Nó đã kết thúc rồi 40 năm kể từ khi thuật ngữ “Quản lý chuỗi cung ứng” được đặt ra. Trong khoảng thời gian đó, đặc biệt là trong vài năm gần đây, thuật ngữ này đã giúp tạo ra sự hiểu biết chung về những gì lĩnh vực này liên quan.

Nhưng những gì “Chuỗi cung ứng” tượng trưng trong quá khứ có thể không đủ để mô tả ý nghĩa của nó trong tương lai.

Đã đến lúc tìm một cái tên mới để mô tả lĩnh vực này? Đã đến lúc đổi tên và đổi mới Quản lý chuỗi cung ứng chưa?

Lịch Sử

trong 1982 Keith Oliver định nghĩa khái niệm Chuỗi cung ứng như sau: “Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là quá trình lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát các hoạt động của chuỗi cung ứng với mục đích đáp ứng yêu cầu của khách hàng một cách hiệu quả nhất có thể. Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm tất cả sự di chuyển và lưu trữ nguyên liệu thô, tồn kho trong quá trình sản xuất và thành phẩm từ điểm xuất xứ đến điểm tiêu thụ”.

Nhưng thực tế là tất cả những chức năng đó đã tồn tại từ rất lâu trước khi thuật ngữ này được tạo ra. Trên thực tế, chúng đã tồn tại trong nhiều thiên niên kỷ.

Các nền văn minh cổ đại đã tạo ra, triển khai và duy trì các kỹ thuật và quy trình lập kế hoạch và di chuyển vật liệu, quản lý hàng tồn kho và chế tạo hàng hóa, các tuyến đường và công trình vận chuyển.

Thật trùng hợp, tôi cũng bắt đầu sự nghiệp của mình vào năm 1982. Phải nhiều năm sau tôi mới nghe nói “Chuỗi cung ứng” thực sự được sử dụng và bắt đầu xuất hiện trên sơ đồ tổ chức cũng như trong chức danh công việc.

Trong gần 40 năm kể từ năm 1982, “Quản lý chuỗi cung ứng” đã được sử dụng, công nhận và hiểu biết rộng rãi trong các công ty, ngành công nghiệp và hiệp hội. Trong vòng 10-20 năm qua, nó đã được công nhận và thừa nhận nhiều hơn trong giới học thuật với các trường đại học và cao đẳng hiện đang cung cấp các chương trình cấp bằng về Chuỗi cung ứng.

Nhưng phải đến năm 2019, đại dịch Coronavirus toàn cầu đã tác động đến thế giới, khiến xã hội và nhân loại nói chung, bao gồm các nhà lãnh đạo chính phủ, chính trị gia và giới truyền thông, đã tiếp xúc với “Quản lý chuỗi cung ứng”. Trước đại dịch, một người bình thường sẽ chưa bao giờ nghe đến cụm từ này.

Điều này đưa chúng ta đến ngày hôm nay, nơi chúng ta đang ở một bước ngoặt quan trọng trong lịch sử Chuỗi cung ứng.

Những quan điểm cổ xưa về những gì nằm trong thuật ngữ chung này, kết hợp với thời kỳ Phục hưng đang chờ xử lý về chức năng này sẽ trở thành gì và một thế giới phần lớn còn mới đối với cụm từ này ngay từ đầu, tất cả đều cho thấy rằng bây giờ có thể là lúc để tái tạo lại và đổi tên Cung ứng. Quản lý chuỗi.

Thời gian

Một trong những vấn đề mà Quản lý chuỗi cung ứng luôn gặp phải là nhận được sự tôn trọng.

Chuỗi cung ứng liên quan đến những gì mà theo truyền thống được coi là các chức năng văn phòng hỗ trợ có giá trị thấp hơn như Mua hàng, Lưu kho, Hậu cần và Xử lý Vật liệu. Các chức năng này được coi là cần thiết nhưng tương đối không quan trọng so với các chức năng cao cấp hơn như Bán hàng và Tiếp thị hoặc Nghiên cứu và Phát triển.

Thực tế là những chức năng này cực kỳ quan trọng. Nếu không có gì khác có thể làm được điều đó, thì phải đến một đại dịch toàn cầu khiến thế giới đóng cửa để cho mọi người thấy Chuỗi cung ứng quan trọng như thế nào đối với sự tồn tại và tồn tại của bất kỳ công ty, ngành hoặc tổ chức nào.

Những quan điểm truyền thống về Chuỗi cung ứng vẫn tồn tại. Có quá nhiều công ty không có những giám đốc điều hành hiểu rõ về Chuỗi cung ứng và đại diện cho nó với vai trò lãnh đạo.

Tương lai cũng đòi hỏi mọi người trong lĩnh vực này phải suy nghĩ lại. Chúng ta đang ở giai đoạn đầu của quá trình số hóa mọi khía cạnh của cuộc sống trong nhiều thập kỷ tới. Cốt lõi của quá trình số hóa đó là việc tạo ra và triển khai Chuỗi cung ứng kỹ thuật số.

Sản phẩm Chuỗi cung ứng kỹ thuật số tập hợp tất cả các công nghệ tiên tiến: Điện toán đám mây, Chuỗi khối, Thực tế ảo, Xe tự hành, Phân tích dự đoán, Học máy, Dữ liệu lớn, Tháp điều khiển, Rô-bốt, In 3D, v.v.

Chuỗi cung ứng kỹ thuật số yêu cầu tạo ra một doanh nghiệp đầu cuối được kết nối điện tử bao gồm mọi quy trình kinh doanh bao gồm tất cả các nhà cung cấp, đơn vị điều hành, khách hàng và các chức năng. Chỉ Chuỗi cung ứng mới có thể dẫn dắt và tạo ra môi trường này.

Tương lai kỹ thuật số sẽ đòi hỏi những kỹ năng và tài năng khác nhau đáng kể từ các nhà lãnh đạo và người thực hành. Ngay cả hiện tại các chương trình chứng nhận giáo dục và chuyên nghiệp không theo kịp với bước nhảy vọt về kỹ năng điều đó sẽ cần thiết trong tương lai.

Tương lai này là một sự khởi đầu mạnh mẽ từ quan điểm hạn chế truyền thống về Chuỗi cung ứng là gì. Với quan niệm cũ và hiện tại cũng như quan điểm lỗi thời về Chuỗi cung ứng là gì, có vẻ như rõ ràng rằng việc sử dụng thuật ngữ này trong tương lai sẽ cản trở tiến trình mà chúng ta cần đạt được để hiện thực hóa một tương lai kỹ thuật số.

Sự cần thiết

Hoa hồng dù có tên gì thì vẫn là hoa hồng. Điều đó là đúng. Nhưng Chuỗi cung ứng dưới bất kỳ tên nào khác không còn là Chuỗi cung ứng như cách nhìn truyền thống. Và đó là một điều tốt.

Chuỗi cung ứng phải rũ bỏ quan điểm cũ coi nó là một chức năng văn phòng hỗ trợ kém giá trị hơn. Tôi đã có thể nghĩ rằng tất cả những gián đoạn trong Chuỗi cung ứng đã trải qua trong và sau đại dịch toàn cầu sẽ thay đổi những quan điểm này. Nhưng họ đã không làm vậy với nhiều người.

Vấn đề là một khi áp lực của đại dịch đã xoa dịu quá nhiều người quay lại cách làm việc cũ và áp dụng lại mô hình cũ của họ một lần nữa.

Những từ trong “Quản lý chuỗi cung ứng” nhấn mạnh vấn đề và từ đó nhấn mạnh sự cần thiết phải thay đổi.

Bản thân “cung” rất hạn chế về mặt nhận thức, bỏ qua thực tế của nửa “Cầu” của phương trình. Nhu cầu, cung cấp, lập kế hoạch và quản lý tất cả đều là một phần của động lực làm việc ở đây.

“Chuỗi” cũng bị hạn chế. Nó ngụ ý một trình tự tuyến tính, nối tiếp của các hoạt động, người chơi hoặc quy trình. Thực tế là Chuỗi cung ứng rất phức tạp với vô số sự kết hợp và hoán vị của vật liệu, quy trình, thành phần, thực thể, hậu cần, số liệu, hệ thống và khách hàng.

Và “Quản lý” cũng có phần có cảm giác thụ động khi nghĩ về tương lai. Tương lai đòi hỏi sự lãnh đạo chủ động và tích cực chứ không chỉ là quản lý. Chúng ta sẽ không tự quản lý mình trong một tương lai kỹ thuật số.

Tương lai là về sự thay đổi. Nó luôn luôn như vậy và sẽ luôn như vậy. Chúng ta đang bước vào một thời kỳ dài Phục Hưng Chuỗi Cung Ứng. Để thực hiện được sự thay đổi này cần có tất cả sự hỗ trợ, sự tự tin, nguồn lực và quyết tâm có thể tích lũy được.

Bây giờ cũng có thể lập luận rằng không cần thiết. Cho rằng Chuỗi cung ứng hiện nay là cụm từ đã được hầu hết mọi người trên hành tinh nghe thấy, ngay cả khi họ không hoàn toàn hiểu về nó thì việc thực hiện sự thay đổi này vừa quá muộn vừa không cần thiết.

Tên mới cho SCM

Nếu bạn chấp nhận rằng đã đến lúc phải đổi tên Chuỗi cung ứng và nhu cầu tồn tại, bạn sẽ cân nhắc những cái tên nào.

Như đã nêu trước đây, tôi tin rằng “Nguồn cung” quá hạn chế. “Cung và cầu” cũng quá hạn chế. Tương lai của chức năng này đòi hỏi sự quản lý toàn diện từ đầu đến cuối ở mọi khía cạnh của bất kỳ doanh nghiệp hoặc tổ chức nào.

“Chuỗi” cũng không đánh giá đúng mức độ phức tạp đáng kinh ngạc mà các chuyên gia cần để duy trì hoạt động hiệu quả và năng suất.

Trong cuộc thảo luận này, chúng tôi muốn nghĩ về các lựa chọn thay thế cho “Quản lý chuỗi cung ứng” như:

• Quản lý vận hành doanh nghiệp
• Lãnh đạo hoạt động kỹ thuật số
• Quản lý mạng kỹ thuật số
• Quản lý mạng doanh nghiệp
• ...

Bạn có ý tưởng gì làm tên thay thế cho “Quản lý chuỗi cung ứng” khi chúng tôi nỗ lực tái tạo lại Chuỗi cung ứng?

Hãy tái tạo lại chuỗi cung ứng

Tôi tin rằng thực tế là “Quản lý chuỗi cung ứng” là thuật ngữ vẫn tồn tại ở đây. Mọi nỗ lực thay đổi tên này và mong đợi được áp dụng rộng rãi trên toàn cầu chắc chắn sẽ phải mất thêm 50 năm nữa.

Do đó, việc đổi mới Quản lý chuỗi cung ứng thay vào đó sẽ yêu cầu những người trong nghề phải đi đầu trong việc lắng nghe tiếng nói của họ về tầm quan trọng của SCM, vai trò dẫn đầu mà nó phải đóng cũng như sự phụ thuộc của tương lai kỹ thuật số và thành công vào chức năng quan trọng nhất này.

Chuỗi cung ứng là một nghề nghiệp và con đường sự nghiệp tuyệt vời. Hơn bao giờ hết, ngày càng có nhiều người trên thế giới tiếp xúc với nó và đánh giá cao tầm quan trọng của nó. Hãy tận dụng nhận thức và động lực này và tận dụng điều này để nâng cao Quản lý chuỗi cung ứng ngay bây giờ và trong tương lai!

Bằng cách này hay cách khác, chúng ta phải tái tạo lại Chuỗi cung ứng.

Bản quyền © Mortson Enterprises Inc. Mọi quyền được bảo lưu.

Bài viết Tái tạo lại Chuỗi cung ứng được xuất bản lần đầu vào ngày 3 tháng 2023 năm XNUMX.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://supplychaingamechanger.com/the-time-and-need-to-reinvent-supply-chain-management/