Logo Zephyrnet

Sự trỗi dậy của Giám đốc AI – KDnuggets

Ngày:

Tin tức gần đây về việc bổ sung CAIO đã khiến mọi người bàn tán về vai trò của nó trong việc tạo ra các biện pháp bảo vệ xung quanh AI. 

Mặc dù tiêu đề nghe có vẻ hấp dẫn nhưng nó lại đi kèm với sự không chắc chắn về kỳ vọng và trách nhiệm.

 

Sự trỗi dậy của Giám đốc AI
Hình ảnh của Editor
 

Trong khi mang đến những khả năng đặc biệt độc đáo của mình, vai trò này nằm ở điểm giao nhau của nhiều vai trò quan trọng, chẳng hạn như giám đốc điều hành kinh doanh, cố vấn pháp lý, Giám đốc Công nghệ (CTO) và Giám đốc Dữ liệu (CDO) cùng những vai trò khác. 

Điều chỉnh chiến lược AI với các đặc quyền kinh doanh, CAIO cũng thảo luận về nhu cầu (và kế hoạch) hiện đại hóa kiến ​​trúc hiện có để sẵn sàng cho AI, tư vấn và giám sát mức độ trưởng thành về công nghệ với CTO. Ngoài ra, vai trò điều hành AI này cũng chịu trách nhiệm bảo vệ các sáng kiến ​​​​AI đồng thời đảm bảo tính khả thi về mặt thương mại, phù hợp với văn phòng CFO. 

Nói một cách đơn giản, khả năng lãnh đạo AI đơn lẻ là điều cần thiết để tích hợp AI vào hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả và xác định lại phương thức kinh doanh truyền thống. 

Bây giờ chúng ta đã biết vai trò này tương tác như thế nào với các vai trò ngang hàng của nó, hãy xem tại sao bây giờ lại cần có một vai trò như vậy. Tại sao trước đây chúng ta chưa từng nghe nhiều hơn về CAIO?

Ngoài thông báo về tầm quan trọng của vai trò này từ chính quyền Biden, tốc độ phát triển của lĩnh vực AI đòi hỏi một giám đốc điều hành AI, người có thể cảm nhận được các chỉ số hàng đầu về vị trí của công nghệ, phát triển cơ chế đổi mới tại doanh nghiệp. và thực hiện lộ trình không ngừng phát triển nhanh hơn đối thủ.

 

Sự trỗi dậy của Giám đốc AI
nguồn: liên bang.com
 

Nó giống như việc chuẩn bị cho tổ chức gặt hái những lợi ích từ việc tận dụng AI một cách hiệu quả và hiệu quả nhất; thay vì chờ đợi các nhà lãnh đạo trong ngành chỉ ra cách sử dụng tốt nhất công nghệ này.

Ủng hộ niềm tin này bằng những con số, xu hướng ngày càng tăng về chức danh “Giám đốc AI” trên LinkedIn, bắt đầu từ 250 vào năm 2020 lên 781 vị trí như vậy từ tìm kiếm mới nhất.

Sẽ không sai khi nói rằng các công ty đầu tư vào CAIO đã chuẩn bị tốt để đón nhận công nghệ AI và chứng kiến ​​sự tăng trưởng kinh doanh trong những năm tới.

CAIO có thể giúp mọi người nhận thức được AI, bao gồm cả các giám đốc điều hành ngang hàng và đóng góp đáng kể cho các chương trình xóa mù chữ về AI. Nó tương tự như việc thành lập một hội đồng AI, do CAIO đứng đầu, nhằm tạo ra nhận thức và gắn kết mọi người lại với nhau để thực hiện lời kêu gọi tập thể về việc tận dụng AI để định hình lại hoạt động kinh doanh của họ.

Người ta có thể lập luận về việc bổ sung một vị trí điều hành khác, những người cần hợp tác với các đồng nghiệp của họ để phát huy sức mạnh tổng hợp, tuy nhiên, việc xác định các cơ hội AI mà không giả định rủi ro không mong muốn đòi hỏi phải có chuyên môn, điều này khác biệt về mặt vật chất so với việc điều hành kinh doanh như bình thường (BAU). 

CAIO đi kèm với kiến ​​thức về miền được hỗ trợ bởi cách tiếp cận có hệ thống của họ trong việc áp dụng AI, giúp mọi người thống nhất trong việc chọn ra các sáng kiến ​​phù hợp, thay vì đi khắp nơi. 

 

Sự trỗi dậy của Giám đốc AI
Hình ảnh của Tác giả
 

AI không bao giờ nên được thực hiện cho các chiến dịch PR hoặc chỉ là một hoạt động đánh dấu khác. Nó đòi hỏi một nhà điều hành có sự tập trung cao độ vào việc giám sát sự phát triển và áp dụng nó một cách có trách nhiệm.

Xây dựng văn hóa AI

AI không phải là thứ được thực hiện trong một sớm một chiều. Đó thực sự là một hành trình chuyển đổi kéo dài nhiều năm, bắt nguồn từ việc thiết lập nền văn hóa phù hợp và gắn kết mọi người lại với nhau. Việc tuyển dụng chiến lược này có thể đưa AI vào cơ cấu của toàn bộ tổ chức của bạn.

  • Thu hút nhân tài AI bản thân nó đã là một thách thức lớn; tuy nhiên, vấn đề nhanh chóng trở nên trầm trọng hơn khi các tổ chức đang vật lộn với lộ trình AI của họ bắt đầu mất đi các nhà khoa học dữ liệu. Và, đúng là như vậy. Lĩnh vực này đòi hỏi bản thân phải luôn cập nhật các xu hướng công nghệ mới nhất và phải thực hành. Thời điểm các nhóm DS nhận ra rằng tầm nhìn AI của công ty giống như một khát vọng xa vời hơn là một đề xuất kinh doanh mạnh mẽ, họ sẽ sớm thực hiện một động thái. Do đó, sự hiện diện của CAIO củng cố tầm nhìn về AI cũng như khẳng định niềm tin của nhóm rằng mọi người đang làm việc đúng hướng để tạo ra tác động kinh doanh có ý nghĩa.
  • CAIO biết ngôn ngữ của AI và có thể trình bày rõ ràng các yêu cầu kỹ thuật cho nhóm DS và Kỹ thuật một cách hiệu quả. Sự giao tiếp như vậy đóng một vai trò quan trọng trong chu kỳ phát triển liền mạch của các sản phẩm AI, giảm bớt những bước lặp không cần thiết phát sinh do thiếu chuyên môn về AI.
  • Một trong những vấn đề chính cản trở sự tiến bộ của các sáng kiến ​​AI là sự tham gia của ban điều hành. Với sự ra đời của CAIO, việc tham gia trở nên dễ dàng hơn vì tổ chức đã có một giám đốc điều hành AI, người có thể truyền đạt các khả năng với AI. 

Còn rất nhiều điều cần bổ sung để làm nổi bật giá trị gia tăng mà vai trò này mang lại, điều mà tôi sẽ đề cập trong một bài đăng tiếp theo, tuy nhiên, có một điều rõ ràng.

CAIO không chỉ là một tên gọi ưa thích khác trên tàu. Họ xây dựng và thực hiện chiến lược AI bằng cách bắt nguồn từ chiến lược kinh doanh và làm việc song song với chiến lược dữ liệu.

Ngay cả khi có một số đối thủ tiềm năng khác như CDO và CTO có thể tự mở rộng vai trò này, điều quan trọng cần lưu ý là CAIO có chuyên môn cần thiết để thực hiện thẩm định mà AI yêu cầu và được trang bị phù hợp để xử lý những thách thức đặc biệt sắp xảy ra. với AI.

Cuối cùng, nó không chỉ là về một danh hiệu. Mỗi tổ chức có thể có một tên gọi khác nhau tương ứng với CAIO. Phiên bản CAIO của họ có thể là Phó chủ tịch, SVP, Giám đốc hoặc Trưởng bộ phận AI đang thực hiện công việc tương tự.

Nó thiên về chiều sâu kiến ​​thức và khả năng thúc đẩy sự đổi mới và chuyển đổi trong các sáng kiến ​​AI.
 
 

Vidhi Chung là một nhà chiến lược AI và một nhà lãnh đạo chuyển đổi kỹ thuật số làm việc tại điểm giao nhau giữa sản phẩm, khoa học và kỹ thuật để xây dựng các hệ thống máy học có thể mở rộng. Cô ấy là một nhà lãnh đạo đổi mới từng đoạt giải thưởng, một tác giả và một diễn giả quốc tế. Cô ấy đang thực hiện sứ mệnh dân chủ hóa công nghệ máy học và phá vỡ các thuật ngữ để mọi người trở thành một phần của quá trình chuyển đổi này.

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img