Bài viết này được tài trợ bởi Đen & Veatch.

Nước trong vòng tuần hoàn tự nhiên của nó có lẽ là nguồn tài nguyên tái tạo cuối cùng. Như "Nước: Tiểu sử” tác giả Giulio Boccaletti cho biết trong một cuộc phỏng vấn năm 2021 với McKinsey, nước chúng ta uống ngày nay là nước khủng long húp từ lâu. Nó đã được đạp xe nhiều lần kể từ đó.

Tuy nhiên, mối quan hệ của loài người với nước là năng động. Kể từ lần đầu tiên định cư trong cộng đồng, mọi người đã triển khai các quy trình và hệ thống để cùng nhau đảm bảo nguồn cung cấp nước và tìm cách bảo vệ khỏi các vấn đề về nước. Chúng tôi dường như đã đạt đến một điểm uốn trong mối quan hệ.

Sự cần thiết phải làm nhiều hơn với ít hơn

Nước an toàn, đáng tin cậy và giá cả phải chăng là điều tối quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Vấn đề: Nhu cầu đang gia tăng, một phần do sự gia tăng dân số và nền kinh tế trên toàn thế giới. Bất chấp những nỗ lực bảo tồn, các doanh nghiệp thương mại và công nghiệp thường sử dụng nhiều nước, bao gồm cả những doanh nghiệp mới hơn liên quan đến internet vạn vật, chẳng hạn như trung tâm dữ liệu và sản xuất xe điện, phụ thuộc vào khai thác mỏ.

Vấn đề phức tạp là biến đổi khí hậu. Những cơn bão thường xuyên hơn và mạnh hơn đang gia tăng sự tàn phá do lũ lụt. Lớp tuyết ít hơn và lượng mưa thay đổi đang tạo ra tình trạng khan hiếm nước ở nhiều vùng. Sóng nhiệt đang trở nên phổ biến hơn, làm tăng mức sử dụng.

Đổi lại, nguồn cung cấp nước ngọt đang cạn kiệt. Nhiều lưu vực trên thế giới có thể chứng kiến ​​nguồn cung giảm khoảng 10% vào năm 2030 và lên tới 25% vào năm XNUMX. 2050. Chất lượng cũng đang xấu đi do các hình thức ô nhiễm khác nhau.

Các tác động và rủi ro đối với hoạt động kinh doanh, từ vận hành đến chuỗi giá trị, là rất lớn. Khủng hoảng nước có thể tiêu tốn tới 6% tổng sản phẩm quốc nội (GDP) ở một số khu vực vào năm 2050, ước tính của Ngân hàng Thế giới. Chi phí đã lên đến hàng tỷ đô la cho các công ty toàn cầu trong các ngành công nghiệp then chốt, theo CDP, một tổ chức phi lợi nhuận điều hành hệ thống báo cáo môi trường dựa trên dữ liệu cho các nhà đầu tư, công ty, thành phố, tiểu bang và khu vực. XNUMX% cổ phần báo cáo với CDP cho biết họ phải đối mặt với rủi ro về nước có thể tạo ra sự thay đổi đáng kể trong hoạt động kinh doanh của họ. Ví dụ, chính phủ và các cơ quan cấp nước và cơ quan có thẩm quyền có thể phải quản lý nhu cầu, chẳng hạn như tăng giá nước và hạn chế phân bổ nước.

Tóm lại, quản lý tài nguyên nước hiệu quả và năng suất đã trở thành một mệnh lệnh kinh doanh mang tính chiến lược và vận hành.

Khung 3 bước cho sự bền vững của nước

Để giải quyết vấn đề cấp bách, các công ty cần có được sự hiểu biết mới về các rủi ro và cơ hội về nước của họ. Có vô số cách tiếp cận để làm điều này.

Ví dụ, định giá nước. Nó hỗ trợ các quyết định đầu tư và liên tục kinh doanh bằng cách tính đến các yếu tố “cứng” như tỷ lệ sản xuất và nguồn nước, phương tiện vận chuyển và/hoặc xử lý, cộng với các yếu tố “mềm” bao gồm biến đổi khí hậu và các yêu cầu pháp lý. Mục tiêu là ước tính giá trị của nước bằng cách cung cấp đầy đủ các yếu tố rủi ro và thay đổi theo thời gian.

Xếp hạng môi trường, xã hội và quản trị (ESG) đã nhận được rất nhiều sự chú ý nhờ cách tiếp cận hướng đến tính bền vững của họ. Các tổ chức phi lợi nhuận và thương mại sử dụng chúng để báo cáo và tiết lộ cách các cam kết, hiệu suất và cấu trúc của công ty phù hợp với các mục tiêu bền vững của họ. Xếp hạng chủ yếu là một công cụ để phân tích tài chính và đầu tư. Tuy nhiên, cách tiếp cận ESG có thể mang lại lợi ích cho các công ty, tập trung vào các hoạt động để đạt được lợi ích bền vững.

Điều quan trọng là thực hiện.

Các cách tiếp cận truyền thống đối với các giải pháp về nước có thể phản ánh lối suy nghĩ thiếu tập trung vào một dịch vụ hoặc chức năng duy nhất (cung cấp, kiểm soát chất lượng hoặc chuyển hướng nước mưa). Trong sách điện tử “Giá trị từng giọt,” các chuyên gia về nước từ công ty tư vấn, kỹ thuật và xây dựng toàn cầu Black & Veatch đưa ra một khuôn khổ toàn diện và hiệu quả hơn để quản lý nước bền vững.

• Đánh giá lại: Các công ty có thể có được quan điểm và đưa ra các quyết định sáng suốt về rủi ro nước của họ trên các khu vực địa lý, chuỗi giá trị và danh mục sản phẩm thông qua các chiến thuật bao gồm cân bằng nước và đánh giá tình trạng. Dựa trên những nỗ lực đó, việc lập kế hoạch có thể tính đến các yếu tố động ảnh hưởng đến chi phí, chất lượng và nguồn cung cấp nước, các cơ sở bên trong và bên ngoài. Nó cũng có thể thiết lập một lộ trình cho sự bền vững và tuân thủ quy định, đồng thời trao quyền cho các công ty trong lĩnh vực công để định hình các chính sách và quy định.
• Tối ưu hóa: Chiến thuật tối ưu hóa bao gồm các cơ sở, hệ thống và quy trình. Phương pháp tối ưu hóa phù hợp sẽ sắp xếp và tích hợp các giải pháp thiết kế, giám sát và chẩn đoán kỹ thuật số cũng như vận hành và bảo trì (O&M) để tinh chỉnh hiệu suất hoạt động và chiến lược. Có thể tận dụng các biện pháp kiểm soát, phân tích dữ liệu và học máy để quản lý tài nguyên nước một cách hiệu quả, hiệu quả và tiết kiệm.
• Đổi mới: Áp dụng các phương pháp quản lý và công nghệ xử lý mới, các công ty có thể đầu tư vào đúng ưu tiên vào đúng thời điểm, đạt được hiệu quả sử dụng tài nguyên và tối đa hóa giá trị tài sản liên quan đến nước của họ. Các chiến thuật bao gồm quản lý tài sản, tăng cường quy trình và hợp tác với chính phủ và các công ty cấp nước. Hiệu quả năng lượng, thu hồi nước và khả năng tái sử dụng mạnh mẽ làm cho nó ngày càng hấp dẫn như một lựa chọn giảm sử dụng nước và bền vững.

Khung “ROI” ba bước này bao gồm cả mối quan tâm về số lượng nước và chất lượng nước của doanh nghiệp. Thông qua nó, các công ty có thể tự tin xác định, thực hiện và quản lý các giải pháp để đảm bảo bền vững các yêu cầu về nước đồng thời giảm thiểu rủi ro về nước.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.greenbiz.com/article/how-business-can-value-every-drop-water