Không có khả năng tận dụng quảng cáo trên các nền tảng truyền thông xã hội lớn hoặc các công cụ tìm kiếm hàng đầu như Google, việc tiếp thị các sản phẩm cần sa bị liên bang cấm là một cách khó khăn trước khi Covid-19 khủng hoảng. Giờ đây, việc truyền bá nhận thức về thương hiệu trong ngành công nghiệp cần sa có thể khó khăn hơn bao giờ hết. Nhưng đối với một ngành luôn phải nỗ lực gấp đôi để đạt được thành công, nhà tiếp thị cần sa đang tìm những cách mới để làm nổi bật thương hiệu.
Thông qua mgtiếp tục đưa tin về tác động của việc giãn cách xã hội, lệnh ở nhà, nhu cầu vệ sinh nâng cao và các dịch vụ thiết yếu do vi-rút corona mang lại, loạt bài hàng tuần của chúng tôi, “Thay đổi thói quen” tuần này tập trung vào hai nhà tiếp thị nổi bật trong ngành công nghiệp cần sa.
Trong khi đối phó trực tiếp với sự bất tiện khi làm việc trong đại dịch, Ống uốn congGiám đốc tiếp thị của Sam Arellano đã xác định một số quy trình vận hành mới mà anh ấy nghĩ có thể mang lại lợi ích cho nhóm của mình. Arellano nói: “Về mặt thể chất, nó đã khiến nhóm của chúng tôi bị phân tán và khiến chúng tôi phải làm việc ở nhà. mg. “Về mặt triết học, nó đã giúp chúng tôi sắp xếp lại các giá trị cốt lõi của mình về sự xuất sắc, lòng biết ơn, tính cách, quyền sở hữu và sự táo bạo.”
Sam Arellano, CMO, Canndescent
Làm việc tại nhà mang đến những thách thức riêng, đặc biệt là đối với những người có con nhỏ, nhưng việc thiếu không gian làm việc chung cũng có thể giúp loại bỏ những rắc rối nơi công sở. Arellano nói: “Đã qua rồi những phiền nhiễu trong văn phòng hàng ngày và những suy nghĩ liên ngành xung quanh máy làm mát nước. “Ở vị trí của họ là cảm giác tập trung mới, tin tưởng lẫn nhau và tình bạn thân thiết với các đối tác bán lẻ thiết yếu của chúng tôi. Theo một số cách, trải nghiệm COVID-19 đã khiến đội ngũ tiếp thị vốn đã gắn bó chặt chẽ của chúng tôi thậm chí còn mạnh mẽ hơn.”
Cấu trúc mới cho Canndescent dường như đang hoạt động. Trên thực tế, trong khi nhiều công ty chỉ đơn giản là vật lộn để duy trì hoạt động, Canndescent đã thực sự tung ra một sản phẩm mới với hy vọng duy trì các sản phẩm giá cả phải chăng và ngăn chặn các nhà cung cấp bất hợp pháp giành thị phần. Có thể khó tiếp thị một thứ gì đó mới trong cuộc khủng hoảng này, nhưng Arellano tin rằng cam kết về những điều cơ bản, chất lượng và khả năng chi trả sẽ thúc đẩy sản phẩm mới của họ. Công ty Cần sa Baker Baker's đã ra mắt vào tháng trước với tính năng phát trước video với giá bán lẻ đề xuất là 6 đô la, mức giá này sẽ cạnh tranh hoặc đánh bại hầu hết các sản phẩm phát trước video nội bộ.
Arellano cho biết: “Sứ mệnh của Baker là mang đến cho người dân California lượng cần sa hợp pháp, tiêu thụ hàng ngày với giá cả phải chăng, đồng thời hỗ trợ cuộc chiến rộng lớn hơn chống lại thị trường chợ đen bất hợp pháp. “Chúng tôi làm điều đó bằng cách giữ giá thấp, chất lượng cao và nguyên liệu trung thực.”
Rosie Mattio và công ty của cô ấy, truyền thông Mattio, đại diện cho nhiều thương hiệu cần sa. Tính đến năm 2020, những năm làm việc chăm chỉ của cô ấy đã được đền đáp. Mattio hiểu cách điều hướng những trở ngại tiếp thị mà ngành công nghiệp cần sa phải đối mặt và có thể giúp công ty của cô ấy hoạt động hết công suất. COVID-19 đã thay đổi mọi thứ.
Rosie Mattio, người sáng lập và Giám đốc điều hành, Mattio Communications
Mattio nói: “Chúng tôi bước vào năm 2020 với một số ý tưởng đáng kinh ngạc và chúng tôi đã thực sự đạt được bước tiến trong các chiến dịch và kế hoạch tiếp thị của mình. mg. “Sau đó, đột nhiên một đại dịch toàn cầu ập đến. Chúng tôi phải xoay trục nhanh chóng.”
Với những hộp thư đến chứa đầy email về vi-rút corona, những thay đổi bắt buộc trong thói quen hàng ngày của chúng ta và sự lo lắng tràn ngập không khí, việc thu hút sự chú ý của người tiêu dùng có thể khó hơn bao giờ hết. Mattio nhận thấy rằng một số khách hàng của cô chưa sẵn sàng cho thực tế mới này.
“COVID-19 khiến chúng tôi nhận thức được một số điều mà các công ty cần sa không có sẵn. Một số công ty hoàn toàn không có kế hoạch truyền thông về khủng hoảng,” Mattio nói. “Do hậu quả của cuộc khủng hoảng, ngân sách đã thay đổi. Đã có một cuộc khủng hoảng trên thị trường và vốn luôn khó tiếp cận trong ngành công nghiệp cần sa. Chúng tôi đã giúp khách hàng của mình đưa ra các kế hoạch mới để giúp họ vượt qua thời điểm khó khăn này.”
Giống như Arellano, Mattio nhận ra những thách thức mới, chấp nhận chúng và sau đó tìm ra cách để tiến lên phía trước. Mặc dù tất cả chúng ta đều muốn công việc của mình trở nên dễ dàng, nhưng đôi khi những thách thức lại giúp thúc đẩy sự đổi mới.
Mattio nói: “Bây giờ, tôi nghĩ khách hàng của chúng tôi đang thực hiện một số công việc tốt nhất từ trước đến nay của họ.
Hiện tại, công việc kinh doanh không còn bình thường nữa và đối với nhiều người, các ưu tiên đang thay đổi nhanh chóng. Mattio cẩn thận để không bị điếc trong giai đoạn khủng hoảng này.
“Vi rút corona đang giúp chúng tôi xác định điều gì thực sự quan trọng. Chúng tôi đã phải thay đổi chiến lược chiêu hàng của mình đối với các phóng viên. Trong thời kỳ đại dịch, việc chỉ nói về các mối quan hệ đối tác mới hoặc các bản cập nhật khác mà chúng tôi đã quen với việc quảng bá không còn hợp lý nữa,” cô nói.
Ngành công nghiệp cần sa tồn tại vì lòng trắc ẩn và quan tâm đến người khác. Nó đã phải đối mặt với sự phẫn nộ của các cơ quan liên bang và, thông qua một mạng lưới hỗ trợ, bằng cách nào đó đã tồn tại. Mattio cảm thấy COVID-19 sẽ tiếp tục tác động đến ngành công nghiệp này trong một thời gian, nhưng sớm muộn mặt trời cũng sẽ mọc vào những ngày tốt đẹp hơn.
Mattio nói: “Tất cả chúng ta đều ở trong đó cùng nhau. “Và tôi nghĩ rằng cuối cùng các công ty sẽ trở nên mạnh mẽ hơn.”
