WASHINGTON – Quân đội Hoa Kỳ có mục tiêu trang bị cho lực lượng này hơn 30 hệ thống vũ khí mới và các khả năng quan trọng khác vào năm 2030, đồng thời chuẩn bị cho những đối thủ tiên tiến trong những thập kỷ tiếp theo.

Nhưng quân đội đang gặp khó khăn trong việc tuyển mộ binh sĩ mới, khiến việc thiết kế một lực lượng tương lai với sức mạnh cuối cùng không chắc chắn là điều khó khăn.

Defense News đã có cuộc trò chuyện với Bộ trưởng Lục quân Christine Wormuth tại văn phòng Lầu Năm Góc của bà ngay trước hội nghị thường niên của Hiệp hội Quân đội Hoa Kỳ để thảo luận về cách quân đội cân bằng các thách thức và cơ hội trong bối cảnh căng thẳng. ngân sách, vấn đề tuyển dụng và Cuộc xâm lược liên tục của Nga vào Ukraine.

Cuộc phỏng vấn này đã được chỉnh sửa cho dài và rõ ràng.

Quân đội dường như đang có xu hướng nhất quán trong những năm gần đây là phải làm việc với ngân sách cố định. Cơ quan này đã cố gắng tránh cắt giảm các nỗ lực hiện đại hóa và đã đưa ra những quyết định khó khăn về thiết bị cũ. Bạn nghĩ thế nào về việc đạt được sự cân bằng phù hợp trong năm tài chính 2025?

Tôi thực sự mong đợi chúng ta sẽ tiếp tục phải đối mặt với một ngân sách khá ổn định. Chỉ có sự không chắc chắn to lớn ở Capitol Hill về nguồn tài trợ sẽ đến đâu - liệu chúng ta có thậm chí sẽ có một ít hay không. Nhưng chúng tôi sẽ tiếp tục theo đuổi cái mà tôi gọi là cách tiếp cận cân bằng. Chúng tôi sẽ tiếp tục làm mọi thứ có thể để tiếp tục chương trình nghị sự hiện đại hóa của mình. Đó là nền tảng cho khả năng biến đổi của Quân đội.

Thách thức luôn là làm thế nào để chúng ta đạt được sự cân bằng giữa việc tài trợ cho các hệ thống lâu bền của chúng ta như xe tăng Abrams, xe chiến đấu bộ binh Bradley và trực thăng tiện ích Black Hawk với các khả năng mới hơn. Như tôi đã nói từ đầu nhiệm kỳ của mình, điều đó đòi hỏi phải có những lựa chọn khó khăn. [Tham mưu trưởng quân đội lúc bấy giờ] Tướng James McConville và tôi - và bây giờ là [Tham mưu trưởng quân đội] Tướng Randy George - sẽ luôn phải lên Đồi và bảo vệ những điều đó vì một số thành viên không đồng ý với những lựa chọn mà chúng tôi đưa ra .

Nhưng chúng ta cũng phải chăm sóc những người lính của mình. Chúng tôi là dịch vụ lớn nhất; một lượng lớn ngân sách của chúng tôi bị ràng buộc vào chi phí nhân sự.

Sẽ lại là một năm đầy những lựa chọn khó khăn, nhưng chúng ta sẽ theo đuổi cùng một triết lý mà chúng ta đã hẹn hò.

Quân đội đang phát triển thêm một tiểu đoàn Patriot, nhưng các đơn vị phòng không và tên lửa này gặp khó khăn hơn về nhịp độ hoạt động so với bất kỳ đơn vị nào trong quân đội. Có kế hoạch nào để phát triển hơn thế nữa không? Tiểu đoàn này sẽ triển khai hoặc đóng quân ở đâu?

Chúng tôi luôn xem xét nhu cầu về phòng không và có một nhu cầu vô độ đối với Patriot. Nhưng chúng tôi cũng đang cố gắng phát triển những thứ như [Khả năng phòng cháy gián tiếp], [Phòng không tầm ngắn cơ động] và có khả năng điều khiển năng lượng M-SHORAD.

Hiện tại, chúng tôi không có kế hoạch vượt ra ngoài tiểu đoàn đã được công bố. Nhưng chúng tôi thực hiện quy trình Phân tích Quân đội Tổng thể hàng năm và đó là một kiểu đánh giá liên tục.

Xét đến vấn đề đó, chúng tôi cũng đang xem xét sức mạnh phòng không của lực lượng này. Chúng tôi cũng đang xem xét việc tuyển dụng và chúng tôi phải thực tế về những gì chúng tôi có thể tuyển dụng. Vì vậy, có một hành động cân bằng; chúng tôi không muốn phát triển nhiều cơ cấu lực lượng hơn mức chúng tôi có thể tuyển dụng trên thực tế. Tôi nghĩ chúng ta có sự cân bằng đó là đúng.

Chúng tôi chưa đưa ra bất kỳ thông báo công khai nào về vị trí của tiểu đoàn Patriot.

Khi xem xét cơ cấu của lực lượng tương lai trong bối cảnh không thể đạt được mục tiêu tuyển dụng, bạn sẽ quản lý nhu cầu phát triển các đơn vị mới cho các nhiệm vụ và chức năng quan trọng như thế nào?

Chúng tôi đang cố gắng thực hiện hai điều về cơ cấu lực lượng của mình. Quan trọng nhất, chúng tôi đang cố gắng xây dựng cơ cấu lực lượng cho những khả năng mới này, chẳng hạn như phòng không hay cơ động. Và điều khác mà chúng tôi đang cố gắng làm là giảm bớt số lượng cơ cấu quá mức mà chúng tôi có, vì chúng tôi gặp phải những thách thức trong việc tuyển dụng.

Một cách mà chúng tôi sẽ làm là xem xét những phần nào trong cơ cấu lực lượng đã thực sự được thiết kế và tập trung hoàn toàn vào chống khủng bố và chống nổi dậy; đó là những nơi chúng tôi có thể cắt giảm một số vì chúng không phù hợp với các hoạt động chiến đấu quy mô lớn. Đó là nơi chúng tôi sẽ tập trung vào một số trang trí của mình.

Một trong những điều sẽ thúc đẩy tốc độ thay đổi cơ cấu lực lượng của chúng ta là tốc độ chúng ta có thể triển khai những khả năng mới này. Chúng ta có thể thấy một số đợt cắt giảm sẽ diễn ra sớm hơn, đồng nghĩa với việc loại bỏ một số chức năng liên quan đến chống nổi dậy và chống khủng bố.

Và sau đó, trong một số trường hợp, sự phát triển của cơ cấu lực lượng mới sẽ diễn ra trong một vài năm nữa, chẳng hạn như chúng ta có những năng lực mới này đạt tỷ lệ sản xuất ban đầu thấp.

Lãnh đạo Bộ Tư lệnh Tương lai Quân đội, Tướng James Rainey cho biết ông đang nghiên cứu bản dự thảo đầu tiên về khái niệm tác chiến nhằm giải quyết cách thức hoạt động của quân đội vào năm 2040. Quân đội đã hoàn thiện học thuyết Hoạt động đa miền của mình một năm trước. Khái niệm mới này sẽ đi theo hướng nào?

Tướng Rainey đã đưa cho tôi bản phác thảo ý tưởng này. Tôi chưa có thời gian để đọc nó, nhưng tôi rất mong được làm điều đó. Anh ấy cho tôi xem trước ban đầu vì anh ấy muốn tôi luôn theo dõi những gì anh ấy đang làm. Chưa đọc nó, tôi sẽ tưởng tượng rằng có một điều mà tôi có thể thấy là hệ thống tự hành và trí tuệ nhân tạo được nhấn mạnh nhiều hơn - những loại khả năng mà tôi nghĩ đến năm 2040 có thể sẽ phổ biến hơn nhiều so với chúng. đang ở ngay bây giờ. Nhưng tôi không nghĩ mình sẽ ngạc nhiên nếu thấy một ý tưởng rất khác so với những gì chúng tôi vừa đưa ra.

Quân đội Hoa Kỳ không chỉ giúp đỡ và gây ảnh hưởng đến Ukraine mà quốc gia này còn đang gây ảnh hưởng đến cách Quân đội Hoa Kỳ có thể phải chiến đấu trong tương lai, những loại vũ khí nào họ nên phát triển và những khả năng nào họ cần nhanh chóng có được. Bạn đang nghĩ gì khi nói đến cuộc xâm lược Ukraine của Nga và điều đó tác động như thế nào đến Quân đội Hoa Kỳ?

Tướng George đã nói về tầm quan trọng của các sở chỉ huy di động - nơi mà tôi gọi là các trung tâm tác chiến chiến thuật khắc khổ hơn. Ví dụ: trong loại chiến trường mà chúng ta sẽ phải đối mặt trong tương lai, sở chỉ huy lữ đoàn có thể không cần phải luôn có video chuyển động hoàn chỉnh và tất cả những điều đó rõ ràng là cần có các ngăn xếp máy chủ - nó tạo ra rất nhiều chữ ký và cần có thời gian để thiết lập tất cả những điều đó.

Trong một môi trường mà quyền truy cập vào mạng và thông tin liên lạc sẽ bị tranh chấp, chúng ta thậm chí không nhất thiết phải có kết nối đáng tin cậy 24/7. Bạn thấy điều đó ở Ukraine, và vì vậy chúng tôi đang xem xét cách chúng tôi có thể tinh gọn hơn trong lĩnh vực đó, cách chúng tôi có thể linh hoạt hơn.

Tôi đã thấy những ví dụ về điều đó một vài tháng trước. Tôi đã ở Fort Johnson, Louisiana, tại Trung tâm Huấn luyện sẵn sàng chung và có thể xem một số ví dụ về lữ đoàn cụ thể đó - cách họ thiết lập các trung tâm hoạt động chiến thuật của mình để cơ động hơn nhiều và cách họ ' theo đúng nghĩa đen, bạn có thể thiết lập nó trong hai giờ và sau đó gỡ nó xuống sau hai giờ. Đó chắc chắn là điều mà chúng ta sẽ dành thời gian, vừa phát triển năng lực để có thể làm được điều đó, vừa đào tạo những năng lực đó tại các trung tâm huấn luyện quốc gia, Trung tâm Huấn luyện Sẵn sàng Chung, v.v.

Một điều thực sự quan trọng khác cần nhấn mạnh - và thực sự liên quan nhiều hơn đến lĩnh vực con người - là tầm quan trọng của những nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm, những người được đào tạo và có khả năng hoạt động trong môi trường này cũng như những người có thể đưa ra ý định của người chỉ huy. Và sau đó, ở cấp độ binh sĩ của chúng tôi có thể hoạt động và thực hiện theo ý định của người chỉ huy đó bởi vì điều đó quay trở lại thực tế là chúng tôi có thể không có kết nối như chúng tôi đã quen ở Iraq, Afghanistan và những nơi khác.

Việc đào tạo để đạt được điều đó, chuẩn bị cho các nhà lãnh đạo của chúng ta khả năng lãnh đạo trong môi trường đó và sau đó thực hiện điều đó trong kế hoạch đào tạo của chúng ta sẽ rất quan trọng. Đó là sức mạnh của Quân đội Hoa Kỳ. Chúng tôi độc lập và có tinh thần kinh doanh hơn rất nhiều đối thủ tiềm năng của mình.

Một bài học quan trọng khác được rút ra từ Ukraine là nhu cầu về cảm biến liên tục. Có rất nhiều khoản đầu tư và rất nhiều sự quan tâm đến việc máy bay không người lái có thể cung cấp cho chúng ta khả năng đó. Nhưng chúng tôi sẽ có một cách tiếp cận theo từng lớp để có được máy bay không người lái có khả năng cảm biến, nhưng chúng tôi đang đầu tư vào Hệ thống khai thác và phát hiện có độ chính xác cao, nền tảng cánh cố định đó, để có thể bổ sung điều đó. Bạn sẽ thấy máy điều hòa không khí và những thứ tương tự.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.defensenews.com/interviews/2023/10/10/budgets-patriots-and-ukraine-an-interview-with-the-us-army-secretary/