FORT LIBERTY, NC — Gần một năm lãnh đạo Bộ Tư lệnh Tương lai Quân đội, Tướng James Rainey nói rằng anh ấy không còn tập trung vào việc hiện đại hóa dịch vụ; anh ấy muốn biến đổi nó.

Sản phẩm chỉ huy bốn sao, có trụ sở tại Austin, Texas, đã mở cách đây XNUMX năm để giúp dịch vụ hiện đại hóa với tốc độ đầy tham vọng. Ban đầu nó nhằm mục đích phát triển các yêu cầu và làm việc với bộ phận mua lại để sản xuất gần ba chục hệ thống vũ khí mới.

Giờ đây, Rainey cho biết, anh ấy đang nghĩ xa hơn về thiết bị mà quân đội sẽ cần để hoạt động trong một không gian phức tạp, có tính cạnh tranh cao trước những kẻ thù cao cấp. Ngoài ra, ông có kế hoạch dành hai năm tới hoàn thiện các quyết định quan trọng về thiết kế đội hình của Quân đội Trong 2040s.

Defense News đã có cuộc trò chuyện với Rainey vào ngày 27 tháng XNUMX khi anh tới Fort Liberty, Bắc Carolina, để phát biểu trước hàng trăm binh sĩ tại Hội nghị Thượng đỉnh Chiến binh của Hiệp hội Quân đội Hoa Kỳ. Cuộc phỏng vấn này đã được chỉnh sửa cho dài và rõ ràng.

Bạn đã có gần một năm với tư cách là vị tướng thứ hai đảm nhận vai trò chỉ huy của AFC. Bạn đã nói về sự cần thiết phải đảm bảo các đội hình của Quân đội sẽ sẵn sàng tiếp nhận các khả năng mới được phát triển đến hạn vào những năm 2030. Làm thế nào bạn tiếp cận điều này?

Tôi thấy hữu ích khi nghĩ về sự biến đổi và ba khoảng thời gian riêng biệt. Tôi luôn nói với mọi người rằng chúng tôi chỉ có một Quân đội tại một thời điểm. Vì vậy, [nghĩ về] năm 2030 và 2040, những điều đó rất hữu ích cho việc lập kế hoạch, lập ngân sách và suy nghĩ, nhưng vấn đề chính là, chúng ta thực sự chỉ có một Quân đội. Hiện tại, đây là đội quân tốt nhất trên thế giới và nhiệm vụ của AFC là đảm bảo đó là đội quân tốt nhất vào bất kỳ thời điểm nào trong tương lai.

có hiện đại hóa có chủ ý mà mọi người đều biết rõ. Nó đang diễn ra rất tốt vì nhiều lý do: Tính nhất quán — Quân đội đã không thay đổi các ưu tiên hiện đại hóa của mình trong XNUMX năm nay. Chúng tôi đã phản đối việc di chuyển các cột mục tiêu xung quanh và thay đổi các yêu cầu. Chúng tôi đã nhận được sự hỗ trợ tốt, hỗ trợ lưỡng đảng từ Quốc hội về những nỗ lực hiện đại hóa của chúng tôi, và chúng đang bắt đầu có kết quả.

Nếu bạn đi vào thập kỷ tới, 2030-2040, chúng tôi đang nỗ lực về Khái niệm Điều hành Quân đội tiếp theo dựa trên những bước phát triển lớn, sự đột phá chưa từng có về mặt công nghệ. Có một số thay đổi lớn đối với chiến tranh và việc tìm ra điều đó bắt đầu bằng việc [xác định] môi trường hoạt động trong tương lai — không chỉ kẻ thù của chúng ta, mà cả nhân khẩu học, khí hậu, nền kinh tế, đô thị hóa, chiến trường trong tương lai sẽ như thế nào và cách chúng ta cần phải hoạt động để duy trì quân đội tốt nhất trên thế giới.

Sau đó, khoảng thời gian thứ ba mà tôi bắt đầu quan tâm hơn là trong vòng hai năm - tiếp thu nhanh chóng, tốc độ thay đổi. Mức độ gián đoạn và tính chất của chiến tranh hiện nay là chưa từng có, vì vậy trong vòng hai năm tới, chúng ta cần làm tốt hơn việc nhìn thấy điều gì đó đang xảy ra trên chiến trường, trong công nghệ, ngoài Thái Bình Dương và biến điều đó thành khả năng không thể đùa được trong một đội hình.

Chúng tôi không thể cung cấp thứ gì đó chưa tồn tại nhanh như vậy, nhưng khả năng nhìn vào một thứ thực sự tồn tại hoặc một vài thứ tồn tại, nếu bạn tích hợp nó, đó sẽ là một điều tốt hơn. Tôi gọi nó là đóng chuỗi tiêu diệt mua lại. Nó bắt đầu với AFC. Tôi có trách nhiệm viết một tài liệu yêu cầu rõ ràng, không phải cho một phần tài liệu cụ thể mà là yêu cầu về năng lực, sau đó làm việc với [Giám đốc thu mua của quân đội Doug] Bush, làm việc với những người ký hợp đồng, làm việc với ngành để có thể để có được bên trong hai năm. Chúng ta sẽ có thể nhìn thấy điều gì đó xảy ra và đưa nó vào vị trí hàng đầu trong đội hình của mình như khả năng bền vững không thể đùa được, với những người lãnh đạo biết cách chiến đấu với nó, với những người lính biết cách sử dụng và duy trì nó.

Tình trạng của việc đưa 24 hệ thống vào tay binh lính vào cuối năm 2023 là gì? Đã xảy ra sự cố với Extended Range Cannon và lo ngại nó có thể bị trì hoãn.

Hai mươi bốn vào năm 2023 là về việc đưa chúng vào đội hình hoặc đưa chúng vào tay những người lính để học hỏi. Chúng tôi đã gặp tất cả 24 hệ thống mà chúng tôi đã nói rằng chúng tôi sẽ đưa vào tay những người lính.

Nhưng một số trong số đó là điểm tiếp xúc của người lính để tìm hiểu và tiếp tục hoàn thiện quy trình. Yêu cầu đối với các vụ hỏa hoạn tầm xa hoàn toàn là một yêu cầu hợp lệ [dựa trên] mọi thứ chúng tôi đang thấy ở Ukraine về mức độ liên quan của các vụ hỏa hoạn chính xác. Kẻ giết người lớn trên chiến trường là pháo thông thường, pháo có sức nổ cao, vì vậy đó là một yêu cầu thực sự hợp lệ cho dù đó có phải là biểu hiện hiện tại của nó hay không và mất bao lâu [ra chiến trường]. Nhưng mọi người bị cuốn vào phiên bản hiện tại; đó thực sự là về các yêu cầu.

Bạn đang ở đâu trong việc soạn thảo khái niệm điều hành cho những năm sau 2030? Điều gì được mong đợi trong lần lặp lại đầu tiên này?

Vẫn còn hơi sớm nhưng chúng tôi sẽ có phiên bản 1.0 của khái niệm này. Tôi sẽ gọi nó là một khái niệm mới nổi. Chúng ta sẽ biết điều đó vào mùa thu - cách Quân đội sẽ chiến đấu như một phần của lực lượng chung trong khung thời gian 2030-2040. Những gì chúng tôi tìm thấy khi chúng tôi cập nhật khái niệm hiện tại của mình là chúng tôi đã xuất bản Hoạt động đa miền một năm trước. Đó là về một quá trình năm năm trở thành học thuyết.

Điều tiếp theo có thể là một sự phát triển của [Hoạt động đa miền], có thể là một cái gì đó mới. Tôi sẽ chưa cho bạn biết câu trả lời, nhưng nó sẽ bao gồm những năng lực cần có của Quân đội. Nó sẽ bao gồm một lý thuyết về chiến thắng. Nó sẽ đưa ra những mệnh lệnh mới, những điều chúng ta cần để có thể làm được điều mà chúng ta không thể làm bây giờ. Nó sẽ giới thiệu những thay đổi cơ bản trong cách chúng ta tổ chức, huấn luyện và chiến đấu, và thực sự là cách chúng ta làm người.

Bạn đã nói rằng bạn muốn khai thác nhiều lĩnh vực hơn, khi thích hợp, trong khung thời gian hai năm khi công nghệ đã sẵn sàng. Những gì bạn đã xác định có thể phù hợp với hóa đơn?

Đạn dược lảng vảng, và [máy bay không người lái] nhỏ hơn, nhanh nhẹn hơn, dễ điều khiển hơn. Chúng tôi có một số chương trình UAV thực sự tốt, nhưng chúng tôi cần theo dõi những gì đang xảy ra. Chúng ta cần có một [hệ thống máy bay không người lái] như một khả năng.

Tên lửa trên mặt đất và tên lửa trên mặt đất thực sự tập trung vào đội hình bộ binh hạng nhẹ của chúng tôi, tăng khả năng sát thương và khả năng sống sót, chống lại UAS - chúng tôi cần nhiều hơn nữa nhanh hơn. Có khả năng mạng thương mại, phần mềm và phần cứng mà chúng ta cần phải đi nhanh hơn.

Bạn đã thực hiện những điều chỉnh nào khác đối với lệnh và tại sao?

Tôi đã thành lập một trụ sở tiền phương bên trong Lầu Năm Góc với một trong những cấp phó của tôi, [Willie Nelson, phó chỉ huy AFC], và một nhóm nhỏ để cải thiện sự phối hợp và đồng bộ hóa của chúng tôi với các nhân viên Lục quân, ban thư ký Lục quân, [nhân viên thu mua] , các nhân viên chung và các dịch vụ khác. Và để đáp ứng tốt hơn trước Quốc hội, đó là điều quan trọng. Sau đó là ngành công nghiệp và phương tiện truyền thông.

Nhưng Austin thật tuyệt vời. Đó chính xác là nơi tôi cần đến. Tôi có rất nhiều đối tác tuyệt vời ở đó, hỗ trợ tuyệt vời. Có rất nhiều lợi thế khi ở bên ngoài Capital Beltway. Nhưng đó chỉ là một điều chỉnh nhỏ mà tôi nghĩ thực sự quan trọng dựa trên thời gian tôi là G-3/5/7 của Quân đội.

Army Futures Command có quyền sở hữu đối với Phòng thí nghiệm ứng dụng quân đội và Nhà máy phần mềm, cả hai đều trẻ hơn lệnh. Làm thế nào những thứ đó trở thành công cụ để đáp ứng các mục tiêu hiện đại hóa? Bạn muốn thiết lập điều gì khác để lấp đầy khoảng trống?

Ngoài ra còn có [Trung tâm tích hợp trí tuệ nhân tạo quân đội] tại [Đại học] Carnegie Mellon. Carnegie Mellon là nơi những người lính đang trải qua quá trình học tập nghiêm ngặt để trở thành nhà khoa học dữ liệu. Không thể phủ nhận rằng chúng tôi biết rằng chúng tôi sẽ cần có khả năng viết mã và xây dựng các ứng dụng, chúng tôi biết rằng chúng tôi sẽ cần các nhà khoa học dữ liệu, vì vậy chúng tôi đã bắt đầu xây dựng nó trong khi tìm hiểu.

Chưa có quyết định nào từ Quân đội [về giải pháp cho lĩnh vực nghề nghiệp], và cá nhân tôi tin rằng có những lĩnh vực nghề nghiệp mới mà chúng tôi chưa có. Các sĩ quan quân đội tuyệt vời của chúng tôi là nơi chúng tôi tìm kiếm chuyên môn kỹ thuật thực sự sâu sắc. Có một số lĩnh vực nghề nghiệp sĩ quan cảnh sát mới. Tôi chưa có chi nhánh mới, mà là [đúng hơn] các khu vực chức năng mới dành cho các sĩ quan của chúng tôi. Chúng tôi vẫn đang nghiên cứu vấn đề đó và nhóm đầu tiên của Nhà máy Phần mềm sẽ tốt nghiệp vào khung thời gian tháng XNUMX/tháng XNUMX. Họ sẽ chuyển ra ngoài để tham gia các đơn vị thực tế, vì vậy chúng tôi sẽ đưa nhóm thuần tập đầu tiên vào lĩnh vực này.

Phòng thí nghiệm ứng dụng quân đội sắp kết thúc chuỗi tiêu diệt mua lại; đó là về tiếp cận với doanh nghiệp nhỏ. Đó không phải là giải pháp - đó là một phần của giải pháp.

Một điều tôi học được khi làm việc với ngành công nghiệp là họ không lãng phí tiền bạc. Họ tiêu tiền khi có lợi tức đầu tư. Cũng giống như chúng tôi cần các nhà thầu quốc phòng, chúng tôi cần những người tích hợp ở giữa, chúng tôi hoàn toàn phải giữ các công ty sáng tạo nhỏ hơn và họ phải tin rằng có cơ hội kinh doanh khi làm việc với Quân đội, làm việc với Bộ Quốc phòng.

Có phải là không thể tránh khỏi việc Quân đội sẽ không thực hiện tất cả 35 chương trình ưu tiên mà họ đặt ra vào năm 2030?

Chúng tôi không định thất bại. Nếu chúng tôi không nghĩ rằng chúng tôi thực sự cần chúng, và nếu chúng tôi không nghĩ rằng mình có thể làm được, thì chúng tôi đã không làm chúng.

Chúng ta có nỗ lực hiện đại hóa, chúng tôi có hệ thống bền bỉ, chúng tôi có bộ tốt ngay bây giờ. Nó sẽ là một bộ tốt, và chúng ta sẽ có nó vào những năm 2030. Và sau đó chúng tôi có những thứ kế thừa có lẽ không phải là một phần của tương lai. Tôi tin rằng có những nguồn lực sẵn có để hiện đại hóa và có những nguồn lực sẵn có để duy trì việc triển khai lâu dài của chúng tôi. Nếu chúng tôi chấp nhận rủi ro trong lĩnh vực tài chính, chúng tôi sẽ làm điều đó trong đội xe kế thừa.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Ô tô / Xe điện, Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• BlockOffsets. Hiện đại hóa quyền sở hữu bù đắp môi trường. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.defensenews.com/interviews/2023/08/08/seven-questions-with-gen-rainey-head-of-us-army-futures-command/