Vào tháng XNUMX, những gã khổng lồ trong ngành Trulieve Cannabis Corp. và WM Technology (công ty mẹ của Weedmaps) đã trải qua một cuộc cải tổ C-Suite khi giám đốc tài chính của họ từ chức. Có lẽ họ đã học được điều mà mọi CFO khác nhận ra khá nhanh khi họ bắt đầu nghiên cứu về cần sa: Trong ngành này, vai trò này vừa thách thức vừa gây nản lòng, với đủ rào cản và nguy hiểm để kiểm tra những máy đếm đậu tốt nhất trên đất liền . Những người không thể thích nghi nhanh chóng sẽ thấy mình bị choáng ngợp.

Với tư cách là Giám đốc tài chính của Wana Brands, một trong những công ty thực phẩm lớn nhất trong ngành, Cát Lý đã học được một vài điều về làm thế nào để điều hướng một môi trường tài chính phức tạp đồng thời thực hiện các chiến lược mới giúp hợp lý hóa hoạt động kinh doanh hàng ngày.

Dưới đây là những gợi ý của cô để làm phẳng các nếp nhăn mà tất cả các CFO đều phải đối mặt.

Một số thách thức mà các CFO phải đối mặt trong ngành này là gì?

Chúng tôi không có quyền truy cập vào thị trường vốn thông thường. Và ngay cả khi bạn có khả năng tiếp cận nguồn vốn chất lượng, hãy đoán xem? Đó là một mức lãi suất rất đắt. Thứ hai, còn thiếu truy cập vào dữ liệu và phân tích. Với một doanh nghiệp truyền thống, bạn có rất nhiều dữ liệu từ hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) và các hệ thống khác. Nhưng trong cần sa, bạn thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, tập hợp chúng lại với nhau và thực hiện phân tích. Thử thách thứ ba sẽ là thu hút nhân tài hàng đầu. Vẫn còn sự kỳ thị và mọi người chưa hiểu rõ về không gian cần sa, vì vậy việc thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu có thể là một thách thức.

Được trả tiền đúng hạn—hoặc hoàn toàn không—là một vấn đề đang diễn ra đối với mọi người. Làm cách nào để bạn khiến đối tác kinh doanh giải quyết hóa đơn kịp thời? 

Đó là thách thức chung, đặc biệt trong bối cảnh thị trường hiện nay. Chúng tôi đang gặp một chút thách thức nhưng chúng tôi rất chủ động. Chúng tôi làm việc chăm chỉ để tìm đối tác tốt tại các thị trường mà chúng tôi đang theo đuổi, vì vậy họ phù hợp với văn hóa của chúng tôi và có khả năng tài chính—và chúng tôi phải làm rất nhiều công việc chuẩn bị [trước khi bắt đầu làm việc với một công ty].

Một trong những sáng kiến ​​quan trọng và ưu tiên hàng đầu của tôi là xử lý dòng tiền và tìm hiểu xem vốn lưu động của chúng tôi trông như thế nào. Nhưng so với nhiều công ty, chúng tôi đang ở trạng thái tốt hơn nhiều về các khoản thu từ tài khoản phải thu chỉ vì chúng tôi đã thực hiện trước công việc cũng như quy trình và thông tin liên lạc mà chúng tôi có.

Bạn đã áp dụng những quy trình và hệ thống nào để xây dựng các hoạt động tài chính và kế toán tốt hơn?

Chúng tôi thực sự tập trung vào phát triển nhân tài trong toàn công ty, và rất nhiều người đến với chúng tôi vì niềm đam mê cần sa. Vì vậy, tôi đã triển khai giáo dục tài chính vì chúng tôi muốn mọi người biết vai trò của họ đối với tình hình tài chính của Wana, và sau đó họ càng cảm thấy đam mê và tự hào hơn khi trở thành một phần của công ty.

Trong bộ phận của tôi, chúng tôi đưa ra rất nhiều số liệu phân tích và số liệu, chẳng hạn như các chỉ số hiệu suất chính, nhưng đó không phải là một phần của câu chuyện hay sáng kiến ​​chiến lược. Đội ngũ là tất cả, vượt trên tất cả những con số. Vì vậy, hãy nhìn vào câu chuyện mà những con số đại diện. Đó là loại hình giáo dục đang được áp dụng.

Việc lập ngân sách và phân tích dữ liệu đóng vai trò gì trong việc ra quyết định?

Khi công ty của bạn đang phát triển, bạn đang uống nước từ vòi cứu hỏa. Thực ra, gần đây có một người đã nói với tôi rằng chúng tôi đang uống rượu từ thác Niagara. Bạn muốn xem hôm nay thị trường sẽ đi về đâu, nhưng nếu không có hệ thống và quy trình tốt, chúng ta có thể hoảng sợ và đưa ra những quyết định đáng ngờ vì cảm xúc. Vì vậy, tôi dành nhiều thời gian để cập nhật hệ thống ERP của mình và chúng tôi cũng xây dựng kho dữ liệu với nhiều công cụ phân tích hơn.

Quan trọng nhất, chúng ta đang ở một nơi có quy trình dự báo ngân sách, báo cáo tài chính và tổ chức tất cả dữ liệu. Mọi bộ phận đều biết chính xác ngân sách của họ từ tháng này sang tháng khác, ngân sách trong năm và cách họ chi tiêu số tiền được phân bổ. Chúng tôi đào tạo các nhà lãnh đạo của mình để xem xét tất cả những điều này và tình hình tài chính tổng thể của chúng tôi.

Bạn sẽ đưa ra lời khuyên gì cho những người đang cân nhắc vai trò CFO?

Cần sa có thể rất dễ bay hơi, và không phải ai cũng có tâm lý để đi đến một nơi nào đó và thích nghi và thích nghi. Tôi nghĩ cần phải có một cá tính nhất định để làm được điều đó, nhưng ngành này mang đến một cơ hội tuyệt vời. Có rất nhiều trở ngại, rất nhiều rào cản, rất nhiều cơn gió ngược, nhưng tôi thích nó vì tôi học được những điều mới và đối phó với những tình huống mới và những con người mới mỗi ngày. Vì vậy, tôi sẽ nói, "Này, hãy giữ một tinh thần cởi mở, kiểm tra cần sa và nói chuyện với những người đã từng tham gia không gian, những người có thể giúp đỡ bạn trong suốt chặng đường."

Một điều quan trọng là hiểu rõ doanh nghiệp của bạn và CFO có rất nhiều kỹ năng phân tích. Chúng tôi biết cách ghép các con số lại với nhau, cách tính toán các con số và cách thực hiện các báo cáo. Nhưng cuối cùng, ngoài những con số, bạn thực sự cần biết hướng đi thực sự của mình. Biết doanh nghiệp, nơi chiến lược phù hợp với đội ngũ điều hành của bạn và nơi bạn muốn hướng tới với các chiến lược mới.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://mgmagazine.com/business/finance-acquisitions/wana-brands-cfo-sandy-li-q-and-a/