Biển Đỏ, tuyến đường thương mại quan trọng nối châu Á, châu Phi và châu Âu, đã phải đối mặt với những lo ngại về an ninh kể từ vụ tấn công đầu tiên vào một tàu thương mại vào năm ngoái. Điều này đã làm dấy lên những lo lắng trong lĩnh vực vận tải, hậu cần và chuỗi cung ứng về sự gián đoạn, chi phí vận chuyển hàng hóa cao hơn, thời gian vận chuyển dài hơn và sự trỗi dậy của hiệu ứng bullwhip. Do đó, một số thương nhân và thương hiệu thương mại điện tử xuyên biên giới đã bắt đầu tăng đơn đặt hàng để giảm thiểu những thách thức tiềm ẩn về chuỗi cung ứng.

CIRO đã tiến hành phân tích định lượng một trường hợp cụ thể để đánh giá tác động của Khủng hoảng Biển Đỏ đối với việc quản lý hàng tồn kho đối với các doanh nghiệp thương mại điện tử toàn cầu phụ thuộc vào chuỗi cung ứng và hậu cần quốc tế. Từ đó, chúng tôi sẽ đi sâu vào những hiểu biết sâu sắc về cách tổ chức kho hàng một cách thông minh và xử lý mọi vấn đề xảy ra, đồng thời đưa ra một số lời khuyên cần thiết cho những thương nhân xuyên biên giới muốn tinh chỉnh trò chơi kiểm kê của họ.

nghiên cứu trường hợp

Biểu đồ được mô tả dưới đây minh họa nguyên tắc cơ bản của quản lý hàng tồn kho. Để duy trì mức tồn kho trên ngưỡng tồn kho an toàn, các doanh nghiệp thương mại điện tử xuyên biên giới phải bắt đầu đặt hàng lại trước khi đạt đến mức tồn kho an toàn, có tính đến thời gian sản xuất.

Giả sử rằng có một công ty thương mại điện tử xuyên biên giới. Nhu cầu thị trường trung bình hàng ngày (d) là 300 chiếc. Dựa trên dữ liệu lịch sử, độ lệch chuẩn của nhu cầu hàng ngày (σd) là 40 chiếc. Thời gian thực hiện (LT) là 30 ngày. Nhu cầu hàng năm (D) của nó là 100,000 sản phẩm (giả sử 333 ngày làm việc mỗi năm), chi phí cố định (S) của mỗi đơn hàng là 500 USD và chi phí tồn kho hàng năm (H) của mỗi mặt hàng là 10 USD/món. Công ty đã đặt ra mức dịch vụ là 95%, với giá trị Z tương ứng là 1.65 (hy vọng đáp ứng được 95% yêu cầu đặt hàng).

Trong cuộc khủng hoảng Biển Đỏ, giả sử thời gian giao hàng (LT) tăng lên 45 ngày, chi phí tồn kho hàng năm (H) của mỗi mặt hàng tăng lên 13 USD và tất cả các thông số khác không thay đổi.

Những quan sát chính từ các giá trị được tính toán lại bao gồm:

1. Tăng điểm dự trữ an toàn
Do sự không chắc chắn tăng cao, điểm tồn kho an toàn tăng 23%.

2. Bắt đầu bổ sung sớm hơn
Điểm đặt hàng lại thay đổi, thúc đẩy các đơn đặt hàng bổ sung sớm hơn, dẫn đến đơn đặt hàng của các nhà bán lẻ châu Âu tăng lên trong tháng 12-tháng 1.

3. Giảm số lượng đơn hàng
Việc bổ sung từ mức tồn kho cao làm giảm số lượng đặt hàng đơn lẻ, có khả năng cần đến các biện pháp đặc biệt để đáp ứng nhu cầu.

4. Tăng tổng tồn kho
Chu kỳ kéo dài dẫn đến tổng mức tồn kho cao nhất tăng 33%.

5. Thay đổi cách phân bổ hàng tồn kho
Tỷ lệ hàng tồn kho đang vận chuyển tăng, trong khi tỷ lệ hàng tồn kho khi đến giảm, ảnh hưởng đến năng lực xử lý đơn hàng tại địa phương.

Những điều chỉnh của doanh nghiệp phản ánh “hiệu ứng tăng tốc”, trong đó doanh nghiệp chủ động thích ứng với những thay đổi bên ngoài, mở rộng hoặc thu hẹp mức tồn kho. Mặc dù hiệu ứng tăng tốc hỗ trợ duy trì hoạt động liên tục trong thời kỳ khủng hoảng, nhưng nó lại dẫn đến chi phí tồn kho và áp lực vốn cao hơn, đòi hỏi sự cân bằng tinh tế giữa sự ổn định của chuỗi cung ứng và quản lý chi phí.

Chìa khóa học tập

Để giải quyết sự gián đoạn chuỗi cung ứng tiềm ẩn, các công ty thương mại điện tử xuyên biên giới phải chủ động đưa ra chiến lược lâu dài. Họ có thể thực hiện mô hình hóa chuỗi cung ứng theo nhiều tình huống khác nhau và phát triển các kế hoạch điều chỉnh cho phù hợp. Dưới đây là một số hành động được đề xuất thực hiện:

Trong nội bộ, các công ty thương mại điện tử xuyên biên giới có thể hoạt động trên năm khía cạnh sau:

1. Tối ưu hóa hàng tồn kho
Ưu tiên các sản phẩm có doanh thu cao, tỷ suất lợi nhuận cao để đảm bảo an toàn hàng tồn kho và tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn. Phân bổ nguồn vốn hạn chế cho các mặt hàng có tốc độ di chuyển chậm và lợi nhuận thấp.

2. Điều chỉnh mức độ dịch vụ
Điều chỉnh ngưỡng tỷ lệ hết hàng cho các danh mục sản phẩm khác nhau. Xem xét nâng ngưỡng cho các sản phẩm không cốt lõi hoặc điều chỉnh giá để giảm tốc độ bán hàng trong thời kỳ áp lực.

3. Chiến lược giá linh hoạt
Thực hiện định giá linh hoạt để phản ánh chi phí cung ứng và thay đổi hàng tồn kho, từ đó giảm bớt áp lực tồn kho và tăng cường sự ổn định trong hoạt động.

4. Tài trợ cho khả năng phục hồi
Khám phá các phương án tài chính để tăng mức tồn kho nếu cần thiết, đảm bảo sự chuẩn bị sẵn sàng và tăng cường khả năng phục hồi tài chính trước chi phí tồn kho tăng cao.

5. Giảm chi tiêu
Đánh giá các cơ hội cải thiện hiệu quả hoặc giảm chi phí để bù đắp chi phí tồn kho tăng lên.

Ở bên ngoài, các công ty thương mại điện tử xuyên biên giới có thể tập trung vào hai chiến lược sau:

1. Tìm kiếm đối tác logistics đáng tin cậy
Ưu tiên sự ổn định và kịp thời trong các dịch vụ hậu cần và hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần hoặc công ty xử lý đơn hàng có uy tín, như CIRRO, để đảm bảo các tuyến vận chuyển hiệu quả và đủ năng lực lưu trữ.

2. Hợp tác với các đối tác và nhà cung cấp trong ngành
Khám phá các thỏa thuận chia sẻ hàng tồn kho hoặc hợp tác với các ngành hoặc nhà cung cấp liên quan để giảm thiểu chi phí lưu giữ hàng tồn kho. Tận dụng các cơ hội OEM do các nhà máy cung cấp, đạt được các giải pháp chuỗi cung ứng linh hoạt và lợi thế cạnh tranh trong việc giảm thời gian giao hàng.

Tác động của Khủng hoảng Biển Đỏ đối với chuỗi cung ứng phụ thuộc đáng kể vào mức độ nghiêm trọng của nó theo thời gian. Trong một cuộc khủng hoảng kéo dài, việc có một kế hoạch rõ ràng và ứng phó trở nên cần thiết. Do tính chất đang diễn ra và phát triển của Cuộc khủng hoảng Biển Đỏ, các thương hiệu và thương hiệu thương mại điện tử xuyên biên giới phải theo dõi chặt chẽ diễn biến của nó.

Đọc thêm…

Năng lực dữ liệu xuyên biên giới “có thể giảm bớt áp lực chuỗi cung ứng”