Số lượng các tổ chức thực hiện các sáng kiến ​​chuyển đổi kỹ thuật số tiếp tục tăng lên khi các doanh nghiệp tìm cách tăng lợi nhuận bằng cách sử dụng số hóa và tự động hóa. Tác động tiềm tàng của chuyển đổi kỹ thuật số có thể là đáng kể, do đó, cổ phần cao, cũng như giá trị của dữ liệu có sẵn.

Theo IDC, 1.8 $ nghìn tỷ sẽ được chi cho chuyển đổi kỹ thuật số vào năm 2022, tăng gần 18% so với năm 2021. Gần 70% các dự án chuyển đổi đó đã hết thời gian và ngân sách, và vượt qua 40% thời gian hoặc ngân sách hơn 50%. Nếu các dự án chuyển đổi kỹ thuật số này có thể được tối ưu hóa để tiết kiệm chỉ 10%, điều đó sẽ tương đương với giá trị 180 tỷ đô la.

Tất nhiên, quá trình chuyển đổi kỹ thuật số không chỉ giới hạn trong một dự án đơn lẻ mà đang diễn ra. Các tổ chức đang liên tục tìm cách tăng giá trị khách hàng và chiếm thị phần lớn hơn. Lý do để phá vỡ các mô hình kinh doanh hiện tại là nâng cao hiệu quả để cắt giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, việc điều chỉnh các chiến lược kinh doanh dài hạn với các mục tiêu kinh doanh trước mắt đòi hỏi phải có một danh mục các dự án chuyển đổi gắn kết và mạch lạc. Để đạt hiệu quả tối đa, toàn bộ tổ chức phải hướng tới các mục tiêu chung, điều này đòi hỏi phải phá vỡ các rào cản hoạt động và chia sẻ một chiến lược chung. Để đến đó, bạn cần phải:

1. Ưu tiên lộ trình kinh doanh.
2. Tạo ra một trạng thái tương lai được hình thành rõ ràng và chiến lược để đạt được điều đó. 
3. Định lượng giá trị của các trường hợp kinh doanh bằng dữ liệu thực.

Việc tạo ra một tầm nhìn chung và cung cấp khả năng hiển thị trong chiến lược đòi hỏi một mô hình kinh doanh và mô hình hoạt động kết hợp để hình dung rõ ràng các phụ thuộc hoạt động và các hành động cần thiết để mang lại giá trị cho khách hàng. Khung mô hình kinh doanh nâng cao cho thấy sự đánh đổi cần thiết và áp dụng quá trình ra quyết định dựa trên dữ liệu để triển khai chiến lược.

Bắt đầu với Canvas trống

Một nơi tuyệt vời để bắt đầu là với canvas mô hình kinh doanh. Alexander Osterwalder đã tạo mẫu canvas mô hình kinh doanh để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mô tả, thiết kế và phân tích công ty của họ bằng cách sử dụng chín khối xây dựng: quan hệ đối tác chính, hoạt động chính, nguồn lực chính, cấu trúc chi phí, đề xuất giá trị, mối quan hệ khách hàng, kênh, luồng doanh thu và phân khúc khách hàng. Các khối xây dựng này tạo ra một hình ảnh trực quan về đề xuất giá trị của công ty và sự đánh đổi tiềm năng.

Sản phẩm bức tranh mô hình hoạt động tiết lộ cách thiết kế các hoạt động để cung cấp đề xuất giá trị của công ty cho khách hàng bằng cách sử dụng các yếu tố của “POLISM” hoặc hệ thống giá trị cho các quy trình, tổ chức, địa điểm, thông tin, nhà cung cấp và quản lý. Khung mô hình hoạt động cho thấy công việc hoặc quy trình cần thiết hoặc chuỗi giá trị cần thiết để mang lại giá trị cho khách hàng. Ví dụ: hộp nhà cung cấp của canvas ghi lại các bước trong chuỗi giá trị, hộp tổ chức hiển thị cấu trúc doanh nghiệp và con người, hộp thông tin liệt kê phần mềm cần thiết và hộp quản lý dành cho việc lập kế hoạch và lập ngân sách. Canvas mô hình hoạt động chuyển chiến lược thành các lựa chọn hoạt động.

Khi kết hợp với nhau, hai khung vẽ mô hình này tạo ra một cái nhìn tổng thể về tổ chức. Trước khi bạn có thể xây dựng các mô hình này, bạn cần biết những điều sau:

• Giá trị sản phẩm của chúng tôi là gì?
• Làm thế nào để chúng tôi cung cấp những thứ này cho khách hàng của chúng tôi?
• Dòng chi phí và doanh thu của chúng tôi là gì?

Sau khi có câu trả lời cho những câu hỏi này, bạn có thể điền vào khung mô hình kinh doanh các trung tâm chi phí và doanh thu, phân khúc khách hàng, cách bạn dự định tiếp cận họ, sản phẩm và đề xuất giá trị. Bạn cũng có thể điền vào khung mô hình hoạt động với thông tin chi tiết về khả năng kinh doanh cần thiết để thực hiện luồng giá trị.

Canvas mô hình kinh doanh nâng cao

Khi bạn kết hợp các bức tranh mô hình kinh doanh và mô hình hoạt động, bạn sẽ có một bức tranh bức tranh mô hình kinh doanh nâng cao cung cấp cho bạn một cái nhìn tổng quan toàn diện. Cho dù bạn là một nhà quản lý kinh doanh hay một Kiến trúc sư doanh nghiệp, bạn có hình dung về tình trạng hiện tại của doanh nghiệp giúp bạn đưa ra các lựa chọn hoạt động sáng suốt.

Khi bạn đã xây dựng khung mô hình kinh doanh nâng cao, bạn có thể sử dụng nó để theo dõi lộ trình hướng tới các mục tiêu mong muốn của mình. Bạn có thể so sánh trạng thái hiện tại của mình với trạng thái mong muốn trong tương lai bằng cách sử dụng dữ liệu được cập nhật để theo dõi tiến trình của mình và thậm chí thực hiện các tình huống “nếu như”. Nếu bạn có thể sử dụng dữ liệu thời gian thực, bạn có thể xem các mục tiêu dài hạn của mình vì chúng liên quan đến việc thay đổi công nghệ và mang lại giá trị kinh doanh.

Bạn có thể sử dụng canvas mô hình kinh doanh nâng cao để trả lời các câu hỏi như cần có những khả năng kinh doanh mới nào để đạt được mục tiêu của mình? Bạn có cần xây dựng một dòng giá trị mới không? Những dự án nào được yêu cầu để nhận ra các khả năng mới?

Bạn cũng có thể so sánh lợi ích của việc tối ưu hóa các khả năng hiện tại của mình với việc tạo ra các khả năng mới. Sử dụng canvas mô hình kinh doanh nâng cao, bạn có thể đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu hơn là phỏng đoán. 

Ví dụ: bạn có thể đánh giá hiệu quả của các khả năng hiện tại nếu chúng được tối ưu hóa trong canvas. Canvas mô hình kinh doanh nâng cao cung cấp cho bạn cái nhìn về các quy trình, ứng dụng, dữ liệu và công nghệ đã có. Nó cũng cho phép bạn đánh giá mức độ trưởng thành của các hoạt động bằng cách lập bản đồ các khả năng kinh doanh hiện tại và xem xét khả năng tối ưu hóa, nghĩa là khả năng sẽ như thế nào nếu bạn loại bỏ rủi ro, tối ưu hóa quy trình hoặc giảm chi phí?

Khi bạn hiểu giá trị của việc tối ưu hóa các khả năng hiện có của mình, bạn có thể so sánh nó với chi phí tạo và tối ưu hóa các khả năng mới. Loại mô hình chiến lược này là một cách tuyệt vời để chia nhỏ khả năng kinh doanh của bạn, hình dung hoạt động của bạn, đưa ra ý nghĩa kiến ​​trúc của bạn và xác định giá trị kinh doanh. Tất nhiên, việc áp dụng loại mô hình kinh doanh này không phải là một môn khoa học chính xác. Tuy nhiên, đó là một cách bắt đầu cuộc trò chuyện tuyệt vời, đặc biệt nếu bạn đang loay hoay không biết bắt đầu từ đâu với chiến lược chuyển đổi của mình. 

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.dataversity.net/promoting-data-driven-collaboration-with-an-enhanced-business-model-canvas/