Logo Zephyrnet

Một công ty VC đã theo dõi hơn 200 công ty khởi nghiệp trong thời kỳ hỗn loạn phát triển nhanh chóng. Đây là những gì nó tìm thấy.

Ngày:

Làm thế nào để các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp thành công mở rộng quy mô công ty của họ trong những ngày đầu phát triển nhanh chóng, sôi động với số lượng nhân viên từ 1,000 đến XNUMX?

Để trả lời câu hỏi đó và đưa ra hướng dẫn cho các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp về cách phát triển doanh nghiệp của họ vượt qua giai đoạn đầu đầy biến động đó, công ty đầu tư mạo hiểm Chỉ số mạo hiểm đã theo dõi 210 công ty khởi nghiệp khi họ phát triển lên 1,000 nhân viên đầu tiên.

Những hiểu biết sâu sắc mà nó thu được được ghi lại trong một cuốn sách mới, “Mở rộng quy mô thông qua sự hỗn loạn, phát hành vào thứ Hai” Công ty đồng thời phát hành một ứng dụng có tên TeamPlan mà người sáng lập có thể sử dụng để tìm hướng dẫn về mọi thứ, từ cách mở rộng quy mô đội ngũ kỹ thuật cho đến thời điểm thuê CFO.  

Trước khi phát hành cuốn sách, chúng tôi đã nói chuyện với Martin Mignot, một đối tác tại Index, người đã chuyển đến từ Châu Âu để thành lập văn phòng công ty ở New York và Dominic Jacquesson, phó chủ tịch tài năng tại Index.

Jacquesson cho biết: “Đối với những công ty siêu tăng trưởng này, điều đó là rất, rất khó khăn. “Có rất nhiều thay đổi.”

Thuê là chìa khóa

Index nhận thấy rằng câu hỏi số 1 mà các nhà sáng lập hỏi là: “Tiếp theo tôi nên thuê ai? Ở mức độ nào? Chức năng gì? Tôi nên tổ chức một đội như thế nào?”

Sau khi tuyển dụng xong, câu hỏi sẽ trở thành: “Bạn xây dựng văn hóa như thế nào? Làm thế nào để bạn tiếp tục nâng cao tiêu chuẩn và giúp nhóm của bạn thích ứng với giai đoạn phát triển tiếp theo?” Mignot nói.

Công ty cũng nhận thấy rằng khi công ty có quy mô từ 1,000 đến XNUMX nhân viên, những người sáng lập sẽ dành khoảng một nửa thời gian của mình cho các vấn đề liên quan đến con người. 

“Trong những ngày đầu, có rất nhiều vấn đề liên quan đến việc tuyển dụng. Và sau đó, khi nhóm của bạn phát triển và bạn có nhiều người điều hành hơn, thì điều quan trọng hơn là sự liên kết của người điều hành,” Mignot nói. 

Cuốn sách cũng chuẩn bị cho những người sáng lập những thay đổi đối với đội ngũ ban đầu và nhu cầu tuyển dụng những thành viên có kinh nghiệm theo thời gian. Ý tưởng là xây dựng tư duy “năng lực hơn lòng trung thành”. 

Mignot nói: “Phần lớn quá trình trưởng thành của một nhà lãnh đạo đều hướng tới những cuộc trò chuyện khó khăn thay vì chạy trốn khỏi chúng.

Thay đổi nhóm sáng lập

Index cũng nhận thấy rằng đối với một công ty khởi nghiệp có 10 thành viên nhóm sáng lập, vào thời điểm quy mô lên tới 1,000 nhân viên, thông thường chỉ còn lại hai hoặc ba thành viên của nhóm sáng lập đó.

Nhưng CEO sáng lập vẫn nắm quyền tại 85% các công ty có 1,000 người.

Trong khi người đồng sáng lập về mặt kỹ thuật là yếu tố quan trọng để thành công thì tỷ lệ này đối với người đồng sáng lập CTO lại thấp hơn nhiều. Trong trường hợp đó, chỉ có khoảng 24% còn lại ở mốc 1,000 nhân viên. 

Người sáng lập lần đầu và người sáng lập có kinh nghiệm

Index nhận thấy những người sáng lập lần đầu mắc những sai lầm khác với những người sáng lập giàu kinh nghiệm hơn.

Jacquesson cho biết: “Nếu bạn là người sáng lập lần đầu, bạn phải đặt mục tiêu cao hơn nhiều - ngoài mạng lưới trực tiếp của mình - để đảm bảo có được một số cá nhân dày dạn kinh nghiệm hơn, những người có thể giúp cố vấn, nuôi dưỡng và phát triển những thành viên cấp dưới hơn trong nhóm”. . “Nhưng ngược lại, những người sáng lập lặp lại có thể gặp phải vấn đề: họ chỉ tuyển dụng từ mạng lưới nhỏ, nhóm nhỏ của họ, sau đó họ tạo ra một chút độc canh và điều đó trở thành tình huống 'họ đấu với chúng tôi' khi họ mở rộng quy mô. ” 

Hình minh họa: Dom Guzman

Luôn cập nhật các vòng tài trợ, mua lại gần đây và hơn thế nữa với
Crunchbase hàng ngày.

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img