Logo Zephyrnet

Trí thông minh dữ liệu tạo

Bản tin ACN

Khảo sát của ICDM cho thấy yêu cầu cấp thiết đối với các HĐQT trong ASEAN là sắp xếp lại các ưu tiên hướng tới quản trị hiệu quả và bền vững hơn

Được xuất bản lại bởi Plato
Được xuất bản lại bởi Plato

Ngày:

Lượt xem: 38

KUALA LUMPUR, ngày 23 tháng 2024 năm XNUMX – (ACN Newswire) – Viện Giám đốc Công ty Malaysia (“ICDM”) gần đây đã kết thúc một cuộc khảo sát toàn diện trên khắp Đông Nam Á với sự cộng tác của tám (8) đối tác trong Mạng lưới IOD ASEAN, trong đó nêu bật yêu cầu cấp thiết đối với các hội đồng quản trị là nâng cao tầm nhìn xa của mình để đánh giá và định hướng mô hình kinh doanh, quản trị, tài năng, động lực và văn hóa của tổ chức mình cũng như họ định vị bảng của họ cho tương lai.

Cuộc khảo sát với 335 người trả lời bao gồm các hội đồng quản trị và ban quản lý C-Suites trên khắp khu vực nhắc lại sự cấp bách của các hội đồng trong việc đánh giá hiệu quả của họ và thay đổi các ưu tiên trong ban chiến lược hiện tại của họ để đảm bảo họ giải quyết được các mối đe dọa chính mà họ dự kiến ​​sẽ nổi bật hơn trong hai năm tới. (2 năm. Bốn (4) mối đe dọa chính bao gồm:

(i) Có tài năng và khả năng lãnh đạo phù hợp;
(ii) Ngoại giao trong việc xử lý những bất ổn vĩ mô và địa chính trị;
(iii) Chiến lược hoạt động bền vững và hiệu quả;
(iv) Mối quan hệ và động lực của Hội đồng quản trị.

Michele Kythe Lim, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (“CEO”) của ICDM nhấn mạnh: “Giữa những thách thức kinh tế đang diễn ra, chúng tôi vẫn kiên định với cam kết dẫn đầu trong bối cảnh năng động của Đông Nam Á. Quản trị đang tập trung vào một cấp độ sâu sắc hơn trong bối cảnh kỳ vọng của các bên liên quan ngày càng cao, bằng chứng là có nhiều thay đổi đang diễn ra trong các hội đồng xung quanh chúng ta gần đây. Với tư cách là những nhà lãnh đạo, chúng tôi nhận ra vai trò then chốt của nhân tài, sức mạnh của sự lãnh đạo hiệu quả và sự cấp thiết của sự bền vững trong môi trường hiện tại của chúng ta và rằng sự thay đổi mô hình ở cấp hội đồng quản trị là cần thiết để đối mặt với thực tế và những rào cản trong quá trình theo đuổi tăng trưởng của họ. Cuộc khảo sát khu vực này là một phần trong hy vọng của chúng tôi nhằm cùng nhau chuyển đổi khả năng lãnh đạo và thúc đẩy các doanh nghiệp lên tầm cao hơn bằng cách khuyến khích họ bắt tay vào hành động và giải quyết một cách cởi mở các lĩnh vực quan trọng trong hội đồng quản trị và quản trị doanh nghiệp nhằm nuôi dưỡng sự gắn kết sâu sắc hơn trong các tổ chức.”

Thúc giục hội đồng quản trị nuôi dưỡng tư duy hướng tới tương lai và thấm nhuần một nền văn hóa mạnh mẽ hơn để biến rủi ro thành cơ hội tăng trưởng, Khảo sát xu hướng hội đồng quản trị ASEAN năm 2024 của ICDM đã xác định năm (5) lĩnh vực quan trọng trong quản trị hội đồng quản trị cần can thiệp ngay lập tức để củng cố hiệu quả của hội đồng quản trị và đảm bảo các công ty được trang bị cho những thách thức trong tương lai. Bao gồm các:

(i) Sắp xếp lại chương trình nghị sự của Hội đồng quản trị và đặt ra các ưu tiên đúng đắn: Hội đồng quản trị thường bám vào những cách tiếp cận lỗi thời, nhìn mọi thứ qua lăng kính của ngày hôm qua và không thích ứng được với những hoàn cảnh đang thay đổi. Kết quả là, các ưu tiên của công ty bỏ qua các mối đe dọa chính và môi trường thay đổi. Hội đồng quản trị phải cập nhật thông tin về các xu hướng kinh doanh hiện tại và tương lai, đồng thời thích ứng với các mối đe dọa, rủi ro và cơ hội mới giúp xây dựng con đường dẫn đến tương lai của họ.

(ii) Để cải thiện mối quan hệ và động lực giữa Hội đồng Quản trị và Ban Giám đốc: Các ưu tiên không đồng đều giữa hội đồng quản trị và ban điều hành đã được ghi nhận trong suốt cuộc khảo sát, với những ý kiến ​​khác nhau về các ưu tiên chính của tổ chức và các lĩnh vực cần hội đồng quản trị quan tâm nhiều hơn. Trong khi hội đồng quản trị coi trọng sự linh hoạt, đa dạng hóa và chuyển đổi mô hình kinh doanh thì ban lãnh đạo tin rằng chiến lược và phát triển nguồn nhân lực phải được ưu tiên. Hội đồng quản trị và ban điều hành phải tiến hành các cuộc thảo luận có ý nghĩa hơn, sắp xếp lại và thống nhất các ưu tiên cũng như kỳ vọng của cả hai bên để tăng cường sự năng động trong mối quan hệ công việc nhằm tăng hiệu quả.

(iii) Kiến trúc và Văn hóa Hội đồng Quản trị Tiến bộ và Hướng tới Tương lai: Ban quản lý bày tỏ sự dè dặt về khả năng và kỹ năng hiện tại của hội đồng quản trị trong việc điều hành công ty một cách chiến lược. Sự kết hợp hiện có giữa kiến ​​thức, kinh nghiệm và phẩm chất không thể hỗ trợ các nhu cầu kinh doanh đang phát triển trong những năm tới. Các hội đồng phải bắt đầu nuôi dưỡng văn hóa đối thoại cởi mở, lòng dũng cảm và sự thẳng thắn với nhau. Ủy ban đề cử và thù lao (NRC) đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự kết hợp phù hợp giữa các thành viên hội đồng quản trị, do chủ tịch đứng đầu, người đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy văn hóa hội đồng tiến bộ và quản lý động lực quản lý hội đồng quản trị. 

(iv) Hiệu quả của HĐQT trong việc kiểm kê: Mặc dù hội đồng quản trị có thể đánh giá hiệu quả hoạt động của họ một cách tích cực, nhưng ban quản lý nhấn mạnh việc thiếu các quan điểm đa dạng, cản trở các cuộc thảo luận sâu sắc và tạo ra điểm mù đối với các vấn đề quan trọng. Một số người được hỏi cảm thấy rằng các cuộc thảo luận của hội đồng quản trị của họ không mang lại giá trị hoặc nâng cao chất lượng ra quyết định, với hơn một nửa cho rằng các thành viên hội đồng quản trị hiếm khi bày tỏ quan điểm trái ngược nhau. Hội đồng quản trị phải xem xét nội bộ để đánh giá đề xuất giá trị, kỹ năng, khả năng quản trị và tư duy của họ nhằm thúc đẩy sự phát triển của họ một cách hiệu quả.

(v) Ban điều hành Những thách thức về tính bền vững: Trong khi nhiều người thừa nhận rằng tính bền vững vượt ra ngoài phạm vi báo cáo đơn thuần và một số hội đồng quản trị đã bắt đầu hoặc có kế hoạch áp dụng các chiến lược bền vững, ban quản lý vẫn hoài nghi về kiến ​​thức hiện tại và khả năng thực hiện vai trò giám sát của hội đồng. Mặc dù hội đồng quản trị nhận ra rằng thách thức của họ nằm ở việc thiết lập cơ chế quản trị phù hợp với thước đo mục tiêu hiệu quả hoạt động rõ ràng, nhưng họ cũng phải thừa nhận nhu cầu quan trọng trong việc hỗ trợ chức năng và các mối quan tâm về vốn nhân lực thông qua quản trị nhân tài. Sức khỏe, an toàn và phúc lợi, quản lý nhân tài và lập kế hoạch kế nhiệm là những vấn đề bền vững hàng đầu được hội đồng quản trị chú ý.

Khi hội đồng quản trị bắt đầu giải quyết những lĩnh vực quan trọng này trong quản trị, các hành động chính mà họ cần thực hiện sẽ bắt đầu bằng việc thực hiện đánh giá hiệu quả hội đồng quản trị chính thức bao gồm đánh giá thẳng thắn, 360 độ. Hội đồng quản trị phải có được những quan điểm toàn diện để hiểu rõ hơn về bối cảnh hiện tại, động lực làm việc giữa họ và giữa ban quản lý, cũng như xác định nhu cầu phát triển. Điều quan trọng là các bảng đánh giá lại thành phần và các gói thù lao của họ định kỳ và chủ động thúc đẩy mạnh mẽ mối quan hệ và động lực của hội đồng quản trị. Trong sắp xếp lại các ưu tiên của tổ chức Thông qua các phiên lập kế hoạch chiến lược chung, hội đồng quản trị phải thực hành nghệ thuật đặt những câu hỏi đầy thách thức để có những cuộc thảo luận sôi nổi hơn. Tổ chức phải ưu tiên quản trị nhân tài và văn hóa tổ chức để đảm bảo một môi trường thuận lợi cho sự đổi mới và năng suất, đồng thời chấp nhận chương trình nghị sự bền vững một cách xác thực, tránh tẩy xanh, và thể hiện tính xác thực và mục đích vì các nhà lãnh đạo là cần thiết để thúc đẩy sự thành công của tổ chức.

Ngoài báo cáo Xu hướng của Ủy ban ASEAN năm 2024, ICDM cũng công bố thành lập một Cơ quan đăng ký giám đốc ASEAN theo sáng kiến ​​Mạng lưới IOD ASEAN. Với mục tiêu đi vào hoạt động đầy đủ vào tháng 7, cơ quan đăng ký đánh dấu một bước tiến đáng kể trong việc thúc đẩy sự công nhận toàn cầu đối với tài năng hội đồng quản trị ASEAN. Nhận thấy nhu cầu của các hội đồng quản trị có tầm nhìn khu vực, sáng kiến ​​này nhằm mục đích tích cực ủng hộ việc tăng cường sự đại diện của ASEAN trong hội đồng quản trị của các doanh nghiệp có sự hiện diện trong khu vực. Với việc đăng ký này, nó tìm cách nâng cao đề xuất giá trị cho các thành viên của Viện Giám đốc ASEAN bằng cách mở rộng khả năng tiếp cận của họ với nhiều cơ hội làm giám đốc hơn và cung cấp cho các tổ chức nhiều lựa chọn hơn về các ứng cử viên sẵn sàng tham gia hội đồng quản trị có kinh nghiệm quốc tế hoặc khu vực.

Cuộc khảo sát được thực hiện với sự cộng tác của các đối tác trong Mạng lưới IOD ASEAN, được khởi xướng vào năm 2020 nhằm phục vụ cộng đồng hội đồng quản trị tốt hơn trong khu vực và hơn thế nữa. Các đối tác này bao gồm Viện Hội đồng quản trị Thái Lan (IoD Thai), Viện Hội đồng quản trị doanh nghiệp Philippines (ICDPh), Viện Hội đồng quản trị Việt Nam (VIOD), Viện Hội đồng quản trị Myanmar (MIoD), Viện Hội đồng quản trị Singapore (SID), Viện Hội đồng quản trị Indonesia Giám đốc Công ty (IICD), Darussalam Assets Sdn Bhd và Phòng Kinh doanh Quốc tế Campuchia (IBC). Cuộc khảo sát có thể được truy cập trên trang web của ICDM.

Giới thiệu về Viện Giám đốc Công ty Malaysia (ICDM):

Viện Giám đốc Công ty Malaysia (ICDM) là một tổ chức dựa trên thành viên có nhiệm vụ chuyên nghiệp hóa vai trò giám đốc tại Malaysia. Với tư cách là Viện Giám đốc Quốc gia (IoD), ICDM cam kết cung cấp sự phát triển chuyên môn liên tục - trao quyền cho các hội đồng quản trị và giám đốc có tư duy tiến bộ, kiến ​​thức thực tế và năng lực thiết yếu. Được thành lập bởi Ủy ban Chứng khoán Malaysia (SC) và được hỗ trợ bởi Ngân hàng Negara Malaysia, Bursa Malaysia và Quỹ Phát triển Thị trường Vốn (CMDF), mục tiêu của ICDM là trở thành người có ảnh hưởng hàng đầu về sự xuất sắc trong quản trị và xây dựng văn hóa quản trị doanh nghiệp mạnh mẽ ở Malaysia . Để biết thêm thông tin về ICDM, vui lòng truy cập trang web của chúng tôi tại www.icdm.com.my


Chủ đề: Tóm tắt thông cáo báo chí


nguồn: Viện Giám đốc Công ty Malaysia
Các ngành: HR

https://www.acnnewswire.com

Từ Mạng Tin tức Doanh nghiệp Châu Á

Bản quyền © 2024 ACN Newswire. Đã đăng ký Bản quyền. Một bộ phận của Asia Corporate News Network.

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img

Bản quyền @ 2024 Plato Technologies Inc.