Logo Zephyrnet

Sự thiếu đa dạng là một rủi ro an ninh quốc gia

Ngày:

Sự đa dạng là một hệ số nhân lực lượng. Tập hợp các quan điểm, kinh nghiệm và bản sắc khác nhau lại với nhau và tôn vinh những khác biệt đó sẽ mở ra khả năng giải quyết vấn đề và đổi mới lớn hơn, đồng thời tác động tích cực đến điểm mấu chốt.

Ngược lại, sự thiếu đa dạng là rủi ro an ninh quốc gia và là cơ hội kinh doanh lớn để thúc đẩy tăng trưởng và đổi mới.

Vào năm 2020, các doanh nghiệp trên khắp nước Mỹ đã cùng nhau nhận ra nhu cầu cấp thiết phải giải quyết nạn phân biệt chủng tộc có hệ thống và tạo ra những nơi làm việc bình đẳng, đa dạng và hòa nhập hơn. Hàng trăm tỷ đô la đã được cam kết, vô số sáng kiến ​​​​được đưa ra và ngày XNUMX tháng XNUMX - ngày kỷ niệm những người châu Phi làm nô lệ cuối cùng được thông báo rằng họ được tự do - đã trở thành một Kỳ nghỉ liên bang.

Nhưng một kỳ nghỉ liên bang không thay đổi thực tế qua đêm. Vì vậy, những gì đã thay đổi kể từ năm 2020? Nó phụ thuộc vào người bạn hỏi.

Dữ liệu cho thấy tiếp tục có sự mất kết nối giữa các nhà lãnh đạo cấp cao và nhóm của họ khi nói đến bình đẳng chủng tộc tại nơi làm việc. Khi 60% giám đốc điều hành tin rằng tổ chức của họ đang tiến bộ có ý nghĩa về việc giải quyết vấn đề phân biệt chủng tộc và bất bình đẳng tại nơi làm việc, nhưng chỉ 18% cộng sự của họ cũng cảm thấy như vậy, thì đó là một vấn đề.

Các nhà lãnh đạo không thể thực hiện các bước cần thiết để tiếp tục thúc đẩy bình đẳng nếu họ không thể đối mặt với sự thật về tình hình hiện tại. Trong ngành công nghiệp quốc phòng, việc không thực hiện các bước đó khiến lực lượng vũ trang của chúng ta dễ bị tổn thương trong một môi trường đe dọa ngày càng phức tạp.

Quân đội của chúng ta đang phải đối mặt thách thức tuyển dụng quan trọng. Thế hệ Z muốn làm việc cho những nhà tuyển dụng chia sẻ các giá trị của họ — sự đa dạng là ưu tiên hàng đầu của thế hệ này hơn bất kỳ thế hệ nào khác — và 40% người lao động sẽ xem xét rời bỏ chủ nhân của họ nếu họ không thể tin tưởng chủ nhân của mình sẽ tuân thủ các cam kết về công bằng, đa dạng và hòa nhập.

Những con số này đưa ra một nhiệm vụ rõ ràng cho các nhà lãnh đạo để có được chiến lược và thực hiện đúng đắn nếu họ có ý định duy trì lợi thế cạnh tranh của mình. Hơn nữa, các công ty mở rộng các chiến lược công bằng, đa dạng và hòa nhập vào chuỗi cung ứng của họ sẵn sàng mở khóa khả năng tiếp cận các thị trường mới, cho phép đổi mới nhiều hơn và có các hoạt động tổng thể nhanh nhẹn và linh hoạt hơn.

Boeing đã đạt được tiến bộ trong việc tạo ra một nơi làm việc đa dạng và công bằng hơn, nhưng giống như nhiều tổ chức, còn nhiều việc phải làm. Bước đầu tiên để đảm bảo chúng ta tiếp tục đối xử công bằng, đa dạng và hòa nhập với mức độ khẩn cấp cần thiết là thông qua báo cáo thường xuyên, minh bạch.

Trong của chúng tôi Báo cáo Công bằng, Đa dạng & Hòa nhập Toàn cầu năm 2023, Boeing đã báo cáo rằng tỷ lệ đại diện Người da đen trong lực lượng lao động Hoa Kỳ của công ty đã tăng lên 7.1% vào năm 2022 từ mức 6.4% vào năm 2020, phù hợp với mục tiêu năm 2025 của chúng tôi là tăng tỷ lệ người da đen ở Hoa Kỳ lên 20%. Tôi tự hào về công việc chúng tôi đã làm và tiến bộ của chúng tôi cho đến nay. Tôi cũng biết công việc không bao giờ thực sự được thực hiện.

Môi trường về mối đe dọa ngày nay đang thay đổi nhanh chóng và đòi hỏi tốc độ, sự linh hoạt và đổi mới để duy trì lợi thế cạnh tranh — và sự đa dạng đã được chứng minh là thúc đẩy cả ba yếu tố này. Với tư cách là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chúng ta hãy cam kết đặt quan điểm của mình vào cảm giác thực sự của nhân viên — chứ không phải cảm giác của chúng ta nghĩ về họ — và giải quyết vấn đề công bằng tại nơi làm việc một cách khẩn trương và có chủ ý. Sự thành công của các lực lượng vũ trang Hoa Kỳ của chúng tôi phụ thuộc vào nó.

Ted Colbert là chủ tịch và giám đốc điều hành của Boeing Defense, Space & Security. Vào năm 2022, Giải thưởng Kỹ sư Da đen của Năm đã vinh danh anh là Kỹ sư Da đen của Năm, vinh dự hàng đầu của tổ chức.

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img