Thuật ngữ là một thách thức

Một thách thức khi phát triển Bản đồ Mạng lưới Chuỗi Cung ứng của tổ chức bạn là các thuật ngữ sử dụng để mô tả ý định của bạn. Phần đầu tiên của thử thách là bạn sẽ cần xây dựng từ điển thuật ngữ của riêng mình, từ điển này sau đó được nhóm quản lý cấp cao hiểu và chấp thuận. Thách thức thứ hai là quyết định sử dụng thuật ngữ nào để giải quyết các mục tiêu của doanh nghiệp.

Ví dụ: một thuật ngữ phổ biến trong các bài báo được viết bởi các chuyên gia tư vấn và quảng cáo từ các nhà cung cấp phần mềm là Tối ưu hóa. Tối ưu hóa là "làm cho thứ gì đó tốt hoặc hiệu quả nhất có thể", vì vậy trong chuỗi cung ứng, mỗi bước trong chuỗi được liên kết chặt chẽ với bước tiếp theo. Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS), còn được gọi là Just in Time (JIT) là một ví dụ, trong đó lãng phí thời gian và công sức bị loại bỏ và không có hoặc có ít hàng tồn kho nhất. Nhưng có thách thức về sự phức tạp.

Sự phức tạp trong chuỗi cung ứng

Trong hai mươi năm tới năm 2020, giá trị thương mại hàng hóa trung gian giữa các tổ chức tăng gấp ba lần. Khi các chức năng được thuê ngoài và thuê ngoài và các công ty thoái vốn khỏi các hoạt động kinh doanh 'không cốt lõi', do đó số lượng nhà cung cấp trên khắp thế giới tăng lên. Trong cùng khoảng thời gian đó, thời gian thực hiện dự kiến ​​từ khi khách hàng đặt hàng đến khi giao hàng đã giảm, trong khi thời gian thực hiện để mua nguyên vật liệu và linh kiện thường tăng lên cùng với nguồn cung toàn cầu.

Đồng thời, áp lực đối với các chuyên gia chuỗi cung ứng là hiệu quả và giảm chi phí – đó là Tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Nhưng trong khi hoạt động hiệu quả mang lại ấn tượng về khả năng kiểm soát, các phản ứng đối với bất kỳ loại gián đoạn nguồn cung nào đều mang tính phản ứng do thiếu thông tin. Thông thường, các chuyên gia Thu mua không biết gì về các nhà cung cấp từ Cấp 2 trở xuống trong mạng lưới cung ứng của họ. Vì vậy, các lỗ hổng và sự phụ thuộc lẫn nhau trong chuỗi cung ứng cho một doanh nghiệp đã hình thành. Mạng lưới cung cấp phức tạp có độ phức tạp chưa biết là cấu trúc được chấp nhận.

Bởi vì các nhà cung cấp thường là các tổ chức độc lập, mỗi tổ chức trong chuỗi giải quyết sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng để đáp ứng các mục tiêu nội bộ của công ty. Điều này xảy ra mặc dù hành động được thực hiện có thể gây ra nhiều vấn đề hơn ở những nơi khác trong chuỗi cung ứng, với rất ít cảnh báo về khả năng gián đoạn.

Do đó, khi một doanh nghiệp tối ưu hóa tài sản của mình thông qua việc trở nên hiệu quả hơn, thì nó cũng trở nên dễ bị gián đoạn hơn – những rủi ro không xác định gia tăng, như đã xảy ra trong những năm gần đây. Ngay cả khi các công ty muốn giảm bớt sự phức tạp của chuỗi cung ứng của họ, thì thời gian để đạt được mục tiêu này là nhiều năm. Do đó, chấp nhận sự phức tạp có nghĩa là mặc dù việc tối ưu hóa các Nút và Liên kết đã chọn trong chuỗi cung ứng có thể hợp lệ, nhưng việc tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng không phải là một chiến lược ưu tiên.

Khả năng phục hồi là thuật ngữ mới

Sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng không phải là sự kiện xảy ra một lần và sẽ tăng tần suất khi thảm họa biến đổi khí hậu, căng thẳng địa chính trị, chủ nghĩa bảo hộ, đại dịch, thiên tai và các sự kiện khác xảy ra. Cần có một cách tiếp cận khác vì chỉ xác định các lỗ hổng nghiêm trọng trong chuỗi cung ứng của tổ chức bạn là không đủ để bảo vệ doanh nghiệp.

Khả năng phục hồi là thuật ngữ hiện đang được sử dụng, khả năng của chuỗi cung ứng cốt lõi để giảm tác động của sự gián đoạn và phục hồi khả năng hoạt động sau khi xảy ra sự gián đoạn. Để trở nên linh hoạt đòi hỏi nhiều thay đổi về tư duy hơn là đầu tư vào tài sản, mặc dù năng lực dự phòng (bao gồm cả thời gian) tại các Nút và Liên kết được chọn phải là một phần của hệ thống lập kế hoạch.

Sự thay đổi trong tư duy là có một Thích ứng phương pháp tiếp cận – sự chuẩn bị sẵn sàng của những người có kiến ​​thức và khả năng phản ứng nhanh, cộng với việc vận hành thiết bị cho phép thực hiện các giải pháp một cách nhanh chóng. Vì việc duy trì hoạt động kinh doanh đòi hỏi khách hàng phải đánh giá cao về DIFOTA – giao hàng đầy đủ, đúng hạn, chính xác, để có khả năng phục hồi đòi hỏi phải suy nghĩ về mặt Agile và Responsive – nhưng không quên Hiệu quả khi hoàn cảnh cho phép.

Phương pháp Agile được thiết kế xoay quanh tính linh hoạt để sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng cụ thể của khách hàng – Make to Order (MTO và Assemble to Order (ATO), yêu cầu kích thước lô linh hoạt và chuyển đổi thiết bị nhanh chóng. Lý tưởng nhất là phương pháp này có thể cung cấp dịch vụ khách hàng mang lại hiệu quả cao nhất các sản phẩm có cùng tiêu chuẩn chất lượng và chi phí, bất kể mức độ nhu cầu và thời gian cũng như sự biến động của nguồn cung.

Phù hợp các điều khoản với một mô hình chiến lược

Thay vì đặt mục tiêu chuỗi cung ứng của tổ chức bạn là Tối ưu hóa và Hiệu quả, hãy nghĩ đến mô hình Thích ứng, trong đó hoàn cảnh hiện tại của doanh nghiệp hướng dẫn thiết kế. Sơ đồ xác định nơi thuật ngữ phù hợp với mô hình.

BỀN VỮNG đòi hỏi phải coi doanh nghiệp là một phần của quy trình 'Nền kinh tế tuần hoàn' bao gồm sáu yếu tố chính từ thiết kế sản phẩm đến tái sử dụng các mặt hàng khi hết hạn sử dụng.

Linh hoạt (hoặc Khả năng phục hồi): để cho phép chuỗi cung ứng cốt lõi (khách hàng cấp 1 quay trở lại doanh nghiệp với nhà cung cấp cấp 1) thích ứng và hoạt động khi bị gián đoạn, phải có quyền truy cập vào Thiết kế Mạng lưới Chuỗi Cung ứng. Điều này kết hợp kiến ​​thức về các chuỗi cung ứng mở rộng và các kế hoạch Tiếp tục và Khắc phục Thảm họa.

Chuỗi cung ứng linh hoạt là Thích nghi và Linh hoạt. Điều này yêu cầu hành động để thay đổi luồng nội bộ:

Thời gian ngắn:

• Thiết kế từ khách hàng trở lại thông qua chuỗi cung ứng để xác định các luồng vật phẩm, tiền, dữ liệu và thông tin
• Xác định các bộ đệm có khả năng – năng lực sản xuất và hàng tồn kho (hình thức cấu trúc và chức năng theo vị trí)
• Các tùy chọn Trì hoãn trong sản xuất và VMI (khoảng không quảng cáo do nhà cung cấp quản lý) khả thi ở đâu?
• Các mối quan hệ với nhà cung cấp được phát triển để giải quyết các luồng

Dài hạn hơn:

• Hợp lý hóa nền tảng và dòng sản phẩm (SKU)
• Giảm độ trễ đặt hàng của khách hàng thông qua các dự báo sử dụng phạm vi xác suất và 'cảm nhận nhu cầu'
• Chia sẻ dữ liệu 'Một kế hoạch' (sạch). Hướng đến tính di động của dữ liệu chính thay vì tích hợp chặt chẽ

Hiệu quả / Đáp ứng và Nhanh nhẹn: việc lựa chọn các quy trình này yêu cầu phân tích ban đầu về bán hàng theo SKU vào phân khúc CoVM , sau đó xác định quy trình lập kế hoạch theo yêu cầu của phân khúc (chuỗi cung ứng).

Cuối đời: quy trình tái sử dụng sản phẩm

Khi thảo luận, thiết kế hoặc lập kế hoạch chuỗi cung ứng của tổ chức bạn, sẽ rất nguy hiểm nếu sử dụng thuật ngữ ngoài ngữ cảnh. Bạn phải có khả năng chứng minh với quản lý cấp cao rằng các điều khoản được hiểu và chúng phù hợp ở đâu trong chiến lược chuỗi cung ứng.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Ô tô / Xe điện, Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• ChartPrime. Nâng cao trò chơi giao dịch của bạn với ChartPrime. Truy cập Tại đây.
• BlockOffsets. Hiện đại hóa quyền sở hữu bù đắp môi trường. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.learnaboutlogistics.com/misunderstandings-about-terminology-in-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=misunderstandings-about-terminology-in-supply-chains