Trong những thời điểm đầy thử thách, mọi người thường tìm đến những người bài trừ thánh tượng để tìm ra những con đường mới. Trong khi ngành công nghiệp đang ở một ngã rẽ khó khăn, có rất ít nhân vật vạch ra con đường phía trước táo bạo hoặc rõ ràng hơn Jason Wild.

Người New York thẳng thắn là chủ tịch điều hành của TerraAscend, một trong những công ty giao dịch công khai đầu tiên của ngành cần sa. Ông cũng là một trong những nhà đầu tư và doanh nhân tích cực — và có tiếng nói — nhất trong ngành, liên tục dẫn đầu các vòng và những con đường rực rỡ cho những người khác đi theo.

Giống như nhiều doanh nhân bẩm sinh, Wild bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên của mình ở trường trung học. Vào cuối những năm 1980, ông và một người bạn thành lập Phone-For-Food, phiên bản sơ khai của Doordash, rất lâu trước khi có Internet. Họ đã ký thỏa thuận với một số nhà hàng ở thị trấn ngoại ô của anh ấy, tổng hợp các thực đơn vào một danh sách duy nhất và giao các đơn đặt hàng mang đi để đổi lấy 20% hóa đơn.

Ở tuổi 10,000, Wild bán công việc kinh doanh với giá khiêm tốn XNUMX đô la và dùng số tiền này để theo học đại học với ý định nối bước cha mình với tư cách là một dược sĩ. Nhưng khi tham gia các lớp học, Wild nhận thấy mình có sở trường chọn những cổ phiếu dược phẩm bị định giá thấp và lao vào đầu tư.

Phấn khích trước thành công ban đầu và sự tự tin vốn có, anh đã huy động được 80,000 USD để thành lập quỹ phòng hộ. Quản lý tài sản JW. Trong hai thập kỷ tiếp theo, Wild đã phát triển công ty lên đến hơn 2 tỷ USD tài sản được quản lý, trả lại hơn 20% mỗi năm (sau khi trừ phí) cho các đối tác hữu hạn của mình.

Thành công lớn đầu tiên của ông với tư cách là chủ doanh nghiệp đến với Arbor Pharmaceuticals, khi đó là một công ty dược phẩm nhỏ có doanh thu hàng năm là 1.5 triệu USD. Wild và một đối tác đã mua lại công ty với giá 2.5 triệu USD và đầu tư thêm 3 triệu USD vào vốn hoạt động. Trong vòng ba năm, Arbor đã kiếm được 100 triệu USD lợi nhuận trước thuế mỗi năm. Năm 2015, Wild và đối tác đã bán 1.12/XNUMX công ty cho công ty cổ phần tư nhân KKR & Co. với mức định giá XNUMX tỷ USD. Số tiền thu được từ thương vụ bao gồm vốn ban đầu mà JW Asset Management đầu tư vào thị trường cần sa mới nổi của Canada. Wild bỏ tiền vào các nhà sản xuất được cấp phép bao gồm Tăng trưởng tán và Cronos. Các vụ cá cược mang lại lợi nhuận ấn tượng khi các gã khổng lồ thuốc lá Altria và Constellation cũng tham gia vào ngành.

Không ấn tượng với đội ngũ giám đốc điều hành ban đầu điều hành các nhà sản xuất được cấp phép của Canada và mong muốn trở thành nhà điều hành kinh doanh một lần nữa, Wild nói Bruce Linton, khi đó là giám đốc điều hành của Canopy Development, ông muốn bắt đầu một “Arbor 2.0” về cần sa. Linton yêu thích ý tưởng này và Canopy đã đồng lãnh đạo đợt phát hành riêng lẻ trị giá 52 triệu USD để tài trợ cho TerrAscend vào cuối năm 2017.

“Jason luôn là người tiên phong trong lĩnh vực này với tư cách vừa là nhà điều hành vừa là nhà đầu tư. Anh ấy là người mang lại giá trị gia tăng lớn cho bất kỳ công ty nào mà anh ấy đầu tư vào và có rất nhiều tính chính trực với tư cách là một con người,” nói Chad Bronstein, đồng sáng lập và giám đốc điều hành tại Fyllo, một trong những công ty phát triển nhanh nhất trong ngành công ty công nghệ. JW Asset Management đã dẫn đầu vòng hạt giống và các vòng tiếp theo của Fyllo, đặt cược sớm vào bộ công cụ tiếp thị đang phát triển mà ngày nay hỗ trợ một số thương hiệu hàng tiêu dùng đóng gói lớn nhất thế giới.

Đầu năm nay, Wild đã huy động được 21 triệu USD vốn cổ phần và niêm yết TerrAscend trên Sở giao dịch chứng khoán Toronto (TSX), đưa công ty trở thành nhà điều hành đa bang đầu tiên ở Hoa Kỳ tham gia sàn giao dịch lớn thứ ba Bắc Mỹ. Tin tức này là một động lực tích cực đáng hoan nghênh cho ngành công nghiệp đang bị bao vây, gần đây đã nổi lên sau XNUMX tháng định giá sụt giảm và tình trạng lấp lửng về mặt pháp lý.

TerrAscend không tránh khỏi tình trạng bất ổn kinh tế đang thách thức toàn bộ chuỗi cung ứng của Hoa Kỳ. Vào mùa xuân năm 2022, công ty đã chủ động cắt giảm chi phí và trả nợ để giảm chi phí lãi vay và thúc đẩy dòng tiền hoạt động, đồng thời tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng doanh thu đáng kể. Như Wild đã giải thích, TerrAscend đã nổi lên từ thời kỳ một doanh nghiệp tinh gọn hơn, đơn giản hơn và đã đứng vững trở lại và dẫn đầu ngành một lần nữa.

Tạp chí mg đã nói chuyện với Wild khi anh ấy đang chuẩn bị chuyển đến Miami sau thời gian cư trú kéo dài hàng thập kỷ ở New York.

Vậy điều gì đã thúc đẩy việc chuyển đến Florida?

Bạn biết đấy, tôi nghĩ đã đến lúc đúng lúc. Cách đây vài năm, khi chúng tôi nghĩ đến việc chuyển đến đây thì con trai tôi đang học lớp XNUMX. Anh ấy nói với tôi rằng tôi sẽ hủy hoại cuộc đời anh ấy nếu chúng tôi chuyển đi trước năm cuối cấp. Con gái tôi hiện đang học lớp XNUMX nên điều đó càng có ý nghĩa hơn với gia đình.

Nhưng thành thật mà nói, chương trình cần sa thảm khốc ở New York điều đó đã diễn ra trong vài năm qua thực sự là yếu tố quyết định đối với tôi. Tôi là người New York. Tôi thích ở đó và không bao giờ bận tâm đến việc phải trả mức thuế cao hơn vì ở đó có nhiều cơ hội hơn. Nhưng tôi thấy rõ rằng tiêu chuẩn thành công của bang khác rất nhiều so với những gì mà tất cả các bên liên quan khác ở New York mong đợi.

Ý bạn là sao?

Theo tôi, mục tiêu số một của cơ quan quản lý nhà nước là làm cho miếng bánh nhỏ hơn đối với các nhà khai thác lớn hơn và hiện có. Nhưng bạn không thể làm chiếc bánh nhỏ hơn cho một nhóm nhất định mà không làm chiếc bánh nhỏ hơn cho tất cả mọi người, và đó là điều họ đã làm. Họ đã tạo ra chiếc bánh này chỉ là một phần rất nhỏ so với những gì lẽ ra phải có vì họ muốn làm tổn thương những người chơi lớn.

Giống như họ đã vũ khí hóa công bằng xã hội để làm tổn thương người khác và cuối cùng, họ cũng làm tổn thương những người tham gia công bằng xã hội, có lẽ là hơn hết. Văn phòng Quản lý Cần sa nói với [những người nộp đơn xin cổ phần] rằng họ có thể đạt được “sự giàu có theo thế hệ”, nhưng rõ ràng đối với bất kỳ ai chú ý thì điều đó sẽ không xảy ra. Nó là điều ngược lại. Họ đã hủy hoại tài chính của một số người được cấp phép.

TerAscend không kinh doanh ở New York hoặc Florida. New Jersey là viên ngọc quý trên vương miện của công ty, phải không?

New Jersey chắc chắn là như vậy. Chúng tôi là một trong ba công ty hàng đầu ở đó, với một số cơ sở phân phối xuất sắc tạo ra dòng tiền thực ngay cả sau thuế. Chúng tôi có ba cửa hàng hoạt động tốt nhất trong tiểu bang, hoạt động bán buôn của chúng tôi đang diễn ra rất tốt và sản lượng của chúng tôi đang tăng lên đáng kể. Chúng tôi hài lòng với cách hoạt động kinh doanh của chúng tôi đang phát triển ở đó. 

Chúng tôi đã suy nghĩ về tình trạng hỗn loạn này ở New York và vị trí của chúng tôi ở New Jersey cũng như cách chúng tôi có thể tận dụng nó. Rất nhiều người dân New York lái xe qua cầu tới New Jersey để đổ xăng vì thuế xăng thấp hơn nhiều. Điều tương tự với thuế cần sa. Vì vậy, chúng tôi đang nghĩ đến việc dựng một số bảng quảng cáo trên Đường cao tốc West Side ở Manhattan để quảng cáo cho The Apothecarium Lodi, cạnh Bada Bing! câu lạc bộ thoát y từ The Sopranos. Có thể nó sẽ nói điều gì đó như “Này người dân New York: Hai loại khí đốt được đánh thuế thấp hơn ở NJ. Hãy ghé thăm Apothecarium Lodi.”

Những tiểu bang nào khác đang làm bạn hứng thú vào lúc này?

Maryland rất lớn đối với chúng tôi và cho thấy hiện tại chúng tôi muốn vào các tiểu bang như thế nào. Chúng tôi đã hoàn thành một cơ sở trồng trọt mới vào tháng 1, sau đó chúng tôi lao vào và đạt đến giới hạn giấy phép cho XNUMX cơ sở y tế ngay trước khi việc sử dụng dành cho người lớn trở thành hợp pháp vào ngày XNUMX tháng XNUMX.

Đầu năm nay, Maryland đã đưa ra các quy định mới cho biết nếu bạn chuyển đổi trạm xá y tế của mình thành cửa hàng dành cho người lớn, bạn không thể bán nó trong XNUMX năm. Vì vậy, đột nhiên có người đến bán cho chúng tôi trạm y tế duy nhất của họ ở Maryland, một số trong số đó là những cửa hàng hoạt động tốt nhất trong bang.

Bạn đã mua được chúng với giá tốt chưa?

Chúng tôi nghĩ vậy, nhưng bạn không bao giờ biết chắc mình đã nhận được mức giá tốt như thế nào cho đến khi bạn nhận ra được lợi ích của nhận thức muộn màng vài năm sau đó. Nói như vậy, chúng tôi cảm thấy rất hài lòng về những thỏa thuận mà chúng tôi đã đạt được. Một trong những cửa hàng ở Peninsula, gần biên giới với Delaware, và không có cửa hàng nào khác trong bán kính 20 dặm. Tỷ lệ hoạt động hiện tại của nó là hơn 22 triệu đô la một năm. Chúng tôi đã trả 7.5 triệu đô la cho nó, trong đó chỉ có một triệu rưỡi là tiền mặt, phần còn lại là cổ phiếu và tài trợ của người bán ở mức khoảng XNUMX%. Vì vậy, chúng tôi rất vui vì chúng tôi có được một tài sản đang tạo ra dòng tiền đáng kể và bảo toàn được tiền mặt của chúng tôi. Và họ rất vui vì họ là một nhà điều hành công ty mẹ và con có được một số tiền mặt và cổ phiếu trong một công ty niêm yết TSX đa dạng hơn. Bởi vì, như bạn đã biết, thành công lâu dài chắc chắn không được đảm bảo trong lĩnh vực kinh doanh này.

TerrAscend cũng hoạt động ở Michigan, một tiểu bang mà nhiều MSO công đã tránh né do thiếu giới hạn về giấy phép. Trường hợp của bạn là gì khi chuyển sang một thị trường cạnh tranh tàn khốc như vậy? 

Khi chúng tôi thực hiện thỏa thuận với Gage để vào Michigan, rất nhiều người không thể hiểu tại sao chúng tôi lại muốn hoạt động ở bang có giấy phép không giới hạn và cạnh tranh này. Chúng tôi biết Michigan sẽ trở thành một trong những bang lớn nhất xét về mặt doanh số bán hàng và điều đó đã được chứng minh.

Ưu điểm của trạng thái giấy phép không giới hạn là nếu bạn làm đúng mô hình, bạn có thể có 150 cửa hàng nếu điều đó hợp lý. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đang làm đúng ở Michigan và đang trên đà đạt được EBITDA dương ở đó trong quý này. [EBITDA là từ viết tắt của thu nhập trước lãi vay, thuế, khấu hao và khấu hao.]

Những trạng thái cạnh tranh này cũng tạo ra những thương hiệu có thể tự đứng vữngvà chúng tôi chắc chắn đã tìm thấy một trong số đó ở Gage, công ty đang hoạt động rất tốt ở New Jersey và Maryland.

Điều quan trọng là chúng tôi làm đúng ở Michigan, vì chúng tôi nghĩ mọi thị trường cuối cùng đều trở nên giống Michigan hơn. Vì vậy, nếu bạn không thể kiếm tiền ở đó thì việc kinh doanh của bạn không bền vững.

TerrAscend tiếp cận cách tối đa hóa giá trị và mở rộng lợi nhuận trong một cửa hàng đang chuyển đổi từ mục đích y tế sang mục đích giải trí?

Khi bước vào đó, chúng tôi sẽ mang đến bí quyết vận hành và các sản phẩm của riêng mình vì chúng tôi được tích hợp theo chiều dọc. Chúng tôi hy vọng thương hiệu của chính mình sẽ chiếm 60-70% doanh thu theo thời gian. Đó là một động lực lợi nhuận rất lớn cho công ty.

Điểm mà chúng tôi thực sự xuất sắc trong XNUMX tháng qua là việc nâng cao hiệu quả hoạt động của mình. Năm nay chúng tôi đã quảng bá Ziad Ghanem từ chủ tịch và giám đốc điều hành đến chủ tịch và giám đốc điều hành. Ông mang theo kinh nghiệm sâu rộng từ Walgreens, nơi ông đã dành XNUMX năm tập trung vào lĩnh vực bán lẻ, vận hành xuất sắc, ra mắt sản phẩm và đổi mới. Kinh nghiệm và kiến ​​thức chuyên môn của anh ấy cực kỳ hữu ích khi chúng tôi tập trung vào việc nâng cao hiệu quả tổng thể và trải nghiệm của khách hàng.

Làm thế nào để tôi biết?

Một trong những thước đo mà chúng tôi tập trung vào là lao động tính theo phần trăm doanh số bán lẻ. Tại Walgreens, mục tiêu là 7% và trong những năm gần đây họ đã giảm xuống còn khoảng 5%. Nhưng lao động của TerrAscend tính theo phần trăm doanh số bán hàng lại chiếm khoảng 12%. Thế là chúng tôi bắt đầu học cách làm nhiều hơn với ít hơn và cố gắng giảm con số đó xuống còn 7%, giúp cải thiện đáng kể dòng tiền mà không ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách hàng.

Điều gì đã thúc đẩy sự tập trung này vào hiệu quả?

Mùa hè năm ngoái, chúng tôi thấy rõ ràng rằng chúng tôi cần phải tiếp tục với giả định rằng sẽ không có biện pháp cứu trợ theo quy định của liên bang. Điều đó có nghĩa là chúng tôi phải thực sự sắp xếp lại bảng cân đối kế toán và cơ cấu chi phí để chúng tôi trở thành một công ty bền vững, có dòng tiền bất kể điều gì xảy ra ở Washington DC

Chúng tôi đã cố gắng loại bỏ 12 triệu đô la chi phí hoạt động ra khỏi hoạt động kinh doanh của mình và trả khoản nợ 150 triệu đô la trong năm qua, giúp giảm đáng kể chi phí lãi vay. Điều này thực sự quan trọng vì quan điểm của chúng tôi là nếu bạn muốn đạt được sự bền vững về dòng tiền mà không cần bất kỳ sự trợ giúp nào từ chính phủ, thì cho vay lãi suất cao và các loại thuế từ [Mục Luật Thuế vụ] 280E không thể cùng tồn tại. Chỉ là không còn đủ tiền thôi.

Giữa chi phí lãi vay cao và thuế, bạn có nhiều quyền kiểm soát hơn trong việc giảm chi phí lãi vay bằng cách trả hết khoản nợ tồn đọng. Nếu không làm điều đó, chúng tôi đã không thể đạt được vị trí như ngày hôm nay, sắp trở thành nơi có dòng tiền hoàn toàn dương.

Điều quan trọng đối với các doanh nhân là có thể chuyển từ tư duy tăng trưởng bằng mọi giá sang cắt giảm chi phí và vận hành tinh gọn, phải không?

Đúng vậy, và không phải tất cả các doanh nhân đều có thể thực hiện được điều đó. Tôi đã đọc ở đâu đó một câu trích dẫn về việc các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và doanh nhân vĩ đại cần phải xử lý khủng hoảng với tốc độ như thế nào khi họ chạy theo cơ hội. Khi mọi thứ bắt đầu trở nên không an toàn, bạn cần phải nhiệt tình trong việc đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp của mình cũng như khi bạn phát triển nó. Rất may, chúng tôi đã vượt qua giai đoạn này trong tình trạng mạnh mẽ hơn mà không bị buộc phải ngừng tài trợ cho các động lực tăng trưởng của mình.

Theo kinh nghiệm của tôi, doanh nhân là những người lạc quan và họ thường nghĩ mình sẽ vượt qua được thời điểm khó khăn. Tôi rất biết ơn chúng tôi với tư cách là một tập thể đã có thể đạt được những bước tiến lớn đó vì lĩnh vực này tiếp tục trải qua những khó khăn đáng kể và nguồn vốn vẫn cực kỳ eo hẹp.

Bạn đã trình bày câu chuyện gì với các nhà đầu tư khi TerrAscend huy động vốn để đáp ứng các yêu cầu niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Toronto? 

Thể hiện kỷ luật của chúng tôi với tư cách là người điều hành và trả hết nợ chắc chắn là một phần quan trọng trong đó. Chúng tôi đã cải thiện tỷ suất lợi nhuận gộp và tỷ suất lợi nhuận EBITDA của mình trong bốn quý vừa qua, đồng thời tăng doanh thu tuần tự trong tám quý liên tiếp. Tôi tin rằng năm nay chúng tôi đang tăng doanh thu nhanh hơn bất kỳ MSO đại chúng nào khác. Đây là một phần của sân.

Chúng tôi đã nói khoảng một năm nay rằng [ngành công nghiệp] sự đau khổ sắp xảy ra để chúng tôi có thể mua tài sản với những điều khoản siêu hấp dẫn. Tôi nghĩ các thương vụ gần đây ở Maryland của chúng tôi đã chứng minh điều này và giúp các nhà đầu tư tin tưởng rằng chúng tôi có chiến lược và cơ sở hạ tầng phù hợp để tận dụng sự hỗn loạn.

Được biết, một phần đáng kể trong số vốn huy động được 21 triệu USD bao gồm những tấm séc nhỏ. 

Đúng rồi. Chúng tôi đã có một số khoản đầu tư lớn hơn từ 2 triệu đến 3 triệu đô la, nhưng chúng tôi không từ chối những tấm séc từ 10,000 đến 15,000 đô la. Cách mà tôi luôn thích huy động tiền cho quỹ của mình là tôi không từ chối mọi người vì những tấm séc nhỏ hơn. Tôi tin vào khả năng kết hợp và phát triển khoản đầu tư của họ. Quan điểm của tôi là nếu bạn nhờ ai đó giúp đỡ một điều gì đó nhỏ nhặt, bạn có thể chứng tỏ bản thân và sau này họ có thể sẽ viết một tấm séc lớn hơn.

Trở thành công ty Hoa Kỳ đầu tiên trên TSX là một thành tích đáng ngưỡng mộ, nhưng bạn còn dè dặt khi nói về thành tích này. Tại sao?

Đó không phải là một viên đạn ma thuật. Nó không giống như chúng ta đang ở trên một sàn giao dịch lớn hơn và mọi thứ đều diễn ra suôn sẻ. Chúng tôi phải tiếp tục thực hiện mạnh mẽ mà chúng tôi đã thực hiện trong khoảng bốn quý vừa qua. Và nếu điều đó xảy ra, logic sẽ nói rằng nếu lượng lớn nhà đầu tư có thể tiếp cận cổ phiếu của chúng tôi vì chúng tôi ở trên TSX, thì chúng tôi sẽ không giống như cái cây đổ trong rừng mà không ai nghe thấy.

Như đã nói, sự kết hợp giữa niêm yết và tin tức sắp xếp lại gần đây đã tăng khối lượng giao dịch của chúng tôi lên hơn 400 phần trăm với chênh lệch giá mua-bán thu hẹp. Chúng tôi cũng đã nhận được nhiều khoản đầu tư từ các nhà đầu tư tổ chức lớn hơn kể từ khi niêm yết.

Tăng trưởng và mua bán và sáp nhập (M&A) sẽ như thế nào trong năm tới?

Chúng tôi cảm thấy tuyệt vời và tin rằng hiện tại chúng tôi không cần thực hiện bất kỳ giao dịch M&A nào. Chúng tôi có mức tăng trưởng doanh thu tốt nhất và một loạt các tiểu bang xuất sắc với mức tăng trưởng cao hơn rất nhiều ở phía trước. Theo kinh nghiệm của tôi, cách tốt nhất để có được những giao dịch tuyệt vời là không cần bất kỳ giao dịch nào. Đó là cách một số cơ hội khác sẽ đến với chúng ta.

Ở New Jersey, Thống đốc [Phil] Murphy vừa ký một dự luật mở ra cơ hội cho chúng tôi sở hữu cổ phần đáng kể trong tối đa bảy trạm y tế bổ sung. Chúng tôi đang thảo luận tích cực với một số nhà khai thác. Chúng tôi thậm chí có thể có các thỏa thuận nhượng quyền thương mại nơi các trạm xá này sẽ mở dưới sự quản lý của chúng tôi. Apothecarium biểu ngữ, điều này rất thú vị đối với chúng tôi.

Chúng tôi cũng muốn đi sâu hơn ở Michigan. Chúng ta có thể mua các trạm xá đang gặp khó khăn, sau đó đưa mô hình lao động và nhãn hiệu sản phẩm vào, đồng thời hấp thụ chi phí vào cơ sở hạ tầng cấp tiểu bang của mình và thúc đẩy dòng tiền thực tế cũng như lợi nhuận ở đó.

Chúng tôi cũng đang tìm cách thâm nhập vào các tiểu bang khác. Mô hình của TerrAscend là đi sâu chứ không phải rộng, vì vậy ngày nay chúng tôi chỉ ở năm tiểu bang. Khi nhìn vào bản đồ rộng mở này, chúng tôi thấy có rất nhiều cơ hội để tìm thấy những tài sản tuyệt vời với mức giá hấp dẫn. Điều này trái ngược với rất nhiều đối thủ cạnh tranh của chúng tôi, những người đã sớm trả quá nhiều cho các tài sản dưới chuẩn và hiện đang gánh nợ từ những giao dịch đó. Chúng tôi cũng nhận được thông tin từ các nhà điều hành cửa hàng nhỏ lẻ đang bán tài sản của họ rằng danh sách TSX của chúng tôi rất hấp dẫn đối với họ.

Bạn nghĩ gì về tin tức gần đây về cần sa có thể được dời lại? Đây có phải là điều đáng phấn khích hay chúng ta nên nghi ngờ?

Tôi nghĩ nó rất lớn. Chúng tôi không biết tất cả các chi tiết, nhưng đây có thể là thời điểm thực sự quan trọng đối với ngành này. Việc chuyển sang Phụ lục III sẽ loại bỏ 280E, điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp cần sa sẽ bị đánh thuế giống như mọi doanh nghiệp khác ở Hoa Kỳ. Trong bối cảnh, chỉ riêng điều này sẽ đưa hơn 40 triệu đô la trở lại bảng cân đối kế toán của chúng tôi nếu được ban hành vào năm 2024.

Tại thời điểm này, tất cả chúng tôi đều hơi tổn thương khi đặt hy vọng vào bất cứ điều gì liên quan đến chính phủ liên bang. Nó hơi giống trong [truyện tranh], khi Charlie Brown cố gắng đá quả bóng nhưng Lucy cứ kéo nó đi. Gọi tôi là điên, nhưng tôi thực sự có niềm tin rằng lần này chúng ta có thể đá được quả bóng.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://mgmagazine.com/business/jason-wild-terrascend-unleashed/