Từ năm 2020 của Merriam-Webster là 'đại dịch'. Thật vậy, COVID-19 đã định hình cuộc sống và thay đổi không gian làm việc trong hơn một năm nay, buộc chúng tôi phải tiếp tục sáng tạo trong đấu trường chuyên nghiệp và tìm thấy động lực nội tại để cải thiện cá nhân. Nó đã đẩy chúng tôi ra xa nhau về mặt vật chất trong khi mang nhiều người trong chúng tôi đến gần nhau hơn và mang lại cho chúng tôi món quà về khả năng thích ứng và quản lý khủng hoảng.

Tuy nhiên, một năm trôi qua, tôi có thể an tâm nói cho tất cả mọi người khi tôi nói rằng chúng tôi rất mong muốn đại dịch này sẽ qua đi. Và chính trong vắc-xin, thứ mà nhiều người đang coi là thuốc chữa bách bệnh cho tất cả các tai ương liên quan đến vi rút, song song với việc huấn luyện chuyên nghiệp xuất hiện.

Đối với nhiều người, bất kỳ công nghệ vắc-xin nào cũng là một vùng xám xịt của sự xáo trộn, với mức độ kiến ​​thức của họ rơi vào đâu đó bên cạnh khả năng nắm bắt của người dân trong tủ lạnh - thứ mà họ thấy đang hoạt động hàng ngày nhưng lại kém hiểu biết về cơ chế của nó. Và với công nghệ mRNA tương đối mới của cả vắc xin Pfizer- BioNTech và Moderna, sự nhầm lẫn này còn tăng lên gấp mười lần.

Tuy nhiên, những hiểu lầm khoa học này nhạt nhoà so với bí ẩn đang che phủ người huấn luyện ngày nay.

Chúng ta thực sự làm gì trong những văn phòng nhỏ và hội trường khổng lồ của chúng ta?
Chúng ta có ngồi sau bàn làm việc và ghi chép tức giận khi khách hàng than phiền về sự nghiệp của họ trên những chiếc ghế dài dành cho nhà trị liệu không?

Chúng ta có đưa ra những bài phát biểu động viên nhiệt thành, tất cả đều nhẹ nhàng và vui vẻ, đằng sau mặt tiền của nội dung không?

Đối với tôi, một trong những kỹ thuật chính mà tôi sử dụng khi huấn luyện là chơi thật.
Nó xác định cách tôi tiến hành các phiên họp cá nhân và nhóm nhỏ và cách tiếp cận tương tác và sáng tạo của nó phản ánh cách tôi huấn luyện.

Do đó, trong thời đại của thông tin sai lệch, tôi muốn làm sáng tỏ cả vắc-xin mRNA và trò chơi thực sự, bằng cách vẽ các chuỗi tương tự song song của chúng.

GÌ?

Rõ ràng, câu hỏi đầu tiên cần đặt ra đối với bất kỳ kỹ thuật nào sẽ là 'Nó là gì?'.
Cả kỹ thuật tiêm chủng và huấn luyện đều dựa vào bệnh nhân hoặc khách hàng để đưa các nguồn lực của họ vào bàn. Không giống như các loại vắc xin truyền thống, nơi chính vi rút đã suy yếu được tiêm vào bệnh nhân, vắc xin mRNA tiêm mã vào bệnh nhân và dựa vào cơ thể để thực hiện phần còn lại.

Không giống như nhập vai truyền thống trong các khóa đào tạo, thực tế cho phép khách hàng đưa ra các mối quan tâm và tình huống cụ thể của họ vào mỗi phiên và nói chuyện thông qua các vấn đề như vậy trong một không gian an toàn và hiệu quả, đồng thời không đối đầu nhưng vẫn chuyên nghiệp.

LÀM THẾ NÀO?

Với sự hiểu biết về nền tảng của những kỹ thuật độc đáo này, chúng ta có thể chuyển sang câu hỏi, 'Chúng hoạt động như thế nào? 'truy vấn mức độ thực thi kỹ thuật.
Vắc xin mRNA đơn giản về mặt lý thuyết và có nhiều sắc thái trong thực tế. Trong khi vắc-xin tiêm mã vào bệnh nhân, chính các tế bào của chính bệnh nhân đóng vai trò là cái nôi và hình thành phương pháp chữa bệnh, sản sinh ra kẻ thù ngay cả khi chúng huấn luyện khả năng phòng thủ. Do đó, chống lại một kẻ thù cụ thể mà cơ thể thực hành và chống lại một kẻ thù cụ thể mà nó được chuẩn bị để bảo vệ.
Tương tự, chơi thực sự chuẩn bị cho khách hàng giải quyết một tình huống cụ thể trong cuộc sống nghề nghiệp của họ, cho phép huấn luyện viên giải quyết các vấn đề mà khách hàng thực sự phải đối mặt và đưa ra các giải pháp cụ thể và phù hợp.

Thông qua huấn luyện viên đóng vai trò là cấp trên, đồng nghiệp hoặc thành viên trong nhóm, khách hàng có cơ hội nhận được phản hồi về 'kế hoạch tấn công' của mình, tinh chỉnh phản ứng của mình và có cơ hội rút lui nếu một chiến thuật nào đó không thành công.

KẾT QUẢ?

Và tất nhiên, cuối cùng: 'Kết quả là gì?'.

Đây là nơi mà mối quan hệ giữa vắc xin và kỹ thuật huấn luyện được làm sáng tỏ. Vắc xin mRNA đã có quá khứ dày đặc và phần lớn chưa được thử nghiệm trong các lĩnh vực nghiên cứu và thực tế, với hiệu quả y tế của chúng vẫn chưa được chứng minh bởi sự nghiêm ngặt của quy trình khoa học và các thử nghiệm của thời gian.

Chưa hết, chơi thật là một kỹ thuật đã được sử dụng hết lần này đến lần khác, với lợi nhuận có thể cảm nhận được.

Có lẽ rõ ràng nhất, như đã nói trước đây, sẽ là cơ hội để đưa các kịch bản và ý tưởng chân thực vào khung cảnh huấn luyện. Rốt cuộc, việc thực hành các chiến lược quản lý nhóm hiệu quả trong một tình huống mẫu là rất tốt, nhưng việc chuyển dịch sang các sự kiện trong thế giới thực thường thất bại thảm hại hoặc tan rã hoàn toàn, vì vai trò giả định không có chỗ cho động lực của nhóm thường xuyên khách hàng có thể phải đối mặt trên mặt đất.

Để đảm bảo lợi tức đầu tư thực sự, điều cần thiết là chúng ta phải giải quyết trọng tâm của vấn đề, thông qua cách chơi trực tiếp thực tế, mang lại cho khách hàng một không gian an toàn để thử các chiến lược mới phù hợp với tình hình của họ và tìm ra những người hiển linh phù hợp với tình huống của họ.

Tuy nhiên, cũng giống như một y tá huấn luyện để sử dụng vắc-xin, vì vậy một huấn luyện viên phải chuẩn bị để triển khai trò chơi thực sự vào các buổi tập thường xuyên, vì trong tay của một giáo dân, kỹ thuật như vậy có thể gây hại nhiều hơn lợi.

Rốt cuộc, khuynh hướng thay đổi trong thế giới thực của nó cũng dẫn đến những hậu quả trực tiếp, có thể nhìn thấy được từ sự hợp tác của huấn luyện viên. Và vì vậy, bây giờ tôi hy vọng đã thuyết phục được bạn về hiệu quả tương đối của việc chơi thật, đây là một số mẹo để đảm bảo sự thành công của nó.

1. Sẵn sàng hành động trong mọi vai trò và mọi năng lực

Nhiều người ủng hộ trò chơi thực thụ tin rằng vai trò của huấn luyện viên nên được dành cho người sử dụng lao động hoặc cấp trên, để tận dụng sức mạnh nội tại của việc huấn luyện và theo dõi nhanh sự tiến bộ của khách hàng để có phản ứng phù hợp với một cá nhân có địa vị cao hơn. Tuy nhiên, tôi sẽ không đồng ý. Thông thường, trong quản lý nhóm, những khách hàng muốn chơi thực sự sẽ tìm thấy thách thức - không phải khó khăn trong việc biện minh cho quyết định của một người với cấp trên, mà là các mạng xã hội phức tạp chi phối cách nhóm của họ hành động và phản ứng.

Sẽ là ngây thơ nếu loại bỏ những lo lắng này là không quan trọng hoặc từ chối hành động với tư cách như vậy nếu khách hàng yêu cầu. Không có vấn đề nào quá tầm thường, không có vấn đề nào quá tầm thường, vì bất kỳ mối quan tâm nào mà khách hàng đưa ra bàn đều có thể đã đè nặng trong tâm trí họ và chắc chắn sẽ gây ra hiệu ứng cánh bướm sau khi được nâng lên.

2. Tránh các cuộc tấn công cá nhân và cung cấp phản hồi trưởng thành và chuyên nghiệp

Realplay chắc chắn sẽ liên quan đến các vấn đề của mối quan hệ cá nhân và việc lặp đi lặp lại một tình huống có thể dẫn đến sự thất vọng đáng kể. Tránh tham gia vào những vấn đề như vậy trừ khi bạn cảm thấy thoải mái và được trang bị để xử lý chúng. Thay vào đó, hãy hướng cuộc trò chuyện đến những mục có thể hành động, tập trung vào việc khách hàng có thể ảnh hưởng đến sự thay đổi như thế nào thay vì cấp trên đối xử bất công như thế nào hoặc đồng đội bất hợp tác như thế nào.
Bằng cách tập trung vào mục tiêu hơn là chủ quan, buổi huấn luyện sẽ mang lại cho huấn luyện viên cảm giác có trọng lượng và tính hợp pháp, ngăn chặn nó chuyển thành một loạt các cuộc tấn công tương tự.

3. Đừng ngần ngại dừng lại và chuyển hướng nếu khách hàng có vẻ chưa sẵn sàng để chơi thực sự

Khi khách hàng bắt đầu cố gắng tạo ra các kịch bản giả tưởng của họ thay vì giải quyết thực tế nghiệt ngã, khi họ bắt đầu chỉnh sửa quá mức và gạt sang một bên mọi khuynh hướng hướng tới tính chuyên nghiệp và thực tế, khi họ bắt đầu suy sụp về tính chân thực nhất quán mà trò chơi thực tế mang lại. Tất cả đều là những dấu hiệu cho thấy khách hàng có thể chưa sẵn sàng cho một kỹ thuật như vậy và sẽ không được hưởng lợi từ những lần chơi thực sự lặp đi lặp lại. Thay vào đó, tôi khuyên bạn nên chuyển hướng và thu hút lại. Nói qua trọng tâm của vấn đề trước khi đi đến hướng giải quyết, gỡ rối những cảm xúc phức tạp trước khi sử dụng trò chơi thực sự để khắc phục những khúc mắc thực tế. Realplay không phải là một giải pháp phù hợp cho mọi tình huống, mọi khách hàng hay mọi công ty. Thay vào đó, nó chỉ đơn thuần là một công cụ trong kho vũ khí, một công cụ chỉ hiệu quả nếu được sử dụng đúng mục đích của nó.

Ngày nay, khi các quốc gia trên thế giới tung ra nhiều loại vắc-xin mRNA, tôi hy vọng rằng các huấn luyện viên trên toàn thế giới cũng sẽ trang bị cho mình những kỹ thuật huấn luyện sáng tạo và mới lạ, dù là chơi thật hay bằng cách khác. Chúng ta đừng đợi đến một đợt đại dịch về huấn luyện viên trước khi chúng ta bắt đầu tự tiêm chủng chống lại sự tự mãn trong nghề nghiệp. Và chúng ta hãy làm sáng tỏ những gì chúng ta làm, vượt ra khỏi những ý tưởng mơ hồ về phân tâm học và phân vai và đi vào thực hành cụ thể, thực tế.

Nhờ huấn luyện, mọi người từ khắp nơi trên thế giới đã có thể vượt qua những giới hạn của họ và đạt được các mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của họ. Hãy sẵn sàng để được truyền cảm hứng từ những câu chuyện có thật về sự thay đổi sâu sắc tại Experiencecoaching.com

Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF) là tổ chức lớn nhất thế giới góp phần thúc đẩy sự tiến bộ toàn cầu của nghề huấn luyện và thúc đẩy vai trò của huấn luyện viên như một phần không thể thiếu của một xã hội thịnh vượng. Được thành lập vào năm 1995, hơn 35,000 thành viên tại hơn 140 quốc gia và vùng lãnh thổ hoạt động hướng tới các mục tiêu chung là nâng cao nhận thức về huấn luyện và duy trì tính liêm chính của nghề nghiệp thông qua học tập suốt đời, duy trì các tiêu chuẩn đạo đức cao nhất. Thông qua hoạt động của sáu tổ chức gia đình duy nhất của mình, ICF trao quyền cho các huấn luyện viên chuyên nghiệp, huấn luyện khách hàng, tổ chức, cộng đồng và thế giới thông qua huấn luyện. Truy cập coachingfederation.org để biết thêm thông tin.

Tại Ấn Độ, ICF được đại diện bởi sáu chương sôi động, tất cả đều được dẫn dắt bởi các tình nguyện viên - ICF Bengaluru, ICF Chennai, ICF Delhi, ICF Mumbai, ICF Pune và ICF Hyderabad.

Mira là Huấn luyện viên điều hành được công nhận dành cho những người khao khát tiềm năng cao, những nhà lãnh đạo cấp cao và những người thuộc nhóm C cho Fortune 500 và các công ty khởi nghiệp công nghệ. Đến nay, cô đã có hơn 30 năm kinh nghiệm kinh doanh. Mira tạo điều kiện cho việc học về động lực giữa các cá nhân, khả năng lãnh đạo có ý thức, chuyển đổi kỹ thuật số và thử nghiệm chiến lược. Cô ấy được đánh giá cao nhờ cách tiếp cận chiết trung và thực tế, cùng với sự hiện diện tràn đầy năng lượng của mình. Mira có bằng MBA, là Huấn luyện viên được Chứng nhận Thạc sĩ ICF (MCC) và Huấn luyện viên / Cố vấn EMCC. Sinh ra ở Singapore, cô chia thời gian của mình giữa Amsterdam, London, Nice và Singapore để làm việc và cư trú.

Coinsmart. Đặt cạnh Bitcoin-Börse ở Europa
Nguồn: https://www.hrkatha.com/special/coaching-and-training/real-play-the-vaccine-of-the-century/