Tình trạng thiếu lao động là một trong những thách thức hàng đầu về chuỗi cung ứng mà các công ty phải đối mặt trong đại dịch Covid. Trên thực tế, vào tháng 2022 năm XNUMX, chúng tôi đã có Chris Jones, Phó Chủ tịch Điều hành, Bộ phận Công nghiệp tại Nhóm Hệ thống Descartes, trong chương trình thảo luận về vấn đề này trong một tập có tựa đề, “Vấn đề thiếu hụt lao động: Tại sao nó lại lớn hơn bạn nghĩ.” Chúng ta ở đây hai năm sau, và Covid phần lớn đã ở trong gương chiếu hậu và sự gián đoạn chuỗi cung ứng liên quan hầu hết đã ở phía sau chúng ta. Nhưng vấn đề thiếu lao động đã được cải thiện hay trở nên tồi tệ hơn? Đó là câu hỏi chính được giải quyết trong một báo cáo nghiên cứu mới được Descartes công bố gần đây có tựa đề “Thách thức về chuỗi cung ứng và lực lượng lao động hậu cần tệ đến mức nào?” Những phát hiện này dựa trên một cuộc khảo sát được thực hiện với 1,000 nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng và hậu cần ở Châu Âu và Bắc Mỹ. Tôi đã thảo luận những phát hiện trong báo cáo với Chris trên một tập gần đây của Talking Logistics.  

Thử thách lực lượng lao động hậu cần ngày nay 

Tôi bắt đầu cuộc thảo luận của chúng tôi bằng câu hỏi được đặt ra trong báo cáo nghiên cứu: Thách thức về lực lượng lao động hiện tại lớn đến mức nào? Chris nhanh chóng chỉ ra: “Nó lớn hơn nhiều người nghĩ”. 

Chris kể lại rằng cuộc khảo sát cho thấy hơn 70% các công ty được hỏi đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng, với 37% cho rằng vấn đề này khá nghiêm trọng. “Một số trong đó mang tính cấu trúc và khó có thể thay đổi. Nó đã xác nhận những giả định của chúng tôi.” 

Tôi cũng hỏi Chris liệu có một số công việc nào đó khó tuyển hơn những công việc khác không. Ông lưu ý rằng họ đã xem xét nhiều hơn những công việc truyền thống như lái xe và nhân viên kho và nhận thấy rằng, “Công nhân tri thức là những vị trí khó tuyển dụng nhất. Với sự bùng nổ của dữ liệu trong chuỗi cung ứng và sự phong phú của dữ liệu đó, nhiều công ty bắt đầu hiểu được giá trị của thông tin đó. Điều này gây ra nhu cầu rất lớn về người phân tích dữ liệu và các công ty không thể đảm nhận những vai trò đó.” 

Còn vai trò của các trường đại học trong việc chuẩn bị cho thế hệ chuyên gia chuỗi cung ứng tiếp theo thì sao? Chris chia sẻ một số suy nghĩ trong đoạn clip ngắn dưới đây:

[Nhúng nội dung]

Chris cho biết thêm: “Phần quan trọng khác của vấn đề này là chuỗi cung ứng phần lớn vẫn được học hỏi trong công việc”. “Các trường đại học có thể mang lại một khởi đầu thuận lợi, nhưng giá trị thực sự cuối cùng là có được các chuyên gia hiểu biết về chuỗi cung ứng, hiểu rõ về phân tích nhưng lại không có đủ họ.” (Đối với các bình luận liên quan, xem “Trở lại trường học: Các lớp học mà các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng nên tham gia").

Yếu tố công ty 

Tiếp theo chúng tôi xem xét các đặc điểm của công ty như hiệu quả hoạt động tài chính có liên quan như thế nào đến các vấn đề lao động. Chris cho biết họ xem xét hiệu suất tài chính, tốc độ tăng trưởng, quan điểm của công ty về tầm quan trọng của chuỗi cung ứng và doanh thu trong cuộc khảo sát của họ. “Và có một mối liên hệ tuyệt đối giữa tất cả những yếu tố đó. Các công ty có hiệu quả tài chính và tăng trưởng mạnh hơn có doanh thu thấp hơn. Họ cũng có xu hướng có cái nhìn tích cực hơn về vai trò quan trọng của chuỗi cung ứng đối với lợi thế cạnh tranh.” 

Chris lưu ý thêm rằng cả bốn yếu tố đều phối hợp với nhau. Nếu một công ty coi trọng chuỗi cung ứng của mình và có hiệu quả hoạt động tốt, nhân viên của họ cảm thấy được tôn trọng, hoạt động tốt hơn và ít có khả năng rời đi. Đó là một vòng lặp tự tăng cường. 

Kết quả nghiên cứu khác 

Tôi hỏi Chris những phát hiện nào khác từ nghiên cứu này khiến anh ấy chú ý. Ông đề cập rằng mối quan hệ giữa người mua và người bán lao động trong chuỗi cung ứng đã đảo lộn. Trước đây, các công ty cho rằng nguồn lao động ít nhiều là vô hạn. Họ có thể thuê và sa thải tùy ý. Điều đó đã thay đổi. Với tình trạng thiếu lao động có tay nghề và công nhân tri thức, cũng như thực tế là có nhiều việc làm hơn cả trong ngành và giữa các ngành, người lao động hiện đang kiểm soát quá trình. Họ có thể lựa chọn nơi họ sẽ làm việc. 

Chris nói: “Mô hình đã thay đổi. “Bây giờ bạn cần trở thành 'nhà tuyển dụng được lựa chọn' để thu hút và giữ chân người lao động.” 

Giải quyết tình trạng thiếu lao động trong tương lai 

Vì vậy, các công ty nên làm thế nào để giải quyết tình trạng thiếu lao động trong thời gian tới nhằm thu hút và giữ chân lực lượng lao động có tay nghề cao hơn hiện nay? Chris đã chia sẻ một số lời khuyên hữu ích cho câu hỏi này và hơn thế nữa, vì vậy tôi khuyên bạn nên xem toàn bộ tập phim cho tất cả các chi tiết. Ngoài ra, hãy tải xuống và đọc báo cáo của Descartes “Thách thức về chuỗi cung ứng và lực lượng lao động hậu cần tệ đến mức nào?” để biết thêm thông tin rút ra từ nghiên cứu. Sau đó tiếp tục cuộc trò chuyện bằng cách đăng bình luận và chia sẻ quan điểm của bạn về chủ đề này.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://talkinglogistics.com/2024/02/27/labor-shortages-what-are-the-challenges-for-supply-chain-and-logistics/