500 Startups khởi động loạt mới được gọi là Nghỉ giải lao cà phê đổi mới. Các chuyên gia từ các công ty hàng đầu, công ty đầu tư mạo hiểm và công ty khởi nghiệp tham gia cùng chúng tôi hàng tuần để thảo luận về cách đổi mới trong thời điểm bất ổn này.
Chúng tôi đã gặp Alex Lazarow, giám đốc đầu tư của Đổi mới Cathay, một quỹ toàn cầu liên kết với Thủ đô Cathay. Lazarow cũng giảng dạy về tinh thần kinh doanh tại Viện Nghiên cứu Quốc tế Middlebury và vừa ra mắt cuốn sách mới có tên “Đổi mới vượt trội: Các doanh nhân toàn cầu từ Delhi đến Detroit đang viết lại các quy tắc của Thung lũng Silicon như thế nào".
Ông tin rằng những doanh nhân giỏi nhất ở Chicago, Amsterdam hay Bangalore có nhiều điểm chung với những doanh nhân giỏi nhất ở São Paulo hơn là với những doanh nhân ở San Francisco, nhưng không ai kể câu chuyện của họ. Để viết cuốn sách của mình, ông đã phỏng vấn gần 200 doanh nhân đang lãnh đạo một số công ty nổi tiếng nhất trên thế giới, chủ yếu bên ngoài Thung lũng Silicon.
Vijay Rajendran: Những nhà sáng lập nào sẽ thành công trong môi trường hậu Covid-19? Cuốn sách của bạn gợi ý rằng việc mở rộng quy mô chớp nhoáng không hiệu quả ở những nơi khác trên thế giới và kỳ lân nên được thay thế bằng thứ mà bạn mô tả là “lạc đà”. Bạn có thể giải thích tại sao lạc đà và tại sao chúng lại được ưa chuộng không?
Alex Lazarow: Ở Thung lũng, nếu triết lý là theo đuổi những con kỳ lân thì nó có nghĩa là một cách tiếp cận tăng trưởng bằng mọi giá. Bối cảnh đã thay đổi một chút trong hai tháng qua, nhưng trên khắp thế giới, bối cảnh lại khác. Có ít vốn hơn, nguồn nhân lực khởi nghiệp được đào tạo kém hơn. Thông thường, đó là một hệ sinh thái dễ bị tổn thương hơn trước những cú sốc kinh tế vĩ mô, đặc biệt là ở các thị trường mới nổi. Tôi chọn lạc đà vì nó là động vật có thật. Nó không sống trong khoa học hư cấu. Nó có thể chạy nước rút khi cần nhưng có thể tồn tại trong những môi trường khắc nghiệt nhất thế giới.
Các doanh nhân bên ngoài Thung lũng đang truyền cho doanh nghiệp sự bền vững và khả năng phục hồi ngay từ ngày đầu. Đó là việc suy nghĩ rất cẩn thận về kinh tế đơn vị và đảm bảo rằng bạn không trợ cấp cho việc mua lại. Bạn đang tính phí cho giá trị mà bạn tạo ra. Thứ hai là quản lý chi phí và quản lý mức tiêu hao, và thứ ba là có tầm nhìn dài hạn. Những bài học sẽ không đến từ hệ sinh thái đã phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh dồi dào.
Vijay Rajendran: Để xây dựng loại hình kinh doanh ban đầu bền vững đó, bạn có cần tập trung vào thị trường siêu địa phương hay bạn vẫn có thể có khát vọng toàn cầu ngay từ ngày đầu?
Alex Lazarow: Những hạn chế mà các doanh nhân gặp phải thường biến thành lợi thế. Họ đang bắt đầu kinh doanh ở một thị trường nhỏ hơn. 500 Startups biết rõ điều này với các quỹ của mình trên khắp thế giới tại nhiều thị trường mới nổi. Nếu thị trường địa phương nhỏ hơn, điều đó có nghĩa là cơ hội phải lớn hơn nhiều bằng việc trở thành toàn cầu. Nó thách thức các doanh nhân xây dựng một nền văn hóa, một tổ chức và một sản phẩm có thể mở rộng quy mô xuyên biên giới. Đó là một bộ kỹ năng mạnh mẽ.
Vijay Rajendran: Để xây dựng loại tổ chức đó, bạn hiện cũng đang cố gắng thực hiện điều đó ở trạng thái hiện tại, nhưng có thể ở trạng thái tương lai liên quan đến các nhóm làm việc từ xa và phân tán. Điều đó có tăng tốc hay giảm tốc độ của các loại công ty mà bạn sẽ cần để nhìn thấy những con lạc đà không?
Alex Lazarow: [Covid-19] sẽ là chất xúc tác cho điều đó. Nguồn cấp dữ liệu Twitter của tôi đang bùng nổ khi mọi người cho tôi xem các giàn Zoom ưa thích của họ ở Thung lũng, nhưng việc xây dựng các nhóm phân tán thường là điều bắt buộc đối với nhiều công ty khởi nghiệp bên ngoài Thung lũng kể từ khi bắt đầu. Bây giờ chúng ta có thể học hỏi từ phương pháp hay nhất của họ để thực hiện thành công việc này.
Vijay Rajendran: Chúng tôi chắc chắn có nhiều điều để học hỏi ở Thung lũng; nó không phải là nguồn duy nhất của mọi kiến thức chuyên môn.
Alex Lazarow: Những gì đang xảy ra ngày nay là việc học theo hai hướng. Đi chung xe. Uber và Lyft đã đi tiên phong trong mô hình này [và] chúng tôi đã thấy mô hình đó được nhân rộng trên toàn thế giới. Nó đã được điều chỉnh theo những cách [khác nhau]. Hãy nghĩ đến Gojek của Indonesia. Nó đã thích nghi với việc đi chung xe trên ojeks, những chiếc xe ôm nhỏ. Giám đốc điều hành, Nadiem Makarim, coi tài xế như một hệ sinh thái – thúc đẩy mọi người đi làm, giao đồ ăn, cung cấp tiền di động.
Vijay Rajendran: Tôi không thể đồng ý hơn, đặc biệt nếu bạn xem xét việc các xã hội khác đang bỏ qua nhiều di sản mà chúng ta có ở đây như thế nào.
Alex Lazarow: Nếu bạn nghĩ về điều đó, người dẫn đầu thế giới về ngân hàng di động có lẽ là ở Kenya. Một trong những ngân hàng kỹ thuật số lớn nhất là ở Brazil, Nubank. Một số công ty dẫn đầu về siêu ứng dụng đang ở Trung Quốc. Ấn Độ hiện đang truyền cảm hứng cho rất nhiều mô hình mới đang được nhân rộng.
Vijay Rajendran: Để xây dựng được điều đó, điều đó có nghĩa là các công ty khởi nghiệp phải xây dựng toàn bộ hoặc lớn hơn những gì chúng ta có thể quen ở Hoa Kỳ hoặc nhiều thị trường khác như Thung lũng. Việc phải xây dựng toàn bộ ngăn xếp thay vì chỉ các dịch vụ vi mô hoặc lớp ứng dụng có nghĩa là gì?
Alex Lazarow: Trong cuốn sách, tôi nói về GuiaBolso, công ty đang cố gắng xây dựng Mint.com của Brazil. Đối với Mint.com, chúng tôi có Yodlee và Plaid cho lớp kết nối ngân hàng. Điều đó không tồn tại ở Brazil nên điều đầu tiên họ phải làm là xây dựng nó. Flipkart (Ấn Độ) không chỉ là một công ty thương mại điện tử. Nó phải thực hiện thu tiền khi nhận hàng, thu tiền khi giao hàng, hậu cần và một loạt các dịch vụ khác. Amazon đã xây dựng tính năng này rồi nhưng không cần phải xây dựng nó ngay từ ngày đầu tiên. Chúng tôi đang chứng kiến nhiều công ty khởi nghiệp không chỉ xây dựng một sản phẩm mà còn xây dựng một hệ sinh thái xung quanh nó để lấp đầy khoảng trống thể chế.
Vijay Rajendran: Những người đương nhiệm có nhiều khả năng coi các công ty khởi nghiệp là không đáng kể. Có câu chuyện cảnh báo nào không? Có điều gì mà các nhà lãnh đạo ở các công ty và tổ chức lớn có thể học được từ điều này không?
Alex Lazarow: Hãy nghĩ đến Tencent và Alibaba, những công ty không chỉ đầu tư vào các công ty khởi nghiệp mà thông qua hệ sinh thái WeChat hoặc Alipay đang thực sự giúp họ mở rộng quy mô. Làm thế nào các công ty có thể nghĩ về mô hình đó và truyền tải mô hình đó vào một số hoạt động kinh doanh của họ? Rõ ràng là có câu chuyện về mối đe dọa này, nhưng cũng có câu chuyện về cơ hội lớn để tái tạo và tiếp thêm sinh lực cho các doanh nghiệp.
Vijay Rajendran: Trong bối cảnh những gì đang xảy ra trên khắp thế giới, liệu có một số lựa chọn thay thế tốt cho đầu tư mạo hiểm không? Và bạn có dự đoán nào về việc các công ty tài trợ sẽ khác biệt như thế nào trong tương lai không?
Alex Lazarow: Mô hình đầu tư mạo hiểm bắt nguồn từ ngành săn bắt cá voi. Một trong những lý do khiến nó được gọi là lãi gộp là vì nó từng là thứ bạn mang theo khỏi thuyền theo đúng nghĩa đen. Mô hình đó đã hoạt động cực kỳ hiệu quả trong bối cảnh cụ thể và đối với một loại hình khởi nghiệp cụ thể. Ngày nay có 480 hệ sinh thái khởi nghiệp trên khắp thế giới. Sẽ có nhiều mô hình khác nhau và kết quả là sẽ có những cách khác nhau để hỗ trợ những doanh nhân đó.
Tôi sẽ cung cấp cho bạn ba lĩnh vực thú vị. Đầu tiên là phát minh lại mô hình săn bắt cá voi này bằng một thứ khác. Một ngành khác có thể là ngành khai thác mỏ, ngành này cũng tài trợ cho các dự án mạo hiểm có rủi ro cao và nếu bạn điều chỉnh mô hình đó, bạn có thể nhận được một phần doanh thu, giống như tiền bản quyền. Chúng tôi đang thấy một số quỹ được xây dựng như vậy và các công ty khởi nghiệp đang được xây dựng để làm điều đó.
Thứ hai là suy nghĩ về cơ cấu của quỹ. Quỹ 2 và 20,10 năm hoạt động tốt, nhưng có cách nào để bạn có thể có tầm nhìn dài hạn hơn không? Naspers được cho là khoản đầu tư mạo hiểm thành công nhất trong lịch sử khi họ đầu tư vào Tencent và nắm giữ nó trong hai thập kỷ.
Thứ ba, có công cụ nào khác để đầu tư và đánh giá công ty không? Tôi đang tham gia tất cả các cuộc gặp gỡ này với các doanh nhân từ khắp nơi trên thế giới và Zoom là một công cụ san bằng đáng kinh ngạc. Không thành vấn đề nếu bạn ở San Francisco hay Bắc Dakota. Một [công cụ] thú vị là việc ra quyết định trên máy vi tính, nơi bạn có thể tiếp thu nhiều thông tin và đưa ra quyết định khách quan. Điều này sẽ ngày càng trở nên quan trọng, mang lại tiếng nói và tăng tính đa dạng trong ngành mạo hiểm.
Vijay Rajendran là Giám đốc Đổi mới và Quan hệ đối tác tại 500 Startups.
Cuộc phỏng vấn này đã được chỉnh sửa cho ngắn gọn và rõ ràng.
Bài đăng này chỉ nhằm mục đích thông tin chung hoặc giáo dục. 500 Startups Management Company, LLC và các chi nhánh của nó (gọi chung là “500 Startups”) không đưa ra tuyên bố nào về tính chính xác hoặc thông tin trong bài đăng này và mặc dù các bước hợp lý đã được thực hiện để đảm bảo rằng thông tin trong tài liệu này là chính xác và cập nhật, không có trách nhiệm pháp lý nào có thể được chấp nhận đối với bất kỳ lỗi hoặc thiếu sót nào. Tất cả các liên kết của bên thứ ba trong bài đăng này chưa được 500 Startups xác minh độc lập và việc bao gồm các liên kết đó không được hiểu là sự chứng thực hoặc xác nhận nội dung bên trong. Trong mọi trường hợp, bất kỳ nội dung nào trong bài đăng này không được hiểu là lời khuyên về đầu tư, pháp lý, thuế hoặc kế toán của 500 Startups hoặc lời đề nghị bán hoặc chào mời quan tâm mua bất kỳ chứng khoán nào do 500 Startups tư vấn. Các nhà đầu tư tiềm năng đang cân nhắc đầu tư vào bất kỳ quỹ 500 Startups nào không nên xem xét hoặc hiểu nội dung này là tài liệu tiếp thị quỹ. Tất cả các quan điểm và ý kiến do diễn giả khách mời trình bày đều là quan điểm và ý kiến của diễn giả khách mời có liên quan và không đại diện cho quan điểm và ý kiến của 500 Startups hoặc bất kỳ chi nhánh hoặc đại diện nào của nó.
