ma thuật Leap đã trải qua cơn lốc trong năm qua. Được thành lập vào năm 2010 bởi Ron Abovitz, công ty đặt mục tiêu trở thành công ty tiên phong trong công nghệ thực tế tăng cường và thực tế hỗn hợp. Abovitz đã huy động được 2.6 tỷ USD qua nhiều vòng và phát triển Magic Leap One, tai nghe thực tế hỗn hợp ra mắt vào tháng 2018 năm XNUMX.

Nhưng doanh số bán hàng chậm thiết bị $2,295, vì người tiêu dùng không đi sâu vào công nghệ đắt tiền. Cuối cùng, vào tháng 2020 năm 1,000, Magic Leap quyết định đóng cửa bộ phận tiêu dùng và sa thải khoảng 2020 nhân viên, tương đương một nửa lực lượng lao động của mình. Vào tháng 350 năm 2020, Abovitz tuyên bố sẽ thay thế mình làm Giám đốc điều hành (trong khi vẫn ở trong hội đồng quản trị) ngay khi công ty có được huyết mạch lớn với khoản huy động được XNUMX triệu đô la. Vào tháng XNUMX năm XNUMX, hội đồng bổ nhiệm Peggy Johnson, cựu giám đốc điều hành của Microsoft, với tư cách là Giám đốc điều hành, như một phần trong kế hoạch tăng gấp đôi thị trường doanh nghiệp.

Cô ấy đã phát biểu tại sự kiện VivaTech tuần trước về những cơ hội lớn cho Magic Leap và thực tế hỗn hợp trong chăm sóc sức khỏe, đồng thời cô ấy chỉ ra một ca phẫu thuật tại Đại học California ở Davis, nơi các bác sĩ phẫu thuật sử dụng tai nghe Magic Leap để lên kế hoạch tách hai phần dính liền đứa trẻ. Hoạt động này đã thành công và cho thấy giá trị trực quan mà các thiết bị thực tế hỗn hợp có thể mang lại. Johnson cũng tin rằng công ty có thể phát triển thịnh vượng nhờ hình ảnh 3D trong sản xuất và khu vực công.

Johnson đang chuẩn bị ra mắt thiết bị Magic Leap Two vào cuối năm nay. Cô ấy cho biết nó sẽ có kích thước bằng một nửa Magic Leap One. Nó sẽ có trọng lượng nhẹ hơn khoảng 20% ​​và sẽ có sức mạnh xử lý gấp khoảng ba đến bốn lần. Cô cho biết, kết xuất và hình ảnh có độ trung thực siêu cao.

Và đó sẽ là một thành tựu lớn, khi các đối thủ như Apple và Facebook vẫn chưa ra mắt công nghệ thực tế hỗn hợp của họ, trong khi Microsoft đang phát triển phiên bản thứ hai của HoloLens. Tôi hỏi Johnson làm thế nào cô ấy có thể cạnh tranh với những công ty khác có sẵn hàng tỷ đô la để nghiên cứu trong cuộc chiến cạnh tranh lâu dài này. Tôi nhận được một câu trả lời thú vị.

Đây là một bảng điểm được chỉnh sửa của cuộc phỏng vấn của chúng tôi.

Ảnh trên: Peggy Johnson là Giám đốc điều hành của Magic Leap.

Tín dụng hình ảnh: Bước nhảy vọt kỳ diệu

VentureBeat: Trở thành CEO của Magic Leap như thế nào?

Peggy Johnson: Tôi đã có cơ hội nhìn thấy công nghệ này trước đây. Tôi đã đến thăm Magic Leap khi còn ở Microsoft. Tôi đã có chuyến tham quan và hiểu họ đang ở đâu trong quá trình phát triển công nghệ. Tôi biết nó rất chắc chắn. Nhưng cần phải có sự tập trung. Ai đó đã phải thu hẹp thị trường mục tiêu. Đó là một khoảng thời gian thú vị khi xét đến đại dịch. Người duy nhất tôi từng gặp trực tiếp là Rony Abovitz, cựu CEO. Nhưng nó đã rất rõ ràng. Tôi biết cần phải làm gì. Khi tôi đến công ty, trọng tâm chính của tôi là đưa công ty chỉ hoạt động trên một số lĩnh vực kinh doanh. Thậm chí không phải trên toàn doanh nghiệp mà chỉ một số lĩnh vực của doanh nghiệp - chăm sóc sức khỏe, sản xuất và khu vực công.

VentureBeat: Điều gì có ý nghĩa nhất ở những lĩnh vực cụ thể đó? Bạn đã đạt được tiến bộ ở đó chưa?

Johnson: Chúng tôi đã đạt được một số tiến bộ ở đó. Tuy nhiên, tôi sẽ nói rằng cả ba khu vực đó đều đã được sử dụng cho màn hình hiển thị ở một số định dạng. Bác sĩ phẫu thuật mặc chúng trong quá trình phẫu thuật. Chắc chắn nhân viên khu vực công và quân đội cảm thấy thoải mái với HUD. Bạn thường thấy chúng trong môi trường sản xuất. Chúng tôi cảm thấy đó sẽ là cách dễ dàng hơn để cho mọi người thấy AR có thể làm gì cho họ. Đó là trường hợp đã xảy ra. Đó là những lĩnh vực mà chúng ta đã thấy lực kéo sớm nhất trên ba lĩnh vực đó.

Có ba trường hợp sử dụng mà chúng tôi tập trung vào. Tôi không biết bạn đã nghe điều này sớm hơn chưa. Đó là đào tạo, hỗ trợ từ xa–khi bạn không có chuyên gia ở bên cạnh, họ có thể nhìn thấy những gì bạn nhìn thấy. Và cuối cùng, bất kỳ loại trực quan 3D nào, từ hệ thống CAD đến nhóm thiết kế, những thứ tương tự. Đó là ba lĩnh vực trọng tâm chính của chúng tôi.

VentureBeat: Công nghệ này vẫn còn khá đắt tiền, nhưng tôi cho rằng những ứng dụng đó mang lại nhiều lợi ích đến mức khách hàng sẵn sàng trả tiền cho những gì bạn hiện có.

Johnson: Chính xác. Bạn đúng rồi, vâng. Có lợi tức đầu tư cho khách hàng trong những lĩnh vực đó có ý nghĩa. Nếu bạn có ROI hữu hình, thì sẽ có sự chấp nhận và sau đó điều đó sẽ thúc đẩy số lượng, điều này sẽ thúc đẩy việc áp dụng nhiều hơn vì chúng tôi có thể làm cho sản phẩm nhỏ hơn, nhẹ hơn, nhanh hơn, rẻ hơn. Trên thực tế, thiết bị Magic Leap 2 của chúng tôi, đang được xếp hàng để ra mắt vào chương trình truy cập sớm của chúng tôi vào quý 4 năm nay, có những yếu tố đó. Nó có kích thước bằng một nửa Magic Leap One. Nó nhẹ hơn khoảng 20 phần trăm. Nó có sức mạnh xử lý gấp khoảng ba đến bốn lần. Kết xuất và hình ảnh có độ trung thực siêu cao.

Sau đó, chúng tôi cũng đã tăng gấp đôi trường nhìn, đây là một thước đo rất quan trọng. Đó là bảng màu mà bạn có thể vẽ nội dung kỹ thuật số của mình lên đó. Đó là một lĩnh vực – cho đến nay nó vẫn là một điểm yếu trong AR. Chúng tôi đã tăng gấp đôi, đó là một cải tiến lớn. Tất cả những lĩnh vực này đều là những thứ có thể sử dụng hàng ngày, đó là điều mà doanh nghiệp đang yêu cầu, một thiết bị mà bạn có thể đội lên đầu vào buổi sáng và đeo suốt cả ngày.

Ảnh trên: Magic Leap đang phát triển tai nghe thứ hai.

Tín dụng hình ảnh: Bước nhảy vọt kỳ diệu

VentureBeat: Bạn có thể giải thích thêm một chút về một trong những ứng dụng đó không, mọi người thực sự làm gì với nó?

Johnson: Chắc chắn. Chúng tôi đã vượt qua đại dịch, vốn là chất xúc tác khá lớn cho AR nói chung, bởi vì các công ty đang tìm kiếm những giải pháp làm việc từ xa này. Chúng tôi đã làm việc với một số công ty về đào tạo. Họ có thể tập hợp các đội huấn luyện của họ lại với nhau. Nhiều khi các công ty sẽ đón học viên mới và đưa họ vào cơ sở đào tạo của họ. Họ phải chứa chúng trong một tuần hoặc vài tuần. Chúng tôi đã có các công ty liên hệ với chúng tôi, bao gồm cả Bảo hiểm Nông dân, muốn tiếp tục đào tạo những người điều chỉnh yêu cầu bồi thường của họ trong thời kỳ đại dịch. Họ có một đối tác ISV tên là Talespin và họ đã đưa ra một chương trình đào tạo cho phép Bảo hiểm Nông dân tiếp tục đào tạo từ bất cứ nơi nào mà những người điều chỉnh yêu cầu bồi thường mới của họ sinh sống.

Đó là một trường hợp sử dụng trong đào tạo có thể tiết kiệm tiền cho công ty. Họ không đưa mọi người đến một địa điểm cụ thể. Nó cũng tiết kiệm thời gian. Tôi tin rằng ngay cả sau COVID, những tình huống như vậy vẫn sẽ tiếp tục. Đó không chỉ là hoạt động kinh doanh liên tục trong thời kỳ đại dịch, mà sau đại dịch còn có rất nhiều khoản tiết kiệm về thời gian và nguồn lực.

VentureBeat: Đó là “sa thải Barry“một cái nữa phải không? Những người Talespin? Bạn có nhớ ứng dụng mà họ đã giới thiệu không?

Johnson: Không, tôi không biết cái đó. Nhưng chắc chắn nó phải có trước thời đại của tôi. Tôi vẫn đang tìm hiểu về quá khứ. Một số trường hợp sử dụng khác mà chúng tôi đang hợp tác – Ericsson có một ứng dụng sản xuất thú vị trong đó họ đang sao chép các bước đi gemba của Nhật Bản, trong đó người quản lý sẽ đi bộ qua một nhà máy để tìm kiếm các lĩnh vực cần cải tiến. Bây giờ các bước đi gemba có thể được thực hiện bằng cách tăng cường. Bạn có thể nhìn vào một bộ phận máy móc trong nhà máy và tất cả số liệu thống kê có thể được hiển thị bằng kỹ thuật số khi bạn đi ngang qua nó. Chúng được gắn chặt về mặt vật lý ở một vị trí nhất định trong nhà máy. Sau đó, bạn chuyển sang máy tiếp theo và những ký tự đó, hiệu suất của máy, có thể được đánh dấu. Bạn có thể bảo trì máy móc. Bạn có thể chạy các video hướng dẫn bạn cách bảo trì chúng. Bạn có thể gọi cho chuyên gia nếu gặp vấn đề trong nhà máy mà trước đây bạn chưa giải quyết được. Họ có một số cải tiến thú vị đối với quy trình làm việc bằng Magic Leap.

Một điều thú vị khác mà chúng tôi có thể gửi cho bạn video là với đối tác Brainlab của chúng tôi, một ISV. Họ thực hiện quét 3D MRI và quét CAT. Họ đã tích hợp nó vào Magic Leap One và họ sẽ tích hợp nó vào Magic Leap Two khi nó ra mắt vào cuối năm nay. Họ đã tạo ra khả năng đào tạo bác sĩ bằng cách sử dụng máy quét 3D. Một đoạn video thú vị mà chúng tôi có được từ họ, họ đang làm việc với UC Davis ở California để bắt đầu tách một số cặp song sinh dính liền thực sự bị dính liền ở não. Họ có thể đặt hình ảnh 3D của bộ não ở giữa phòng và đội phẫu thuật gồm 30 người đều được đào tạo về nó. Ca phẫu thuật diễn ra vào mùa thu năm ngoái và đã thành công. Họ đã có thể cho các bậc cha mẹ thấy điều gì sắp xảy ra với con cái họ. Đó là một kết quả tuyệt vời và là điều mà hầu hết các bệnh viện trên thế giới đều thực hiện hàng ngày, vạch ra lộ trình phẫu thuật mà bác sĩ phẫu thuật sẽ thực hiện trong một ca phẫu thuật. Trong trường hợp này, 30 người phải cùng nhau nhìn vào bức ảnh, đặt câu hỏi và biết chính xác điều gì sẽ xảy ra trước ca phẫu thuật. Họ đã được đào tạo trong nhiều tháng về thiết bị này.

Ảnh trên: Magic Leap nhận thấy các ứng dụng ô tô cho thực tế hỗn hợp.

Tín dụng hình ảnh: Bước nhảy vọt kỳ diệu

VentureBeat: Nhìn ra toàn bộ ngành, hoạt động trong môi trường mà những gã khổng lồ công nghệ rất quan tâm sẽ như thế nào? Họ đang chi hàng tỷ đô la cho những khoản đầu tư thực tế hỗn hợp này. Facebook, Microsoft, Apple và những người khác. Môi trường cạnh tranh đó như thế nào?

Johnson: Chà, một lợi thế mà chúng tôi có là chúng tôi đã làm việc này được 10 năm rồi. Chúng tôi đã và đang đổi mới, phát triển trong không gian này. AR rất khó. Đó là một vấn đề quang học đầy thách thức cần giải quyết, để đặt chính xác nội dung số đó vào thế giới vật lý. Đó là điều mà so với VR, nó thách thức hơn nhiều. Đó là nơi Magic Leap vượt trội.

Tôi sẽ nói rằng, việc có tất cả các công ty công nghệ lớn khác trong lĩnh vực này hiện là một sự xác nhận tuyệt vời về công nghệ. Nó tốt cho chúng tôi. Bạn nghe nhiều hơn về nó trên báo chí. Mọi người quen thuộc hơn với nó. Trong thời kỳ đại dịch, họ tìm đến chúng tôi để tìm kiếm các giải pháp làm việc từ xa vì chúng tôi đã có chúng. Thật tích cực khi có nhiều người trong ngành đầu tư nguồn lực vào không gian này vì nó xác nhận thị trường cho AR.

VentureBeat: Làm thế nào để bạn chuyển sang thế hệ tiếp theo này? Kế hoạch cho nó là gì?

Johnson: Thế hệ đầu tiên được xây dựng để trở thành một thiết bị tiêu dùng. Ở một khía cạnh nào đó, nó không thực sự tấn công được thị trường đó, nhưng phần lớn là do nó là một thiết bị lớn hơn. Không có nhiều nội dung cho nó. Vậy làm thế nào để chúng ta làm mọi việc khác đi với Magic Leap Two. Chúng tôi đã tạo ra một thiết bị nhỏ hơn, có thể đeo được cả ngày. Nó cải thiện các chỉ số mà khách hàng doanh nghiệp yêu cầu - nhỏ hơn, nhẹ hơn, nhanh hơn, rẻ hơn. Nhưng điều quan trọng hơn là hệ sinh thái xung quanh nó, cộng đồng ứng dụng, rất khác so với người tiêu dùng rõ ràng – rất nhiều ứng dụng đó và các nhà phát triển đã có kiến ​​​​thức về AR. Họ hiểu việc tích hợp vào nền tảng AR có thể làm gì để tăng cường ứng dụng của họ. Chúng tôi đã làm việc với một số ISV và chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng cộng đồng đó trước khi ra mắt Magic Leap Two.

Phần lớn họ là đối tác ISV của khách hàng của chúng tôi. Ví dụ: UC Davis đã sử dụng Brainlab. Chúng tôi đã làm việc với Brainlab để tích hợp ứng dụng của họ vào thiết bị của chúng tôi. Bảo hiểm Nông dân đã sử dụng Talespin. Có một ISV nhỏ ở Seattle tên là Taqtile. Họ làm rất nhiều việc trong môi trường sản xuất và công nghiệp. Ví dụ: cải thiện quy trình làm việc của một nhân viên tuyến đầu, người thực hiện một số nhiệm vụ nhất định hàng ngày trong nhà máy. Họ có thể khuếch đại khả năng của mình bằng cách sử dụng thiết bị AR của chúng tôi.

Ảnh trên: Rony Abovitz là người sáng lập Sun and Thunder và là cựu Giám đốc điều hành của Magic Leap.

Tín dụng hình ảnh: Sun and Thunder

VentureBeat: Hiện tại có phải thách thức là giữ cho công nghệ luôn phát triển nhưng vẫn giảm chi phí không?

Johnson: Đúng vậy, đúng vậy, và làm cho nó nhỏ hơn, nhẹ hơn, nhanh hơn để tiếp tục đi theo con đường đó. Tôi luôn nghĩ sự tương tự này rất giống với ngành điện thoại di động. Ban đầu, điện thoại rất to và đắt tiền. Chúng phần lớn chỉ được bán cho các doanh nghiệp, những khách hàng có thể hợp lý hóa việc đầu tư. Những người bán hàng làm việc trên đường và phải liên lạc với văn phòng suốt ngày từng phải dừng lại, tìm chỗ đỗ xe, tìm bốt điện thoại. Bây giờ họ chỉ có thể gọi từ ô tô của họ. Việc điện thoại lớn hơn và đắt tiền hơn không thành vấn đề vì có ROI rõ ràng.

Đó là khu vực trên đường cong mà chúng ta đang ở với AR hiện tại. Không gian khả thi nhất là AR dành cho doanh nghiệp. Đó là lý do tại sao chúng tôi tập trung vào đó. Chúng tôi có thể mang lại ROI rất hữu hình đó, cho dù đó là tiết kiệm chi phí đào tạo hay hiệu quả có thể được áp dụng trong phòng điều hành. Đó là những lĩnh vực chúng tôi tập trung vào.

VentureBeat: Đối với công nghệ, bạn có nghĩ mình có thể mang nó ra ngoài trời không? Hay bạn sẽ quản lý để có những ứng dụng tốt ở trong nhà?

Johnson: Chúng tôi đang nghiên cứu một số kỹ thuật cho Magic Leap Two để mang lại trải nghiệm ngoài trời tốt hơn. Đúng là có rất nhiều tình huống cần đến điều đó, đặc biệt là trong không gian quân sự, nơi họ đang cố gắng mô phỏng việc huấn luyện ngoài trời. Bản thân thiết bị cần có khả năng xử lý những tình huống đó. Chúng tôi sẽ có nhiều điều để chia sẻ hơn về vấn đề đó khi chúng tôi tiến gần hơn đến chương trình quyền truy cập sớm của mình. Nhưng đó chắc chắn là một vấn đề mà chúng tôi đã nghe được từ người dùng doanh nghiệp mà chúng tôi mong muốn giải quyết bằng Magic Leap Two.

VentureBeat: Mục tiêu về mặt tài chính là gì? Bạn có cảm thấy vẫn có thể huy động được nhiều tiền hơn không, hay tại thời điểm này bạn cố gắng tập trung vào lợi nhuận từ vị trí hiện tại của mình?

Johnson: Hiện tại chúng tôi đã ổn định. Chúng tôi đã ổn định công ty từ một năm trước khi họ đang trải qua giai đoạn chuyển đổi. Chúng tôi cảm thấy thoải mái với vị trí hiện tại. Chúng tôi sắp ra mắt Magic Leap 2 cho những người dùng đầu tiên vào quý 4 năm nay. Hiện tại, chúng tôi cảm thấy thoải mái khi có thể gây quỹ cần thiết để sản xuất sản phẩm và bán sản phẩm.

Ảnh trên: Tai nghe Magic Leap One bắt đầu được bán với giá 2,295 USD vào năm 2018.

Tín dụng hình ảnh: Bước nhảy vọt kỳ diệu

VentureBeat: Bạn đã có một ít thay đổi quản lý gần đây.

Johnson: Chúng tôi đã làm. Bạn nên xem những điều đó chỉ là sự phát triển tự nhiên của bất kỳ công ty nào đang trải qua quá trình chuyển đổi. Chúng tôi cũng đã mời một số giám đốc điều hành. Nếu bạn nhìn sớm hơn một chút trong chuỗi thông báo, bạn sẽ thấy chúng tôi đã tuyển dụng các giám đốc điều hành từ nhiều công ty khác nhau, những người đã giúp chúng tôi tập trung vào lĩnh vực doanh nghiệp. Chúng tôi đã tuyển dụng một giám đốc tài chính, một giám đốc kinh doanh, một giám đốc sản phẩm và một giám đốc phần mềm và đám mây. Tất cả họ đều cực kỳ bổ sung cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao của chúng tôi và tất cả đều hào hứng và đam mê không gian AR như tôi. Đó là một nhóm tuyệt vời. Đó là trên nền tảng nhân tài tuyệt vời, đẳng cấp thế giới mà chúng tôi đã có ở công ty khi tôi đến.

VentureBeat: Bạn có nhận được phản ứng thú vị nào về buổi nói chuyện hôm nay không?

Johnson: Thật tuyệt vời khi có thể giới thiệu hướng đi mới của Magic Leap tới một lượng khán giả khá lớn. Chúng tôi vẫn chưa biết những con số. Tôi chắc chắn chúng ta sẽ sớm nói về chúng tại VivaTech. Đó là một hội nghị kết hợp. Chúng ta sẽ có 5,000 người ở đây, nhưng rõ ràng là có nhiều người trực tuyến hơn. Họ rất vui khi biết về các trường hợp sử dụng hiện đang mang lại ROI. Tôi nghĩ điều đó đã gây được tiếng vang với khán giả. Đôi khi AR được đặt trong nhóm, "Ồ, còn nhiều năm nữa." Điều đó không đúng. Đối với AR doanh nghiệp, điều đó là đúng đắn ngay bây giờ.

VentureBeat: Nếu nhìn lại di sản của Rony, bạn thấy điều đó như thế nào? Bạn muốn di sản của mình là gì?

Johnson: Di sản của Rony, anh ấy là một người có tầm nhìn tuyệt vời. 10 năm trước, khi công ty mới thành lập, anh ấy đã nhìn thấy triển vọng của AR và sau đó bắt tay vào phát triển công nghệ này. Anh ấy sẽ luôn có di sản đó trong không gian này. Anh là người đầu tiên. Điều tôi muốn kế thừa của mình là trọng tâm mà tôi đã mang đến cho công ty trên các thị trường chấp nhận sớm. Chúng tôi phải tập trung vào các lĩnh vực sẽ đạt được ROI thực sự, hữu hình trong thời gian tới. Cũng giống như điện thoại di động, chúng ta có thể đạt đến mức âm lượng nhất định, sau đó sẽ thúc đẩy sự tích hợp sâu hơn của silicon, thành phần nhỏ hơn, thiết bị nhỏ hơn.

VentureBeat: Bạn có muốn thêm nhận xét cuối cùng nào vào cuộc trò chuyện không?

Johnson: Không, chỉ là chúng tôi khá vui mừng về việc Magic Leap Two sắp ra mắt. Tôi rất tự hào về đội ngũ đã tạo ra sản phẩm này trong thời kỳ đại dịch toàn cầu và đã giữ nó đi đúng hướng. Chúng tôi sẽ nói về các đối tác cho chương trình truy cập sớm đó trong những tháng tới. Hãy theo dõi trên mặt trận đó.