Dưới đây là tám điều mà mọi người lập kế hoạch nhu cầu nên đưa vào danh sách mong muốn của họ trong mùa lễ này.

Hãy đối mặt với sự thật rằng việc dự đoán tương lai đang khó khăn hơn bao giờ hết, đặc biệt là khi nói đến chuỗi cung ứng. Nhưng bất kỳ thầy bói nào với quả cầu pha lê hay thần đèn cầm đèn thậm chí sẽ thừa nhận rằng đôi khi tất cả chỉ là một trò chơi đoán lớn. Tất nhiên, điều này không diễn ra tốt đẹp trong lĩnh vực kinh doanh, nơi việc lập kế hoạch nhu cầu hiệu quả tác động tích cực đến mọi thứ từ sản xuất đến tồn kho, phân phối đến tiếp thị—và tất cả các bước ở giữa.

Tin tốt là đây là thời điểm tuyệt vời để đánh giá vị trí của bạn và thực hiện một số thay đổi trong năm tới. Với những ngày nghỉ lễ sắp đến gần, bất kỳ người lập kế hoạch nhu cầu nào không có Ông già Noel hoặc thần đèn bí mật trong chai nên thêm một số hoặc tất cả những thứ “phải có” này vào danh sách mong muốn của họ trong năm tới:

1. Tích hợp dự báo tự động từ các nhà cung cấp bên ngoài.

   Việc lập kế hoạch chỉ diễn ra trong bốn bức tường của cơ sở của bạn không còn hiệu quả nữa (và có thể chưa bao giờ xảy ra). có thật không đã làm việc ngay từ đầu). Bảng tính Excel cũng gây ra nhiều vấn đề đau đầu, nhưng khi các nền tảng lập kế hoạch chuyển sang đám mây, chúng sẽ loại bỏ các rào cản đối với sự cộng tác bên ngoài. Khi các nhà cung cấp bên ngoài được liên kết với hệ thống dự báo của bạn, bạn có thể giảm bớt những rắc rối về nâng cấp và định dạng thủ công đồng thời tận dụng giao diện người dùng (UI) liền mạch hỗ trợ sự tham gia tích cực của nhà cung cấp. Tích hợp dự báo tự động có thể được mở rộng cho các nhà cung cấp và nhà phân phối, với sự cộng tác nâng cao sẽ thúc đẩy khả năng hiển thị nhu cầu được cải thiện và tổng thể chuỗi cung ứng phản ứng nhanh hơn.

2. Tự động hóa giúp tăng cường tư duy chiến lược.

   Bạn có thể tự động hóa càng nhiều công việc thường ngày và hoạt động lãng phí thời gian thì bạn càng có thể tập trung vào các quyết định lập kế hoạch chiến lược hoặc lập kế hoạch cho từng trường hợp cụ thể nhằm giải quyết các điểm bất thường. Tự động hóa cũng giúp bạn ưu tiên và sắp xếp các nhiệm vụ từ quan trọng nhất đến ít quan trọng nhất dựa trên rủi ro, tác động tài chính và các yếu tố khác. Những người lập kế hoạch nhu cầu bị quá tải có thể lập chiến lược và tập trung thời gian vào những gì quan trọng nhất và để các công việc thường ngày mờ dần đi.

3. Hiểu biết sâu sắc hơn về các chỉ số hàng đầu giúp xác định và định hình nhu cầu.

   Hành vi của khách hàng, xu hướng kinh tế, lưu lượng truy cập web và thậm chí cả xu hướng công cụ tìm kiếm đều có thể giúp các nhà hoạch định nhu cầu dự đoán và quản lý tốt hơn các biến động của nhu cầu. Bằng cách sử dụng các công cụ và phương pháp nâng cao, người lập kế hoạch có thể đưa ra quyết định sáng suốt hơn về hàng tồn kho, sản xuất và giá cả—tất cả đều hỗ trợ cải thiện hiệu quả hoạt động và lợi nhuận. Ví dụ: Arkieva có sẵn hơn 300 chỉ báo hàng đầu để giúp trả lời các câu hỏi như "Giá bông trong tương lai là bao nhiêu?" và “Sẽ có bao nhiêu mưa ở một quốc gia nào đó vào tháng XNUMX?” Khả năng hiển thị những điểm này và các điểm dữ liệu khác có thể giúp bạn xác định nhu cầu trong tương lai và hành động phù hợp. Lập kế hoạch nhu cầu linh hoạt cũng góp phần nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng thông qua tính nhất quán và độ tin cậy, đồng thời giúp các tổ chức giảm thiểu những gián đoạn không mong muốn.

4. Tích hợp dữ liệu thời gian thực.

   Nếu cái này chưa có trong danh sách mong muốn của bạn thì chắc chắn nó phải có. Việc thu thập và xử lý dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau ngay khi thông tin đó có sẵn, tích hợp dữ liệu theo thời gian thực cho phép người lập kế hoạch nhu cầu thay thế các bản cập nhật hàng tuần bằng thông tin cập nhật từng phút (hoặc giây), cả nội bộ và bên ngoài. Bạn có thể cộng tác với các nhà phân phối hoặc nhà sản xuất chính; tạo dự báo chính xác dựa trên nhu cầu của khách hàng; và đưa ra quyết định nhanh chóng và sáng suốt hơn. Và, những người lập kế hoạch càng tiến gần đến việc có được dữ liệu thời gian thực trong tầm tay thì họ càng có thể đáp ứng các cơ hội bán hàng tốt hơn - chẳng hạn như bật đèn xanh cho đại diện bán hàng để chốt giao dịch đó vì việc truy cập ngay vào thông tin cho thấy rằng có, chúng tôi có thể hoàn thành 80,000 đơn vị trong ba tuần kể từ bây giờ.

5. Thực hành bền vững và thân thiện với môi trường hơn trong chuỗi cung ứng.

   Hiện tại, mọi con mắt đều đang đổ dồn vào các tiêu chuẩn về tính bền vững và môi trường, xã hội và quản trị (ESG), và điều đó sẽ đặt điểm này lên khá cao trong danh sách mong muốn của bạn trong năm tới. Người tiêu dùng cũng quan tâm: 80% người Mỹ trong độ tuổi 18-34 cho biết họ đang tìm kiếm—và sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho—các sản phẩm bền vững. Một số lĩnh vực trọng tâm dành cho các nhà lập kế hoạch có thể bao gồm các phương pháp tìm nguồn cung ứng, đóng gói và phân phối bền vững, tất cả đều có thể tác động tích cực đến chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối.

6. Một chatbot hiểu tôi và đào tạo giúp tôi hiểu rõ hơn về chatbot của mình.

   Các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), máy học và chatbot đều đang giúp chúng ta tự động hóa các tác vụ, tăng cường sự tương tác với khách hàng và nói chung là làm được nhiều việc hơn với chi phí ít hơn. Nhưng nếu bạn không có thời gian để học cách sử dụng công cụ mới đó thì nó có tác dụng gì? Đây là câu hỏi hóc búa mà những người lập kế hoạch bận rộn phải đối mặt khi họ áp dụng các công nghệ mới và triển khai các công cụ mới, háo hức theo dõi những tiến bộ thực tế có thể giúp hoạt động hàng ngày của họ trở nên dễ dàng và nhiều thông tin hơn.

7. Số liệu dự báo chính xác trên toàn ngành.

   Việc có các số liệu dự báo được tiêu chuẩn hóa theo ngành rõ ràng và ngắn gọn sẽ giúp các nhà lập kế hoạch so sánh với các tổ chức khác, điều chỉnh chiến lược của riêng họ và cải thiện việc ra quyết định. Ngược lại, điều này có thể dẫn đến các chiến lược hiệu quả hơn để tinh chỉnh các mô hình dự báo. Một số số liệu phổ biến trong toàn ngành bao gồm tỷ lệ phần trăm lỗi tuyệt đối trung bình

8. Một nhóm tiếp thị muốn hợp tác.

   Khi các kho thông tin giữa các nhà hoạch định nhu cầu và đội ngũ tiếp thị của họ hợp tác với nhau, điều kỳ diệu có thật không Cả hai nhóm có thể thường xuyên chia sẻ dữ liệu và hiểu biết sâu sắc; xây dựng kế hoạch và dự báo chung; và điều chỉnh các chiến dịch tiếp thị phù hợp với mức tồn kho và lịch trình sản xuất. Thật không may, đường dây liên lạc giữa lập kế hoạch nhu cầu và tiếp thị thường bị hạn chế hoặc chỉ mở ra khi bị ép buộc—khi đã quá muộn để cùng nhau thực hiện bất kỳ kế hoạch chủ động nào. Đây là lĩnh vực mà cả hai vế của phương trình đều có thể hoạt động vì biết rằng khi ở trên cùng một trang, họ có thể tối ưu hóa mức tồn kho, phát triển chiến lược giá và tạo các chiến dịch tiếp thị nhằm cải thiện kết quả kinh doanh.

Bạn đã sẵn sàng giải quyết danh sách này hoặc khám phá thêm điểm để thêm vào danh sách mong muốn trong kỳ nghỉ của riêng mình chưa? Bạn không cần phải có đường dây trực tiếp tới Bắc Cực, chỉ cần liên hệ với chuyên gia bằng cách liên hệ với Arkieva.