Có vẻ như vi rút COVID-19 và n số đột biến của nó sẽ hủy hoại quá trình chuyển đổi sang Năm mới của chúng ta một lần nữa. Biến thể Omicron của vi rút, mặc dù được xác định về mặt lâm sàng là không gây chết người, nhưng có khả năng gây ra một đợt đại dịch khác và một đợt khóa tiếp theo, dự kiến vào khoảng tháng 2022 năm XNUMX.
Điều tồi tệ hơn là, biến thể này đã xảy ra ngay khi các công ty trong các ngành công nghiệp đã cố gắng lấy lại một số vẻ ngoài bình thường hoặc đang chuẩn bị mở lại không gian văn phòng cho nhân viên của họ.
“Chúng tôi đã trở lại làm việc hoàn toàn từ văn phòng. Tuy nhiên, sự an toàn của nhân viên là chìa khóa cho chúng tôi và chúng tôi có thể đưa ra lời kêu gọi về tương lai của không gian làm việc của chúng tôi với thời gian ”
C Jayakumar, CHRO, L&T
Mặc dù các chuyên gia chấp nhận 'làm việc tại nhà' trong suốt hai năm qua và thậm chí đã cố gắng đạt được mức độ hiệu quả đáng kể, họ cũng có thể quay trở lại làm việc toàn thời gian tại văn phòng, sau một khoảng thời gian dài.
Tuy nhiên, một số khía cạnh không thể thiếu đối với hoạt động, chẳng hạn như sự hợp tác và đồng bộ hóa trong lực lượng lao động, hơi thiếu.
Với mối đe dọa của biến thể mới, một số lãnh đạo doanh nghiệp quốc tế bao gồm Google và Apple, đã công khai ngày mở cửa trở lại, đã phải lùi ngày hoặc xem xét lại quyết định của họ.
Tuy nhiên, đối với Ấn Độ, sự lây lan của biến thể mới vẫn còn ở giai đoạn rất sơ khai. Khi Delhi và Maharashtra, trong số nhiều bang khác đã đưa ra một loạt hạn chế nhẹ hơn, các công ty muốn đăng xuất khỏi bộ máy Zoom của họ có những điều khác cần thảo luận.
"Hiện tại, chính phủ Delhi đã yêu cầu các văn phòng hoạt động với công suất 50%, đó là điều mà chúng tôi vẫn đang làm"
Amit Chincholikar, CHRO, Sản phẩm tiêu dùng Tata
Làm lại kế hoạch
Shailesh Saumya Singh, người đứng đầu bộ phận thu nhận tài năng, Max Life Insurance, nói với HRkatha, rằng biến thể mới đã khiến họ thực hiện những thay đổi trong kế hoạch mở cửa trở lại. “Trước đó, chúng tôi đã tiến hành kế hoạch mở cửa trở lại, theo đó các văn phòng của chúng tôi đã bắt đầu mở cửa vào tháng XNUMX, theo cách thức theo từng giai đoạn. Tuy nhiên, hiện tại, chúng tôi sẽ cho phép nhân viên của mình gọi điện về việc họ có muốn gia nhập lại văn phòng hay không. Họ có quyền lựa chọn làm việc tại văn phòng nếu họ muốn, ”ông nói.
Thận trọng
Singh khẳng định rằng ban lãnh đạo tại Max hiện đang theo dõi tình hình, điều này dường như không diễn ra tích cực khi quay trở lại văn phòng. “Nếu tình hình được cải thiện, chúng tôi sẽ xem xét quay lại các kế hoạch trước đây của mình. Nếu không, thì quyết định ngừng hoạt động hoàn toàn cũng nằm trong thẻ, ”ông thông tin thêm.
Paramjit Nayyar, CHRO, Hero Housing Finance, tiết lộ với HRKatha rằng cho đến một tuần trước, công ty đang hoạt động theo mô hình hybrid, nhưng hiện đã chuyển hoàn toàn sang hoạt động từ xa.
“Chúng tôi đã yêu cầu nhân viên làm bài kiểm tra RT-PCR mỗi tuần một lần. Công ty cũng đã bắt đầu mua sắm máy tạo oxy, chỉ để chúng tôi chuẩn bị sẵn sàng trong trường hợp bị ảnh hưởng nặng nề nhất ”
Paramjit Nayyar, CHRO, Anh hùng Tài chính Nhà ở
Thay đổi các ưu tiên
Trong vài năm qua, định nghĩa về thành công đã thay đổi đối với một tổ chức, theo Nayyar. Ông giải thích: “Đảm bảo sức khỏe của nhân viên hiện là thành công lớn nhất đối với một tổ chức, trong khi thành công của những người trước đó chỉ bắt nguồn từ lợi nhuận của họ cho tổ chức.
Chuẩn bị
Để phù hợp với điều này, đội ngũ lãnh đạo tại Hero Housing Finance đã cân nhắc việc đảm bảo sức khỏe và sự an toàn của nhân viên trong ba tuần qua, Nayyar cho biết. “Chúng tôi đã yêu cầu nhân viên làm bài kiểm tra RT-PCR mỗi tuần một lần. Công ty cũng đã bắt đầu mua sắm máy tạo oxy, chỉ để chúng tôi chuẩn bị sẵn sàng trong trường hợp bị ảnh hưởng nặng nề nhất, ”Nayyar thông báo.
Di chuyển một cách thận trọng
Anurag Verma, VP-HR, Uniphore, cho chúng tôi biết rằng kế hoạch hiện tại của Công ty là tiến hành một cách hết sức thận trọng. Uniphore trước đó đã có kế hoạch mở cửa văn phòng vào giữa tháng Giêng, vì nhân viên của họ muốn gia nhập lại các văn phòng.
“Chúng tôi đang liên tục cân nhắc xem có nên dời thời gian mở cửa trở lại hay không”
Anurag Verma, VP-HR, Uniphore
“Các kế hoạch mở lại trước đây của chúng tôi hoàn toàn là tự nguyện và chúng tôi đang có kế hoạch tăng dần công suất văn phòng. Tuy nhiên, tình hình lúc này có vẻ không thực sự đáng khích lệ. Verma cho biết chúng tôi đang liên tục cân nhắc xem có nên dời thời gian mở cửa trở lại hay không.
Khi nhắc lại việc an toàn là điều tối quan trọng đối với Uniphore và cách hãng không muốn thỏa hiệp về điều đó, anh ấy giải thích thêm, “Nhân viên cần được an toàn mặc dù việc làm từ xa là một thách thức đối với nhiều người”
C Jayakumar, CHRO, L & T, nói với chúng tôi rằng sẽ không có bất kỳ thay đổi nào trong kế hoạch của Công ty như vậy. Larse & Toubro đã chuyển trở lại làm việc từ văn phòng một thời gian trở lại đây và Jayakumar không thấy Công ty lùi bước vào thời điểm này.
“Chúng tôi đã trở lại làm việc hoàn toàn từ văn phòng. Tuy nhiên, sự an toàn của nhân viên là chìa khóa quan trọng đối với chúng tôi và chúng tôi có thể đưa ra lời kêu gọi về tương lai của không gian làm việc của chúng tôi với thời gian, ”ông khẳng định.
Jayakumar nói rằng L&T sẽ “hết sức thận trọng trong việc đảm bảo rằng nơi làm việc được an toàn và bảo mật” và đương nhiên sẽ “muốn ngăn chặn bất kỳ sự lây lan không mong muốn nào”. Jayakumar cũng tiết lộ rằng họ hiện đang nỗ lực để làm mới các giao thức và hướng dẫn COVID-19 với người của họ.
“Không có nhiều thay đổi trong cách tiếp cận không gian làm việc của chúng tôi, vì chúng tôi chưa bao giờ đi chệch khỏi mô hình hybrid và WFH”
Kartik Rao, CPO, Nhóm Good Glamm
Amit Chincholikar, CHRO, Tata Consumer Products, cũng lặp lại tuyên bố của Jayakumar về việc Công ty vẫn tiếp tục thực hiện các kế hoạch của mình cho đến nay. “Hiện tại, chính quyền Delhi đã yêu cầu các văn phòng hoạt động với công suất 50%, đó là điều chúng tôi vẫn đang làm. Do đó, không có gì thay đổi đối với chúng tôi vào lúc này. Chúng tôi đang cảnh giác và theo dõi tình hình khi nó diễn ra, ”Chincholikar nói.
Còn lại linh hoạt
Hơn nữa, Tata Consumer Products chỉ cho phép các nhân viên đã được tiêm chủng trở lại văn phòng và đặc biệt thận trọng trong việc thường xuyên vệ sinh không gian làm việc. “Chúng tôi sẽ tiếp tục với phác đồ này. Mọi thứ đều là hiện trạng. Chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi tình hình và duy trì sự linh hoạt, ”ông nói thêm.
“Trước đó, chúng tôi đã tiến hành kế hoạch mở cửa trở lại, theo đó các văn phòng của chúng tôi đã bắt đầu mở cửa vào tháng XNUMX, theo cách thức theo từng giai đoạn. Tuy nhiên, hiện tại, chúng tôi sẽ cho phép nhân viên của mình gọi điện về việc liệu họ có muốn gia nhập lại văn phòng hay không ”
Shailesh Saumya Singh, trưởng bộ phận thu nhận tài năng, Max Life Insurance
Tuân thủ mô hình lai
Kartik Rao, CPO, The Good Glamm Group, tin rằng mô hình công việc kết hợp ở đây sẽ tồn tại. Ông nói: “Không có nhiều thay đổi trong cách tiếp cận không gian làm việc của chúng tôi, vì chúng tôi không bao giờ đi chệch khỏi mô hình hybrid và WFH ngay cả khi đại dịch đã tạm lắng.
Rao nói với HRKatha: “Trong khi các văn phòng sẽ tiếp tục chào đón nhân viên của họ trở lại, chúng tôi sẽ vẫn thận trọng và thích làm chậm hơn”. Tuy nhiên, “chúng tôi hiểu rằng sự hợp tác trong lực lượng lao động là rất quan trọng và do đó chúng tôi đang thiết kế một khuôn khổ cho điều đó cho phù hợp,” ông nói thêm.
Rao tiết lộ rằng Good Glamm Group vẫn chưa cam kết đưa lực lượng lao động của mình trở lại 100% làm việc tại văn phòng. Nó sẽ hoạt động theo yêu cầu.
Các bài viết Omicron có làm gián đoạn không gian làm việc của India Inc một lần nữa không? xuất hiện đầu tiên trên Nhân sự Katha.
PlatoAi. Web3 được mô phỏng lại. Khuếch đại dữ liệu thông minh.
Nhấn vào đây để truy cập.
Nguồn: https://www.hrkatha.com/features/has-omicron-disrupt-india-incs-workspace-again/
