Tòa nhà thông minh có thể giúp các công ty đáp ứng ESG bàn thắng. Michael Moran của Microshare tham gia cùng Ryan Chacon trên IoT For All Podcast để thảo luận về các tòa nhà thông minh, ESG và tính bền vững. Họ khám phá các công nghệ tòa nhà thông minh, ESG là viết tắt của từ gì, giá trị của ESG, đầu tư vào ESG, cách công nghệ thông minh hỗ trợ ESG, quản lý thay đổi và tương lai của công nghệ thông minh và ESG.

Giới thiệu Michael

Michael Moran là Giám đốc Thị trường và Giám đốc Rủi ro & Bền vững tại Microshare. Ông định hướng chiến lược thị trường và thương hiệu toàn cầu, đồng thời lãnh đạo các hoạt động quản lý rủi ro và tính bền vững của Microshare. Michael cũng là Cố vấn cấp cao của Lynx Global Intelligence, cộng tác viên cho tạp chí Foreign Policy và Skytop Strategies, đồng thời là giảng viên tại Đại học Denver.

Michael đã giữ các vị trí quản lý cấp cao và lãnh đạo trí tuệ tại một số tổ chức chính sách, tài chính và thu thập tin tức hàng đầu thế giới và đã dành nhiều năm ở nước ngoài để đưa tin về các cuộc chiến tranh, bầu cử, các cuộc cách mạng và các sự kiện khác trong thời gian đầu làm nhà báo. Anh ấy đã nghĩ ra và tung ra các dòng sản phẩm và nhượng quyền thương mại thành công, quản lý những suy nghĩ lại phức tạp về chiến lược, trang web và hệ thống biên tập của công ty, đồng thời điều hành các P&L quan trọng trong các tập đoàn lớn.

Quan tâm đến việc kết nối với Michael? Tiếp cận trên LinkedIn!

Giới thiệu Chia sẻ nhỏ

Chia sẻ nhỏ tạo dữ liệu tòa nhà thông minh ở quy mô lớn giúp tiết kiệm chi phí và hiệu quả, đồng thời cải thiện độ an toàn, quản lý rủi ro và tính bền vững trong các loại cơ sở hạ tầng thương mại và công cộng. Các giải pháp EverSmart của họ tạo ra dữ liệu chưa từng tồn tại trước đây, chuyển đổi tài sản truyền thống thành các cấu trúc có giá trị, hiệu quả và đáp ứng nhanh hơn cũng như mức giá thấp đột phá. Họ giúp khách hàng:

– Làm nhiều hơn với ít hơn trong một thị trường lao động chặt chẽ

– Tránh rủi ro về tính mạng và tài sản

– Dấu chân bất động sản đúng kích cỡ và hiểu lưu lượng truy cập tòa nhà

– Tăng sự hài lòng của khách thuê và sự gắn kết của nhân viên

– Tự động hóa các số liệu cho các chương trình tuân thủ và bền vững

Các câu hỏi và chủ đề chính từ Tập này:

(00: 41) Giới thiệu về Michael và Microshare

(03: 19) Những công nghệ nào đang dẫn đầu trong các tòa nhà thông minh?

(05: 53) ESG là viết tắt của gì?

(06: 26) Giá trị ESG và đầu tư ESG

(07: 56) Các công nghệ thông minh hỗ trợ ESG như thế nào?

(11: 15) Thay đổi cách quản lý

(16: 39) Tương lai của công nghệ thông minh và ESG

(18: 56) Tìm hiểu thêm và theo dõi

Bảng điểm:

– [Ryan] Xin chào tất cả mọi người và chào mừng đến với một tập khác của IoT cho tất cả Podcast. Tôi là Ryan Chacon. Và trong tập hôm nay, chúng ta sẽ nói về các công nghệ tòa nhà thông minh hiện nay đang dẫn đầu với các giải pháp tòa nhà thông minh. Đi cùng tôi sẽ là Michael Moran, CMO và Giám đốc Rủi ro và Bền vững tại Microshare. Và họ là một công ty tạo ra dữ liệu tòa nhà thông minh trên quy mô lớn. Cuộc trò chuyện siêu thú vị. Tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ nhận được nhiều giá trị từ nó nhưng trước khi bắt đầu, chúng tôi thực sự đánh giá cao nếu bạn thích video này, nhấn vào biểu tượng chuông để bạn nhận được các tập mới nhất ngay khi chúng xuất hiện. đã hết và hãy đăng ký kênh của chúng tôi nếu bạn chưa làm như vậy. Chúng tôi thực sự đánh giá cao nó. Ngoài ra, chúng ta hãy vào tập phim. Chào mừng Michael đến với IoT cho tất cả Podcast. Cảm ơn vì đã ở đây tuần này.

– [Michael] Tôi rất vui khi được ở đây. Cảm ơn Ryan.

– [Ryan] Chắc chắn rồi. Vì vậy, hãy bắt đầu điều này bằng cách yêu cầu bạn giới thiệu nhanh về bản thân và công ty với khán giả của chúng ta.

– [Michael] Chắc chắn rồi. Tôi là Michael Moran. Bạn biết đấy, tôi là Giám đốc Thị trường và Giám đốc Rủi ro và Bền vững tại Microshare. Tôi đã có một sự nghiệp lâu dài trước đây với tư cách là một nhà báo, phóng viên nước ngoài, sau đó chuyển sang lĩnh vực quản lý rủi ro. Tôi là đối tác của một công ty tên là Control Risks, và tôi có tất cả, bạn biết đấy, vì vậy báo chí luôn theo sát tôi. Tôi vẫn làm phim tài liệu và tôi viết cho nhiều hãng khác nhau. Nhưng niềm đam mê chính của tôi lúc này là công nghệ tòa nhà thông minh và đặc biệt là cách công nghệ đó liên quan đến các mục tiêu bền vững mà thế giới đang tìm cách biến thành hiện thực và ESG, câu hỏi lớn hơn về ESG. Bản thân Microshare, chúng tôi đã tham gia kinh doanh tòa nhà thông minh từ khoảng năm 2013. Chúng tôi có một nền tảng rất mạnh mẽ cho phép phục vụ và giải quyết các vấn đề kinh doanh trên một vùng rộng lớn của nền kinh tế. Vì vậy, bất động sản thương mại, sản xuất, hậu cần, dược phẩm, chăm sóc sức khỏe. Chúng tôi đang ở trong tất cả các lĩnh vực khác nhau. Hầu hết, bạn biết đấy, tôi nghĩ đây là một câu chuyện có lẽ đã được kể trước đây trên podcast. Bạn biết đấy, trước đại dịch, phần lớn điều này là về tiết kiệm chi phí và hiệu quả. Trong thời kỳ đại dịch, các bóng đèn bật sáng trong C-suite và đột nhiên tất cả đều dựa trên tính bền vững, thứ ESG, vốn đã bắt đầu có sức hút trước đại dịch. Những thứ như có thể giữ lại và đưa mọi người trở lại văn phòng, có thể cho thấy rằng văn phòng là một nơi an toàn, chất lượng không khí, bạn biết đấy, nước. Tất cả những điều này đột nhiên trở thành câu hỏi thực sự cấp cao nhất đối với C-Suites và hội đồng quản trị, những người đang cố gắng tìm hiểu xem họ nên có bao nhiêu bất động sản, nên áp dụng phiên bản hybrid nào. Vì vậy, rất nhiều những gì chúng tôi làm có loại lợi nhuận kép tuyệt vời này. Nó vẫn tiết kiệm chi phí, hiệu quả và tiết kiệm lao động, nhưng trên hết, bạn sẽ nhận được các số liệu để cho bạn biết bạn đang hoạt động như thế nào về những điều bạn đang nói trên thị trường về tính bền vững

- [Ryan] Đúng, đúng.

– [Michael] và ESG.

– [Ryan] Tuyệt vời. Vâng, không, tôi nghĩ chủ đề của chúng ta hôm nay rất phù hợp với nhiều chủ đề mà chúng ta biết là mình muốn đề cập đến. Vì vậy, đó là một lĩnh vực mà chúng ta đã thảo luận một chút khi đề cập đến các tòa nhà thông minh và không gian thông minh, sau đại dịch, trước đại dịch, thậm chí như mọi thứ đã thay đổi như thế nào, công nghệ thông minh đang đóng vai trò như thế nào. ESG, chúng tôi thực sự chưa nói nhiều về nó. Vì vậy, tôi rất vui khi cuối cùng cũng có một tập phim mà chúng tôi đề cập đến điều đó một chút. Nhưng có lẽ những gì chúng tôi có thể làm là yêu cầu bạn nói chuyện với chúng tôi thật nhanh một chút về các công nghệ xây dựng thông minh hiện tại đang dẫn đầu trong không gian này cũng như cách công nghệ và nhu cầu đã thực sự thay đổi. Bạn đã gợi ý về nó, giống như sau đại dịch, nhưng chỉ nói chung chung, vì nó liên quan đến công nghệ và nhu cầu trong lĩnh vực này, điều gì thực sự dẫn đầu ở đây và chúng ta có thể bắt đầu mọi thứ ở đó.

– [Michael] Chắc chắn rồi, vì vậy có một số thứ đã là một phần của tòa nhà thông minh, loại rung động trong một thời gian dài. Dữ liệu về tỷ lệ sử dụng, thứ mà chúng tôi gọi là EverSmart Space, dữ liệu chất lượng không khí, EverSmart Air trong trường hợp của chúng tôi, EverSmart Clean, về vệ sinh, làm sạch dựa trên dữ liệu. Và sau đó, có tất cả các loại khác, bạn biết đấy, nhiều loại giải pháp điểm được nhắm mục tiêu hơn, tất cả chúng tôi đã cố gắng đưa vào nền tảng duy nhất này để thực hiện những việc như giảm thiểu rủi ro, phát hiện rò rỉ, bạn biết đấy, khả năng tiết kiệm nước. Rất nhiều rò rỉ không bao giờ được chú ý. Và bạn đang trả tiền cho những thứ đó và bạn đang lãng phí nước. Rõ ràng là những người lớn gây ra những vấn đề to lớn, trách nhiệm pháp lý, thiệt hại, v.v. Tuy nhiên, rất nhiều trong số những thứ mà chúng ta từng coi là, ồ, thật tuyệt nếu có, giờ đây, bạn biết đấy, tạo ra các số liệu mà các công ty cần, đặc biệt là các công ty giao dịch công khai, để hỗ trợ cho các tuyên bố của họ. đang làm. Hầu như tất cả các công ty giao dịch công khai hiện đưa ra ESG hoặc báo cáo hàng năm về tính bền vững, trong đó họ đưa ra một số tuyên bố nhất định và họ đặt ra các mục tiêu nhất định. Điều này là cần thiết bởi vì thị trường, những người đầu tư vào các công ty, đang đòi hỏi điều đó và ngày càng tăng ở nhiều khu vực pháp lý khác nhau của Hoa Kỳ, nhưng đặc biệt là ở Châu Âu, các cơ quan quản lý đang yêu cầu điều đó. Họ muốn biết.

- [Ryan] Được rồi.

– [Michael] Rất nhiều điều này bị nhầm lẫn với lượng khí thải carbon và biến đổi khí hậu. Đó là một phần của nó.

- [Ryan] Vâng.

– [Michael] Đó là chữ E trong ESG.

- [Ryan] Được rồi.

– [Michael] Nhưng cũng có toàn bộ thành phần xã hội này về cách bạn đối xử với lao động, chuỗi cung ứng của bạn sạch sẽ như thế nào, có lao động nô lệ trong chuỗi cung ứng của bạn không, nếu bạn, giả sử bạn là một công ty thời trang, phải không , hoặc bạn biết đấy, có cảm giác rằng sự an toàn của bạn, sự an toàn nơi làm việc của bạn cần được giải quyết. Và có rất nhiều thứ mà các cảm biến dựa trên IoT có thể làm để không chỉ cải thiện độ an toàn mà còn để chứng minh rằng bạn đã cải thiện độ an toàn. Về cơ bản, khả năng kiểm toán là một điều sâu sắc khác.

– [Ryan] Và vì vậy bạn đã đề cập đến ESG một vài lần. Bạn có thể giải thích chi tiết về điều đó cho khán giả của chúng tôi, những người không quen thuộc với ý nghĩa của nó và loại trọng tâm ở đó không.

– [Michael] Vâng, vậy ESG là môi trường, xã hội, quản trị. Bạn biết đấy, đó là ba khía cạnh của hiệu suất mà các công ty đang được yêu cầu báo cáo và đang được đánh giá. Có cả một ngành công nghiệp gồm những tên tuổi lớn từ Fitch, S&P, và Moody's, cho đến Morgan Stanley, những người đang thực sự xếp hạng các công ty hiện nay. Đó là xếp hạng cho họ dựa trên hiệu suất ESG của họ. Đúng như hầu hết mọi thứ xảy ra ở Hoa Kỳ, cũng có một phản ứng dữ dội chống lại nó.

- [Ryan] Chắc chắn rồi.

– [Michael] Từ kiểu mà tôi nghĩ là kiểu nhà tư bản theo chủ nghĩa thuần túy của trường phái Chicago, những người nói bất cứ điều gì khác ngoài giá trị cổ đông là một sự đồi trụy của chủ nghĩa tư bản và không nên xảy ra. Lập luận về ESG cho điều đó là thực tế các công ty đạt điểm cao về ESG có xu hướng hoạt động tốt hơn, và đặc biệt, hoạt động tốt hơn trong thời kỳ khủng hoảng. Tất cả điều đó lại một lần nữa bị thách thức, bởi vì cuộc khủng hoảng đặc biệt này xảy ra đã làm tăng cổ phiếu của các công ty năng lượng sử dụng nhiều carbon. Vì vậy, đây là thời điểm mà kẻ thù ESG đã chọn, chúng đã chọn chiến trường của mình một cách hoàn hảo. Đây là lúc để đình công, bởi vì họ nghĩ rằng những số liệu đó cho thấy các công ty ESG đang hoạt động tốt

- [Ryan] Đúng vậy.

– [Michael] có lẽ sẽ lag, phải không?

– [Ryan] Vâng, chính xác.

– [Michael] Tuy nhiên, theo thời gian, tôi nghĩ hầu hết các nhà kinh tế đều đồng ý rằng các công ty đang giải quyết một cách mạch lạc những vấn đề này cũng đang giải quyết một cách mạch lạc tất cả những vấn đề khác cần thiết để trở thành một công ty thành công.

– [Ryan] Đúng, trái ngược với việc giống như thêm gánh nặng hoặc sự phân tâm hoặc điều gì đó mà họ phải đảm nhận ngay bây giờ.

– [Michael] Đúng. Và bạn biết rằng có một số nguồn tiền lớn sẽ không đầu tư vào công ty của bạn nữa nếu bạn là kẻ thù của điều tốt, đó là cách, bạn biết đấy,

– [Ryan] Thú vị đấy.

– [Michael] họ mô tả nó.

– [Ryan] Hiểu rồi. Và làm thế nào, giống như, và bạn đã chạm vào điều này một chút, nhưng tôi rất muốn bạn, nếu bạn có thể mở rộng về nó về cách các công nghệ thông minh thực sự đóng vai trò như thế nào trong không gian ESG này và đưa ra một số ví dụ. Ý tôi là, rõ ràng là bạn đã nói về cách các cảm biến và công nghệ trong thế giới IoT hiện cho phép bạn giám sát và đưa dữ liệu vào, điều mà trước đây có thể không có, nhưng bạn có thể hướng dẫn chúng tôi một số ví dụ không, chẳng hạn như các ví dụ chính khi nói đến các công nghệ thông minh đóng vai trò trong ESG?

– [Michael] Chắc chắn rồi, vì vậy, một trong những thứ rõ ràng nhất là bất kỳ loại dữ liệu cảm biến chiếm dụng không gian nào

- [Ryan] Được rồi.

– [Michael] mà bạn có thể nhận được. Vì vậy, một mặt, bạn biết đấy, điều này đang được sử dụng trong thế giới hỗn hợp mới sau đại dịch để xem xét kỹ lưỡng nếu bạn là người quản lý danh mục đầu tư của công ty hoặc nếu bạn là Giám đốc điều hành, người phải đứng trước các cổ đông và nói rằng đây là tất cả bất động sản bỏ trống của chúng tôi mà chúng tôi đang trả tiền. Vì vậy, bất động sản nào đang thực sự hoạt động, chúng thực sự cần gì, nhược điểm là gì, không có cách nào nhanh hơn để giảm lượng khí thải carbon của bạn hơn là nhận ra rằng bạn không cần hàng trăm nghìn mét vuông này, bạn biết đấy, thừa mét vuông, phải không?

- [Ryan] Đúng vậy.

– [Michael] Vì vậy, đó chỉ là một lần duy nhất. Công cụ mạnh mẽ hơn là các cảm biến chiếm chỗ cho phép bạn hiểu được, bên trong một tòa nhà, nó được sử dụng ở đâu, mức độ ra sao, mô hình như thế nào theo mùa, hàng ngày, hàng tuần, vào cuối tuần.

– [Ryan] Vâng, vâng, vâng.

– [Michael] Và bạn tắt đèn, giảm nhiệt độ, hay bạn biết đấy, chế độ làm mát. Đó là những chiến thắng lớn về mặt tiền bạc, nhưng rõ ràng chúng cũng là những chiến thắng lớn, một lần nữa, đây là điểm mấu chốt kép về lượng khí thải carbon và mức tiêu thụ năng lượng của bạn và bạn biết đấy, vì vậy đó là một ví dụ tuyệt vời về cách chúng tôi Bây giờ tôi đã thấy các công ty bất động sản thương mại và REITs có nhiều tòa nhà nhận ra, trời ơi, nếu tôi tiết kiệm, bạn biết đấy, 50,000 đô la trong một tòa nhà, tôi đã có 600 tòa nhà. Đó là rất nhiều tiền mỗi năm.

- [Ryan] Đúng vậy.

– [Michael] Phải không?

- [Ryan] Đúng vậy.

– [Michael] Bây giờ, tất cả điều này phải đi kèm với một số quản lý thay đổi. Bạn không thể chỉ tạo dữ liệu và nó thay đổi mọi thứ. Không, bạn phải để những người quản lý cơ sở của bạn chấp nhận nó và nói, được rồi, giờ thì tôi hiểu rồi. Chúng tôi sẽ sắp xếp công cụ này theo cách sử dụng. Vì vậy, có tất cả các loại điều tốt ở đó. Và những điều đó cũng áp dụng cho những thứ như chế độ dọn dẹp, bạn biết đấy, cách dọn dẹp cũ, bạn biết đấy, giống như Patton đã chiếm đất ở Pháp khi anh ấy ở đó. Bạn lấy tất cả mọi thứ, phải không? Bạn gửi người về phía trước và bạn làm sạch mọi thứ. Bạn chạm vào mọi thứ mỗi ngày.

– [Ryan] Phải, phải, phải, phải.

– [Michael] Chà, điều đó rất kém hiệu quả. Nó đặt hóa chất ở khắp nơi mà chúng không cần thiết. Và trong một thị trường lao động như thị trường chúng ta đang sống, bạn không có người để lãng phí thời gian. Vì vậy, bạn có thể có ba người trong một nhóm từng là bốn người, bạn có thể dọn dẹp những không gian đó một cách hiệu quả hoặc hiệu quả hơn vì bạn có dữ liệu cho biết hôm nay không có ai vào phòng họp đó nhưng phòng họp này đã được sử dụng nhiều. Vì vậy, chúng tôi không chỉ phải làm sạch nó rất nhiều mà còn phải làm sạch nó nửa ngày.

- [Ryan] Chắc chắn rồi.

– [Michael] Vì vậy, đó là những cải tiến thực sự không chỉ thể hiện ở khía cạnh môi trường của ESG, mà còn là sự hài lòng của khách hàng và tỷ lệ giữ chân người thuê. Và thực sự là sức khỏe bởi vì một không gian sạch sẽ sẽ không gây ra sự vắng mặt.

– [Ryan] Chắc chắn rồi. Vâng, bạn đã đề cập đến một điều mà tôi muốn nói thêm một chút, đó là khía cạnh quản lý thay đổi của mọi thứ và tôi cho rằng điều đó có thể mang lại một số thách thức khi làm việc với một số tổ chức này, những tòa nhà này, những quy trình cũ mà đã có sẵn, các mẫu cũ đã có sẵn và sửa chữa những mẫu đó và có loại dữ liệu hỗ trợ nó. Nhưng rõ ràng là đôi khi có sự chống lại sự thay đổi. Vì vậy, làm thế nào mà loại đó được giải quyết hoặc xử lý hoặc thảo luận trong việc sử dụng dữ liệu đó và, bạn biết đấy, thách thức đó thực sự được vượt qua như thế nào?

– [Michael] Vì vậy, thử thách đầu tiên là lấy dữ liệu này và ngăn không cho dữ liệu đó áp đảo khách hàng, được thôi, theo quan điểm của chúng tôi. Vì vậy, điều đó có nghĩa là tạo các trang tổng quan có ý nghĩa, có thể đọc được, hiển thị các mẫu và trong các trường hợp nâng cao nhất, không chỉ đề xuất những gì bạn nên làm với dữ liệu này mà còn chấm điểm và so sánh dữ liệu đó với ngành. Vì thế,

- [Ryan] Được rồi.

– [Michael] tất cả những thứ đó là một phần của sản phẩm mà chúng tôi gọi là sản phẩm EverSmart. Nhưng thực tế là, thậm chí như bạn đã ám chỉ, có một số người ở độ tuổi bốn mươi, năm mươi và sáu mươi trong thế giới quản lý cơ sở, hoặc thậm chí trong thế giới CNTT, những người này giống như, ồ, bạn biết, đây là loại nơi tôi dừng lại. Bạn biết…

- [Ryan] Được rồi.

– [Michael] Tôi đã mua CD, nhưng tôi sẽ không phát trực tuyến, phải không? Bạn biết đấy, mọi người đều đến thời điểm đó trong cuộc đời mà họ sẽ không chấp nhận điều mới. Vì vậy, đúng vậy, bạn gặp phải một số thách thức thực sự về việc khiến một công ty vệ sinh thương mại áp dụng các quy trình lập lịch trình mới mà dữ liệu đang yêu cầu họ thực hiện. Vì vậy, chúng ta phải nắm tay họ một chút và…

– [Ryan] Chắc chắn, tôi tưởng tượng.

– [Michael] Đó là, bạn biết đấy, chúng tôi không phải là một công ty tư vấn nhưng chúng tôi tích hợp việc học hỏi và loại hình tư vấn vào các hợp đồng của mình. Nhưng đôi khi chúng tôi cũng chuyển sang bên thứ ba, chẳng hạn như EY là đối tác của chúng tôi và những người khác. IBM xử lý một số cài đặt của chúng tôi. Vì vậy, cuối cùng, điều quan trọng là có thể đặt đúng nhóm người và giải pháp phù hợp trước khách hàng. Bởi vì nếu bạn chỉ cung cấp cho họ một bảng điều khiển đầy màu sắc, kinh nghiệm của chúng tôi là họ sẽ không bao giờ nhìn vào nó. Họ sẽ nhìn thấy nó một lần và bỏ đi, ồ, đó là những gì tôi nhận được với số tiền của mình và sau đó sẽ không có gì thay đổi.

– [Ryan] Vâng, không, chắc chắn rồi. Và, không chỉ có một mình, bạn biết đấy, ngành công nghiệp này giống như độc nhất theo nghĩa mà bạn biết đấy, việc đưa các công nghệ thông minh này vào nó sẽ đòi hỏi phải thay đổi cách thức hoạt động hàng ngày với quyền truy cập dữ liệu này . Và đôi khi có sự phản đối, có sự giáo dục, học hỏi cần phải xảy ra để điều này thành công từ quan điểm thực hiện, vì vậy..

– [Michael] Tôi sẽ kể cho bạn một giai thoại hay, nếu bạn muốn.

- [Ryan] Vâng, chắc chắn.

– [Michael] Vì vậy, tôi đã dành phần lớn sự nghiệp của mình cho nghề báo. Khoảng nửa chặng đường, tôi là thành viên của nhóm khởi chạy, đó là thứ gọi là msnbc.com. Có ý tưởng hoàn toàn mới này. chúng tôi sẽ làm một tòa soạn cũ ảo, giống như tòa soạn kỹ thuật số hoàn toàn, năm 1996.

- [Ryan] Đúng vậy.

– [Michael] Tôi được bình chọn là kẻ xui xẻo phải đi dạy NBC news cách giải quyết chuyện này. Và những người này đã quen với việc viết một câu chuyện mỗi ngày, phải không? Họ đang cố xâm nhập vào Bản tin hàng đêm của Tom Brokaw. Và nếu họ không đến được vào ngày đó, thì họ không cần phải thực sự gấp gáp về thời hạn. Chà, bây giờ chúng tôi yêu cầu họ viết ba và bốn câu chuyện mỗi ngày. Vì vậy, quản lý thay đổi là không dễ dàng. Một số người trong số họ không bao giờ làm điều đó, bạn biết không?

- [Ryan] Vâng.

– [Michael] Một số người trong số họ chấp nhận nó vì họ nhận ra rằng tôi có một câu chuyện hay nhưng nó không hoàn toàn phù hợp với Tin tức hàng đêm nhưng tôi vẫn muốn đưa nó ra khỏi đó vì các nguồn của tôi sẽ không đến với tôi bằng câu chuyện tiếp theo. Vì vậy, đó là sân của tôi với họ.

- [Ryan] Đúng vậy.

– [Michael] Vì vậy, bạn biết đấy, tôi đã trải qua loại chuyên gia chuyển đổi này trước khi mọi ngành bị ảnh hưởng sâu sắc bởi internet.

– [Ryan] Ồ vâng, chắc chắn rồi.

– [Michael] Chủ yếu là vì mục đích tốt, không nhất thiết phải là báo chí.

– [Ryan] Vâng, không, ý tôi là, vì nó kết nối với, bạn biết đấy, không gian IoT, đặc biệt nếu bạn nghĩ về loại công nhân giống như nhà máy sản xuất công nghiệp, bạn đang yêu cầu họ thay đổi một hệ thống có thể rất nhiều không bị hỏng, để tối ưu hóa và để truy cập. Vì vậy, chúng tôi đã có rất nhiều cuộc thảo luận ở đây xung quanh việc các công nghệ IoT đang được triển khai và đưa vào các loại quy trình kế thừa này và sự phản đối mà họ đã cố gắng để người dùng cuối sử dụng nó, đây là một phần rất quan trọng đối với tất cả những điều này, là đảm bảo rằng khi bạn xây dựng cái này, bạn đang cân nhắc xem người dùng cuối là ai, để họ tham gia vào quá trình chứ không chỉ xuất hiện vào một ngày nào đó và nói, Này, bây giờ bạn làm theo điều này bởi vì ban quản lý nói rằng bạn phải làm. Vì vậy, vâng, nó có vẻ như là một thứ phổ biến, phải không?

– [Michael] Đó là đơn thuốc cho việc xé toạc các cảm biến ra khỏi tường và….

- [Ryan] Vâng, vâng.

– [Michael] Và về cơ bản, người lao động, vì lý do chính đáng, trong lịch sử coi công nghệ là kẻ thù. Đó là, đó là thứ mà…

– [Ryan] Yeah, họ nghĩ rằng họ có thể thay thế những gì họ sẽ làm.

– [Michael] Chính xác, vì vậy bạn thực sự cần phải làm rõ động cơ để làm điều này là gì.

- [Ryan] Đúng vậy.

– [Michael] Ngoài ra, đây không phải là máy ảnh. Nó thực sự quan trọng.

– [Ryan] Vâng, chính xác.

– [Michael] Bây giờ tôi biết có một số công ty IoT sử dụng máy ảnh, nhưng bạn biết đấy, về cơ bản đó không phải là chúng tôi. Chúng tôi cố gắng đứng về phía bên phải của ranh giới quyền riêng tư và người anh lớn.

– [Ryan] Đúng, đúng, đúng. Tôi nghe bạn. Cho phép tôi hỏi bạn điều này trước khi chúng ta kết thúc là tương lai trong lĩnh vực này sẽ như thế nào, chẳng hạn như, bạn biết đấy, lần đầu tiên chúng ta thực sự nói về ESG, nhưng lĩnh vực này phát triển như thế nào và bạn thấy các công nghệ thông minh như thế nào tiếp tục phát triển sự hiện diện của họ trong việc tạo điều kiện cho những sáng kiến ​​này thành công, và chỉ cần xem triển vọng trông như thế nào từ quan điểm của bạn?

– [Michael] Chà, thị trường cho thứ này bây giờ rất lớn. Ý tôi là, thực tế nó đã biến mất từ ​​con số 2010 vào năm XNUMX, tôi nghĩ đó là Verdantix, bạn có thể biết họ là ai. Họ là một trong những công ty nghiên cứu tập trung vào dữ liệu.

- [Ryan] Chắc chắn rồi.

– [Michael] Đó là thị trường trị giá 905 triệu đô la vào năm 2021 và họ đang nói rằng nó sẽ là 4.3 tỷ đô la vào năm 2027. Vì vậy, đó là một quỹ đạo khá dốc. Rất nhiều trong số đó được thúc đẩy bởi, đây là thị trường cho dữ liệu bền vững có nguồn gốc từ IoT, phải không? Lý do quỹ đạo dốc đứng như vậy là do các công ty, thậm chí một số công ty chậm chân, nhận ra rằng họ cần phải làm điều này. Nhưng thứ hai, để làm điều đó một cách thâm dụng lao động là rất tốn kém. Ý tôi là…

- [Ryan] Chắc chắn rồi.

– [Michael] Một nhân viên ESG tại một ngân hàng lớn như bạn biết đấy, Citibank hoặc Morgan Stanley, đó là một nhân viên trị giá 250,000 đô la và những gì họ đang làm một cách hiệu quả trong nhiều trường hợp là máy tính, họ đang đi loanh quanh với một bảng tạm, xem những gì chúng ta đang chi tiêu cho cái này hay cái kia. Một số trong số đó có thể được tự động hóa. Phần lớn của nó, trên thực tế. Và một khi bạn tự động hóa nó, bạn sẽ có được những khuôn mẫu lịch sử không thể bị thách thức bởi những người nói rằng bạn là kẻ nói dối trắng trợn, bạn biết đấy.

– [Ryan] Phải, phải, phải, phải.

– [Michael] Vì vậy, mọi người thấy giá trị của điều này cả về hiệu quả của nó và về việc thực sự đạt được các mục tiêu. Vì vậy, bạn không thể đùa với chính mình với điều này, bạn biết đấy.

- [Ryan] Chắc chắn rồi.

– [Michael] IoT sẽ cho bạn biết bạn đã làm gì và các cấu trúc vật lý của thế giới được xây dựng phản ứng thế nào với sáng kiến ​​của bạn. Vì vậy, đó là tất cả những động lực thực sự mạnh mẽ của sự tăng trưởng ở đó.

– [Ryan] Chắc chắn rồi. Vâng, đó là một không gian thú vị để thực sự theo dõi. Ý tôi là, rõ ràng việc nhìn thấy cách các công nghệ IoT đang kích hoạt các sáng kiến ​​này và góp phần vào thành công rõ ràng là một điều tuyệt vời đối với không gian IoT. Vì vậy, tôi thực sự đánh giá cao việc bạn dành thời gian để nói chuyện với khán giả của chúng tôi về điều này. Đối với khán giả của chúng tôi, những người muốn tìm hiểu thêm về những gì Microshare đang làm, có khả năng theo dõi cuộc trò chuyện này, chỉ để hiểu rõ hơn về nội dung, cách tốt nhất để tiếp cận, theo dõi, tìm hiểu thêm.

– [Michael] Đối với chúng tôi, www.microshare.io là trang web của chúng tôi và…

- [Ryan] Được rồi.

– [Michael] Email của tôi có trong tiểu sử của tôi. Bạn sẽ tìm thấy nó dưới nhóm điều hành.

- [Ryan] Hoàn hảo.

– [Michael] Và có rất nhiều video mà chúng tôi đã sản xuất để hướng dẫn bạn cách chúng tôi tin rằng IoT giao thoa với ESG, tính bền vững và những thứ khác.

– [Ryan] Hoàn hảo. Vâng, cảm ơn bạn rất nhiều, Michael. Tôi thực sự đánh giá cao thời gian của bạn.

– [Michael] Được rồi, Ryan, rất vui.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.iotforall.com/podcasts/e275-meeting-esg-goals-with-smart-buildings