Phải chăng thực tế hiện tại chỉ là nhất thời?

Dự báo là một hoạt động có giá trị vì nó đòi hỏi con người phải suy nghĩ về tương lai. Tuy nhiên, hãy cẩn thận khi chấp nhận dự báo cho đến khi bạn biết dự báo được cấu trúc như thế nào và nguồn dữ liệu được sử dụng.

Đối với các chuỗi cung ứng có cấu trúc địa chính trị, các dự báo cho biết những thay đổi sẽ xảy ra nhưng chưa biết ở đâu và khi nào. BẰNG George Friedman đã viết:

• Một mặt, nếu bạn chụp ảnh nhanh thế giới cứ sau 20 năm hoặc lâu hơn, thì thực tế về cách thế giới vận hành và những vấn đề quan trọng sẽ thay đổi đáng kể so với ảnh chụp nhanh trước đó.
• Mặt khác, tại bất kỳ thời điểm nào, người ta đều có niềm tin chung rằng thế giới như hiện tại sẽ tồn tại trong một thời gian dài.

Các chuyên gia Chuỗi cung ứng cần đánh giá xem 'thực tế' hiện tại có phải là tạm thời hay không - một sự điều chỉnh tạm thời các hoạt động để ứng phó với các sự kiện hay là một phần của xu hướng chuyển sang một thực tế khác. Đây là một thách thức. Một doanh nghiệp đầu tư vào một mô hình và chiến lược để ứng phó với tình hình và thực tế tại một thời điểm. Do đó, khó có thể chấp nhận những sự thật trái ngược nhau chỉ ra một thực tế đang nổi lên, do đó những sự thật mới được coi là nhất thời và không đáng để phản hồi.

Ví dụ, vào những năm 1990, người ta đã xác định rằng việc có nhiều nhà cung cấp không hiệu quả bằng việc có một nhà cung cấp 'đối tác' duy nhất, nhưng vì lý do 'an ninh nguồn cung', hiện nay việc có nhiều nhà cung cấp đã quay trở lại. Hay khái niệm 'Just in Time' và loại bỏ lãng phí, được các nhà bình luận đánh giá là hoàn hảo vào thời điểm đưa ra; tuy nhiên 'Just in Case' đã được hồi sinh như một phương pháp tiếp cận quản lý hàng tồn kho.

Ngoài ra, các chuyên gia về Chuỗi cung ứng nên đánh giá những thay đổi địa chính trị về tác động tiềm ẩn đối với chuỗi cung ứng của tổ chức và các tuyến thương mại phục vụ họ, bao gồm cả những tuyến được sử dụng bởi các nhà cung cấp Cấp 2, 3 và 4 có thể làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của tổ chức. Ngoài các dòng chảy vật chất thông qua chuỗi cung ứng, hãy xem xét các dòng tài chính có thể bị ảnh hưởng bởi chính sách thương mại của các quốc gia, có thể bao gồm các ưu đãi và trừng phạt.

Thực tế tạm thời hay mới?

Sự tin tưởng là cần thiết để chuỗi cung ứng phức tạp, nhiều tầng và cơ cấu tiêu dùng của người tiêu dùng hoạt động. Nhưng điều này khó thiết lập và duy trì do nhận thức của người mua và người bán trong chuỗi cung ứng về quyền lực và sự phụ thuộc của họ. Khi xảy ra sự gián đoạn trong chuỗi, dù gây ra từ bên trong hay bên ngoài, các bên có quyền lực sẽ dễ dàng đổ lỗi hơn, điều này có thể dẫn đến việc các bên được coi là phụ thuộc vào chuỗi cung ứng đó có thể rút lui.

Xây dựng lòng tin giữa các quốc gia là mục tiêu của các cơ quan quốc tế, một phần thông qua việc giảm bớt các rào cản thương mại. Những điều này đã giúp cải thiện dòng nguyên liệu thông qua chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy nhiên, một hệ thống toàn cầu rất phức tạp và có khả năng bị gián đoạn. Như đã thể hiện với COVID19, các quốc gia đã hành động vì lợi ích riêng của họ để đảm bảo nguồn cung cấp y tế và không có sự phối hợp nào; hành động của một quốc gia có thể ảnh hưởng tiêu cực đến kế hoạch và hành động của quốc gia khác. Điều này làm suy yếu niềm tin.

Các sự kiện tiếp theo trên toàn cầu đã làm gia tăng lo ngại về an ninh và quốc phòng quốc gia. Ngoài ra, còn có quyền truy cập vào các tài liệu và sản phẩm 'quan trọng'. Những thái độ này có thể chứng kiến ​​sự gia tăng trong việc di dời sản xuất khỏi các địa điểm hiện tại (được gọi là on-shoring, near-shoring và bạn bè-shoring) và việc mua sắm trở nên tập trung hơn vào trong nước và khu vực. Tuy nhiên, trong khi các chuỗi cung ứng riêng lẻ có thể thay đổi trong thời gian ngắn vì những lý do cụ thể, thì đối với tất cả các chuỗi cung ứng, sự thay đổi sẽ chậm hơn – toàn cầu hóa phải mất khoảng 20 năm mới đạt đến đỉnh cao.

Một số lựa chọn trong thực tế mới

Xây dựng các kịch bản về các phương án khả thi và hành động tiềm năng của công ty bạn là những hoạt động cần thiết. Nhìn về phía trước trong bảy năm tới, một số lựa chọn có thể ảnh hưởng đến các tuyến thương mại của bạn là:

• Khu vực hóa hoạt động bán hàng, sản xuất và mua sắm, với chuỗi cung ứng ngắn hơn có thể ít bị gián đoạn hơn
• Những thay đổi trong quan hệ địa chính trị cho phép các quốc gia ở Trung Á tăng cường dịch vụ vận chuyển hàng hóa đường sắt trên khắp lục địa Á-Âu để cung cấp dịch vụ vận chuyển nhanh hơn so với vận tải đường biển
• Đầu tư vào công nghệ chuỗi cung ứng và tự động hóa tăng tốc ở những nơi có thu nhập cao hoặc dự kiến ​​sẽ tăng nhanh. Giảm chi phí đơn vị mang lại tiềm năng cho nhiều sản phẩm được sản xuất gần hơn với khách hàng, do đó giảm nhập khẩu
• Các công ty có hoạt động tại Trung Quốc đẩy mạnh chính sách Trung Quốc+1 hoặc 2, theo đó các sản phẩm có Giá trị Gia tăng thấp hơn được chuyển từ Trung Quốc và được sản xuất tại các nước Châu Á, Đông Âu hoặc Trung Mỹ.
• Giảm sự phụ thuộc vào một quốc gia hoặc khu vực duy nhất về nguyên liệu và hàng hóa trung gian. Đầu tư vào năng lực sản xuất tại quốc gia đối với các nguyên liệu và mặt hàng được coi là 'quan trọng'
• Ở châu Á, Giá trị gia tăng tăng lên ở hàng hóa thành phẩm và hàng hóa trung gian (bao gồm cả hàng hóa dựa trên công nghệ) dành cho thị trường toàn cầu. Với sự gia tăng dân số và tầng lớp trung lưu ngày càng tăng, người tiêu dùng châu Á mua nhiều sản phẩm được sản xuất tại châu Á hơn, do đó thương mại giữa các quốc gia trong khu vực châu Á tăng lên.
• Các lĩnh vực sử dụng nhiều tài sản ít có khả năng thay đổi chuỗi cung ứng cho đến khi khoản đầu tư vào một quốc gia bị khấu hao
• Sản xuất hàng may mặc chuyển sang các nước có chi phí thấp (LCC) khác khi các LCC hiện tại làm tăng chi phí lao động

Động lực thay đổi sau năm 2030

Đến năm 2030, trọng tâm của chuỗi cung ứng phải là các chính phủ và doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Thích ứng với biến đổi khí hậu. Thế giới đã trải qua những hiện tượng thời tiết khắc nghiệt do ảnh hưởng của khí hậu và những hiện tượng này sẽ chỉ trở nên tồi tệ hơn. Nhưng những loại sự kiện này (bão dữ dội và sóng nhiệt) sẽ ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của công ty bạn như thế nào? Bạn có biết nhà cung cấp của nhà cung cấp và khách hàng của khách hàng ở đâu không? Và những tác động nghiêm trọng nhất của Biến đổi khí hậu sẽ được cảm nhận ở đâu?

Để chỉ ra phạm vi công việc cần thiết để giải quyết những câu hỏi này, hãng thông tấn Bloomberg đã tiến hành đánh giá toàn diện về chuỗi cung ứng của Apple. Như được giải thích bởi Andreas WielandBloomberg chọn Apple vì công ty đã đầu tư nỗ lực đáng kể để hiểu chuỗi cung ứng của họ và quan trọng là công bố những phát hiện. Đánh giá này cung cấp một cái nhìn tổng quan tuyệt vời về công việc cần thiết để hiểu rõ rủi ro khí hậu đối với một công ty và có thể được sử dụng để giúp thuyết phục ban quản lý cấp cao về tính cấp bách và nhu cầu lập ngân sách cho các nguồn lực và công việc cần thiết.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.learnaboutlogistics.com/drivers-to-change-trade-lanes-that-serve-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=drivers-to-change-trade-lanes-that-serve-supply-chains