Trong ba năm qua, tôi đã vinh dự được dẫn dắt chương trình tăng tốc của Boeing với tư cách là Giám đốc Chương trình cho Xelerated hàng không vũ trụ, quản lý danh mục đầu tư gồm 40 công ty (và còn tăng nữa!) trên các công nghệ, khu vực và mức độ trưởng thành khác nhau. 

Đến nay, tôi tự hào chia sẻ rằng các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi có đã huy động được hơn 200 triệu đô la tài trợ bổ sung - vượt xa khoản đầu tư 100,000 bảng ban đầu của Boeing vào mỗi công ty - đồng thời tạo ra hơn 200 việc làm kỹ thuật và kỹ năng cao trên toàn thế giới. Nhóm của chúng tôi đã làm việc với mạng lưới đối tác và cố vấn đa dạng để biến điều này thành hiện thực, bao gồm Hội đồng Tawazun, Etihad, GKN, Emirates, KPMG, GE, PWC, Frazer-Nash, Chevron Technology Ventures, EasyJet, v.v.

Qua công việc của mình trong nhiều năm, tôi đã học được rất nhiều điều về những điều mà các doanh nhân và người khởi nghiệp cần để thành công cũng như một số cạm bẫy họ cần nhận thức để tránh thất bại. Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ một số điều tôi đã học được khi thực hiện chương trình đổi mới toàn cầu của chúng tôi và làm việc với các công ty khởi nghiệp, nhà đầu tư cũng như các đối tác doanh nghiệp và chính phủ.

Sở hữu công nghệ đẳng cấp thế giới là điều tuyệt vời nhưng con người là tất cả. 

Nó không chỉ về gì bạn đang cung cấp nhưng ai bạn là. Ý tôi là bạn có thể có ý tưởng hay nhất kể từ khi cắt lát bánh mì, nhưng bạn cần phải có những người phù hợp đằng sau ý tưởng đó để giúp công việc kinh doanh thành công. Những cá nhân có nhân cách tốt, sự sáng tạo và nghị lực vượt qua trở ngại chính là những người biến những ý tưởng lớn thành hiện thực.

Đầu tư vào con người giỏi cũng giúp xây dựng văn hóa công ty bền vững. Một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sẽ thu hút những nhân tài hàng đầu, khuyến khích giữ chân nhân viên và nâng cao năng suất tổng thể. 

Tương tự như vậy, tôi đã chứng kiến ​​các doanh nhân có IP đáng kinh ngạc mất nhà đầu tư, đối tác và khách hàng vì hành vi và cách đối xử tiêu cực với người khác, chẳng hạn như phân biệt đối xử, thô lỗ hoặc không phù hợp. Không ai muốn làm việc cùng, làm việc cùng, dành thời gian hay giới thiệu những người như vậy.

Tại AX, chúng tôi áp dụng cách tiếp cận lấy con người làm trung tâm, ưu tiên chất lượng của các nhà lãnh đạo và nhóm vì chúng tôi biết rằng với sự đầu tư, hướng dẫn và hỗ trợ phù hợp, những người có động lực có thể thu hút được nhân tài phù hợp, từ đó biến một ý tưởng hay thành một thành công lớn – ngay cả khi công nghệ hoặc sản phẩm ban đầu không hoàn hảo.

Thời gian và sự kiên nhẫn là rất quan trọng để thành công.

Thời gian và sự kiên nhẫn là vô cùng quan trọng trong thế giới khởi nghiệp. Thành công chỉ sau một đêm rất hiếm và thường thoáng qua. Đã qua rồi cái thời 2–3 năm thoát ra, thường phải mất cả thập kỷ. Xây dựng một doanh nghiệp phát đạt cần có thời gian, năng lượng và nguồn lực. Một vấn đề thậm chí còn khó chấp nhận hơn đối với nhiều doanh nhân và nhà đầu tư là bạn có thể có giải pháp công nghệ và mô hình kinh doanh phù hợp nhưng lại không có đúng thời điểm.

Thời điểm rất quan trọng vì nó quyết định liệu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có đáp ứng được nhu cầu thị trường hay không. Quá sớm có thể có nghĩa là thiếu cơ sở hạ tầng hoặc sự sẵn sàng của người tiêu dùng, trong khi quá muộn có thể có nghĩa là cạnh tranh khốc liệt hoặc sản phẩm đã lỗi thời. Một công ty khởi nghiệp đúng thời điểm sẽ tận dụng các xu hướng, công nghệ và nhu cầu của người tiêu dùng mới nổi để tăng cơ hội thành công.

Bạn có thể tác động đến thời điểm, nhưng hãy tỉnh táo và lưu ý rằng nếu không phải thời điểm thích hợp, bạn có thể tiêu tốn đáng kể thời gian, năng lượng và nguồn lực để ép buộc. 

Cách tốt nhất để thúc đẩy mọi việc là đảm bảo rằng bạn kết nối với các bên liên quan phù hợp. Nuôi dưỡng mối quan hệ với các đối tác, khách hàng và nhà đầu tư phù hợp đòi hỏi sự kiên nhẫn. Cần có thời gian để xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm, điều này rất quan trọng cho sự tăng trưởng bền vững. Sự vội vàng có thể gây nguy hiểm cho những mối quan hệ này.

Tìm một nhà vô địch và vun đắp các mối quan hệ của bạn 

Một trong những bên liên quan quan trọng nhất của bạn sẽ là nhà vô địch của bạn. Bạn biết ai đó là nhà vô địch của bạn khi họ ủng hộ bạn sau cánh cửa đóng kín và thúc đẩy thành công của bạn ngay cả khi và khi điều đó không mang lại lợi ích cho họ. Nhà vô địch của bạn sẽ là người ủng hộ và là tác nhân thay đổi của bạn, người có thể giúp bạn có được một vị trí trung thực để vượt qua các thử thách tốt hơn và tận dụng các cơ hội để phát triển và thành công trong nỗ lực của bạn.

Con đường dẫn đến thành công và trưởng thành của các công ty khởi nghiệp và doanh nhân có thể còn dài và đầy thử thách. Ví dụ, ngành hàng không vũ trụ có vẻ mờ ám và khó thâm nhập. Tại Aerospace Xelerated, chúng tôi giúp phá bỏ các rào cản bằng cách cho phép các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi tiếp cận mạng lưới các nhà tiên phong trong Boeing và các tổ chức đối tác khác, những người sau đó cung cấp cố vấn, giới thiệu nội bộ và bên ngoài cho các đối tác và khách hàng tiềm năng, đồng thời giúp họ vượt qua các thách thức kinh doanh và những cơ hội.

Chúng ta thường nghĩ người đứng đầu là người cấp cao nhất hoặc người ra quyết định trong tổ chức. Không phải lúc nào cũng vậy. Có chất xúc tác và tác nhân thay đổi trong mỗi nhóm. Thông thường, đó là người có được sự tin tưởng và lắng nghe của những người ra quyết định quan trọng trong tổ chức hoặc đối tượng khách hàng mục tiêu của bạn và hiểu được các cơ hội thích hợp để hợp tác hoặc tích hợp giải pháp mà bạn đề xuất, bất kể thâm niên hay chức danh của họ. Điều này có thể có nghĩa là người có thâm niên lâu nhất, người có trí tuệ cao nhất hoặc thậm chí là cá nhân trong tất cả các nhóm chuẩn bị các cuộc họp và giao ban. Nhà vô địch của bạn là người được tin tưởng hoàn thành công việc và thành công.

Điều quan trọng là nuôi dưỡng mối quan hệ của bạn với nhà vô địch. Nó giúp tìm hiểu con người chân thật đằng sau chức danh, hiểu nhau và xây dựng mối quan hệ tin cậy và tôn trọng. Suy cho cùng thì con người vẫn là con người và chúng tôi muốn biết rằng mình đang làm việc và cộng tác với những người phù hợp.

Đầu tư vào sự đa dạng và tài năng địa phương là chìa khóa

Tôi tuyên bố sẽ chia sẻ ba bài học, nhưng trên thực tế, còn nhiều hơn thế nữa… Vì vậy, bài học này là một phần thưởng. Để xây dựng các công ty khởi nghiệp có thể mở rộng quy mô trên toàn cầu, các nhà lãnh đạo nên đầu tư vào việc xây dựng các nhóm tuyển dụng tại địa phương đồng thời thúc đẩy sự đa dạng, công bằng, hòa nhập và thuộc về. Các nhóm có sự đa dạng về độ tuổi, dân tộc, giới tính, kiến ​​thức và khả năng sẽ giúp các công ty thúc đẩy những ý tưởng mới và cải thiện động lực, sự gắn kết, sự hài lòng trong công việc, lợi nhuận và năng suất. Tuyển dụng tại địa phương cũng rất quan trọng vì nó cho phép các công ty khai thác kiến ​​thức bản địa, hiểu biết sâu sắc và mạng lưới cá nhân rất quan trọng để thành công tại thị trường địa phương.

Đóng cửa suy nghĩ

Qua nhiều năm, tôi đã học được rằng phần lớn sự thành công của bất kỳ dự án kinh doanh nào cuối cùng đều phụ thuộc vào việc có được đúng người, đúng thời điểm và hỗ trợ từ phía bạn. Những nhà lãnh đạo không chỉ tập trung vào đổi mới mà còn sở hữu những tính cách tích cực, kiên nhẫn và kiên cường sẽ có thể vượt qua thử thách, nuôi dưỡng mối quan hệ đôi bên cùng có lợi với những người khác và nhận được sự hỗ trợ cần thiết để thành công. 

- Quảng cáo -

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.eu-startups.com/2023/12/three-things-ive-learned-from-leading-a-global-innovation-program/