Bài viết này là một phần trong loạt quan điểm lịch sử về ngành công nghiệp cần sa hợp pháp.

Từ năm 2013 đến năm 2016, trước khi chúng tôi bắt đầu thấy các công ty cần sa ra mắt công chúng và thu hút sự chú ý đến ngành này theo những cách mới, tầm nhìn của chúng tôi về tương lai trông rất khác. Tôi nghĩ nhiều người mong đợi chúng tôi sẽ có truy cập an toàn vào ngân hàng bây giờ, hoặc thậm chí là cải cách toàn diện liên bang. Khi John Boehner tham gia hội đồng quản trị Acreage Holdings, nhiều người trong chúng tôi đã tưởng tượng rằng Hoa Kỳ có thể nhanh chóng đáp ứng những nhu cầu này. Sự lạc quan đó và sự hợp pháp hóa quốc gia ở Canada đã dẫn đến sự gia tăng các đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng trên các sàn giao dịch Canada vào năm 2018. Với tư cách là chủ tịch điều hành, tôi đã chỉ đạo quá trình IPO cho Harvest Health and Recreation vào năm đó.

Trước khi đi xa hơn, hãy để tôi nói rằng tôi bắt đầu kinh doanh cần sa hơn một thập kỷ trước và tôi vẫn đang học cách vượt qua những trở ngại và khó khăn khi điều hành một công ty thành công. Trong những năm qua, tôi đã bán và mua lại các công ty, phát triển và đưa các công ty ra công chúng, đồng thời dẫn đầu cho các hoạt động tư nhân, cùng nhiều hoạt động mạo hiểm khác. Qua những trải nghiệm này, tôi đã tìm ra điều gì phù hợp với cả tôi và danh mục đầu tư của mình. Tôi đã là chủ doanh nghiệp tư nhân từ rất lâu mà tôi có thể nhớ được - kể từ khi tôi từng bán phiếu giảm giá trên ô tô của mình khi còn là một thiếu niên. Việc có quyền kiểm soát độc lập đối với công ty mà tôi đã xây dựng là điều quan trọng đối với tôi.

Nhưng ở một khía cạnh nào đó, các công ty đại chúng thực sự thuộc sở hữu của công chúng. Khi đã niêm yết cổ phiếu, bạn đột nhiên phải đối mặt với sự giám sát theo những cách không áp dụng cho các công ty tư nhân - sự giám sát của hội đồng quản trị đối với việc ra quyết định, các báo cáo công khai hàng quý, các quy định thị trường và các yêu cầu tuân thủ - và hồ sơ cao của công ty luôn ở trong tâm điểm truyền thông.

Điều hành một công ty đại chúng cũng giống như điều hành hai doanh nghiệp cùng một lúc. Bạn đang điều hành công ty do chính bạn xây dựng nhưng bạn cũng đang điều hành một công ty đại chúng. Cả hai hoạt động cần phải được xử lý đúng cách. Nếu không, các hoạt động tiếp xúc với công chúng và cốt lõi của hoạt động kinh doanh có thể trở nên sai lệch. Theo nhiều cách, tôi nghĩ rằng nhiều người trong ngành đã học được rằng việc IPO có thể khiến họ gặp bất lợi.

Trong thị trường ngày nay, quyết định công khai hay giữ kín là một vấn đề chiến lược quan trọng trong bất kỳ ngành nào, nhưng nó có sức nặng lớn hơn trong thế giới cần sa khắc nghiệt và thường không thể tha thứ. Một trong những lợi ích hàng đầu của việc phát hành cổ phiếu ra công chúng là khả năng huy động thêm vốn, nhưng điều đó là không khả thi hoặc có tính suy giảm nghiêm trọng ở mức định giá khó khăn hiện nay. Việc công khai ngày hôm nay có thể tàn phá lợi nhuận của bạn hoặc khiến bạn hoàn toàn phá sản.

Nếu không có những thứ như khả năng tiếp cận vốn hoặc hoạt động ngân hàng có ý nghĩa, có vẻ như ngành này đã thua liên tiếp XNUMX ván bài blackjack vào thời điểm này. Các công ty đại chúng đã tồn tại và trụ vững ở đó rất kiên cường. Các cổ đông lớn và đội ngũ quản lý điều hành các doanh nghiệp này có thể cảm thấy hơi mệt mỏi và thất vọng vào lúc này, nhưng tôi nghĩ họ sẽ vượt qua giai đoạn này một cách mạnh mẽ. Nhưng một nền tảng giao dịch công khai không phải là vị trí mà tôi muốn đảm nhận ngày hôm nay.

Một trong những yếu tố chính thúc đẩy sự phát triển của công ty hiện tại của tôi, Story Cannabis, là quyết định duy trì sự độc lập, được kiểm soát chặt chẽ và sở hữu tư nhân. Biết nơi bạn và nhóm của bạn phát triển mạnh là rất quan trọng.

Lợi ích chính của việc giữ bí mật là có thể xoay vòng nhanh chóng và kiểm soát quá trình ra quyết định. Sự giám sát của hội đồng quản trị tại các công ty đại chúng mang lại lợi ích cho các cổ đông, nhưng tại thời điểm này trong ngành, tôi thích được làm việc riêng tư và độc lập. Thuyết phục cơ hội sáp nhập và mua lại xuất hiện gần như hàng ngày và tôi và nhóm quản lý có sự linh hoạt cũng như khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và tận dụng chúng.

Tôi là giám đốc điều hành của Oasis Cannabis vào tháng 2021 năm 2023 khi chúng tôi bán công ty đó cho Ayr Strategies. Sau đó, tôi đã tung ra Story và khi chuyện này dẫn đến chuyện khác, chúng tôi đã mua lại Oasis từ Ayr vào tháng 2021 năm 2023, đúng hai năm sau khi chúng tôi kết thúc đợt mua bán trước đó. Cả hai giao dịch đều yêu cầu sự linh hoạt và đưa ra quyết định nhanh chóng nhưng kết quả mang lại lợi ích cho tất cả các bên. Cả quyết định bán vào năm XNUMX và mua lại vào năm XNUMX đều được thực hiện nhờ duy trì tư nhân và duy trì khả năng xoay vòng cũng như đưa ra các quyết định lớn của chúng tôi.

Lợi ích của việc được kiểm soát chặt chẽ và thuộc sở hữu tư nhân mở rộng sang mọi khía cạnh trong việc điều hành công ty của chúng ta. Chúng tôi có một đội ngũ quản lý tinh gọn, năng động, có thể nhanh chóng nảy ra ý tưởng, đưa ra các quyết định chiến lược của công ty trong nội bộ và nhanh chóng thực hiện chúng. Có ít xích mích và phức tạp hơn khi đưa ra quyết định và chúng ta cảm thấy thoải mái hơn khi chấp nhận rủi ro. Chúng ta có thể thử điều gì đó mới và xem liệu nó có hiệu quả hay không, và nếu không, chúng ta không phải lo lắng về việc các báo cáo hàng quý của mình sẽ trông như thế nào trước công chúng. Chúng ta chỉ có thể thay đổi hướng đi về phía trước. Đó là một quyền tự do đặc biệt mà chúng ta có thể sử dụng để làm lợi thế cho mình. Nếu chúng tôi đưa công ty ra công chúng, sự năng động giữa tôi, nhân viên của tôi và công ty mà chúng tôi đã dày công xây dựng sẽ thay đổi.

Tất nhiên, những gì đã hiệu quả với tôi trong nhiều năm qua không phải hiệu quả với tất cả mọi người. Từ nơi tôi đang đứng hôm nay, tôi có thể nhìn lại mười đến mười lăm năm qua và cảm thấy hài lòng về con đường chúng ta đang đi. Triển vọng của ngành chắc chắn sẽ thay đổi một lần nữa—đó là một sự đảm bảo—và từ đó, chúng ta có thể chuyển hướng đến nơi mình cần. Nhưng hiện tại, chúng tôi hài lòng với hướng đi của câu chuyện.

Jason Vedadi là một doanh nhân dày dạn kinh nghiệm với thành tích đã được chứng minh trong lĩnh vực bất động sản, mua lại và hoạt động kinh doanh. Ông giữ chức vụ giám đốc điều hành tại Câu chuyện cần sa, một nhà điều hành đa bang đang phát triển nhanh chóng. Trước đây, Vedadi đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển Harvest Health and Recreation, công ty đã sáp nhập với Trulieve để tạo thành một trong những nhà điều hành đa bang lớn nhất trong nước và Oasis Cannabis, được Ayr Wellness Inc. mua lại.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://mgmagazine.com/business/retail-merchandise/are-public-or-private-operations-the-better-route/