Trong vài năm qua, do những thách thức do đại dịch COVID-19 và các yếu tố khác tạo ra, các công ty đã bắt đầu đặt câu hỏi hoặc suy nghĩ lại về một số hoạt động của chuỗi cung ứng. Bạn có tin rằng đã đến lúc phải suy nghĩ lại hoặc cải tiến một số hoạt động trong chuỗi cung ứng không?

Chúng tôi đã hỏi các thành viên của chúng tôi Cộng đồng nghiên cứu chuỗi cung ứng Indago – tất cả đều là giám đốc điều hành chuỗi cung ứng và hậu cần từ các công ty sản xuất, bán lẻ và phân phối – câu hỏi đó trong một cuộc khảo sát vào tháng 2022 năm XNUMX. 

“Quyết định tìm nguồn cung ứng chủ yếu được thúc đẩy bởi lao động chi phí thấp” nhận được nhiều phiếu bầu “Chắc chắn” nhất (42%), tiếp theo là “Sự phổ biến SKU” (38%). Tuy nhiên, thứ tự đã bị đảo ngược nếu bạn nhìn vào tổng số phiếu bầu “Chắc chắn/Rất có thể”, với “Sự phổ biến SKU” nhận được 81% phiếu bầu tổng hợp và “Quyết định tìm nguồn cung ứng chủ yếu được thúc đẩy bởi lao động chi phí thấp” nhận được 77% phiếu bầu tổng hợp .

Ở đầu bên kia của quang phổ, “Gia công hậu cần cho các bên thứ ba” nhận được tỷ lệ phiếu bầu “Chắc chắn” thấp nhất (8%) và tổng số phiếu bầu “Chắc chắn/Rất có thể” (31%).

Một thành viên điều hành Indago cho biết: “Chúng tôi đã thực hiện một dự án hợp lý hóa SKU, loại bỏ các sản phẩm có khối lượng nhỏ hơn để đạt được hiệu quả trong sản xuất”. “Chúng tôi đã đưa khách hàng xuống dưới ngưỡng đô la xác định và chuyển đổi họ sang nhãn hiệu và sản phẩm khác.”

Dưới đây là một số bình luận khác được đăng bởi các thành viên của chúng tôi:

“Do chi phí ngày càng tăng và năng lực hạn chế trong hoạt động hậu cần và kho bãi, chúng tôi đã xem xét lại các dịch vụ như Giao hàng/Vận chuyển miễn phí và Trả hàng miễn phí do chi phí và mức độ phức tạp mà chúng tôi đang giải quyết.”

“Ngành cần sự thay đổi về văn hóa để cải thiện quy trình và hội nhập. Vấn đề không còn là thiếu phần mềm hoặc ứng dụng tốt nữa.”

“Nếu bất cứ điều gì 'tốt' đến từ sự gián đoạn chuỗi cung ứng trong vài năm qua, thì đó là cách nó đã soi sáng những điểm yếu của chuỗi cung ứng. Đối với công ty của tôi (nhà sản xuất công nghiệp), điều đó đã dẫn đến rất nhiều nỗ lực. Chúng tôi đang bắt đầu tìm nguồn thông minh hơn và đưa ra những quyết định đó dựa trên tư duy 3 chiều hơn (không chỉ chi phí sản xuất tại nơi sản xuất). Chúng tôi đã bắt đầu suy nghĩ lại danh mục sản phẩm của mình để xác định những điểm dư thừa không cần thiết (tức là các sản phẩm rất giống nhau và trong một số trường hợp gần giống nhau). Cuối cùng, chúng tôi đã có cái nhìn mới về phân khúc khách hàng của mình và hiện đang đưa ra những lựa chọn rất khác nhau về giá cả/lợi nhuận, về những gì chúng tôi sẵn sàng 'cho đi' như một phần của đợt giảm giá, v.v.

“Tôi tin rằng việc bổ sung dự phòng trong mạng lưới cung ứng là một thực tiễn quan trọng cần được khám phá thêm trong tương lai. Ngoài ra, tôi đồng ý rằng quản lý hàng tồn kho (tức là tăng lượng hàng tồn kho an toàn) là một thành phần quan trọng cần đánh giá lại.”

Để có thêm thông tin chi tiết từ nghiên cứu, các thành viên Indago có thể tải báo cáo từ trang web của chúng tôi.

Công ty của bạn có đang xem xét lại hoặc cải tiến bất kỳ phương pháp nào được liệt kê ở trên không? Bất kỳ hoạt động nào khác trong chuỗi cung ứng mà bạn sẽ suy nghĩ lại/tinh chỉnh/loại bỏ, và nếu vậy thì tại sao? Gửi bình luận và chia sẻ quan điểm của bạn!

Hãy không phổ biến. Nghiên cứu có mục đích.

Nếu bạn là người thực hành chuỗi cung ứng hoặc hậu cần từ một công ty sản xuất, bán lẻ hoặc phân phối — và bạn quan tâm đến việc học hỏi từ các đồng nghiệp của mình — thì tôi khuyến khích bạn nên tìm hiểu thêm về indago và tham gia cộng đồng nghiên cứu của chúng tôi. Đó là bí mật, Có không mất phí tham gia và thời gian cam kết là tối thiểu (2-4 phút mỗi tuần) — cộng với sự tham gia của bạn sẽ giúp hỗ trợ các hoạt động từ thiện như JDRF, Mạng lưới hỗ trợ hậu cần Hoa Kỳ, Hiệp hội Ung thư Hoa Kỳ, Nuôi dưỡng nước Mỹ và Make-A-Wish.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Ô tô / Xe điện, Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• ChartPrime. Nâng cao trò chơi giao dịch của bạn với ChartPrime. Truy cập Tại đây.
• BlockOffsets. Hiện đại hóa quyền sở hữu bù đắp môi trường. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://talkinglogistics.com/2023/08/28/time-to-rethink-supply-chain-practices/