Zephyrnet Logosu

Etiket: NPS

Tarihi Ev Almak mı? Satın Almadan Önce Bilinmesi Gerekenler ve Nasıl Korunacağı

Tarihi bir ev satın almak, tarihin bir parçasına sahip olmaktır. Tarihi bir ev satın almak için neler gerektiğini ve onun mirasını yıllarca nasıl koruyabileceğinizi öğrenin.

Sonrası Tarihi Ev Almak mı? Satın Almadan Önce Bilinmesi Gerekenler ve Nasıl Korunacağı İlk çıktı kırmızı yüzgeç | Ev Almak, Satmak ve Daha Fazlası için Emlak İpuçları.

Cameyo ve Dito, Uçtan Uca Sıfır Güven Sağlamak İçin İttifak Oluşturuyor…

Dijital Çalışma Alanını Hedefleyen Saldırılar Hızlanırken Cameyo ve Dito, Google Cloud'da Uzaktan ve Hibrit Çalışmayı Güvenli Hale Getirmek ve Basitleştirmek için İş Ortağı

(PRWeb 02 Şubat 2022)

Tam hikaye okuyun https://www.prweb.com/releases/cameyo_dito_form_alliance_to_deliver_end_to_end_zero_trust_security_for_ultra_secure_workspaces/prweb18472567.htm

Esrar Porto Riko'nun Ekonomisinin İyileşmesine Yardımcı Olabilir

Porto Riko, “ABD tarihindeki en büyük belediye borç yeniden yapılandırması”nın federal bir yargıcın onayıyla ekonomik toparlanma yolunda önemli bir adım attı. Ada yeni bir başlangıç ​​ararken, sunduğu geniş ekonomik fırsatlardan yararlanmasına izin veren ileriye dönük bir yasal çerçeve benimsemelidir.

Sonrası Esrar Porto Riko'nun Ekonomisinin İyileşmesine Yardımcı Olabilir İlk çıktı harris tuğla.

United, dördüncü çeyrek ve tam yıl 2021 mali sonuçlarını açıkladı

United Airlines, 2021 dördüncü çeyreği ve 2021 yılının tamamı için bu mali raporu yayınladı: United Airlines (UAL) bugün dördüncü çeyrek ve tam yıl 2021 mali sonuçlarını açıkladı ve uzun vadeli United Next mali hedeflerine olan güvenini yineledi. Şirket, dördüncü çeyrek için her büyük finansal rehberlik hedefine ulaştı ve bir […]

United Airlines, artan Omicron nedeniyle uçuşlarını geçici olarak durduruyor

CEO Scott Kirby tarafından United çalışanlarına bir mektup. Yeni Yılınız Kutlu Olsun – Bu mesaja bir teşekkürle başlamak istiyorum. Ön saflardaki ekiplerimiz, inanılmaz derecede zorlu ve stresli olduğunu bildiğim bu dönemde muazzam bir çaba göstermeye devam ediyor – Omicron dalgalanması operasyonumuzu zorladı, […]

Zappix, Birden Fazla Ortakla 10'dan Fazla Yeni Markayı Piyasaya Sürüyor

Zappix, Birden Fazla Ortakla 10'dan Fazla Yeni Markayı Piyasaya Sürüyor Ortaklarımız, self servis ve otomasyonun şu anda oynadığı kritik rolü anlıyor...

Himachal hükümet personeli için yeni maaş ölçekleri; sözleşmeli personel 2 yıl içinde düzenli hale getirilecek

Himachal Pradesh hükümetinin çalışanlarının maaş skalaları, Ocak 2016'dan itibaren geçerli olmak üzere Altıncı Ödeme Komisyonuna göre revize edilecek....

Quiq, Lider Markaların Diyalog Ticaretinde Kazanmasını Sağlıyor

“Bu markaların, müşterilerinin ihtiyaçlarını geliştirmelerine ve karşılamalarına yardımcı olmak için Quiq'e güvenmelerinden onur duyuyoruz - ve bu tanınmayı alkışlıyoruz...

📕 Tekboynuzları VC destekli başarısızlıklardan ayıran şey; Daha iyi bir iş hikayesi için çerçeve; Problem odaklı yol haritaları…

B2B SaaS'taki en iyi makalelerin, taktiklerin ve düşünce liderliğinin haftalık bir özeti olan The SaaS Playbook'a tekrar hoş geldiniz. Henüz bir abone değil misiniz? 🦄 VC destekli tek boynuzlu atların ortak noktaları hakkında pek çok analiz yapıldı, ancak girişimde bulunan ancak başarılı olamayan girişimler için yeterli değil. Sonuçta, bu tek boynuzlu at sayılarını bağlama oturtmak için bir kontrol grubuna ihtiyacınız var. bu

Tedarik Zinciri Sorumlusunun Müşteri Deneyimini Neden Ayrıntılı Olarak Anlaması Gerekiyor?

 Tez: Tedarik Zinciri Başkanının (CSCO), Müşteriden Sorumlu Başkana veya kuruluşta müşteri deneyiminden sorumlu olan kişiye çok yakın olması gerekir. 

Tartışma: 

Bu makale, bir şeyler yapan veya satan bir şirkette tedarik zincirinde çalışanlar içindir. 3PL dünyasının bir müşteri deneyimi stratejisine ihtiyacı olduğunu biliyoruz, peki ya bir üretici veya perakendeci içindeki CSCO? İşleri sadece maliyetleri azaltmak ve "verimli" olmak değil mi? NUMARA! Son 5 yılda yazılarımı okuyanlar bilirsin, CSCO'nun en büyük işinin şu olduğuna inanıyorum. geliri artırmak. Bu gün ve çağda, bunu üründen çok müşteri deneyimi (CX) aracılığıyla gerçekleştiriyorsunuz.  

Pandemi sırasında kilit oyuncular için büyük satış artışı sağlayan büyük gelişmelere bakalım. Birkaç örnek:

  1. Çevrimiçi satın alın ve mağazadan teslim alın
  2. Çevrimiçi satın alın ve kaldırım kenarında teslim alın
  3. Önemli benzin istasyonlarında yakıtı etkinleştirmek ve ödemek için akıllı telefonunuzu kullanın (Bunu Shell'de çok yapıyorum).
  4. Mağazaların mikro ikmal merkezleri olarak kullanılması

Daha devam edebilirdim ama bunların hepsi, teknolojinin sağladığı güçle tedarik zinciri çözümleridir. müşteri deneyimini yönlendirin.  Bu listedeki hiçbir şeyin ürünle değil, müşterinin veya tüketicinin ürünü nasıl elde ettiğiyle ilgili olduğuna dikkat edin. Tedarik zincirine geri döndüyseniz, müşterinizin bir tüketici ile aynı ihtiyaçları olduğu için bu eğilimden muaf olduğunuzu düşünmeyin. İşletmelerini tüketici için daha etkili kılmak için sorunsuz bir deneyim istiyorlar. Bu konuda onlara yardımcı olabilirsiniz ve bu sizi müşterinize daha çok sevdirecek, daha fazla satın alacak ve daha sadık olacaklardır. Dolayısıyla, CSCO'ların bu alanda harekete geçmesi için hızlı bir sonuç:

  1. Şirketinizde müşteri deneyiminden sorumlu kişiyi tanıyın ve ortak olun. Çoğu zaman bu satış veya pazarlama alanındadır.}
  2. Şirketinizde buna sahip bir kişi yoksa, o zaman aşırı sahiplenmek ve onun sorumluluğunu üstlenin. 
  3. Emin olun tedarik zinciri stratejisi pazara giriş ve müşteri deneyimi planlarında şirketinizin vaat ettiği her şeyi destekler. Pazara gitme stratejisinden farklı bir tedarik zinciri stratejisinden daha kötü bir şey yoktur. 
  4. Tutarlı bir şekilde müşteri deneyimine geri dönün ve tedarik zincirinizin müşteri beklentilerini karşılayıp karşılamadığını belirlemek için net destekçi puanları (NPS) gibi verileri kullanın.  

Müşteri ve tüketici güç sahibidir. Tedarik zinciriniz müşteri deneyimine odaklanırsa ve onları her gün "vay" ederse, kendinizi ve şirketinizi farklılaştıracaksınız. 

Mesaj Senaryosu:  bugün aklıma geldi ve yazmak istedim endüstri bu hafta bir efsaneyi kaybettiTony Hsieh.  Tony kurdu Zappos ve bununla birlikte müşteri deneyimi ile fark yaratan efsanevi bir şirket kurdu. Ayakkabı satışını nasıl farklılaştırıyorsunuz? Müşteri Deneyimi Yoluyla! Şirketi sıfırdan kurdu ve 1 milyar doların üzerine Amazon'a sattı. Tony'nin yaptığı gibi hepimiz müşteri deneyimine odaklanmalıyız. 

 Huzur içinde yat Tony Hsieh.  


Austin, ABD'den Charlie Llewellin - tony hsieh, ceo, zappos.comEdward tarafından yüklendi, CC BY-SA 2.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=97091081

Limonata, yakından bir bakış (Bölüm I)

Okuma zamanı: 6 dakika Limonata'nın halka arzının çok fazla tantanaya ulaşmasından bu yana yaklaşık 100 gün geçti (ve aslında ilk yazımın konusuydu). Hisse başına 29$'dan halka arz edildi ve güçlü yatırımcı talebiyle hisse başına 96.51$'a fırladı. O zamandan beri tanıdık bir geri izleme modeli izledi…

Sonrası Limonata, yakından bir bakış (Bölüm I) İlk çıktı halka arz şahin.

En Son İstihbarat

spot_img
spot_img