Mọi người trong ngành y tế đều nhận ra tình trạng thiếu nhân sự là một vấn đề. Nhiều người trong số này phải đối mặt với những thách thức liên quan đến sự thiếu hụt này hàng ngày. Họ có thể bị buộc phải làm việc nhiều giờ, giới thiệu bệnh nhân đến các chuyên gia hoặc cơ sở y tế khác hoặc tệ hơn. Tổ chức Bác sĩ báo cáo rằng 73% cơ sở chăm sóc sức khỏe ngày nay đang gặp phải tình trạng thiếu hụt đáng kể hoặc vừa phải, điều này đáng lo ngại.

Một vấn đề phổ biến

Vấn đề vượt xa các bác sĩ. Các tổ chức chăm sóc sức khỏe thường gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên từ y tá, trợ lý y tế đến nhân viên văn phòng. Sự thiếu hụt ở một lĩnh vực thường ảnh hưởng đến tất cả các lĩnh vực khác của tổ chức. Bây giờ là lúc để học cơ quan locum tenens có thể giúp đỡ như thế nào khắc phục tình trạng thiếu nhân viên và đưa tổ chức trở lại đúng hướng.

Cơ quan này có thể giúp một tổ chức chăm sóc sức khỏe tìm nhân viên tiếp tân cho một phòng khám nhỏ hoặc y tá gây mê đã đăng ký được chứng nhận cho một bệnh viện đông đúc ở giữa một thành phố lớn. Có thể cần đến bác sĩ X quang, kỹ thuật viên phòng thí nghiệm hoặc dược sĩ hoặc cơ sở có thể thiếu y tá hành nghề. Làm việc với một đại lý cho phép tổ chức tiếp cận được với các chuyên gia thuộc nhiều chuyên ngành.

Tuyển dụng và giữ chân bác sĩ lâm sàng

Nhiều giải pháp đã được đề xuất để giúp các tổ chức tuyển dụng và giữ chân bác sĩ lâm sàng. Mức lương và đặc quyền tốt hơn xuất hiện trong danh sách này cùng với giờ làm việc linh hoạt. Nhiều bác sĩ ngày nay đang chọn rời bỏ phòng khám để tìm những nơi phù hợp hơn với lối sống của họ và các tổ chức phải nhận ra điều này và tìm cách cung cấp lối sống đó cho những bác sĩ lâm sàng này. Hơn nữa, các tổ chức cần lắng nghe bác sĩ lâm sàng khi họ đưa ra đề xuất về những cách khác để cải thiện nơi làm việc. Một số cách đã được đề xuất để cải thiện tinh thần toàn diện và khuyến khích lòng trung thành với tổ chức là gì?

Trả lương tốt hơn cho nhân viên hỗ trợ

Nhân viên văn phòng xứng đáng được trả lương cao hơn. Thông thường, kỹ năng của họ có thể được sử dụng trong nhiều ngành công nghiệp, vì vậy các cơ sở chăm sóc sức khỏe cần đảm bảo mức lương của họ cạnh tranh với các doanh nghiệp khác để giữ chân nhân viên. Nếu không, nhân viên văn phòng sẽ đi đến nơi có mức lương cao hơn. Sự thiếu hụt trong toàn ngành đã dẫn đến sự cạnh tranh cao đến mức các cơ sở chăm sóc sức khỏe có thể thấy rằng họ cần phải đánh giá lại lương cho nhân viên nhiều hơn một lần mỗi năm. Đánh giá hiệu suất hàng năm để xác định mức lương có thể không còn đủ nữa. Chúng có thể cần được tiến hành hai lần một năm, hàng quý hoặc thậm chí hàng tháng để đảm bảo mức lương được đưa ra là cạnh tranh và công bằng.

Tối đa hóa giấy phép

Tránh yêu cầu các cá nhân thực hiện các nhiệm vụ mà những người có cấp giấy phép thấp hơn có thể đảm nhiệm. Cho phép người lao động hoạt động ở mức độ đào tạo mà họ có. Tối đa hóa giấy phép ở mỗi cấp độ của tổ chức sẽ giúp nhân viên hạnh phúc hơn.

Quản lý khối lượng công việc

Nhân viên không nên kiệt sức khi bước vào phòng tập mỗi ngày. Họ sẽ như vậy nếu công việc cứ dồn dập và họ sẽ nhanh chóng mong muốn một công việc mới. Việc mất đi dù chỉ một nhân viên cũng có thể khiến vấn đề này trở nên nghiêm trọng hơn. Một số thực tiễn nhất định đang được lựa chọn tuần làm việc ngắn hơn để giảm bớt gánh nặng cho nhân viên, nhưng làm như vậy có thể ảnh hưởng đến việc chăm sóc bệnh nhân. Chuyển sang sử dụng locum tenens và phân bổ khối lượng công việc tốt hơn nên không cần phải thực hiện các biện pháp cực đoan như thế này.

Vẫn linh hoạt

Các hoạt động nhỏ hơn sẽ linh hoạt hơn khi thực hiện các thay đổi, đặc biệt là khi liên quan đến việc thanh toán. Những thay đổi này không cần phải được sự chấp thuận của nhiều ủy ban, lãnh đạo hoặc hội đồng quản trị. Chúng có thể được thực hiện nhanh chóng để tuyển dụng và giữ chân nhân viên. Tuy nhiên, việc trả lương phải công bằng và hợp lý, vì không tổ chức nào muốn mất đi một nhân viên làm việc lâu năm vì họ cảm thấy mình bị trả lương thấp hơn so với những nhân viên mới.

Hợp lý hóa hoạt động

Hãy tìm cách để thực hiện các công việc thường ngày dễ dàng hơn cho tất cả nhân viên. Công nghệ và tự động hóa có thể giúp ích cho mục tiêu này. Đào tạo tất cả nhân viên cách sử dụng công nghệ và tự động hóa để mọi người có thể góp phần cải thiện việc chăm sóc bệnh nhân đồng thời hợp lý hóa các hoạt động.

Thăng tiến nghề nghiệp

Khi một nhân viên bày tỏ sự quan tâm đến việc phát triển sự nghiệp của họ, tổ chức cần lắng nghe. Nó có thể đề nghị trả toàn bộ hoặc một phần chi phí học tập của người lao động nếu nó liên quan trực tiếp đến công việc được cung cấp trong tổ chức. Làm như vậy cho phép người lao động theo đuổi một nghề nghiệp tốt hơn mà không phải lo lắng về khoản nợ đi kèm, đồng thời mang lại cho tổ chức một công nhân lành nghề trong lĩnh vực mà tổ chức có thể rất cần thêm nhân viên.

Ví dụ: một trợ lý y tế có thể bày tỏ mong muốn trở thành y tá đã đăng ký. Các tổ chức chăm sóc sức khỏe biết ngày nay khó tìm được y tá lành nghề vì số lượng nam giới và phụ nữ làm việc trong lĩnh vực này đã giảm 12.5% từ năm 2021 đến năm 2022. Các chuyên gia dự đoán ngành chăm sóc sức khỏe sẽ thiếu 500,000 y tá vào năm 2030. Cho phép các nhân viên hiện tại theo đuổi một mục tiêu khác Nghề y tá sẽ giúp các tổ chức chăm sóc sức khỏe lấp đầy những khoảng trống này khi chúng xuất hiện.

Mặc dù đôi khi tổ chức có thể gặp khó khăn khi người lao động theo đuổi việc học của mình, nhưng locum tenens có thể được sử dụng để lấp đầy khoảng trống. Tổ chức sẽ không phải tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Họ có một người đang chờ ở cánh, người sẽ đảm nhận các nhiệm vụ nâng cao. Vấn đề chỉ là lấp đầy khoảng trống cho đến khi họ có thể làm được điều đó.

Sức khỏe nhân viên

Một mối quan tâm lớn khác trong ngành là tình trạng kiệt sức của nhân viên. Khi công nhân bị buộc phải làm việc nhiều giờ hơn để bù đắp cho sự thiếu hụt nhân sự, họ có nhiều nguy cơ bị kiệt sức hơn. Gần 63% bác sĩ nói rằng họ đang bị kiệt sức. Gần 53 phần trăm nói rằng họ phải vật lộn với giai đoạn trầm cảm. Locum tenens có thể giúp giảm thiểu gánh nặng để giảm nguy cơ kiệt sức. Các tổ chức cần cân nhắc việc tuyển dụng những nhân viên tạm thời này để giữ cho các nhân viên hiện tại được an toàn và khỏe mạnh. Locum tenens có thể được sử dụng cùng với các nguồn lực quản lý căng thẳng để cung cấp sự trợ giúp rất cần thiết.

Tùy chọn ảo

Các tổ chức chăm sóc sức khỏe cũng nên mở rộng các lựa chọn ảo cho bệnh nhân. Vô số bệnh nhân được hưởng lợi từ các lựa chọn chăm sóc sức khỏe từ xa trong đại dịch toàn cầu và mong muốn tiếp tục sử dụng chúng ngay hôm nay. Những chuyến thăm này cần ít nhân viên hỗ trợ hơn nên cả bệnh nhân và tổ chức chăm sóc sức khỏe đều được hưởng lợi. Hãy cân nhắc việc mở rộng các lựa chọn này trong thời gian thiếu nhân sự để bệnh nhân nhận được sự chăm sóc họ cần mà không khiến các nhà cung cấp bị choáng ngợp.

Locum tenens giúp ích rất nhiều cho các tổ chức chăm sóc sức khỏe ngày nay. Tùy chọn này không bao giờ nên bỏ qua vì lợi ích rất nhiều. Hãy tìm hiểu thêm ngay hôm nay để biết họ có thể giúp tổ chức của bạn phát triển và thịnh vượng như thế nào.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• BlockOffsets. Hiện đại hóa quyền sở hữu bù đắp môi trường. Truy cập Tại đây.
• nguồn: Trí thông minh dữ liệu Plato.