Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả thường gặp nhiều thách thức trong bối cảnh kinh doanh năng động ngày nay. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển hoặc điều kiện thị trường thay đổi, rõ ràng là tổ chức của bạn có thể hưởng lợi từ việc hợp tác với nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ ba (3PL).

Tất nhiên, tại Cục Hậu cần, chúng tôi biết các dấu hiệu của một công ty cần sự trợ giúp của bên thứ ba, nhưng bạn có thể nhận ra những dấu hiệu tương tự trong doanh nghiệp của mình không?  

Nếu không, bài đăng này sẽ hữu ích vì chúng tôi đang nêu bật một số thách thức hậu cần mà dịch vụ thuê ngoài 3PL thường có thể giúp các doanh nghiệp vượt qua. 

Hãy bắt đầu với một thách thức thường làm nản lòng các nhà lãnh đạo của các công ty trong giai đoạn khởi nghiệp, đặc biệt là các tổ chức nhỏ hơn—làm thế nào để tiếp cận chuyên môn hậu cần chuyên dụngtài nguyên, cơ sở hạ tầng. 

Thách thức: Làm thế nào để thực hiện hậu cần khi đó là một sự phân tâm

Đối với nhiều công ty khởi nghiệp, logistics không có hoặc nằm rất thấp trong danh sách ưu tiên đầu tư ban đầu do tập trung vào phát triển một ngành kinh doanh chức năng và thu hút khách hàng. Nếu bạn là lãnh đạo của một công ty khởi nghiệp, bạn sẽ biết rằng dịch vụ hậu cần có thể là một yêu cầu chính. Tuy nhiên, vì các chức năng kinh doanh khác phải được thiết lập và chạy trước, nên bạn có thể hoãn chiến lược truy cập các dịch vụ đó cho đến sau này. 

Nếu trường hợp đó xảy ra và “sau này” đã đến, thì có lẽ bạn đang quản lý việc vận chuyển của mình thông qua các dịch vụ vận chuyển bưu kiện hoặc vận chuyển LTL, thuê xe tải hoặc xe tải hoặc đơn giản là bạn đang suy nghĩ nghiêm túc về vấn đề này. chiến lược hậu cần.  

Cũng có thể là những người thực hiện công việc tư duy, hoặc quản lý hậu cần, không phải là những chuyên gia hậu cần tận tâm và chỉ đang đội thêm một chiếc mũ bên ngoài những trách nhiệm thông thường của họ. 

Chúng tôi sẽ rút lại tất cả những điều trên nếu bạn tổ chức hoàn toàn hoạt động hậu cần của công ty mình và nếu đúng như vậy, bạn có thể không cần lời khuyên trong các đoạn này. Tuy nhiên, nếu bạn thấy rằng nhu cầu quản lý hậu cần đang khiến nhân viên của bạn mất tập trung vào các nhiệm vụ mà họ được thuê ban đầu, gia công phần mềm cho một 3PL có thể cải thiện tình hình của bạn. 

3PL có thể giảm tải hậu cần của bạn  

Các nhà cung cấp 3PL tốt nhất có chuyên môn, nguồn lực, công nghệ và quy mô để xử lý tất cả các nhu cầu thực hiện hậu cần của bạn, từ dặm đầu tiên (vận chuyển từ cơ sở sản xuất/sản xuất của bạn đến nhà kho hoặc trung tâm phân phối) thông qua lưu trữ, thực hiện đơn hàng, tất cả các cách để phân phối và giao hàng chặng cuối. 

Điều đó không nhất thiết có nghĩa là bạn có thể từ bỏ hoàn toàn công việc quản lý hậu cần. Bạn vẫn sẽ cần một tay trên máy xới để xác định chiến lược hậu cần, quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp 3PL, và theo dõi hiệu suất. Tuy nhiên, bạn sẽ không phải chịu gánh nặng mua và quản lý tài sản hậu cần hoặc trực tiếp kiểm soát hoạt động kho bãi và vận chuyển.  

Hậu cần sẽ ít bị phân tâm hơn nhiều, nhân viên của bạn có thể quay trở lại với việc chỉ đội một chiếc mũ mỗi người và bạn sẽ không cần phải suy nghĩ về chi phí và sự phức tạp của việc tuyển dụng nhân viên hậu cần tận tâm. 

Thật vậy, đối với nhiều công ty khởi nghiệp, một đối tác 3PL có thể tạo ra sự khác biệt giữa thành công và thất bại, hỗ trợ khách hàng trước bằng cách đảm nhận các quy trình hậu cần và giải phóng các nguồn lực nội bộ của khách hàng để tập trung vào việc đạt được sự tăng trưởng. 

3PL có phù hợp với doanh nghiệp của bạn không? Tầm quan trọng của phân tích 

Tuy nhiên, thuê ngoài 3PL không nhất thiết là lựa chọn tốt nhất cho mọi công ty, vì vậy bạn phải tìm hiểu kỹ cân nhắc những ưu và nhược điểm trước khi cam kết. Bản thân phân tích đó có vẻ khó khăn nếu doanh nghiệp của bạn không đặc biệt am hiểu về hậu cần.  

Đội ngũ tại Cục Hậu cần đã và đang giúp các công ty thực hiện quyết định gia công/thuê ngoài trong hơn hai thập kỷ. Chúng tôi có thể giúp bạn đánh giá một cách khách quan những lợi ích và hạn chế khi làm việc với 3PL, đồng thời giúp bạn tìm và thu hút một công ty nếu bạn quyết định thuê ngoài dịch vụ hậu cần. 

Để tìm hiểu thêm, vui lòng đăng ký cuộc gọi tư vấn miễn phí với một trong những chuyên gia gia công phần mềm của chúng tôi. Bạn có thể làm như vậy một cách nhanh chóng và dễ dàng bằng cách nhấp vào nút bên dưới. 

Thách thức: Quy trình hậu cần – Tham gia các điểm và đạt được hiệu quả 

Nếu công ty của bạn không phải là một startup thì sao? Nó có thể được thiết lập tốt và tận hưởng sự tăng trưởng nhưng đang gặp khó khăn cùng với khả năng hậu cần hạn chế. Các công ty trong tình huống đó đôi khi cần sự giúp đỡ để đạt được hiệu quả chuỗi cung ứng tối ưu bởi vì họ vẫn chưa tốt nghiệp quy trình hậu cần rời rạc hạn chế khả năng hiển thị và cản trở dịch vụ khách hàng. 

Bạn có thể đã thuê kho hoặc chọn sử dụng các cơ sở kho bãi chung trong khi thuê một số nhà giao nhận khác nhau để vận chuyển và một loạt các nhà vận chuyển để phân phối và giao hàng. 

Đối tác 3PL có thể giúp bạn khắc phục sự phân mảnh của quy trình và các điểm yếu liên quan của nó. Ví dụ: bạn có thể yêu cầu nhà cung cấp đánh giá các quy trình hiện tại của mình, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và thực hiện các giải pháp tinh gọn để nâng cao hiệu quả chung. 

Thách thức: Làm thế nào để mở rộng quy mô hậu cần mà không gây nguy hiểm cho dịch vụ 

Nếu công ty của bạn đã thành danh trong lĩnh vực của mình, thì nó đã vượt qua một trong những rào cản lớn nhất để tồn tại. Thành tích thậm chí còn đáng ngưỡng mộ hơn nếu nó làm được điều đó mà không có đối tác 3PL. Nhưng điều gì sẽ xảy ra khi bạn đã sẵn sàng cho bước tiến lớn tiếp theo—mở rộng quy mô doanh nghiệp, cho dù điều đó có nghĩa là thêm sản phẩm mới, thâm nhập thị trường mới hay chỉ đơn giản là phát triển thông qua thu hút khách hàng và tăng doanh số? 

Tương tự như giai đoạn khởi động, trong giai đoạn tăng trưởng đáng kể, có thể đến một lúc mà sự sắp xếp hậu cần hiện tại của bạn không còn phù hợp nữa, ngay cả khi các quy trình của bạn được sắp xếp hợp lý và hiệu quả. Mở rộng quy mô hầu như luôn đòi hỏi chuyên môn, nguồn lực và công nghệ mới. 

3PL có thể giúp bạn mở rộng quy mô khi cần thiết 

Khi hoạt động hậu cần của bạn trở nên căng thẳng bởi nhu cầu tăng trưởng kinh doanh, điều cuối cùng bạn cần là trải nghiệm sự xuống cấp trong dịch vụ khách hàng. Tuy nhiên, điều đó thường xảy ra khi các công ty không thể nâng cấp hệ thống hậu cần của họ đủ nhanh để theo kịp tốc độ tăng trưởng của chuỗi cung ứng. 

Hợp tác với nhà cung cấp 3PL là một cách để tăng quy mô hoạt động hậu cần của bạn. Tất nhiên, bạn phải sẵn sàng dành thời gian để tìm một nhà cung cấp dịch vụ phù hợp với quy mô, văn hóa và nhu cầu của doanh nghiệp bạn (như chúng tôi đã giải thích trong một bài đăng trước đó trên blog này, một hướng dẫn thành công với 3PL, sẽ là một ý tưởng tồi nếu bạn đẩy nhanh quá trình này).  

Nhưng một khi bạn đã làm điều đó và đảm bảo mối quan hệ đối tác, bạn có thể khai thác các nguồn lực của đối tác để tăng hoặc giảm quy mô khi cần thiết, không có sự phức tạp và chi phí liên quan đến việc điều hành và điều chỉnh quy mô hoạt động phù hợp trong nội bộ—đồng thời duy trì sự tập trung của bạn vào dịch vụ xuất sắc. 

Thách thức: Mở rộng doanh nghiệp của bạn sang các khu vực địa lý mới 

Tại một số thời điểm, bạn có thể tin rằng đã đến lúc cân nhắc mở rộng sang các thị trường bên ngoài địa phương, khu vực hoặc quốc gia hiện tại của mình. Để làm như vậy trên quy mô công nghiệp—có nghĩa là bạn muốn thiết lập các cơ sở phân phối và thiết lập mạng lưới hậu cần ở khu vực địa lý mới—không phải là một kỳ tích. 

Bạn sẽ cần xác định và kết nối với các chuyên gia quen thuộc với địa lý mới, những thách thức và văn hóa của nó cũng như những người có liên hệ phù hợp để giúp bạn thiết lập hoạt động hậu cần của mình. Điều đó có thể có nghĩa là tư vấn hấp dẫn trong khu vực hoặc tuyển nhân viên thành lập các đơn vị kinh doanh mới.  

Bạn có thể cần gửi một số nhân viên địa phương của mình đến thị trường mới để giám sát việc thiết lập và bạn sẽ yêu cầu cơ sở nhà kho có vị trí chiến lược để đóng vai trò là trung tâm phân phối hiệu quả về chi phí. Sau đó sẽ có những quyết định để đưa ra về hoạt động của hạm độihoặc, đối với thị trường nước ngoài, làm thế nào để đưa sản phẩm của bạn vào trong nước, hoặc tìm nguồn cung ứng ở đó, sau đó chuyển chúng đến khách hàng của bạn. 

Cho rằng những điều trên chỉ là một số cân nhắc về việc mở rộng địa lý, thật dễ dàng để thừa nhận rằng quan hệ đối tác 3PL thường là cách tiếp cận tốt nhất.  

Cách 3PL có thể giúp bạn thâm nhập thị trường mới 

Bằng cách làm việc với một công ty 3PL toàn cầu, hoặc ít nhất là một công ty hoạt động trong thị trường mục tiêu của bạn, bạn có thể bỏ qua nhiều vấn đề đau đầu–và chi phí—liên quan đến một dự án kinh doanh như vậy. 

Đối tác phù hợp sẽ phục vụ bạn tốt bằng cách giúp bạn vượt qua những thách thức sau: 

• Thiết lập cơ sở hạ tầng phân phối 
• Tiếp cận tri thức địa phương 
• Tiếp nhận và quản lý kho bãi 
• Tiến hành thực hiện đơn hàng 
• Truy cập và/hoặc quản lý tài sản vận chuyển để nhập khẩu và phân phối 
• Điều hướng xuất/nhập khẩu và các quy định khác liên quan đến hậu cần 

Trong nhiều trường hợp, 3PL đã thiết lập sẵn một số cơ sở hạ tầng mà bạn có thể khai thác, cùng với chuyên môn và kiến ​​thức địa phương. Họ thường vận hành các nhà kho và trung tâm phân phối có vị trí chiến lược. Họ có thể sở hữu và quản lý đội xe tải hoặc tham gia vào quan hệ đối tác có lợi với các nhà giao nhận có uy tín và người vận chuyển. 

3PL để mở rộng thương mại điện tử  

Ngày càng có nhiều công ty 3PL chuyên về hậu cần thương mại điện tử, quản lý và thực hiện việc thực hiện đơn hàng cho khách hàng nước ngoài, vì vậy nếu công ty của bạn không muốn có các cửa hàng thực tế ở thị trường mới, bạn có thể duy trì tất cả các hoạt động bán hàng trực tuyến, đồng thời duy trì một vận hành phân phối và thực hiện thuê ngoài hoàn toàn có. 

Trên hết, cho dù thị trường mới của bạn là trong nước hay quốc tế, nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ ba thường sẽ cung cấp cho công ty của bạn lựa chọn nhanh nhất để thiết lập chuỗi cung ứng và mạng lưới phân phối và cho phép bạn bắt đầu các hoạt động quy mô lớn trong thời gian ngắn nhất có thể. 

Thách thức: Khắc phục các vấn đề với Giao thông vận tải 

Đối với các công ty lớn hay nhỏ, công ty mới thành lập hoặc doanh nghiệp lâu đời, các vấn đề về vận chuyển có thể tác động tiêu cực đến chi phí, tinh thần và dịch vụ khách hàng. Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, điều bạn không muốn nhất là gặp phải các vấn đề kinh niên trong dòng nguyên liệu và sản phẩm của mình. 

Nếu đó là tình huống mà bạn đang gặp phải với tư cách là người quản lý hậu cần, giám đốc điều hành hoặc chủ doanh nghiệp, thì bạn biết rằng bất kỳ sự chậm trễ nào trong việc giải quyết nó đều rất tốn kém. Mặc dù việc khắc phục vấn đề có thể tốn kém, nhưng ít nhất bạn biết rằng đó là khoản tiền được chi tiêu hợp lý, không giống như số tiền bị lãng phí chừng nào kịch bản còn tồn tại. 

Nhưng phải làm sao khi bạn liên tục gặp khó khăn với quản lý vận chuyển, khả năng hiển thị lô hàng, hoặc là đạt được giá cước vận chuyển thuận lợi? Nó có thể giống như vẽ cầu cảng Sydney, khi bạn giải quyết vấn đề này đến vấn đề khác, chỉ để thấy những vấn đề tương tự lại xuất hiện sau đó. 

3PL có thể cải thiện hiệu suất vận tải 

Đối với nhiều doanh nghiệp, giao việc quản lý và thực hiện hậu cần cho 3PL là cách hiệu quả nhất để loại bỏ những vấn đề đau đầu này.  

Ngoài chuyên môn về quản lý hậu cần, 3PL thường có mối quan hệ với nhà cung cấp dịch vụ được thiết lập vững chắc, những người có kỹ năng đàm phán giá tốt và các công cụ kỹ thuật số tiên tiến để tăng cường khả năng hiển thị chuỗi cung ứng và nâng cao hiệu quả hậu cần. 

Nếu công ty của bạn thấy các vấn đề vận chuyển dai dẳng khó giải quyết và bạn không chắc liệu thuê ngoài 3PL có phải là giải pháp hay không, thì nhóm tư vấn tại Logistics Bureau có thể trợ giúp. Chúng tôi rất sẵn lòng hỗ trợ bạn trong việc đánh giá một loạt các biện pháp khắc phục khả thi và giúp bạn thực hiện chúng. Để tìm hiểu thêm, chúng tôi mời bạn liên hệ để đặt một cuộc gọi tư vấn miễn phí. 

Thách thức: Theo kịp xu hướng công nghệ 

Vì chúng tôi đã kết thúc phần trên bằng cách đề cập đến các công cụ kỹ thuật số, nên tạm thời chúng ta hãy tập trung vào các vấn đề công nghệ—vì hậu cần ngày nay phụ thuộc rất nhiều vào các giải pháp công nghệ.  

Các công ty thiếu cơ sở hạ tầng như vậy thường gặp khó khăn trong việc cạnh tranh hiệu quả vì các đối thủ được trang bị tốt hơn của họ được hưởng nhiều lợi ích hơn. quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, chuyển thành hiệu suất kinh doanh chung tốt hơn. 

Thật không may, nhiều tổ chức có thể hưởng lợi từ việc tích hợp công nghệ hậu cần được cải thiện lại thấy việc triển khai phức tạp là không thực tế hoặc quá tốn kém. TMS, WMS, công nghệ theo dõi và công cụ phân tích. 

Nếu công ty của bạn là một trong những công ty đó, thay vào đó, bạn có thể truy cập các khả năng tương tự bằng cách hợp tác với một 3PL có chúng và sẵn sàng tích hợp chúng với các nền tảng kỹ thuật số hiện có của bạn hoặc cho phép bạn truy cập trực tiếp qua cổng web hoặc giao diện tương tự. 

Thách thức: Ngăn chặn sự tăng vọt của chi phí hậu cần 

Đương nhiên, sự tăng trưởng của công ty bạn sẽ đi kèm với chi phí hậu cần tăng, nhưng mức tăng thường có thể không tương xứng và khó kiểm soát. Cũng như một số thách thức khác đã đề cập cho đến nay, thách thức này thậm chí còn khó vượt qua hơn nếu hậu cần không phải là yếu tố cốt lõi trong hoạt động kinh doanh của bạn, vậy tại sao không thuê ngoài một công ty tồn tại hoàn toàn để đảm nhận việc vận chuyển, lưu kho, thực hiện và hậu cần? 

Trong những trường hợp thích hợp, quan hệ đối tác với nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ ba có thể giảm chi phí hậu cần của bạn hoặc, nếu không, có thể kìm hãm sự gia tăng không kiểm soát, cho phép công ty của bạn trở thành cạnh tranh hơn và nhận ra tỷ suất lợi nhuận tăng lên. 

Cách 3PL có thể giúp bạn kiểm soát chi phí 

Nhiều cách mà 3PL có thể giúp bạn kiểm soát chi phí hậu cần bao gồm: 

• Đảm nhận Giá nhân công liên quan đến hậu cần 
• khai thác của họ kinh tế về quy mô để thực hiện các hoạt động hậu cần của bạn với chi phí thấp hơn 
• Đàm phán giá cước vận chuyển thấp hơn hơn công ty của bạn có khả năng đạt được 
• Cung cấp minh bạch cần thiết để ưu tiên và tránh các vấn đề và sự chậm trễ 
• Áp dụng công nghệ phù hợp để hợp lý hóa các quy trình và đảm bảo hiệu quả 
• thu nhỏ thiệt hại và mất mát hàng tồn kho – thông qua việc áp dụng các phương pháp xử lý, lưu trữ, chọn, đóng gói và vận chuyển ưu việt 
• tối ưu hóa của bạn quy trình hậu cần thông qua hợp nhất thích hợp, lựa chọn chế độ vận tải và định tuyến 

Tất cả điều đó làm tăng thêm tiềm năng tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là nhiều công ty nhận thấy chi phí hậu cần ban đầu tăng sau khi bắt đầu hợp tác với 3PL. Với ý nghĩ đó, điều quan trọng là xem xét giá trị lâu dài hơn là giá trị ngay lập tức của dịch vụ hậu cần thuê ngoài. 

Rốt cuộc, có thể đáng để chấp nhận chi phí cao hơn một chút trong trường hợp đầu tiên, để đảm bảo kiểm soát chi phí tốt hơn và giảm thiểu sự gia tăng trong suốt thời gian hợp tác. 

Thách thức: Quản lý hàng tồn kho 

Theo kinh nghiệm của chúng tôi với tư cách là một công ty tư vấn, việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả là một thách thức đối với mọi công ty có hàng tồn kho. Công ty của bạn càng lớn thì thách thức IM càng phức tạp. Các vấn đề điển hình trong lĩnh vực này bao gồm: 

• Độ chính xác của hàng tồn kho 
• Khoảng không quảng cáo lỗi thời 
• Tầm nhìn kém 

Tất cả những vấn đề trên đều tác động còn hàng và thường dẫn đến dần dần tăng mức tồn kho bộ đệm, điều này ràng buộc ngày càng nhiều vốn lưu động. Cũng công bằng mà nói rằng các vấn đề về tính sẵn có của khoảng không quảng cáo không chỉ đơn thuần là vấn đề về IM. Họ nhanh chóng chuyển thành vấn đề dịch vụ khách hàng. 

3PL có thể đơn giản hóa việc quản lý hàng tồn kho của bạn 

Điều gì sẽ xảy ra nếu công ty của bạn gặp khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả của IM và bạn không có hoặc không thể có được công nghệ, kiến ​​thức chuyên môn hoặc nguồn lực cần thiết để tối ưu hóa việc quản lý hàng tồn kho của mình? Quan hệ đối tác 3PL có thể là giải pháp khả thi và thiết thực nhất. 

3PL có thể giúp bạn bất kể bạn có quyết định đặt hàng tồn kho của bạn trong kho của nó và các trung tâm phân phối. Ví dụ: công ty của bạn đã sở hữu hoặc thuê kho chưa? Nếu vậy, có thể bàn giao việc vận hành các cơ sở đó cho nhà cung cấp dịch vụ hậu cần của bạn. 

Tuy nhiên, bạn quyết định thực hiện nó, với việc quản lý hàng tồn kho là yếu tố cốt lõi trong hoạt động kinh doanh của nhà cung cấp 3PL, bạn sẽ thấy rằng một khi bạn thuê ngoài, nhà cung cấp của bạn sẽ giúp bạn tối ưu hóa mức tồn kho của bạn, cải thiện việc sử dụng không gian kho, duy trì hồ sơ kiểm kê chính xácvà giảm nhu cầu về lượng dự trữ đệm cao. 

Thách thức: Biết liệu 3PL Logistics có phù hợp với doanh nghiệp của bạn 

Để kết thúc bài đăng này, chúng tôi muốn đề cập đến một thách thức cuối cùng mà trên thực tế bạn không thể mong đợi một công ty 3PL giải quyết được. Đó là thách thức của xác định xem công ty của bạn có nên thuê ngoài không như một giải pháp cho các vấn đề được thảo luận trong bài viết này—hoặc cho bất kỳ thách thức hậu cần nào khác. 

Gia công phần mềm không phải là câu trả lời lý tưởng trong mọi tình huống và đối với những trường hợp không phải như vậy, bạn không muốn mất thời gian, rắc rối và chi phí để mời thầu và đánh giá người trả lời. Hơn nữa, gia công phần mềm cho một 3PL là cam kết lâu dài, vì vậy bạn cần chắc chắn rằng đó là điều đúng đắn cần làm. 

Nhưng có thể khó xác định liệu quan hệ đối tác 3PL có phải là cách tiếp cận tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn hay không. Đó là khi đánh giá khách quan của nhóm tư vấn của chúng tôi có thể giúp bạn đưa ra quyết định đúng đắn. 

Để tìm hiểu thêm về cách chúng tôi có thể hướng dẫn và tư vấn cho bạn thông qua việc đánh giá các giải pháp cho những thách thức này, bạn chỉ cần liên hệ với chúng tôi và đặt lịch tư vấn ban đầu miễn phí.  

Hãy thảo luận về những thách thức hậu cần của bạn và sau đó, chúng tôi sẽ giải thích cách chúng tôi có thể giúp bạn chọn giải pháp phù hợp nhất, cho dù đó có phải là thuê ngoài dịch vụ hậu cần của 3PL hay một số biện pháp được lựa chọn khác. 

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Ô tô / Xe điện, Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• BlockOffsets. Hiện đại hóa quyền sở hữu bù đắp môi trường. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.logisticsbureau.com/struggling-with-logistics-challenges-a-3pl-might-be-your-salvation/