Theo mọi nghĩa của từ này, ngày nay có rất nhiều màu xanh trong ngành công nghiệp cần sa. Đối với các công ty muốn có lợi nhuận, điều cần thiết là phải có một chiến lược phản ánh thị trường hiện đang hoạt động như thế nào.

Trong một ngành cạnh tranh cao và không ngừng phát triển, việc dành thời gian và sự quan tâm vào kế hoạch tài chính cho thương hiệu của bạn cũng giống như việc thiết lập nguồn gốc sâu xa trong đất màu mỡ. Bằng cách định vị công ty của bạn để phát triển về mặt tài chính, cuối cùng bạn sẽ thu được lợi nhuận và vị thế của bạn trên thị trường như một cơ hội đầu tư lý tưởng.

Với tư cách là giám đốc tài chính của MariMed từ đầu năm 2022, tôi đã có cơ hội giám sát những nỗ lực đó và chứng kiến ​​chúng thành công. Với hy vọng cung cấp một kế hoạch nhanh chóng giúp thương hiệu của bạn trở thành một đối thủ khả thi trong lĩnh vực này, tôi đã tổng hợp bảy chiến lược đã phục vụ tốt cho chúng tôi. Từ việc đặt mục tiêu thực tế đến đánh giá thực tế chi phí vốn, thông tin dưới đây là một kế hoạch chi tiết ngắn gọn để xây dựng một công ty cần sa có lợi nhuận.

Đặt mục tiêu SMART

Trong trường hợp này, SMART là viết tắt của các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, thực tế và được neo trong khung thời gian thực tế.

Khi nói đến việc thiết lập niềm tin lâu dài với các nhà đầu tư, trách nhiệm giải trình là rất lớn. Chứng minh của bạn là loại công ty nói những gì nó có nghĩa là gì và có nghĩa là những gì nó nói sẽ khơi dậy niềm tin nhà đầu tư. Để đạt được danh tiếng này, hãy đặt mục tiêu đáp ứng tiêu chí SMART thay vì mục tiêu có kết quả mơ hồ hoặc không thể xảy ra. Ví dụ: cung cấp một món ăn có thể ăn được chính xác như đã hình dung thay vì cố gắng vượt qua một dây chuyền đầy đủ mà không đạt được hiệu quả tối ưu.

Thật vậy, nếu mẹo này có nghĩa là ít tham vọng hơn một chút trong những ngày đầu thành lập thương hiệu, hãy biết rằng lợi ích của việc lập kế hoạch SMART bao gồm việc định vị công ty của bạn để tạo ra những bước nhảy vọt lớn hơn, tốt hơn.

Không phải tất cả các chi phí vốn như nhau

Vâng, một đô la luôn là một đô la. Tuy nhiên, trong ngành công nghiệp cần sa, một số đô la rẻ hơn những đô la khác. Quy mô đang diễn ra ở đây là chi phí vốn và sự hiểu biết vững chắc về cách chúng hoạt động là điều bắt buộc để phát triển một chiến lược tài chính thành công.

Giống như các khoản vay mua nhà và thẻ tín dụng đi kèm với những lợi ích và hạn chế khác nhau, các cách thức đầu tư khác nhau có thể được cung cấp - chẳng hạn như cổ phần trong công ty so với hạn mức tín dụng hoặc khoản vay trả trước - phải được xem xét cẩn thận và cân nhắc với bạn. tầm nhìn tổng thể dự định của thương hiệu, các mốc thời gian dự kiến ​​và nhu cầu tài chính. Những gì có vẻ như là một lựa chọn đơn giản có thể có sự phân nhánh lâu dài, vì vậy hãy biết chi phí (và lợi ích) của những gì ngoài kia và tìm kiếm tiền rẻ bất cứ khi nào có thể.

MariMed đã tài trợ cho sự tăng trưởng của mình thông qua các khoản thế chấp tài sản của mình và các khoản vay lấy lại của người bán. Đạo luật Ngân hàng SAFE sẽ giúp giảm chi phí nợ về lâu dài nhưng trong thời gian tạm thời, việc tìm ra những cách thức sáng tạo để phát triển doanh nghiệp vẫn còn nhiều thách thức.

Dòng tiền là vua

Hãy bắt đầu cuộc rượt đuổi: Các số liệu tài chính mà hầu hết các nhà đầu tư cần sa tập trung vào đã thay đổi trong những năm qua. Khi các thị trường hợp pháp đầu tiên của tiểu bang đến Hoa Kỳ, các thương hiệu cần sa đã có tầm nhìn lớn về thu nhập trong tương lai của họ. Than ôi, sự kết hợp của đại dịch vi-rút corona, những khó khăn kinh tế đang diễn ra và tiến độ cải cách liên bang chậm hơn dự kiến ​​đã kết hợp lại khiến một số nhà đầu tư ban đầu cảm thấy bị đốt cháy bởi những lời hứa hão hoặc bị bỏ lại phía sau.

Đó là lý do tại sao trọng tâm của họ đã chuyển từ sự hấp dẫn của khả năng sinh lời trong tương lai sang việc đánh giá số tiền mặt mà một công ty cần sa kiếm được và mức nợ mà công ty đó đã tích lũy. Trong thị trường ngày nay, đây là những số liệu mà các nhà đầu tư muốn thấy—chứ không phải lợi nhuận dự kiến ​​cho năm 2025—vì vậy hãy ghi nhớ chúng khi bạn cố gắng đạt được định vị thương hiệu của bạn là điểm đến lý tưởng cho các nhà đầu tư.

Đưa ra quyết định khó khăn về con người và CapEx

Đây là một nguyên lý kinh doanh cơ bản luôn lặp đi lặp lại trong ngành công nghiệp phát triển nhanh, đôi khi không khoan nhượng của chúng ta. Theo dõi đến bất kỳ bản tin nổi bật nào về không gian cần sa và bạn sẽ nghe về việc sa thải nhân viên đang xảy ra ở đâu đó trong ngành trước khi hết tuần. Mặc dù không ai từng đặt ra viễn cảnh phải bán tài sản hoặc sa thải nhân viên, nhưng thời kỳ khó khăn có thể ập đến nhanh chóng trong lĩnh vực kinh doanh này. đó là lý do tại sao chuẩn bị chống bão thường có thể trở thành vấn đề đưa ra những lựa chọn khó khăn liên quan đến chi tiêu vốn (CapEx). Đó là một thực tế khó khăn mà các công ty phải chấp nhận để đảm bảo họ vẫn tồn tại lâu dài.

Điều đó nói rằng, cũng cần phải tiếp cận những vấn đề này với sự quan tâm và cân nhắc xứng đáng. Hãy nhớ rằng: Nếu được xử lý một cách thiếu tế nhị hoặc không có cơ sở CapEx phù hợp, những hành động như vậy có thể gây tổn hại hơn nữa đến vị thế và danh tiếng của công ty.

Nhận theo chiều dọc hoặc bạn có thể kết thúc theo chiều ngang

Mặc dù không phải mọi tiểu bang đều cho phép các công ty cần sa hợp pháp tích hợp theo chiều dọc, nhưng có những lợi ích tài chính nhất định cho các thương hiệu có thể giữ mọi thứ dưới một mái nhà tượng trưng. Bằng cách hợp nhất quy trình trồng trọt, sản xuất, đóng gói và phân phối thực vật, bạn có thể đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chi phí, tận hưởng tính linh hoạt nâng cao và cuối cùng là chuyển các khoản tiết kiệm đó cho khách hàng của mình. Ngoài ra, việc trở thành cửa hàng một cửa cung cấp cơ hội thiết lập nhiều luồng doanh thu đồng thời giúp dễ dàng đáp ứng kịp thời các xu hướng thị trường khi chúng phát triển—tất cả trong khi tạo ra tỷ suất lợi nhuận cao hơn.

Xác định con đường ngắn nhất đến doanh thu

Tất nhiên, mục tiêu kinh doanh của bạn là tạo ra lợi nhuận. Với cần sa, đây có thể là một phần thưởng bị trì hoãn, vì khoản đầu tư vào việc xây dựng một cơ sở trồng trọt có thể mất một năm hoặc hơn để tạo ra doanh thu. Đối với một điểm tham chiếu, có thể mất ba đến bốn tháng hoạt động trước khi đạt được doanh thu.

Vấn đề là, hãy ghi nhớ khi khoản đầu tư của bạn sẽ mang lại doanh thu và lợi nhuận cho bạn và các nhà đầu tư của bạn. Nó có thể đắt hơn, nhưng tăng trưởng thông qua mua lại của một tài sản hoạt động là một con đường nhanh hơn nhiều so với xây dựng đầy đủ.

Chọn địa điểm một cách khôn ngoan

Nhiều yếu tố sẽ đóng vai trò quyết định bạn chọn hoạt động trong (những) tiểu bang nào. Trong số những điều quan trọng nhất để xem xét? Xác định các tiểu bang có chế độ cấp phép phức tạp hoặc khó hiểu nhất trước khi thực hiện bất kỳ khoản đầu tư dài hạn nào.

Hãy coi chừng các tiểu bang có cả hệ thống cấp phép khó khăn và nguồn cung dư thừa. Mặc dù bạn có thể đưa ra các giả định về thị trường nào phù hợp với mô tả này, nhưng việc thay đổi khung pháp lý khiến nó trở thành một tình huống chủ yếu linh hoạt, nơi mọi thứ có thể thay đổi nhanh chóng.

Đồng thời, không phải tất cả các tiểu bang đều cho phép tất cả các sản phẩm cần sa. Ví dụ: giả sử bạn dự định giới thiệu thực phẩm phù hợp, mang lại lợi nhuận cao hơn cho hoa, như một phần của dòng sản phẩm của bạn. Trong trường hợp đó, bạn cần đảm bảo doanh nghiệp của mình ở trạng thái cho phép không chỉ hoa rời mà còn cả đồ ăn được ở định dạng bạn muốn cung cấp.

Susan Villare, giám đốc tài chính tại Công ty MariMed, là giám đốc điều hành tài chính và CPA với gần XNUMX năm kinh nghiệm lãnh đạo các tổ chức quốc gia và toàn cầu thông qua quá trình chuyển đổi và tăng trưởng năng động. Trước đây, Villare từng là phó chủ tịch cấp cao và thủ quỹ của Ribbon Communications, đồng thời giữ chức Giám đốc tài chính và các vị trí lãnh đạo tài chính cấp cao khác cho các công ty đại chúng và tư nhân bao gồm BigBand Networks, Burst Media, MatrixOne và PricewaterhouseCoopers.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://mgmagazine.com/business/finance-acquisitions/tips-for-building-a-profitable-cannabis-company/