Hãy tưởng tượng một nơi làm việc nơi bạn có thể thể hiện tài năng của mình và cảm thấy có mối liên hệ sâu sắc với mục đích của tổ chức. Cảm giác đó sẽ như thế nào?

Bạn chắc chắn sẽ đăng ký nó!

Với tư cách là Huấn luyện viên được chứng nhận bậc thầy của ICF (MCC), tôi thường làm việc với các nhà quản lý nhân sự và CEO, những người bày tỏ khó khăn trong việc giữ chân nhân tài trong công ty. Thông thường, tại thời điểm này, chúng ta có thể cảm thấy cần phải thực hiện một sự thay đổi: Một tài năng không cần phải được động viên hay giữ chân. Nếu vậy, điều đó có nghĩa là mô hình tổ chức có thể sai.

Vì vậy, trước khi chúng ta làm việc cùng nhau, thông thường họ có xu hướng tin rằng các ưu đãi và phúc lợi là tài sản chính để thu hút nhân tài. Sau khi tham gia huấn luyện, họ nhận ra rằng có nhiều lựa chọn hơn để tuyển dụng và phát triển nhân tài trong công ty.

Thông qua bài viết này, tôi mời bạn hack mã thực hiện Nhân sự. Vì vậy, hãy vào tên lửa và thắt dây an toàn.

Trạng thái dòng chảy

Trước khi chúng ta đi xa hơn, vui lòng xem xét những hoạt động mà bạn yêu thích, dù là cá nhân hay nghề nghiệp, và thậm chí có thể làm những việc không được trả lương. Sau đó, hãy tự hỏi bản thân, tại sao họ lại mang đến cho bạn nhiều hạnh phúc và thỏa mãn đến vậy?

Một trong những người sáng lập tâm lý học tích cực, Mihály Csíkszentmihály, định nghĩa 'trạng thái dòng chảy', là những khoảnh khắc bạn hoàn toàn tập trung vào một nhiệm vụ có thể thực hiện được.

Ở trạng thái này, bạn có thể cảm thấy rằng mình đang bị căng thẳng đến giới hạn khi tự nguyện làm một việc gì đó khó khăn, đáng giá và có ý nghĩa.

Có 8 đặc điểm của dòng chảy bất động sản:

1. Mục tiêu rõ ràng

2. Phản hồi là trực tiếp và ngay lập tức

3. Có sự cân bằng giữa độ khó và kỹ năng

4. Có quyền kiểm soát nhiệm vụ

5. Tập trung và tập trung sâu sắc

6. Người ta có thể mất dấu thời gian

7. Một người vượt qua trạng thái mất nhận thức về bản thân

8. Có sự dễ dàng và thoải mái.

Thông thường, bạn có thể cảm nhận được điều đó một cách tình cờ nhưng trên thực tế, các tập đoàn có thể dễ dàng tạo ra những môi trường tốt lành để tạo điều kiện thuận lợi cho trạng thái dòng chảy.

Chúng ta hãy nhìn sâu hơn vào nguyên nhân của những thành tựu đó:

Chìa khóa thực hiện

Sự phù hợp (hoặc sự liên kết) là sự phù hợp liên tục giữa các giá trị, lời nói và hành động. Nó cho phép bạn nhận được sự hài lòng về mặt cảm xúc và phát triển các đức tính và tài năng (kỹ năng mềm, phẩm chất bên trong, sức mạnh của tính cách…). Bạn có thể nói rằng sự phù hợp là chìa khóa cốt lõi cho một hạnh phúc phù hợp. Khi bạn đi ngược lại với những giá trị và nhu cầu của mình, bạn sẽ cảm nhận được những cảm xúc như giận dữ, buồn bã hay sợ hãi. Bạn cũng có thể cảm thấy sự bất hòa về nhận thức, tức là sự căng thẳng bên trong khi suy nghĩ và hành động của bạn không đồng điệu.

Tôi đã có cơ hội huấn luyện những người quản lý và nhân viên đã kiệt sức. Tôi có thể nhận thấy rằng mẫu số chung là tất cả họ đều cố gắng quá mức và đi ngược lại với các giá trị cốt lõi của mình. Về cơ bản, ở một thời điểm nào đó, họ cảm thấy có sự mâu thuẫn giữa giá trị của chính họ và của công ty.

Họ ở đó vì lòng trung thành với hệ thống, những mâu thuẫn nội tâm hoặc những ràng buộc cá nhân.

Làm việc cho một công ty có thể được coi là một cuộc hôn nhân tình yêu thành công. Trong trường hợp như vậy, việc chia sẻ các giá trị chung nhằm thúc đẩy các mục tiêu có ý nghĩa là bí mật của mối quan hệ và hợp tác lâu dài.

Các giá trị không chỉ mang lại cơ hội để cảm thấy hạnh phúc hơn và thỏa mãn hơn mà còn mang lại cảm giác có mục đích.

Như nhà phân tích tâm lý Viktor Frankl đã khám phá, có ba cách để cảm nhận được mục đích sống:

1. Đặc tính: Để phục vụ một mục đích cao hơn ngoài bản thân bạn. Điều này thường xảy ra trong các tổ chức phi chính phủ hoặc các tổ chức cam kết với lý do tồn tại của họ.

2. Tình yêu: Để xây dựng mối quan hệ cá nhân và bền vững với những người cụ thể (đối tác, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp)

3. Bệnh: Để tham gia vào các dự án cho phép bạn tạo ra mọi thứ và nhận được kết quả rõ ràng.

Tất cả những con đường ý nghĩa này đều được duy trì bởi những giá trị cốt lõi của bạn.

Điều thú vị là với tư cách là người quản lý và nhân sự, bạn có ở đây một quy tắc để phát triển các tổ chức hiệu quả và có ý nghĩa. Thật vậy, cam kết lâu dài có thể được phát triển thông qua ba đòn bẩy:

1. Phát triển niềm tự hào được thuộc về: Điều đó có nghĩa là nhân viên xác định bản thân họ với các giá trị của công ty và họ có thể giới thiệu các dịch vụ của công ty. Đây chính là chìa khóa để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng.

2. Phát triển sự gắn bó với công ty: Nhân viên phát triển ý thức gắn bó với nhóm, các thành viên và người quản lý. Có sự tin cậy cao trong nhân viên.

3. Tăng cường ý chí thực hiện: Điều này thể hiện sự quan tâm đến vai trò, công việc, sứ mệnh và ý nghĩa của công ty. Nó đề cập đến năng lượng và sự nhiệt tình mà nhân viên mang đến cho công việc.

Có nhiều cách để củng cố cảm giác cam kết lâu dài này, nhưng hãy nhớ rằng tất cả các hành động phải phù hợp với giá trị cốt lõi của công ty.

Các tổ chức được thúc đẩy bởi các giá trị cốt lõi đích thực, được chia sẻ và “lý do tồn tại” chắc chắn sẽ thu hút được những nhân tài mà họ cần. Mục đích và giá trị là động lực của các tổ chức - động lực của họ. Với một môi trường phù hợp, tổ chức cung cấp các điều kiện cần thiết để nhân viên thực hiện, thỏa mãn và tìm thấy ý nghĩa trong công việc. Các giá trị xác định văn hóa tổ chức - nghi thức, cách thức hoạt động, lãnh đạo, biểu tượng, quy tắc và thực hành.

Tại thời điểm này, chúng tôi hiểu rằng bước đầu tiên đối với các tổ chức hiện đại là chấp nhận thực hiện đánh giá nội bộ và kiểm tra với nhóm của họ xem giá trị cốt lõi thực sự mà họ chia sẻ là gì. Dựa trên điều này, họ có thể phát triển một chiến lược nhân sự hiệu quả và có ý nghĩa, không chỉ đạt được mục tiêu mà còn nâng cao hiệu suất, hạnh phúc và ý nghĩa tại nơi làm việc. Với công việc như vậy, tổ chức có thể tạo ra sự thay đổi thực sự và đưa 'Thương hiệu nhà tuyển dụng' và 'Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp' vào DNA của họ.

Khoản đầu tư này rất đáng giá, không chỉ xét về RoI mà còn vì nguồn năng lượng mới xuất hiện trong công ty.

Bước đầu tiên thực sự là bước đi bên trong - sự táo bạo của CEO, bộ phận nhân sự và hội đồng quản trị để thực hiện sự thay đổi mô hình, lựa chọn hiệu suất, sự thỏa mãn và ý nghĩa.

Sự thay đổi mô hình trong nhân sự và lãnh đạo

Đây có thể là di sản của thời kỳ công nghiệp, nhưng ngày nay, chúng ta vẫn có xu hướng nghĩ rằng hiệu suất làm việc của nhân viên là sự cân bằng giữa kỹ năng và nhu cầu. Trong một thế giới toàn cầu và kết nối, nó trở nên sai lầm. Nếu họ không vui vẻ hay không có kĩ năng, mọi người sẽ rời bỏ công ty.

Để có được sự cam kết cao và lâu dài, bộ phận nhân sự không nên tuyển dụng chỉ dựa trên kỹ năng cứng và kinh nghiệm. Trên thực tế, họ cũng nên tuyển dụng nhân viên dựa trên những giá trị chung và kỹ năng mềm. Các giá trị sẽ đảm bảo động lực tự nhiên, sự cam kết và ý chí học hỏi.

Kỹ năng mềm sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển dụng mới vào nhóm và họ sẽ coi trọng DNA của công ty. Về lâu dài, các kỹ năng mềm có thể được phát triển thành các kỹ năng cứng khác nhau, phù hợp với các vai trò khác nhau.

Ví dụ: giả sử thông qua quá trình đánh giá, bạn có thể thuê một thực tập sinh chia sẻ các giá trị của công ty về lòng nhân từ, tinh thần kinh doanh và sự kích thích. Bạn có thể kiểm tra động lực, phong cách lãnh đạo và kỹ năng mềm của anh ấy để anh ấy có thể dễ dàng được đưa vào nhóm. Trong cuộc phỏng vấn, bạn có thể kiểm tra nhận thức, trí thông minh cảm xúc và quan hệ của anh ấy. Sau đó, người quản lý trực tiếp và giám đốc nhân sự xác định tài năng bẩm sinh của anh ta là học hỏi nhanh, quản lý con người và khả năng thích ứng của anh ta.

Thay vì chấp nhận rằng nhân viên có thể rời công ty vào một thời điểm nào đó, họ quyết định xây dựng một chương trình phát triển mang lại môi trường tốt lành để anh ta thể hiện tài năng và các vai trò khác nhau nơi anh ta có thể thể hiện tài năng của mình cũng như phát triển các kỹ năng. Việc đào tạo và huấn luyện có thể được cung cấp để trao quyền cho anh ta để một ngày nào đó anh ta có thể trở thành thành viên hội đồng quản trị.

ICF định nghĩa huấn luyện là hợp tác với khách hàng trong một quy trình sáng tạo và kích thích tư duy nhằm truyền cảm hứng cho họ phát huy tối đa tiềm năng cá nhân và nghề nghiệp của mình. Quá trình huấn luyện thường mở ra những nguồn trí tưởng tượng, năng suất và khả năng lãnh đạo chưa được khai thác trước đây.

Điều khiến nó hoạt động là thông qua quá trình học hỏi, sự tin tưởng và công nhận, nhân viên phát triển mối liên kết chặt chẽ với công ty: với mục đích, giá trị và dịch vụ, với nhóm, với ban quản lý.

Theo một cách nào đó, một cách tự nhiên, nhân viên sẽ trở thành đại sứ cho công ty.

Đây là lời nhắc nhở - Nhân sự là sự phản ánh các hoạt động của công ty. Sự nhất quán là chìa khóa để tạo ra các tổ chức truyền cảm hứng, lành mạnh và bền vững. Ở bất kỳ bước nào của quy trình nhân sự, hãy đảm bảo rằng bạn có “linh hồn trong trò chơi” và “nói chuyện”. Niềm tin và sự cam kết sẽ được củng cố. Sau đó, Huấn luyện có thể giúp bạn trao quyền cho các tài năng trong tổ chức.

Bạn đã sẵn sàng và đủ táo bạo để thực hiện sự thay đổi mô hình này chưa? Tìm huấn luyện viên được chứng nhận ICF bây giờ để đi con đường này với bạn

Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF) là tổ chức lớn nhất thế giới dẫn đầu sự tiến bộ toàn cầu của nghề huấn luyện và thúc đẩy vai trò của huấn luyện như một phần không thể thiếu của một xã hội thịnh vượng. Được thành lập vào năm 1995, hơn 35,000 thành viên của nó ở hơn 140 quốc gia và vùng lãnh thổ hoạt động hướng tới các mục tiêu chung là nâng cao nhận thức về huấn luyện và duy trì tính liêm chính của nghề thông qua học tập suốt đời và duy trì các tiêu chuẩn đạo đức cao nhất. Thông qua công việc của sáu tổ chức gia đình độc đáo của mình, ICF trao quyền cho các huấn luyện viên chuyên nghiệp, huấn luyện khách hàng, các tổ chức, cộng đồng và thế giới thông qua huấn luyện. Truy cập coachingfederation.org để biết thêm thông tin.

Tại Ấn Độ, ICF được đại diện bởi sáu chương sôi động, tất cả đều được dẫn dắt bởi các tình nguyện viên - ICF Bengaluru, ICF Chennai, ICF Delhi NCR, ICF Mumbai, ICF Pune và ICF Hyderabad.

Thuật ngữ

• Giá trị: Đây là những động lực cốt lõi hoặc hệ thống niềm tin thúc đẩy suy nghĩ, quyết định, phán đoán, hành động, hành vi và thái độ của chúng ta. Chúng là chìa khóa cho sự gắn kết, hiệu suất, sự cam kết, sự hoàn thành và ý thức về mục đích của nhóm.

• Tài năng: Đó là những kỹ năng mềm, khả năng và phẩm chất bẩm sinh. Họ có thể giúp phát triển các kỹ năng cứng. Đặc điểm của tài năng là chúng mang tính cá nhân, thú vị và dễ sử dụng, có tác động mạnh mẽ, bẩm sinh và được công nhận. Họ xác định tính cách. Thách thức đối với các công ty là cung cấp môi trường nơi các tài năng có thể thể hiện và phát triển.

• Định hướng cuộc sống: Chúng là những xu hướng tự nhiên cần tập trung vào việc thỏa mãn nhu cầu của một người, hoàn thiện bản thân để tìm kiếm ý nghĩa sâu sắc hơn và mục đích cao hơn.

• Kỹ năng cứng: Đây là những bí quyết cụ thể mang lại kết quả trực tiếp và đáp ứng nhu cầu của công ty.

Tác giả, Bertrand Beauregard là Huấn luyện viên được chứng nhận bậc thầy của ICF (MCC) đến từ Pháp với hơn 10 năm kinh nghiệm huấn luyện cho các công ty, CEO, doanh nhân, giám đốc điều hành và nhóm đang có tốc độ tăng trưởng nhanh. Điểm chung giữa các khách hàng của anh ấy là họ đều có 'da và tâm hồn trong trò chơi'. Là một người nhiệt tình và đam mê, DNA huấn luyện của Beauregard là cho phép bộc lộ tài năng bên trong, nâng cao nhận thức và sự phù hợp cũng như khai thác tiềm năng thực sự. Beauregard là tác giả cuốn sách “Tiết lộ mã nguồn HR 4.0: Tuyển dụng, quản lý và huấn luyện nhân tài thông qua các giá trị và ý nghĩa”. Ông thường diễn thuyết về các chủ đề liên quan đến nhân sự, quản lý và huấn luyện.

PlatoAi. Web3 được mô phỏng lại. Khuếch đại dữ liệu thông minh.
Nhấn vào đây để truy cập.

Nguồn: https://www.hrkatha.com/special/coaching-and-training/how-to-recruit-manage-retain-talent-with-a-sense-of-Purpose/