trò chuyện đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thành thật với chính mình. Wojcik nhấn mạnh: “Bạn không cần phải giả vờ trở thành một thứ gì đó không phải của mình để thăng tiến trong sự nghiệp.

Ở đây, nhiều người có lời khuyên về những gì không để làm.

Olsen nói: “Đừng để áp lực phải tuân thủ buộc bạn đánh mất bản sắc hoặc cá tính (hoặc sự tự tin của mình), đặc biệt là trong những môi trường truyền thống hơn hoặc do nam giới thống trị”.

Frydenlund cảnh báo: “Đừng đáp ứng những yêu cầu khác về cách họ nghĩ hoặc hành động của bạn”. Điều này bao gồm cả việc “bắt chước đàn ông”, Lundqvist cảnh báo. Cô khuyến khích: “Đừng biến mình thành một người không phải như vậy để thăng tiến trong sự nghiệp.

“Đừng cố gắng sao chép người khác và phong cách của họ,” Mellgren nhắc lại. “Hãy tìm hiểu lý do tại sao bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo và bạn muốn được coi là một nhà lãnh đạo như thế nào, đồng thời nhắc nhở bản thân về điều này khi gặp phải những tình huống khó khăn.”

Việc tìm kiếm và phát triển phong cách lãnh đạo độc đáo của riêng bạn là vô giá. Nguy giải thích: “Quan điểm hoặc cách tiếp cận khác biệt của bạn đối với một vấn đề có thể là một lợi thế. Tey nói: “Hãy chấp nhận thực tế rằng phong cách lãnh đạo của bạn có thể không tuân theo 'các tiêu chuẩn quy định' và hình mẫu rập khuôn của một nhà lãnh đạo.

Thật vậy, phụ nữ được khuyến khích sống chân thực và trung thực với các giá trị cốt lõi của mình. “Bạn có thể thành công khi là chính mình,” Olsen chỉ ra. Lundqvist cho biết thêm: “Hãy tin vào bản thân và khả năng của bạn”. “Hãy vững vàng với niềm tin của bạn trong công việc. Hãy làm những gì bạn cho là đúng, ngay cả khi nó không phổ biến,” Giám đốc điều hành IPwe Leann Pinto cho biết.

Đừng bỏ cuộc

Cuối cùng, các nhà lãnh đạo của chúng tôi kết luận: đừng bao giờ bỏ cuộc. Pinto thúc giục: “Đừng bỏ cuộc nếu đây là điều bạn mơ ước”. “Chúng ta sẽ không vượt qua được thành kiến ​​ngầm nếu không tiếp tục chứng tỏ mình là người thành thạo trong các vai trò [lãnh đạo] này.”

Bu nói thêm: “Đừng bỏ cuộc vì bạn không đạt được kết quả tương tự khi làm những điều tương tự như những người phụ nữ thành công hơn khác”. “Chúng tôi có đủ hình dạng, kích cỡ, chủng tộc, tôn giáo, nền tảng giáo dục và kinh tế xã hội. Con đường của bạn sẽ luôn là của riêng bạn - vì vậy, đừng ngại suy nghĩ sáng tạo và trở thành người mới 'tích cực và lạc quan'.”

Đó có thể là một hành trình dài. Vì vậy, sự kiên nhẫn là điều quan trọng nhất. Nhưng đồng thời, Dyck nhắc nhở những phụ nữ trẻ phải duy trì “khỏe mạnh về thể chất, cảm xúc và tinh thần” cũng như đặt ra ranh giới về thời gian của mình. “Biết giá trị của bạn,” cô nhấn mạnh. “Bạn có thể đi xa hơn và làm việc chăm chỉ. Nhưng hãy chắc chắn rằng bạn có giới hạn hợp lý. Nếu bạn không tôn trọng chính mình thì sẽ không có ai khác làm được điều đó”.

Karen Wang, phó tổng cố vấn tại Western Digital Corporation, thúc giục: “Hãy tin vào bản thân, kiên cường và bền bỉ. Hãy tin tưởng rằng bạn có thể làm được, Gabriele Mohsler, phó chủ tịch phát triển bằng sáng chế của Ericsson tiếp tục.

Nhưng chỉ làm việc chăm chỉ hơn không đảm bảo sẽ mở được cánh cửa. Bu khuyên: “Làm việc thông minh hơn chứ không phải chăm chỉ hơn”. “Nhiều người trong chúng ta đã được dạy trong suốt cuộc đời mình rằng 'Nếu bạn không đạt được điều mình muốn ở nơi làm việc, hãy ngừng phàn nàn và hãy làm việc chăm chỉ hơn'. Đó không phải là câu trả lời đúng,” cô cảnh báo.

Đầu tiên, điều quan trọng là phải ưu tiên “một nền văn hóa công ty lành mạnh, tôn trọng”, Diane Gabl Kratz, giám đốc chiến lược và hoạt động IP tại Dolby Laboratories cho biết. Cô nói với phụ nữ rằng thà rời bỏ công ty còn hơn là cố gắng thay đổi một nơi làm việc độc hại. Cô lưu ý: “Trừ khi bạn là giám đốc điều hành cấp C, bạn có thể không có khả năng cải thiện văn hóa của toàn bộ tổ chức”. “Ngay cả khi bạn có thể, việc sử dụng thời gian của bạn để chiến đấu trong trận chiến khó khăn đó cũng không phải là cách hữu ích.”

Điều quan trọng nữa là phải ưu tiên những gì quan trọng nhất với bạn. Suzanne Harrison, người sáng lập Percipience LLC, lưu ý: “Hãy nêu rõ lý do tại sao bạn muốn đạt được vị trí lãnh đạo. “Nhiều phụ nữ đạt đến đỉnh cao không nhất thiết phải thích ở đó vì điều đó có thể khiến họ bị cô lập, tập trung vào việc quản lý con người thay vì thực hiện công việc và phải chịu rất nhiều căng thẳng, áp lực. Nếu bạn thực sự muốn điều đó, hãy tiến về phía trước. Nếu không, hãy xem xét những gì bạn muốn và sau đó theo đuổi điều đó.”

Đạt được sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống là rất quan trọng. Nhưng đây có thể là một thách thức, đặc biệt đối với những phụ nữ có trách nhiệm với gia đình. “Làm việc theo số giờ cần thiết để được thăng chức. Điều này đôi khi đòi hỏi bạn phải làm thất vọng gia đình mình và đôi khi phải làm thất vọng sếp của bạn. Hãy chuẩn bị tinh thần cho sự thất vọng khi bạn cố gắng điều hướng thành công hai vị trí đòi hỏi khắt khe. Harrison nói: Hãy rõ ràng về ranh giới công việc và cuộc sống gia đình, đồng thời sẵn sàng truyền đạt điều đó với quản lý của bạn nếu cần.

“Lãnh đạo là một cuộc hành trình và cần có thời gian, nỗ lực và sự kiên trì để đạt được mục tiêu của bạn,” Cui tóm tắt. “Hãy tập trung, sống thật với chính mình và đừng ngại yêu cầu giúp đỡ khi cần. Với những lời khuyên này, tôi tin rằng bạn sẽ vững bước trên con đường trở thành một nhà lãnh đạo thành công.”

Những từ phổ biến nhất được sử dụng trong lời khuyên được đưa ra

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.worldtrademarkreview.com/article/ips-most-influential-women-offer-career-tips-aspiring-leaders