Quản lý nhu cầu là một khả năng quan trọng trong chuỗi cung ứng. Dự báo, lập kế hoạch bán hàng và hoạt động (S&OP) được thảo luận trong khuôn khổ tích hợp cung-cầu.
[Nhúng nội dung]

Quản lý nhu cầu là quá trình dự báo, phân tích và định hình nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty nhằm tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực và giảm thiểu chi phí. Nó liên quan đến một loạt các hoạt động và chiến lược được thiết kế để điều chỉnh nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty với khả năng cung cấp của công ty và để đảm bảo rằng các sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng vào đúng thời điểm và đúng thời điểm. đúng vị trí.

Quản lý nhu cầu bao gồm một số hoạt động chính, bao gồm:

1. Dự báo nhu cầu: Điều này liên quan đến việc dự đoán nhu cầu trong tương lai đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty dựa trên dữ liệu lịch sử, xu hướng thị trường và các yếu tố liên quan khác.
2. Lập kế hoạch nhu cầu: Điều này liên quan đến việc tạo ra một kế hoạch để đáp ứng nhu cầu dự kiến ​​về sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, bao gồm việc xác định mức độ sản xuất, tồn kho và năng lực thích hợp.
3. Định hình nhu cầu: Điều này liên quan đến việc thực hiện các chiến lược nhằm tác động đến nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, chẳng hạn như thông qua các sáng kiến ​​tiếp thị và định giá.
4. Quản lý nhu cầu: Điều này bao gồm việc giám sát và quản lý nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty trong thời gian thực và thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo rằng nhu cầu phù hợp với khả năng cung cấp.

Nhìn chung, quản lý nhu cầu là một khía cạnh quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng và nó rất quan trọng để đảm bảo rằng công ty có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong khi giảm thiểu chi phí và tối đa hóa hiệu quả.

Báo giá cung và cầu

• Tôi nghĩ tính tiết kiệm thúc đẩy sự đổi mới, giống như những hạn chế khác. Một trong những cách duy nhất để thoát khỏi tình trạng chật hẹp là tìm ra lối thoát cho riêng mình.” ~Jeff Bezos
• “Đừng để nhu cầu vượt quá mức khiến bạn mất khả năng chỉ huy và khiến bạn tiến xa hơn những gì bạn đã lên kế hoạch.” ~Ana Claudia Antunes
• “Cung luôn đi sau cầu”. ~Robert Collier
• Sản phẩm Nguyên tắc Pareto tuyên bố rằng đối với nhiều kết quả, khoảng 80% hậu quả đến từ 20% nguyên nhân (“số ít quan trọng”). Những tên gọi khác của nguyên tắc này là quy luật 80/20, quy luật số ít quan trọng, hay nguyên tắc thưa thớt yếu tố. ~Wikipedia.org
• “XNUMX% lý do thất bại là do thiếu sót trong hệ thống và quy trình chứ không phải do nhân viên. Vai trò của quản lý là thay đổi quy trình chứ không phải chỉ huy các cá nhân làm tốt hơn ”. ~W. Edwards Deming
• “Sự thiếu hụt là dấu hiệu cho thấy ai đó đang giữ giá thấp hơn một cách giả tạo nếu cung và cầu được phép hoạt động tự do.” ~Thomas Sowell
• “Sự cân bằng giữa cung và cầu chỉ đạt được thông qua phản ứng chống lại sự đảo lộn trạng thái cân bằng.
  David Harvey
• Quản lý nhu cầu là một phương pháp lập kế hoạch được sử dụng để dự báo, lập kế hoạch và quản lý nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ. Điều này có thể ở cấp độ vĩ mô như trong kinh tế và ở cấp độ vi mô trong các tổ chức riêng lẻ. ~Wikipedia.org
• “Chuỗi cung ứng kỹ thuật số có tiềm năng thay đổi hoàn toàn chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, hãy kiểm tra cẩn thận trước khi xông vào.” ~dave nước.

Quản lý nhu cầu và tối ưu hóa chuỗi cung ứng

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.supplychaintoday.com/the-strategic-role-of-demand-management-in-supply-chains/