Logo Zephyrnet

Trí thông minh dữ liệu tạo

Hậu cần chuỗi cung ứng

Chiến lược chuỗi cung ứng mục tiêu để đánh bại dịch vụ giao hàng nhanh của Amazon và Walmart. –

Được xuất bản lại bởi Plato
Được xuất bản lại bởi Plato

Ngày:

Lượt xem: 44

Target đã triển khai chiến lược chuỗi cung ứng đa diện để cạnh tranh với khả năng giao hàng nhanh của Amazon và Walmart. Cách tiếp cận của họ tập trung vào việc tận dụng mạng lưới cửa hàng hiện có, đầu tư vào công nghệ và mở rộng các lựa chọn thực hiện đơn hàng.

  1. Tận dụng mạng lưới cửa hàng: Mạng lưới rộng lớn gồm gần 2,000 cửa hàng của Target đóng vai trò là tài sản quan trọng trong chiến lược chuỗi cung ứng của họ. Họ sử dụng các cửa hàng làm trung tâm xử lý đơn hàng trực tuyến, cung cấp dịch vụ giao hàng trong ngày và nhận hàng trong xe. Chiến lược này giúp giảm chi phí vận chuyển và cung cấp cho khách hàng các lựa chọn nhận hàng thuận tiện.
  2. Đầu tư vào Công nghệ: Target đã đầu tư rất nhiều vào công nghệ để tối ưu hóa hoạt động chuỗi cung ứng của họ. Họ đã triển khai các hệ thống tự động hóa kho hàng, chẳng hạn như cánh tay robot để lấy hàng và đóng gói, để hợp lý hóa việc thực hiện đơn hàng. Ngoài ra, họ sử dụng phân tích dự đoán để dự báo nhu cầu và tối ưu hóa mức tồn kho, giảm tình trạng hết hàng và tồn kho quá mức.
  3. Mở rộng các tùy chọn thực hiện: Target đã mở rộng các lựa chọn thực hiện để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Ngoài dịch vụ giao hàng trong ngày và nhận hàng khi lái xe, họ còn cung cấp các lựa chọn nhận hàng tại cửa hàng và giao hàng đến cửa hàng. Tính linh hoạt này cho phép khách hàng lựa chọn phương thức thuận tiện nhất để nhận đơn đặt hàng.
  4. Hợp tác với các nhà cung cấp bên thứ ba: Target đã hợp tác với các nhà cung cấp bên thứ ba, chẳng hạn như Instacart và Shipt, để mở rộng khả năng giao hàng của họ. Những quan hệ đối tác này cho phép họ cung cấp dịch vụ giao hàng trong hai giờ ở một số khu vực được chọn, nâng cao hơn nữa tốc độ và sự tiện lợi của họ.
  5. Đầu tư vào các trung tâm phân loại địa phương: Target đã đầu tư vào các trung tâm phân loại tại địa phương để đẩy nhanh thời gian giao hàng. Các trung tâm này nhận đơn đặt hàng từ các cửa hàng gần đó và tổng hợp chúng để có các tuyến giao hàng hiệu quả hơn. Chiến lược này giúp giảm chi phí vận chuyển và cải thiện thời gian giao hàng, đặc biệt đối với các đơn hàng có nhiều mặt hàng.
[Nhúng nội dung]

Chiến lược chuỗi cung ứng của Target đã tỏ ra hiệu quả khi cạnh tranh với khả năng giao hàng nhanh của Amazon và Walmart. Bằng cách tận dụng mạng lưới cửa hàng, đầu tư vào công nghệ, mở rộng các lựa chọn thực hiện và hợp tác với các nhà cung cấp bên thứ ba, Target đã thiết lập một chuỗi cung ứng mạnh mẽ và hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng ngày nay.

Báo giá bán lẻ

  • “Đầu tiên, chúng tôi sẽ là một công ty hướng đến khách hàng. Chúng tôi luôn nói rằng khách hàng là ông chủ của chúng tôi và chúng tôi sẽ đưa ra quyết định dựa trên cách chúng tôi có thể phục vụ họ tốt hơn.” ~Don McMillon, Giám đốc điều hành Walmart.
  • “Tôi nghĩ tính tiết kiệm thúc đẩy sự đổi mới giống như những hạn chế khác. Một trong những cách duy nhất để thoát khỏi tình trạng chật hẹp là tìm ra lối thoát cho riêng mình.” ~Jeff Bezos, người sáng lập Amazon.
  • “Một nhà lãnh đạo phải có lòng can đảm và sự kiên trì cao hơn, đồng thời có thể chịu đựng được những điều mà nhân viên không thể làm được.” ~Jack Ma, người sáng lập Alibaba.
  • “Chúng ta có thể rời đi bất cứ lúc nào. Tôi nghĩ hầu hết chúng ta đều hành động như vậy hàng ngày. Nếu bạn không sẵn sàng thất bại - và chúng tôi đang thất bại ở một số việc - thì bạn sẽ ra đi.” ~Doug McMillon, Giám đốc điều hành Walmart.

Tài nguyên học tập bán lẻ

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img

Bản quyền @ 2024 Plato Technologies Inc.