trong 1982 Keith Oliver được ghi nhận là người đã đặt ra cụm từ “Quản lý chuỗi cung ứng”. Khi tôi bắt đầu sự nghiệp của mình vào năm 1982, tôi có thể chứng thực rằng thuật ngữ Chuỗi cung ứng không được sử dụng phổ biến vào thời điểm đó. Trên thực tế, phải mất nhiều năm nữa người ta mới bắt đầu nghe cụm từ đó được sử dụng rộng rãi.

Vì vậy, thật phù hợp khi chúng ta nhìn lại 2022 năm qua vào năm 40. Nhưng trên thực tế tất cả các chức năng và trách nhiệm cấu thành Quản lý chuỗi cung ứng đã tồn tại hàng ngàn năm.

Hãy dành chút thời gian để kỷ niệm 40 năm thành lập Quản lý chuỗi cung ứng!

Hồi tưởng cá nhân

Quan điểm của tôi về những gì cấu thành quản lý chuỗi cung ứng là rất rộng. Tôi tin rằng nó bao gồm tất cả, bao gồm hầu như mọi chức năng trong một tổ chức. Nó không chỉ là Thu mua, Quản lý kho hàng và Vận chuyển.

Nó bao gồm chiến lược, lập kế hoạch, quản lý hoạt động từ đầu đến cuối từ nhà cung cấp cho đến hoạt động nội bộ cho đến khách hàng cuối cùng. Nó xác định và định hình phương hướng và chương trình làm việc cho bất kỳ công ty nào bao gồm Bán hàng, Phát triển, Tiếp thị và Tài chính.

Quản lý chuỗi cung ứng là nền tảng và sự lãnh đạo của các tổ chức tiến bộ. Nhưng đây là quan điểm của tôi về Chuỗi cung ứng. Vẫn còn quá nhiều người có quan điểm rất hạn hẹp, thiếu hiểu biết và lỗi thời về Chuỗi cung ứng.

Đã dành toàn bộ sự nghiệp của mình để chạm vào Chuỗi cung ứng dưới hình thức này hay hình thức khác, điều thú vị là tôi chỉ bắt đầu nghe đến cụm từ “Chuỗi cung ứng” vào đầu những năm 1990 đến giữa những năm XNUMX. Nó bắt đầu xuất hiện trong chức danh công việc, tên chức năng, số liệu và quy trình.

Tôi đã làm việc trong lĩnh vực Xử lý vật liệu, Quản lý kho hàng, Lập kế hoạch nguồn lực, Kỹ thuật công nghiệp, I/T, Thu mua, Sản xuất, Vận hành, Lãnh đạo điều hành, Phân phối, Quản lý vận tải, Hậu cần đảo ngược, Trải nghiệm khách hàng và Quản lý đơn hàng, v.v.

Theo thời gian, nhiều chức năng trong số này bắt đầu được nắm bắt trong tổ chức “Chuỗi cung ứng”. Dần dần, bạn sẽ bắt đầu thấy thuật ngữ này xuất hiện thường xuyên hơn trong các công ty và tổ chức khác, trên các phương tiện truyền thông và trong các cơ sở giáo dục.

Nhưng điều này đã mất nhiều thập kỷ. Trong gần 40 năm qua, thuật ngữ Chuỗi cung ứng phần lớn chỉ được biết đến với những người làm việc trong lĩnh vực này hoặc những người làm việc trong một công ty có nhóm này trong sơ đồ tổ chức của họ.

Chỉ đến năm 2020, 38 năm sau khi thuật ngữ này ra đời, “Chuỗi cung ứng” mới được hầu hết mọi hộ gia đình trên thế giới biết đến. Các chính trị gia chưa bao giờ nghe nói về nó bây giờ phải đối mặt với nó. Các CEO chưa bao giờ dành cho Chuỗi cung ứng sự tôn trọng mà nó xứng đáng giờ đây phải phụ thuộc vào nó để tồn tại.

Chuyện gì đã xảy ra?

Đại dịch toàn cầu Covid-19 Coronavirus. Trong một thời gian ngắn, thế giới đã ngừng hoạt động. Điều đó có nghĩa là các công ty không thể sản xuất và phân phối và bán hàng hóa. Điều đó có nghĩa là người tiêu dùng đã nhận ra Chuỗi cung ứng là gì. Chuỗi cung ứng có tin tức hàng ngày từ năm 2020 trở đi.

Đối với hầu hết chúng ta, đây là thời điểm mà tầm quan trọng của Chuỗi cung ứng được đặt lên hàng đầu. Đối với hầu hết chúng ta, lời hứa là chúng ta sẽ không bao giờ nhìn lại.

Một lịch sử lớn hơn

Oliver định nghĩa năm 1982 khái niệm Chuỗi cung ứng như sau: “Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là quá trình lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát các hoạt động của chuỗi cung ứng với mục đích đáp ứng các yêu cầu của khách hàng một cách hiệu quả nhất có thể. Quản lý chuỗi cung ứng mở rộng tất cả các hoạt động di chuyển và lưu trữ nguyên liệu thô, hàng tồn kho trong quá trình sản xuất và thành phẩm từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ”.

Mặc dù vậy, thực tế là tất cả các chức năng cấu thành Chuỗi cung ứng đã có từ hàng ngàn năm trước.

Hãy nghĩ về việc xây dựng các kim tự tháp. Lập kế hoạch, hậu cần, quản lý lực lượng lao động, quản lý vật liệu và các quy trình liên quan đều là những quy trình tinh túy của “Chuỗi cung ứng”.

Các cuộc chiến trong suốt lịch sử đều dựa vào việc cung cấp vật liệu, vũ khí, quản lý nhân sự và những thách thức quan trọng về hậu cần để quân đội tiến hành trận chiến.

Thương mại giữa các quốc gia đã được thúc đẩy bởi hoạt động thăm dò và nhu cầu phát triển kinh tế trong nhiều thiên niên kỷ. Sự di chuyển của hàng hóa từ quốc gia này sang quốc gia khác là động lực cơ bản của quản lý hậu cần và vận chuyển hàng hóa trong tất cả các hình thức vận tải.

Và cuộc Cách mạng Công nghiệp đã mang lại sự ra đời của máy móc, dây chuyền lắp ráp, sản xuất hàng loạt phức tạp, vận chuyển và phân phối, cũng như sự phát triển của mạng lưới và thiết bị vận tải, tất cả đều ở quy mô chưa từng thấy. Điều này đã thay đổi trọng tâm toàn cầu và vị trí của nhân loại để trở nên đô thị hóa hơn, thúc đẩy chủ nghĩa tiêu dùng và chủ nghĩa tư bản nhiều hơn.

Việc xây dựng các mạng lưới đường sắt và hệ thống đường bộ rộng lớn đã mở ra các quốc gia theo những cách chưa từng có trước đây. Việc xây dựng thực tế của các tuyến đường sắt này, chẳng hạn như giấc mơ quốc gia đã tạo ra Canada, hoàn toàn dựa trên sự quản lý vật liệu chính xác và những người lao động lành nghề không giống như bất kỳ thứ gì đã từng được chế tạo.

Vào đầu những năm 1980, khi Oliver đặt ra cụm từ này, máy tính cá nhân mới xuất hiện trên thị trường. Khi tôi bắt đầu sử dụng bảng tính, đó là công nghệ hoàn toàn xa lạ đối với ban quản lý và nhiều người tiền nhiệm của tôi.

Rất nhiều công việc đã được thực hiện bằng giấy cho đến thời điểm đó, bao gồm quản lý đơn đặt hàng, bản ghi nhớ, hóa đơn vật liệu và kế hoạch các loại, và máy tính lớn thường được sử dụng cho các nhiệm vụ tính toán lớn hơn.

Các cuộc gọi điện thoại là hình thức liên lạc chủ yếu với những người ở các địa điểm và khu vực địa lý khác vì internet ở dạng hiện đại và email vẫn chưa tồn tại.

Lập kế hoạch nguồn lực vật liệu (MRP) có trước Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP), có nghĩa là tạo ra một mạng lưới rộng hơn về những gì được nắm bắt trong quy trình lập kế hoạch này và các hệ thống liên quan.

Hầu hết hoạt động sản xuất đã được địa phương hóa cho các công ty, ngay cả khi họ là công ty trong nước hay quốc tế. Họ có xu hướng sản xuất tại quê hương của họ. Chỉ đến những năm 1990, sản xuất theo hợp đồng mới bắt đầu được áp dụng. Từ gia công phần mềm của họ đã phát triển và cùng với đó là việc di dời sản xuất rộng rãi hơn từ các khu vực địa lý có chi phí cao sang các khu vực địa lý có chi phí thấp.

Toàn cầu hóa này thúc đẩy nhu cầu di chuyển hàng hóa và dịch vụ nhiều hơn, cũng như nhu cầu về các công nghệ tiên tiến hơn để kết nối các Chuỗi cung ứng ngày càng phức tạp này.

Sự ra đời của Thương mại điện tử đã thúc đẩy một sự phát triển khác trong Chuỗi cung ứng. Việc giao hàng chặng cuối đối với hàng hóa được đặt hàng trực tuyến và được giữ tại các trung tâm phân phối đòi hỏi phải thực hiện đơn hàng nhanh chóng đã tạo ra nhu cầu về tốc độ, hiệu quả và độ tin cậy, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi mua hàng của người tiêu dùng. Hơn nữa, điều này thúc đẩy một yêu cầu chưa từng có về hậu cần giao hàng, theo dõi và khả năng hiển thị.

Việc thúc đẩy tính bền vững và trách nhiệm với môi trường rõ ràng đòi hỏi các hành động trong Chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng tuần hoàn và bền vững là điều cần thiết để đảo ngược tác động của biến đổi khí hậu và đối xử với hành tinh của chúng ta một cách tôn trọng hơn.

Trên hết, đại dịch toàn cầu đã nhấn mạnh sự cần thiết phải có Chuỗi cung ứng mạnh mẽ và linh hoạt hơn. Sẽ luôn có những sự kiện và thảm họa gây rối cho dù chúng ở địa phương hay toàn cầu, do con người tạo ra hay tự nhiên. Động lực cho khả năng phục hồi đang định hình cách Chuỗi cung ứng sẽ được xây dựng và tối ưu hóa cho tương lai.

Và cuối cùng, vài năm qua đã chứng kiến ​​việc tạo ra và triển khai các công nghệ đáng kinh ngạc sẽ xác định Chuỗi cung ứng trong nhiều thập kỷ tới. Đó là những gì chúng ta gọi chuỗi cung ứng kỹ thuật số.

Đây là những gì chúng ta đã thấy khi nhìn lại lễ kỷ niệm 40 năm Chuỗi cung ứng này.

Một tương lai thú vị

Chuỗi cung ứng kỹ thuật số có kết nối điện tử từ đầu đến cuối làm xương sống. Với khả năng kết nối đó, chúng tôi có một số công nghệ sẽ xây dựng trên kết nối điện tử đó để cho phép quản lý năng động, thông minh và theo thời gian thực đối với mọi khía cạnh của Chuỗi cung ứng ở mọi nơi trong mạng và trên thế giới.

Dữ liệu lớn, Phân tích dự đoán, Tháp điều khiển, Trí tuệ nhân tạo, Xe tự hành, Giao hàng bằng máy bay không người lái, Thực tế ảo và tăng cường, Điện toán đám mây, Người máy, Chuỗi khối, Máy học, In 3D, v.v. đều là những công nghệ sẽ được xây dựng trên Chuỗi cung ứng kỹ thuật số.

Việc tạo ra tầm nhìn và chiến lược cho việc sử dụng từng công nghệ riêng lẻ này sẽ đến từ Chuỗi cung ứng. I/T và Kỹ thuật sẽ tạo ra những công nghệ này nhưng việc ứng dụng, sử dụng và giám sát sẽ đến từ Chuỗi cung ứng.

Điều này có nghĩa là nó sẽ là một vài thập kỷ rất thú vị đối với bất kỳ ai tham gia vào nghề này. Việc triển khai các công nghệ này sẽ mất nhiều thời gian, nghĩa là đây sẽ là khía cạnh cốt lõi trong sự nghiệp của nhiều thế hệ.

Điều đó cũng có nghĩa là Chuỗi cung ứng sẽ phát triển để trở thành một phần quan trọng hàng đầu của mọi tổ chức chứ không chỉ dừng lại ở chức năng hỗ trợ văn phòng. Mọi người sẽ cung cấp khả năng lãnh đạo dẫn đến sự phát triển của nhân viên ngoài việc chỉ thực hiện các nhiệm vụ tầm thường mà thay vào đó là thực hiện các công việc đòi hỏi trí tuệ cao hơn nhiều. Sẽ có một bước nhảy vọt về kỹ năng Chuỗi cung ứng cần trong tương lai.

Kết luận

Các chuyên gia Chuỗi cung ứng là những người bận rộn. Mỗi ngày đều có những thăng trầm, bất ngờ và sốc, tiến bộ và thất bại.

Với tất cả khả năng hiển thị và sự gián đoạn mà đại dịch toàn cầu đã và đang tiếp tục mang lại cho Chuỗi cung ứng, bạn sẽ nghĩ rằng điều đó đã đủ là chất xúc tác để các giám đốc điều hành dành cho Chuỗi cung ứng sự tôn trọng và đầu tư vào nó cho tương lai.

Nỗi sợ hãi của chúng tôi là khi ảnh hưởng của đại dịch toàn cầu tan biến, quá nhiều công ty sẽ quay trở lại cách làm việc cũ, dễ bị tổn thương của họ. Mặt khác, những công ty và nhà lãnh đạo đã giác ngộ và hiện đánh giá cao Chuỗi cung ứng sẽ thực hiện những thay đổi và đầu tư cần thiết cho tương lai.

40 năm sau khi cụm từ “Quản lý chuỗi cung ứng” được đặt ra, chúng tôi tin rằng chúng tôi hiện đang ở cái mà chúng tôi gọi là “Khoảnh khắc của sự thật trong chuỗi cung ứng“. Các công ty sẽ tiến tới Chuỗi cung ứng kỹ thuật số hay họ sẽ quay trở lại để đưa Chuỗi cung ứng vào văn phòng hỗ trợ?

Thời gian sẽ cho biết con người đi theo hướng nào. Nhưng tôi tin tưởng 100% rằng sự thay đổi và tiến bộ sẽ chiếm ưu thế, và mặc dù sẽ mất thời gian, chúng ta sẽ thấy tầm nhìn của mình về Chuỗi cung ứng kỹ thuật số trong tương lai được hiện thực hóa, ngay cả khi phải mất hàng thập kỷ.

Vì vậy, hãy dành một chút thời gian để kỷ niệm 40 năm Quản lý chuỗi cung ứng. Và chúng ta hãy phấn khởi hướng tới 40 năm tới và Phục Hưng Chuỗi Cung Ứng điều đó đã bắt đầu!

Bản quyền © Mortson Enterprises Inc. Mọi quyền được bảo lưu.

Bài báo Kỷ niệm 40 năm Chuỗi cung ứng được xuất bản lần đầu vào ngày 6 tháng 2022 năm XNUMX.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://supplychaingamechanger.com/celebrating-the-40th-anniversary-of-supply-chain-management-or-is-that-4000-years/