Năng lực cốt lõi là những khả năng, kỹ năng và kiến thức độc đáo mà một công ty sở hữu và cho phép công ty tạo ra và mang lại giá trị cho khách hàng của mình. Chúng là nền tảng cho lợi thế cạnh tranh của công ty và cung cấp cơ sở để phát triển các sản phẩm, dịch vụ và quy trình mới.
Năng lực cốt lõi thường bao gồm:
- Chuyên môn kỹ thuật: Điều này đề cập đến kiến thức và kỹ năng của công ty trong các lĩnh vực sản xuất, kỹ thuật hoặc nghiên cứu và phát triển cụ thể.
- Danh tiếng thương hiệu: Điều này đề cập đến danh tiếng của công ty về chất lượng, độ tin cậy và dịch vụ khách hàng.
- Phân phối và hậu cần: Điều này đề cập đến khả năng của công ty trong việc đưa sản phẩm của mình đến tay khách hàng một cách kịp thời và hiệu quả.
- Quản lý chuỗi cung ứng: Điều này đề cập đến khả năng của công ty trong việc quản lý mối quan hệ của mình với các nhà cung cấp, nhà cung cấp và đối tác.
- Bán hàng và tiếp thị: Điều này đề cập đến khả năng tiếp thị và bán sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty một cách hiệu quả.
- Đổi mới: Điều này đề cập đến khả năng của công ty trong việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ và quy trình mới.
- Nguồn nhân lực: Điều này đề cập đến khả năng thu hút, giữ chân và phát triển nhân viên tài năng của công ty.
- Quản lý tài chính: Điều này đề cập đến khả năng của công ty trong việc quản lý nguồn tài chính của mình một cách hiệu quả.
Năng lực cốt lõi thường được xây dựng trong một thời gian dài và rất khó để các đối thủ cạnh tranh bắt chước hoặc sao chép. Chúng thường là kết quả của sự kết hợp của các yếu tố như lịch sử, văn hóa và thực tiễn quản lý của công ty. Năng lực cốt lõi của một công ty có thể thay đổi theo thời gian khi công ty thích ứng với những thay đổi của điều kiện thị trường và nhu cầu của khách hàng.
Tìm kiếm năng lực cốt lõi của công ty
Một công ty có thể xác định năng lực cốt lõi của mình bằng cách tiến hành phân tích kỹ lưỡng môi trường bên trong và bên ngoài của mình. Quá trình này thường bao gồm sự kết hợp của các bước sau:
- Phân tích nội bộ: Bước này liên quan đến việc đánh giá các nguồn lực, khả năng và quy trình hiện tại của công ty. Công ty nên đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của mình trong các lĩnh vực như công nghệ, sản xuất, tiếp thị và nguồn nhân lực.
- Phân tích bên ngoài: Bước này liên quan đến việc phân tích môi trường bên ngoài của công ty, bao gồm ngành, đối thủ cạnh tranh, khách hàng và xu hướng thị trường. Công ty nên xác định các cơ hội và mối đe dọa có thể ảnh hưởng đến hoạt động của mình.
- Phân tích chuỗi giá trị: Bước này liên quan đến việc phân tích chuỗi giá trị của công ty, bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc tạo và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ. Công ty nên xác định các hoạt động chính tạo ra nhiều giá trị nhất cho khách hàng và mang lại lợi thế cạnh tranh cho công ty.
- Phân tích SWOT: Phân tích SWOT là một công cụ để đánh giá điểm mạnh và điểm yếu bên trong của công ty cũng như các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài.
- Phản hồi của khách hàng: Một công ty có thể thu thập phản hồi từ khách hàng của mình để hiểu những gì họ đánh giá cao nhất và những gì họ coi là năng lực cốt lõi của công ty.
- Đo điểm chuẩn: Một công ty cũng có thể so sánh chính mình với các đối thủ cạnh tranh và các phương pháp hay nhất trong ngành để xác định năng lực cốt lõi của mình.
Khi công ty đã xác định được năng lực cốt lõi của mình, công ty có thể sử dụng thông tin này để phát triển chiến lược cạnh tranh và hướng dẫn việc ra quyết định cũng như phân bổ nguồn lực. Điều đáng chú ý là năng lực cốt lõi không cố định, các công ty nên thường xuyên xem xét và cập nhật năng lực cốt lõi của mình để đảm bảo rằng chúng phù hợp với chiến lược hiện tại của công ty và điều kiện thị trường.
Trích dẫn về năng lực cốt lõi
- “Biết được khía cạnh năng lực của bạn là điều quan trọng. Nếu bạn nghĩ rằng bạn biết nhiều hơn bạn, bạn sẽ gặp rắc rối.” ~Warren Buffett
- “Biết năng lực cốt lõi của bạn và tập trung vào việc trở nên xuất sắc ở chúng. Trả tiền cho những người có năng lực cốt lõi của bạn. Lấy cái tốt nhất. Ngoài những năng lực cốt lõi, hãy thuê những người phù hợp với văn hóa của bạn nhưng lại có giá rẻ.” ~Mark Cuba
- “Nhận thức mạnh mẽ và thị giác yếu. Trong chiến lược, điều quan trọng là nhìn những thứ ở xa như thể chúng ở gần và có cái nhìn xa về những thứ ở gần” ~Miyamoto Musashi
- “Bản chất của chiến lược là chọn những gì không nên làm”. ~Michael Porter
- “Khả năng học hỏi và biến việc học hỏi đó thành hành động nhanh chóng của một tổ chức là lợi thế cạnh tranh tối thượng” ~Jack Welch
- “Chúng ta có xu hướng nghĩ rằng, trong một tổ chức truyền thống, mọi người tạo ra kết quả vì ban quản lý muốn kết quả, nhưng bản chất của một tổ chức chất lượng cao là mọi người tạo ra kết quả vì họ muốn kết quả. Điều khó hiểu là chúng tôi thấy khó hiểu rằng nếu mọi người thực sự thích thú, họ sẽ đổi mới, họ sẽ chấp nhận rủi ro, họ sẽ tin tưởng lẫn nhau vì họ thực sự tận tâm với những gì họ đang làm và điều đó thật thú vị” ~Peter senge
- “Thời điểm một nhà lãnh đạo bước ra khỏi năng lực cốt lõi của mình, hiệu quả lãnh đạo của anh ta sẽ giảm đi.” ~Andy Stanley
- “Đừng đảm nhận những việc mà bạn không tin tưởng và bản thân bạn không giỏi. Học cách nói không. Các nhà lãnh đạo hiệu quả phù hợp với nhu cầu khách quan của công ty họ với năng lực chủ quan. Kết quả là họ hoàn thành được rất nhiều việc một cách nhanh chóng.” ~Peter Drucker
- "Chiến lược mà không cần chiến thuật là con đường chậm nhất để chiến thắng. Chỉ có những chiến thuật mà không có chiến lược thì sẽ bị rối tung trước khi thất bại." ~Sun Tzu
- “Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi tạo ra tầm nhìn, nói rõ tầm nhìn, say mê sở hữu tầm nhìn và không ngừng thúc đẩy nó hoàn thành.” ~Jack Welch
Các khái niệm chính về chuỗi cung ứng và MBA
#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}
- Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
- PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
- Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
- PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
- nguồn: https://www.supplychaintoday.com/finding-your-companys-core-competencies/
