Nhiều người đã tập trung vào Tập bao giờ được đưa ra như một biểu tượng cho sự nguy hiểm của vận chuyển quốc tế. Một số người đã thảo luận về vấn đề này dưới dạng “các điểm nghẹt thở” chẳng hạn như Kênh đào Suez, nơi khi có sự cố xảy ra, toàn bộ chuỗi cung ứng sẽ bị gián đoạn. Và một số người đã coi đây là cơ hội để thảo luận về chủ đề kích thước của các con tàu. Những con tàu đã trở nên quá lớn? Điều gì xảy ra khi tàu 20K TEU gặp sự cố?
Tất cả đều là những câu hỏi rất quan trọng và đang được giải quyết, tuy nhiên tôi tin rằng câu hỏi còn lớn hơn thế. Đó là về cách chúng ta cấu trúc chuỗi cung ứng của mình. Đó là về cuộc tranh luận lâu đời về hiệu quả và khả năng phục hồi. Về cơ bản, bạn sẵn sàng mua bao nhiêu bảo hiểm để giảm thiểu nguy cơ gián đoạn?
Bắt đầu với hàng tồn kho. Hàng tồn kho là gì? Như tôi đã thảo luận trước đây, hàng tồn kho chỉ đơn thuần là một vùng đệm của sản phẩm để thay thế cho việc thiếu thông tin hoàn hảo. Trên thực tế, các giáo lý Lean cho chúng ta biết rằng hàng tồn kho được coi là chất thải. Những nhà quản lý giỏi làm gì với chất thải? Họ cố gắng và loại bỏ nó.
Vì vậy, như chúng tôi đã làm trong nhiều năm, các công ty đã yêu thích ý tưởng loại bỏ hàng tồn kho vì nó làm cho bảng cân đối kế toán trông tuyệt vời. Nhưng, hàng tồn kho có thực sự lãng phí?
Tôi gửi cái đó hàng tồn kho không lãng phí giống như cháy nổ và bảo hiểm ô tô của bạn không phải là lãng phí. Hãy nghĩ về các hợp đồng bảo hiểm của bạn. Bạn có thể trả vài trăm đô la một tháng cho một sản phẩm bạn hy vọng bạn sẽ không bao giờ sử dụng! Bạn sẽ không coi đó là sự lãng phí sao? Chà, không phải nếu bạn đang bảo vệ danh mục đầu tư của mình thì bạn sẽ không làm vậy.
Vì vậy, bây giờ chúng ta hãy quay trở lại Ever Given. Bài học ở đây là chúng ta cần nhiều bảo hiểm hơn (đọc: khả năng phục hồi) trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Nếu chúng ta đã học được điều gì trong năm vừa qua thì chúng ta đã học được nhiều điều sẽ sai. Cổ phiếu đệm giúp giảm thiểu điều này.
Câu hỏi tiếp theo là liệu chúng ta có rút ra được bài học nào từ vụ việc này hay không. Câu trả lời của tôi là, tôi nghi ngờ điều đó. Hiệu quả thúc đẩy kết quả ngắn hạn và hiệu quả là lâu dài. Hầu hết các doanh nghiệp sẽ không thể cưỡng lại sức hấp dẫn của hiệu quả. Ngay cả khi trong ngắn hạn, họ hy sinh hiệu quả cho hiệu quả thì cuối cùng họ sẽ tìm kiếm hiệu quả. Không chỉ các doanh nghiệp có khả năng tự làm điều đó mà Phố Wall sẽ yêu cầu nó đối với các công ty giao dịch công khai. Một lý do khác khiến các công ty tư nhân sẽ luôn có lợi thế.
Người quản lý chuỗi cung ứng có thể làm gì? Chà, trước tiên, chúng ta có thể loại bỏ từ “danh sách lãng phí” khỏi kho từ. Hàng tồn kho, như tôi đã giả thuyết ở trên, không phải là lãng phí mà là bảo hiểm. Thứ hai, hãy trở thành người kể chuyện. Chuỗi cung ứng trong thời đại COVID và Ever Given nên được ghi nhớ vì những gì chúng đã trở thành – bị kéo căng đến mức giới hạn. Câu thần chú “Không bao giờ quên” hiện lên trong tâm trí tôi.
Nếu bạn nghi ngờ về vị trí của tôi, hãy xem biểu đồ yêu thích của tôi (được đăng ở đây trong nhiều năm) đo lường, đối với Hoa Kỳ, tỷ lệ bán hàng trên hàng tồn kho của chúng tôi:
Lưu ý phía ngoài cùng bên phải của biểu đồ này. Tại đây, bạn sẽ thấy hàng tồn kho của chúng tôi ở Mỹ so với doanh số bán hàng của chúng tôi đang ở mức thấp nhất kể từ tháng 2012 năm XNUMX. Đây là điều khiến chúng tôi, với tư cách là người tiêu dùng, phải tranh giành mọi thứ.
Chúng ta đừng biến mọi thế hệ đều phải học cùng một bài học. Nào cùng xây đàn hồi chuỗi cung ứng.
