Nhiều người đã tập trung vào Tập bao giờ được đưa ra như một biểu tượng cho sự nguy hiểm của vận chuyển quốc tế. Một số đã thảo luận về nó dưới dạng "điểm nghẹt thở", chẳng hạn như kênh đào Suez, nơi mà khi xảy ra sự cố, toàn bộ chuỗi cung ứng sẽ bị gián đoạn. Và, một số người đã coi đó là cơ hội để thảo luận về chủ đề kích thước của các con tàu. Tàu có trở nên quá lớn không? Điều gì xảy ra khi tàu 20K TEU gặp sự cố?

Tất cả đều là những câu hỏi rất quan trọng và đang được giải quyết, tuy nhiên tôi tin rằng câu hỏi còn lớn hơn thế. Đó là về cách chúng ta cấu trúc chuỗi cung ứng của mình. Đó là về cuộc tranh luận lâu đời về hiệu quả và khả năng phục hồi. Về cơ bản, bạn sẵn sàng mua bao nhiêu bảo hiểm để giảm thiểu nguy cơ gián đoạn? 

Bắt đầu với hàng tồn kho. Hàng tồn kho là gì? Như tôi đã thảo luận trước đây, hàng tồn kho chỉ đơn thuần là một vùng đệm của sản phẩm để thay thế cho việc thiếu thông tin hoàn hảo. Trên thực tế, các giáo lý Lean cho chúng ta biết rằng hàng tồn kho được coi là chất thải.  Những nhà quản lý giỏi làm gì với chất thải? Họ cố gắng và loại bỏ nó.  

Vì vậy, như chúng tôi đã làm trong nhiều năm, các công ty đã yêu thích ý tưởng loại bỏ hàng tồn kho vì nó làm cho bảng cân đối kế toán trông tuyệt vời. Nhưng, hàng tồn kho có thực sự lãng phí?

Tôi gửi cái đó hàng tồn kho không lãng phí giống như cháy nổ và bảo hiểm ô tô của bạn không phải là lãng phí. Hãy nghĩ về các hợp đồng bảo hiểm của bạn. Bạn có thể trả vài trăm đô la một tháng cho một sản phẩm bạn hy vọng bạn sẽ không bao giờ sử dụng!  Bạn sẽ không coi đó là sự lãng phí? Chà, nếu bạn đang bảo vệ danh mục đầu tư của mình thì không.  

Vì vậy, bây giờ, chúng ta hãy quay trở lại Ever Given. Bài học ở đây là chúng ta cần nhiều bảo hiểm hơn (đọc: khả năng phục hồi) trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Nếu chúng ta đã học được bất cứ điều gì trong năm qua, chúng ta đã học được những điều sẽ sai. Cổ phiếu đệm giúp giảm thiểu điều này.  

Câu hỏi tiếp theo là liệu chúng ta có rút ra được bài học nào từ vụ việc này hay không. Câu trả lời của tôi là, tôi nghi ngờ điều đó.  Hiệu quả thúc đẩy kết quả ngắn hạn và hiệu quả là lâu dài.  Hầu hết các doanh nghiệp sẽ không thể cưỡng lại sức hấp dẫn của hiệu quả. Ngay cả khi trong ngắn hạn, họ hy sinh hiệu quả cho hiệu quả thì cuối cùng họ sẽ tìm kiếm hiệu quả. Không chỉ các doanh nghiệp có khả năng tự làm điều đó mà Phố Wall sẽ yêu cầu nó đối với các công ty giao dịch công khai. Một lý do khác khiến các công ty tư nhân sẽ luôn có lợi thế. 

Người quản lý chuỗi cung ứng có thể làm gì? Trước tiên, chúng ta có thể lấy từ "danh sách chất thải" từ hàng tồn kho. Hàng tồn kho, như tôi đã đưa ra giả thuyết ở trên, không phải là lãng phí, nó là bảo hiểm. Thứ hai, trở thành một người kể chuyện. Các chuỗi cung ứng trong thời đại COVID và Ever Given nên được ghi nhớ về những gì chúng đã trở thành - kéo dài đến giới hạn. Câu thần chú "Không bao giờ quên" xuất hiện trong đầu. 

Nếu bạn nghi ngờ về vị trí của tôi, hãy xem biểu đồ yêu thích của tôi (được đăng ở đây trong nhiều năm) đo lường, đối với Hoa Kỳ, tỷ lệ bán hàng trên hàng tồn kho của chúng tôi:

Lưu ý phía ngoài cùng bên phải của biểu đồ này. Tại đây, bạn sẽ thấy hàng tồn kho của chúng tôi ở Mỹ so với doanh số bán hàng của chúng tôi đang ở mức thấp nhất kể từ tháng 2012 năm XNUMX. Đây là điều khiến chúng tôi, với tư cách là người tiêu dùng, phải tranh giành mọi thứ.  

Chúng ta đừng làm cho nó để mọi thế hệ phải học cùng một bài học. Nào cùng xây đàn hồi chuỗi cung ứng.  

Các doanh nghiệp và người tiêu dùng trên toàn cầu, đặc biệt là ở châu Á và Địa Trung Hải, đang cố gắng quản lý sự chậm trễ trong các chuyến hàng đi qua Kênh đào Suez do sự cố Ever Given. 

Hãy dành một chút thời gian để đọc toàn bộ nội dung và tài nguyên của chúng tôi để mang lại ý tưởng, cái nhìn sâu sắc và cảm hứng cho tuần tới - và hơn thế nữa. Trong khi các học khu vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức do COVID, chúng tôi cũng muốn chia sẻ khả năng phục hồi và khả năng thích ứng mà nhiều học khu đã thể hiện khi họ làm việc để giáo dục học sinh trong một “thế giới không quá bình thường”. 

Đồ họa thông tin của chúng tôi nêu bật những lợi ích và tầm quan trọng của việc số hóa chuỗi cung ứng và cách người dùng triển khai giải pháp quản lý chuỗi cung ứng có thể phân tích và hành động dựa trên dữ liệu thu được từ một chuỗi cung ứng được kết nối đầy đủ, thông minh và minh bạch. Đọc thêm về những lợi ích trong '5 CÁCH CHUYỂN ĐỔI KỸ THUẬT SỐ GIÚP BẠN RA QUYẾT ĐỊNH THÔNG TIN'

Chuỗi cung ứng hóa chất đứng trước ngã ba đường của một đợt nâng cấp khác; một mặt có các phương pháp truyền thống đặt ra thách thức và mặt khác bạn có các giải pháp công nghệ hấp dẫn. Khám phá những thách thức quan trọng mà việc thiếu khả năng hiển thị theo thời gian thực mang lại và cách tổ chức của bạn có thể đối phó với chúng tốt hơn.

Đối phó với hậu cần sản phẩm tươi sống có nghĩa là đối phó với các chuỗi cung ứng dễ gặp rủi ro hơn. Nguy cơ hư hỏng là một rủi ro bổ sung cần xem xét ngoài sự chậm trễ và trộm cắp. Khi làm việc với chuỗi cung ứng sản phẩm tươi sống, dữ liệu theo dõi tình trạng và địa điểm đáng tin cậy là rất quan trọng để ngăn ngừa nguy cơ hư hỏng có thể gây ra chi phí dưới hình thức thay thế và chuyển hàng - làm tăng tổn thất tài chính tổng thể. Hãy cùng khám phá cách dữ liệu thời gian thực có thể giúp giữ cho chuỗi cung ứng sản phẩm tươi trở nên tinh gọn và giảm tổn thất tài chính.

Giáo viên giáo dục đặc biệt lớp 19 Jaimee Rothenberg cho biết hệ thống âm thanh giảng dạy trong lớp học Lightspeed là một công cụ quan trọng trước đại dịch COVID-XNUMX, giúp đỡ sinh viên về các vấn đề thính giác những người có thể cần chỗ ngồi ưu tiên, và giúp tất cả học sinh nghe bài học rõ ràng hơn.

* Định giá chỉ là ý kiến ​​& quan điểm cá nhân. Nhận thức và dự báo sẽ thay đổi nếu có bất kỳ công bố kết quả quý mới nào. Người đọc tự chịu rủi ro và nên tự làm bài tập theo dõi kết quả từng quý để điều chỉnh dự báo giá trị cơ bản của công ty.

Hãy cùng khám phá nghiên cứu điển hình về hậu cần của một trong những công ty dược phẩm lớn nhất thế giới, câu chuyện về cách mà gã khổng lồ dược phẩm có trụ sở tại Hoa Kỳ hiện diện trên toàn cầu này đã cải thiện tinh thần đồng đội trong công tác hậu cần của họ và hiện đang tự tin vận chuyển vắc xin COVID-19 bằng cách sử dụng khả năng hiển thị hậu cần chuỗi lạnh.

Thời gian đọc: 6 phút Đã khoảng 100 ngày kể từ khi Lemonade IPO với nhiều sự phô trương (và thực sự là chủ đề trong bài đăng đầu tiên của tôi). Nó đã IPO ở mức 29 USD / cổ phiếu và tăng vọt lên mức cao 96.51 USD / cổ phiếu do nhu cầu mạnh mẽ của các nhà đầu tư. Kể từ đó, nó đã tuân theo một mô hình rút lại thông tin quen thuộc…

Tiếp tục đọc "Lemonade, một cái nhìn kỹ hơn (Phần I)"

Các bài viết Nước chanh, một cái nhìn gần hơn (Phần I) xuất hiện đầu tiên trên con diều hâu IPO.

Quay lại ngày 2 tháng 2013 năm XNUMX, tôi đã viết một bài blog có tựa đề, "Có phải 'Ba chân cuối cùng' là Chân hậu cần quan trọng nhất " và nó đã được tạo ra sau khi tôi thấy rất nhiều kệ trống tại một Wal-Mart và tôi đã thấy cách họ dự trữ hàng một cách gần như lộn xộn và không có kế hoạch. Tất nhiên, bất kỳ ai trong ngành bán lẻ đều biết rằng một kệ hàng trống không có nghĩa là bán được hàng. Nó rất đơn giản. Giữ các kệ chứa hàng.

Một ý tưởng đơn giản nhưng không hoàn toàn đơn giản trong thực tế. Bạn vẫn thấy các kệ trống trong ngày, bạn thấy các lối đi bị chặn vì mọi người đang dự trữ hàng trong thời gian mua sắm cao điểm và bạn thấy thùng rác (Hộp bị hỏng), v.v. làm lộn xộn cửa hàng. Tất cả những điều này đều là những dấu hiệu mà cửa hàng không hề có kế hoạch sắp xếp các kệ hàng.

Kệ hàng đang được dự trữ Trong thời gian mua sắm chính

Bây giờ với các vấn đề về COVID-19 mà chúng tôi đang tìm kiếm, các cửa hàng đang tái hiện lại những bài học này. Các cửa hàng đã phải mất hàng tuần để tìm ra cách điều chỉnh giờ để đảm bảo các kệ hàng luôn có hàng. Có gì khác biệt khi bạn mở cửa 24 giờ nếu đến giờ mở cửa thứ 8, các kệ hàng của bạn trống rỗng? Đã mất quá nhiều thời gian cho việc này và lẽ ra họ nên đọc bài đăng của tôi.  Ba chân cuối cùng cần được thiết kế giống như dặm cuối cùng và giống như mạng DC đến Cửa hàng. 

Tôi sẽ nói rằng một trong những quy trình phức tạp nhất mà tôi đã thấy là ở Nhà kho.  Tại Home Depot, các xe đẩy được xây dựng tại RDC (Cầu tàu chéo lớn) cho cửa hàng biết chính xác lối đi và vị trí trên đồ thị mà các sản phẩm đó đi. Đúng vậy, tại RDC sẽ mất nhiều thời gian hơn nhưng nó làm cho việc cất giữ các kệ hàng trong cửa hàng trở nên đơn giản hơn nhiều. Điều này đảm bảo một số điều:

1. Các cộng sự của cửa hàng có thể giúp đỡ khách hàng chứ không phải các kệ hàng.
2. Xe hàng ở đó, kệ chứa hàng và nó đã biến mất. Ra khỏi con đường của khách hàng. 
3. Giảm thiểu việc đào tạo phức tạp trên sàn cửa hàng.

Lý thuyết cơ bản là đẩy công việc và sự phức tạp trở lại DC để cửa hàng có thể bán được hàng. Mà, rốt cuộc, nó ở đó để làm gì.  

Tôi đã mất vài ngày để nghĩ về một thế giới không có Mike Welch.  Mike thực sự là một người đàn ông đặc biệt. Anh ấy đặc biệt không phải theo cách hào nhoáng mà đặc biệt theo một cách rất riêng; anh ấy đã làm cho cuộc sống của mọi người tốt hơn một chút. Anh ấy là một người bạn với tôi, một người cố vấn kinh doanh cho tôi, một nhà cung cấp trong một số trường hợp và anh ấy là một hình mẫu về sự tham gia của cộng đồng cho cộng đồng mà gia đình tôi đã sống trong rất nhiều năm. Anh ấy đã làm cho cuộc sống của chúng tôi tốt hơn.

Tôi cảm thấy cần phải kể câu chuyện về việc tôi và Mike đã gặp nhau và bắt đầu làm việc cùng nhau như thế nào. Năm 2004, tôi là Tổng Giám đốc của Bộ phận Kinh doanh Dịch vụ Ford làm việc cho Dịch vụ hậu cần của Schneider (SLI).  Ford đang xây dựng mô hình dịch vụ Lợi thế phụ tùng hàng ngày của họ và yêu cầu SLI sao chép phần nào những gì chúng tôi đã làm cho GMSPO. Với tư cách là GM, tôi phải tìm người vận chuyển chuyên dụng để thực hiện tất cả việc giao hàng trên toàn quốc cho gần 5K đại lý và chúng tôi gặp khó khăn khi tìm người vận chuyển ở Evansville, Indiana.

May mắn thay, tôi có một người quen từng bán phụ tùng xe tải nhưng hiện đang sở hữu một công ty tên là Segmentz. Họ là một công ty LTL rất nhỏ và vào thời điểm đó Ford muốn thực sự xem xét chi phí và vì vậy chúng tôi đã có cơ hội vào công ty nhỏ, chưa được biết đến và rất thiếu kinh nghiệm này. Ngay sau khi chúng tôi ký hợp đồng với họ họ đã mua Express-1 từ Mike Welch.  Việc mua lại này là điều khiến Express-1 trở thành một công ty đại chúng và hóa ra phần lợi nhuận thực sự duy nhất của việc sáp nhập / mua lại là phần mà chúng tôi đã ký hợp đồng với Bộ phận Dịch vụ của Ford. 

Điều này khiến Mike trở thành Chủ tịch của công ty kết hợp và họ đã loại bỏ tất cả những gì thuộc về Segmentz. Đây là cách tôi gặp Mike. Tôi đang sống ở Novi, MI và Green Bay, WI vào thời điểm đó.

Nhanh chóng đến năm 2005 và tôi đã quyết định rời SLI và đến Whirlpool ở St. Joe Michigan. Một buổi sáng, tôi đi cắt tóc và người đang ngồi trên ghế cắt tóc trừ Mike Welch! Tôi đã bị sốc vì tôi thực sự không biết họ có trụ sở ở Buchanan. Chúng tôi đã nói chuyện rất nhiều và hóa ra Mike rất quan tâm đến trường học của con trai tôi và anh ấy là một nhà cung cấp dịch vụ thám hiểm tuyệt vời cho Whirlpool. Điều này có nghĩa là tôi đã có thể khơi lại cả công việc chuyên môn và mối quan hệ cá nhân của chúng tôi. Vì vậy, tôi đã học được gì từ Mike:

1. Anh ấy là một khiêm tốn người đàn ông và anh ấy đã dạy tôi nghệ thuật khiêm tốn. Trong khi thành công rực rỡ trong lĩnh vực kinh doanh hậu cần, ông không bao giờ tìm kiếm sự chú ý. Anh ấy đã làm cho công việc kinh doanh của mình tốt hơn, anh ấy chăm sóc các cộng sự của mình và anh ấy đã làm cho công việc kinh doanh của khách hàng của mình tốt hơn. 
   
2. Anh ấy đã dạy tôi về trả lại. Trong khi rõ ràng anh ấy đã kiếm được rất nhiều tiền khi bán cho XPO anh ấy luôn quan tâm đến cộng đồng. Anh ấy luôn ở đó khi chúng tôi cần anh ấy cho các câu lạc bộ nam và nữ, Quỹ Bờ Hồ và bất cứ điều gì khác để làm cho cộng đồng tốt hơn. Anh ấy luôn ở đó.
   
3. He không bao giờ quên những người bạn của anh ấy. Mặc dù tôi coi anh ấy là bạn, tôi sẽ không nói rằng chúng tôi rất thân nhưng mỗi khi tôi nhìn thấy anh ấy, bạn sẽ nghĩ rằng chúng tôi đã là bạn từ khi còn đi học. Anh ấy luôn có thời gian và anh ấy luôn tham gia.
   
4. Ngoài ra, thẻ cào ông ấy là một doanh nhân vĩ đại.  Anh ấy là một doanh nhân, anh ấy đã phục vụ khách hàng của mình, anh ấy tự hào về những gì anh ấy đã xây dựng và anh ấy luôn đổi mới. Tôi đã học được rất nhiều điều về các khái niệm kinh doanh đơn giản từ anh ấy.